Материал: Проектирование и анализ развития системы управления персоналом

3.1. Рассмотрение писем, жалоб, заявлений (П7-количество рассмотренной документации, %) [0-100]

. Поддерживать хорошие рабочие отношения с руководителями и сотрудниками. (П8 - количество конфликтов [0-20])

. Мотивировать сотрудников. (П9 - количество предложенных нововведений и инноваций [0-10], П10-количество проведённых мероприятий, направленных на повышение уровня трудовой мотивации работников, шт.) [0-8])

. Права:

Директор имеет право:

.1. Без оформления доверенности действовать от имени предприятия.

.2. Открывать расчётный счёт в банке.

.3. Распоряжаться средствами и имуществом анти-кафе с соблюдением нормативных актов устава фирмы.

.4. Заключать трудовые договоры.

.5. Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции.

. Ответственность:

Директор несёт ответственность:

.1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, в пределах, установленных трудовым законодательством Российской Федерации.

.2. За правонарушения, совершенные в процессе своей деятельности, в пределах, установленных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.

.3. За причинение материального ущерба организации в пределах, установленных действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.

.4. За использование имущества и средств предприятия в интересах, противоположных интересам учредителей.

.5. Персональную за последствия принятых им решений.

Директор ИП "Радуга" _________________________

(инициалы, фамилия)

_________________________

(подпись)

"__" _____________ 20__г.

С инструкцией ознакомлен: _________________________

(инициалы, фамилия)

_________________________

(подпись)

"__" _____________ 20__г.

7. Влияние факторов на затраты живого труда в деятельности организации

Используя методику индексного анализа, проанализировать влияние факторов на затраты живого труда в деятельности организации

где Q- объем произведенной продукции,

- трудоемкость производственной программы, численность персонала.

Обозначим результат произведения через Y, а сомножители через X1, X2, X3, X4. Тогда

,

где- затраты, связанные с использованием живого труда и учтенные в издержках,

Х1 - коэффициент увеличения затрат на оплату труда, учитывающий начисления, Х1 = Затраты, связанные с использованием живого труда и учтенные в издержках, отнесенные к фонду оплаты труда (ФОТ) - т.е. начисления на ФОТ,

Х2 - стоимость единицы живого труда, определяется как частное от деления ФОТ на затраты живого труда (численность, трудоемкость программы выпуска продукции);

Х3 - трудоемкость единицы продукции - частное от деления затрат живого труда на объем произведенной продукции;

Х4 - объем произведенной продукции.

Модель позволяет исследовать влияние каждой составляющей на изменение результата в отчетном периоде по сравнению с базовым .

Влияние Х1 оценивается:

Влияние Х2 оценивается:

Влияние Х3 оценивается:

Влияние Х4 оценивается:

Таблица 19. Исходные данные

. Коэффициент увеличения затрат на оплату труда

Х 1б = 846000 / 1860000 = 0,45

Х 1о = 860000 / 2040000 = 0,42

2. Стоимость единицы живого труда

Х 2б = 1860000 / 6 = 310000

Х 2о = 2040000 / 7 = 291428,57

. Трудоемкость единицы продукции

Х 3б = 6 / 846000 = 0,000007

Х 3о = 7 / 860000 = 0,000008

. Объем продаж (млн. руб.)

Х 4б = 846000

Х 4о = 860000

Модель позволяет исследовать влияние каждой составляющей на изменение результата в отчетном периоде по сравнению с базовым .

Влияние Х1 оценивается:

 = (0,42- 0,45)* 291428,57* 0,000008* 860000 = - 6016,26

Влияние Х2 оценивается:

=0,45*(291428,57-310000)*0,000008*860000= - 57497,14

Влияние Х3 оценивается:

=0,45 * 310000 * (0,000008- 0,000007) * 860000= 119970

Влияние Х4 оценивается:

 = 0,45 * 310000 * 0,000007* (860000-846000) = 13671

Вывод: наибольшее влияние на изменение затрат живого труда в деятельности центра оказывает трудоёмкость единицы продукции (Х3 = 119970), наименьшее влияние коэффициент увеличения затрат на оплату труда (Х1 = - 6016,26).

8. Расчеты экономической эффективности мероприятий, проводимых в системе управления персоналом

Отдел персонала так же занимается разработкой мероприятий по повышению эффективности трудовой деятельности. Выбор функциональной области и вида мероприятия зависит от анализа влияния внешних и внутренних факторов, результатов финансового и SWOT-анализа. Например, повышение производительности труда за счет организации обучения, уменьшение сроков адаптации новичков, улучшение качества трудовой жизни (мероприятия социальной направленности).

Задание 1.

Внедрение комплекса мероприятий социальной направленности позволило сократить потери рабочего времени по болезни. Определить экономическую эффективность внедренных мероприятий по следующим исходным данным.

Таблица 20. Исходные данные

Решение:

. Расчётная среднесписочная численность сотрудников фирмы исчисленная на объём производства проектируемого периода по выработке базисного (Чср), чел.:

Чср = 10152000 / 1692000 =6

2. Относительная экономия численности, чел.:

Т1, Т2 - потери рабочего времени до социальной и после внедрения социальной поддержки, %.

Ч1 - численность работающих до внедрения мероприятий, чел.

. Прирост производительности труда, %:

Задание 2.

Рассмотреть бизнес-план по созданию новых рабочих мест (новое структурное подразделение или создание малого предприятия) и оценить эффективность инвестиций в проект по критерию чистой приведенной стоимости.

Критерий чистой приведенной стоимости (NPV) определяется за весь период функционирования объекта, он строится на основе денежного потока, возникающего в Т лет эксплуатации объекта в результате осуществления капитальных вложений

,

где

Пi - условно чистая прибыль в i-ый год;- дисконт (% помещения капитала);

К0 - первоначально инвестированный капитал;

Т - общий срок помещения капитала;- текущий год помещения капитала.

=0,1 К=50000 руб.

Таблица 21

= 73028,80 - 50000 = 23028,80 рублей

Список литературы

1.      Генкин Б.М., Никитина И.А. Управление человеческими ресурсами. Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2013.

.        Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. М.: ИНФРА-М, 1998, 2003, 2007.

.        Электронная библиотека - http://ru.wikipedia.org/