Материал: Повышение эффективности использования производственного потенциала на основе ресурсосбережения Кирилловского ДРСУ

Таблица 2.1 - Размеры производства Кирилловского ДРСУ

Основными видами деятельности Кирилловского ДРСУ являются:

- выполнение строительных и ремонтных работ;

- выполнение работ по содержанию автомобильных дорог и сооружений на них;

- ремонт узлов и агрегатов машин и механизмов, оказание транспортных услуг;

- производство строительных материалов и конструкций.

Основной целью является получение прибыли.

Техническая база организации позволяет выполнить любые работы без привлечения сторонних организаций и несет гарантии на все выполняемые работы. У организации имеется 40 единиц техники, а также есть собственная производственная база для ее обслуживания, находящаяся по адресу: г. Кириллов, ул. Ленина 9.

Материально-техническая база у предприятия состоит из базы, на которой расположены: административное здание, здание бокса, холодный склад, ремонтный бокс, гараж, столовая. На балансе числится дом и земельный участок в деревне Никулино Кирилловского района, и песчаный карьер. Так же предприятие оснащено следующей техникой: 3 погрузчика, 1 экскаватор, снегоочиститель, 3 бульдозера, 3 трактора, 6 автогрейдеров, 1 автогудронатор ЗИЛ-30, несколько машин КДМ, 5 автомобилей типа КАМАЗ, ГАЗ, УАЗ, 1 автобус и 1 седельный тягач.

Потребителями Кирилловского ДРСУ в основном являются юридические лица:

- казенное учреждение Вологодской области «Управление автомобильных дорог Вологодской области»;

- администрация муниципального образования города Кириллова;

- прочие заказчики.

Представим динамику выполнения объема работ и оказанных услуг на предприятии Кирилловское ДРСУ за период 2014-2016 гг. в таблице 2.2.

Таблица 2.2 - Выполнение объема оказанных услуг Кирилловским ДРСУ

Наглядно структура выполненных работ, по основным потребителям Кирилловского ДРСУ за период 2014-2016 гг. представлена на рисунке 2.1.

Рисунок 2.1 - Структура выполненных работ по основным потребителям

Таким образом, за период 2014-2015 гг. наблюдается сокращение объема оказанных услуг Кирилловским ДРСУ, данное сокращение связано прежде всего с сокращением количества заказов на выполнение работ у основных потребителей, но в 2016 г. уже идет повышение объема оказанных услуг.Структура практически не изменилась, основным потребителем Кирилловского ДРСУ является казенное учреждение Вологодской области «Управление автомобильных дорог Вологодской области», доля которого в объемах выполненных работ составляет более 65%. Администрация муниципального образования г. Кириллов является заказчиком только в летний период.

Организационная структура управления Кирилловского ДРСУ представлена на рисунке 2.2.

Рисунок 2.2 - Организационная структура управления Кирилловского ДРСУ [46]

Для Кирилловского ДРСУ характерна линейно-функциональная организационная структура. Данная структура управления означает, что руководителю в разработке определенных вопросов и подготовке подходящих решений, планов, программ помогает аппарат управления, который состоит из функциональных служб. Функциональные службы доводят принятые решения до исполнителей либо через вышестоящего руководителя, либо прямо. Руководитель выполняет функции координатора между различными функциональными подразделениями.

Линейно-функциональная структура управления предполагает такое разделение управленческого труда, при котором линейные звенья управления призваны командовать, а функциональные - консультировать, помогать в разработке поставленных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов.

Высший орган управления филиала - общее собрание акционеров ОАО «Вологодавтодор». Руководство филиалом осуществляется директором филиала Рогозиным С.М.

Конкурентная ситуация на рынке услуг по дорожному ремонту характеризуется с одной стороны довольно большим количеством компаний - операторов, работающих в этой области, с другой тем, что подавляющее большинство из них занято масштабными работами, связанными со строительством и капитальным ремонтом автодорог. Количество фирм, специализирующихся на текущем ремонте дорог очень мало, что создает хорошие предпосылки организации подобного рода бизнеса.

В отрасли, по-прежнему, велико влияние административного ресурса, особенно в системе распределения строительных подрядов. В частности, Кирилловское ДРСУ обслуживает Кирилловский и Вашкинский участки дорог, поэтому конкурентов на данном отрезке дорог не имеет.

Для анализа внешней среды анализируемого предприятия построим матрицы вероятностей/воздействий. Такие матрицы приведены в приложении 2 и позволяют получить три оценки степени значимости факторов для организации: высокую, среднюю, низкую.

Более подробно анализ слабых и сильных сторон Кирилловского ДРСУ представлен в таблице 2.3. В SWOT-анализе представлены основные возможности, угрозы, сильные и слабые стороны Кирилловского ДРСУ, на которые организации в своей производственной деятельности необходимо обратить внимание.

Таблица 2.3 - SWOT-анализ Кирилловского ДРСУ

Наиболее важным показателем анализа с целью повышения эффективности производства является анализ себестоимости. Основной путь повышения прибыли и рентабельности производства - это уменьшение себестоимости продукции (работ, услуг) за счет рационального использования производственных ресурсов. Показатель себестоимости представляет собой выраженные в денежной форме затраты предприятия на производство и реализацию продукции.

В таблице 2.4 приведена структура себестоимости выполненных работ Кирилловского ДРСУ - филиала «Вологодавтодор» за 2014-2016 гг.

Таблица 2.4 - Структура себестоимости выполненных работ по элементам затрат

Анализируя табличные данные, следует отметить, что структура себестоимости за исследуемый период остается стабильной, наблюдаются лишь небольшие изменения.

Наибольший удельный вес в структуре себестоимости от 40% принадлежит материальным затратам, что связано с огромными расходами по приобретению сырья, материалов, комплектующих изделий и т.д.

Производственно-экономическая деятельность Кирилловского ДРСУ - филиала «Вологодавтодор» характеризуется основными показателями, представленными в таблице 2.5.

За период 2014-2015 гг. наблюдается снижение выручки от реализации и себестоимости, уменьшение среднесписочной численности персонала. Сложившаяся ситуация объясняется последствиями финансового кризиса, нестабильной ситуации на рынке и не большими объемами работ.

В 2016 г. показатели прибыли от продаж, чистой прибыли, в сравнении с 2015 г. сократились, что связано, прежде всего, с опережающим ростом себестоимости услуг относительно темпов роста объема строительно-монтажных работ. Выявленная тенденция негативно сказалась на всем комплексе показателей рентабельности. Так, показатели рентабельности производства и рентабельности продаж имеют положительные значения, однако в сравнении с 2015 г. снижение составляет 1-1,5 процентных пункта.

Таблица 2.5 - Основные технико-экономические показатели Кирилловского ДРСУ

Для более подробной оценки эффективности использования производственного потенциала организации Кирилловского ДРСУ следует провести анализ эффективности использования производственных ресурсов, затрат и результатов производства.

2.2 Оценка уровня использования производственного потенциала

Производственный потенциал предприятия определяется совокупностью ресурсов, используемых в производственном процессе, с целью возможности достижения максимального производственного результата. Оценка уровня использования производственного потенциала определяется индивидуально для определенной организации. Критерием при оценке может быть качественная и количественная характеристика объекта исследования.

Проведем оценку уровня использования производственного потенциала предприятия по методике, разработанной П.А. Фоминым и М.К. Старовойтовым [56], подробно рассмотренной в 1 главе. Для оценки уровня использования производственного потенциала предприятия была создана экспертная комиссия, в состав которой вошли сотрудники исследуемой организации, имеющие хорошие теоретические знания и большой практический опыт работы, а также являющиеся компетентными в вопросах оценки деятельности предприятия. Первоочередной задачей при формировании экспертной комиссии является назначение руководителя экспертной комиссии, осуществляющего общее руководство по работе экспертной комиссии и ответственного за интерпретацию получаемых результатов. В его обязанности входит определение цели и задач по формированию экспертной группы. Состав экспертной комиссии приведен в приложении 3.

Опираясь на алгоритм рассмотренной методики, определим составляющими элементами производственного потенциала предприятия: производственную составляющую, материальную и кадровую составляющую. Для анализа производственного потенциала предприятия (ППП) используем показатели, которые характеризуют конечные результаты работы предприятия, указанные ранее в 1 главе (таблица 1.1). Определим уровни производственного потенциала предприятия, дадим им характеристику. Определим пороговые значения интервалов с учетом уровня. Значения коэффициентов по каждой группе, характеризующей производственный потенциал Кирилловского ДРСУ за период 2014-2016 гг. представим в таблице 2.6.

При присвоение каждому значению показателя, попавшему в интервал бальной характеристики нужно учесть, что наибольший балл соответствует самому благоприятному интервалу, наименьший балл - самому критическому интервалу. Максимальное значение шкалы будет 30 баллов, минимальное 6 баллов. Для исследуемой организации шкала значений будет выглядеть следующим образом:

коэффициенты уровня А - 10 баллов;

коэффициенты уровня В - 6 баллов;

коэффициенты уровня С - 2 балла.

Таблица 2.6 - Значения коэффициентов по каждой группе, характеризующей производственный потенциал Кирилловского ДРСУ