Материал: Повышение эффективности использования производственного потенциала на основе ресурсосбережения Кирилловского ДРСУ

при оценке производственного потенциала довольно не просто в определении величины некоторых элементов.

Обзор литературы по методикам оценки производственного потенциала предприятия показал их широкий выбор. Так методика, предложенная П.А. Фоминым и М.К. Старовойтовым [56], при оценке показателей, составляющих производственного потенциала и итоговой оценке производственного потенциала предприятия, распределяется по трем уровням: высокому (А), среднему (В) и низкому (С).

Показатели, используемые в методике, могут иметь как качественное, так и количественное измерение. Качественная оценка проводится экспертным методом и опирается на высокие теоретические знания и большой практический опыт специалистов.

Авторами внесены изменения и дополнения в существующую методику, далее будем называть ее методикой АВС-оценки производственного потенциала предприятия или просто АВС-методика. Представим последовательность методики АВС-оценки производственного потенциала предприятия. Предложенная методика имеет несколько этапов.

На первом этапе происходит определение составляющих элементов производственного потенциала предприятия. В данной методике определение уровня производственного потенциала предприятия осуществляется по трем разным путям: анализ движения, текущее состояние, эффективность использования составляющих производственного потенциала предприятия (ППП). По этим направлениям следует оценить три вида составляющих производственного потенциала: производственную, материальную и кадровую.

Второй этап заключается в определении показателей по каждой составляющей производственного потенциала предприятия. При анализе производственного потенциала предприятия лучше брать показатели, которые характеризуют конечные результаты работы предприятия. При анализе движения показателей оценки производственной составляющей - износ основных производственных фондов, материальной составляющей - доля прямых затрат в себестоимости выполненных работ, кадровой составляющей - профессиональный кадровый состав. При анализе текущего состояния производственная составляющая определяется соотношением коэффициентов выбытия и обновления основных производственных фондов, материальная - прибылью на один рубль материальных затрат, кадровая - соотношением коэффициента оборота по приему и коэффициента оборота по выбытия персонала. Эффективность использования для оценки производственной составляющей определяется показателем фондоотдачи, материальная - материалоотдачи, а кадровая - изменением выработки на одного работающего. Представим данные показатели в таблице 1.1.

Таблица 1.1 - Система показателей оценки при определении уровня ППП

Следующим этапом идет определение уровней производственного потенциала предприятия и формулирование их характеристики, Пример определения уровней и их характеристика представлены в таблице 1.2.

Таблица 1.2 - Характеристика уровней производственного потенциала

Также на этом этапе происходит установление пороговых значений показателей (основываясь на уровни) с помощью метода экспертных оценок; установление значимости каждой составляющей производственного потенциала предприятия.

Установление порогового значения показателей (в соответствии с учетом уровней, определенных выше) выявляются экспертным путем для каждой составляющей производственного потенциала. Представим их в таблице 1.3.

Таблица 1.3 - Пороговые значения для составляющих производственного потенциала

Четвертым этапом является присвоение каждому значению показателя, который попал в интервал бальной характеристики. Максимальный балл должен соответствовать самому благоприятному интервалу, минимальный балл - самому критическому интервалу. Установление максимального и минимального значения бальной шкалы в границах используемой группы показателей.

На последнем этапе происходит вычисление используемых показателей; определение уровней показателей и соответствующих баллов; установление суммы баллов по составляющим и определение их уровней; нахождение итогового уровня производственного потенциала предприятия в соответствии с баллами, уровнями и значимостью показателей.

Методика, предложенная П.А. Фоминым и М.К. Старовойтовым [56], имеет ряд следующих достоинств:

полезность применения как индивидуально предприятиями, так и для оценки потенциала целой отрасли либо региона;

структурированность, которая позволяет четко сформулировать, выделить и решить возникающие проблемы в управлении производственным потенциалом;

доступна для понимания сотрудникам организации.

Выбрать особо важное из большого числа показателей представляет собой довольно сложную проблему, о чем свидетельствует множественное количество мнений о составе производственного потенциала.

Основываясь на вышесказанное, можно сделать вывод о том, что производственный потенциал предприятия является совокупной величиной имеющихся ресурсов, используемых в производственной и хозяйственной деятельности предприятия. Элементы производственного потенциала предприятия - это все ресурсы, которые каким-либо образом взаимосвязаны с функционированием и развитием предприятия.

1.3 Ресурсосбережение, как фактор повышения эффективности использованииия производственного потенциала

В настоящее время при развитии экономики на первое место выходит система рационального и эффективного использования имеющегося у предприятия производственного потенциала. Исследователь О.А. Чередниченко [68] дает следующее определение понятия «ресурсосбережение» - это процесс эффективного использования материальных, технических, финансовых, трудовых и других видов ресурсов. Его цель - производство продукции с наилучшими качественными показателями при минимальных совокупных затратах производственных ресурсов, а также увеличение экономической отдачи по каждой натуральной единице ресурсов.

А.В. Мирошниченко [43] определяет ресурсосбережение, как процесс роста объема результатов производства при условном постоянном уровне затрат. По мнению Т.А. Часовских [66], ресурсосбережение включает в себя несколько блоков мероприятий:

технический блок - совершенствование технических параметров техники которые направлены на уменьшение потребления топлива, энергии, ресурсов и улучшение их использования предприятием;

технологический - формирование и ввод в эксплуатацию новейших энергосберегающих и ресурсосберегающих технологий и технологических процессов;

организационный - создание и введение в процесс новейших способов организации производства, которые направлены на экономное использование ресурсов;

экономический - изучение и выявление направлений по затратам ресурсов; экономическая оценка технических средств, технологий и способов производства как имеющихся, так и перспективных.

Организационно-экономический механизм ресурсосбережения, по мнению Н.К. Топузова [60] - это система, связанных между собой экономических и организационных мероприятий, которые направлены на улучшение эффективности использования и стимулирование экономии материально-технических ресурсов, внедрение ресурсосберегающих мероприятий, а также производство продукции с наименьшими затратами всех ресурсов в денежном и натуральном эквиваленте.

Механизм ресурсосбережения на предприятиях, по мнению Г.К. Божедомовой [13], определен нерациональным потреблением и непрерывной ревальвацией цен на приобретаемые ресурсы (технические и энергетические), низким уровнем цен реализации и исходя из этого недостатком финансовых средств. Это предопределяет понижение уровня использования ресурсов, вследствие чего вытекает невыполнение отдельных технологических операций, повышение сроков выполнения механизированных работ и соответственно к понижению эффективности работы, а также качества продукции. Поэтому для обоснованных затрат ресурсов и, соответственно, понижения себестоимости производства продукции экономическую деятельность предприятия следует направить на ввод в эксплуатацию технических, технологических и организационных мероприятий.

Организационно-экономический механизм ресурсосбережения, по мнению Р.Х. Исмагиловой [24], включает в себя:

систему показателей учета потребления, анализ использования и выявление перспективных направлений развития;

рассмотрение отечественного и зарубежного опыта по организационно-экономическому механизму ресурсосбережения;

модернизирование методов экономической оценки ресурсосберегающей техники, технологий и способов производства, а также экономическое обоснование новых видов ресурсов, ресурсосберегающей техники, технологий и способов производства;

метод планирования и прогнозирования ресурсосбережения на различных управленческих уровнях;

кредитно-финансовые меры по стимулированию ресурсосбережения;

усовершенствование ценовой политики предприятия, которая направлена на экономное использование материально-технических ресурсов;

внутрихозяйственные хозрасчетные отношения по ресурсосбережению;

организационные мероприятия по потреблению ресурсов;

системы экономических нормативов, регулирующих ресурсосбережение.

Обобщение опыта организаций показывает, что к технологическим мероприятиям относятся: внедрение энергосберегающих и ресурсосберегающих технологий, позволяющих минимизировать затраты производства; изменение технологии совершения механизированных работ. К техническим мероприятиям следует отнести внедрение наиболее производительной комбинированной техники, предоставляющей возможность за один проход выполнять несколько операций; применение альтернативных видов топлива; замена машин со сверхнормативными сроками службы с целью уменьшения расхода дизельного топлива и запасных частей. К организационным мерам ресурсосбережения относится: усовершенствование структуры управления производства [59].

Для экономного потребления материально-технических ресурсов, как считает Г.Ф. Мингалеев [42], необходимо ведение серьезного контроля их затрат по каждому подразделению предприятия. Организациям, которые обладают низкой рентабельностью производства соответственно, недостатком финансовых средств для обновления техники, приходится пользоваться средствами труда со сверхнормативным сроком службы. В связи с этим, предприятиям необходимо обновлять парк техники, занимаясь поиском наиболее благоприятных условий ее приобретения.

Таким образом, изучение и внедрение мероприятий по ресурсосбережению должно осуществляться на основе постоянного анализа себестоимости производства продукции, в том числе и расхода ресурсов. Внедрение и применение технических, технологических ресурсосберегающих мероприятий позволяет существенно минимизировать затраты ресурсов, и как следствие, повысить экономическую эффективность использования производственного потенциала предприятия в целом.

. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПОТЕНЦИАЛА КИРИЛЛОВСКОГО ДРСУ

2.1 Общая характеристика Кирилловского ДРСУ - филиала ОАО «Вологодавтодор»

Кирилловское ДРСУ является обособленным структурным подразделением ОАО «Вологодавтодор». Полное наименование филиала Кирилловское дорожное ремонтно-строительное управление открытого акционерного общества «Вологодавтодор». Сокращенное наименование филиала Кирилловское ДРСУ филиал ОАО «Вологодавтодор». Место нахождения организации: 161100, Вологодская область, г. Кириллов, ул. Ленина, 9 А. В своей деятельности Кирилловское ДРСУ действует в соответствии с законодательством Российской Федерации, уставом общества и положением о филиале. Кирилловское ДРСУ не является юридическим лицом по российскому законодательству, однако имеет самостоятельный баланс, ведет учет по выделенному обществом имуществу, которое учитывается в сводной бухгалтерской отчётности общества.

Проведем оценку эффективности использования производственного потенциала организации. Как говорилось ранее, производственный потенциал - это потенциальный возможности основных средств, использования сырья и материалов, возможности профессиональных кадров, а также потенциальный объем производства продукции. Одним из аналитических показателей, определяющих потенциальные возможности организации, является размер производства. О размерах производства лучше судить по стоимости услуг, предоставляемых организацией. Этот показатель может быть дополнен косвенными: среднесписочная численность персонала и стоимость основных производственных фондов. Размеры производства Кирилловского ДРСУ представлены в таблице 2.1, более полный анализ показателей производственной деятельности предприятия представлен в Приложении 1 таблицах 1.1-1.8. За период 2014-2016 гг. наблюдается повышение стоимости работ на 16,53% Кирилловского ДРСУ, однако при этом показатели основных производственных фондов и среднесписочной численности сократились на 1,16% и 41,2% соответственно.