Дипломная работа: Планирование инновационной деятельности на машиностроительном предприятии (на примере ООО Буинский машиностроительный завод)

Под риском понимается уровень потерь различного вида, выражающийся в возможности не достичь поставленной цели; в неопределенности прогнозируемого результата, а также в субъективности ее оценки.

Риском можно управлять, то есть использовать различные меры, позволяющие в определенной степени прогнозировать наступление рискового события и принимать меры к снижению степени риска.[14]

Условия возникновения риска - это ситуация риска, появлению которой всегда сопутствуют три взаимосвязанных условия: наличие неопределенности, выбор альтернатив, возможность оценки вероятности осуществления выбираемых результатов. На уровень риска оказывают влияние многие факторы: объемы финансово-хозяйственной деятельности; профессиональная подготовка специалистов предприятия; стиль руководства и квалификация персонала; общий концептуальный подход к деятельности в условиях изменения в нормативно-правовой системе; разнообразие видов деятельности предприятия; степень компьютеризации деятельности; надежность системы внутреннего контроля; частота смены руководства и личные характеристики руководителей; число нестандартных для данной фирмы операций, деловое окружение. [38]

Рис.3.1 Классификация рисков.

Что касается классификации рисков, то она очень разнообразна. Существует большое количество классификаций в зависимости от специфики деятельности компании. Наиболее распространенная классификация рисков представлена на рис.3.1. [14]

В данной работе мы будем рассматривать риски, связанные с благоприятным осуществлением процесса и результата внедрения нововведения и модернизации производства, также проведем анализ и оценку имеющихся рисков.

Анализ и оценка рисков занимает важное место при решении проблем, связанных с инвестированием инновационной деятельности предприятия. Учет рисков необходим не только при проведении анализа и принятии управленческих решений, но и при осуществлении предварительного и последующего контроля их выполнения.[14]

Система оценки риска инвестирования инновационной деятельности предприятия, должна включать: оценку общего инновационного климата отрасли; классификацию инновационных ситуаций по признакам, отражающим особенности исходной информации, целевых установок и критериев принятия решений, с учетом особенностей процесса реализации и последующего использования результатов.

Основная задача оценки рисков- принятие решения о ее целесообразности и разработка мероприятий по защите от возможных финансовых потерь.[38]

Для учета факторов риска при оценке эффективности проекта используется вся имеющаяся информация об условиях его реализации, в том числе и не выражающаяся в форме каких-либо вероятностных законов распределения. При этом могут использоваться следующие два вида методов:

- методы качественной оценки рисков

- методы количественной оценки рисков

Методы качественной оценки. Методика качественной оценки рисков проекта должна привести аналитика исследователя к количественному результату, к стоимостной оценке выявленных рисков, их негативных последствий и “стабилизационных” мероприятий.

Качественный анализ проектных рисков проводится на стадии разработки бизнес-плана, а обязательная комплексная экспертиза инвестиционного проекта позволяет подготовить обширную информацию для анализа его рисков.

В качественной оценке можно выделить следующие методы:

- экспертный метод,

- метод анализа уместности затрат,

- метод аналогий.

Экспертный метод представляет собой обработку оценок экспертов по каждому виду рисков и определение интегрального уровня риска.

Его разновидностью является:

Метод Делфи - метод, при котором эксперты лишены возможности обсуждать ответы совместно, учитывать мнение лидера. Этот метод позволяет повышать уровень объективности экспертных оценок. Положительные стороны: простота расчётов, отсутствие необходимости в точной информации и в применении компьютеров. Отрицательные стороны: субъективность оценок, сложность в применении высококвалифицированных экспертов.

Метод анализа уместности затрат ориентирован на выявление потенциальных зон риска и используется лицом, принимающим решение об инвестировании средств, для минимизации риска, угрожающего капиталу.

Метод аналогий - этот метод предполагает анализ аналитических проектов для выявления потенциального риска оцениваемого проекта. Наиболее применим при оценке риска повторяющихся проектов. Метод аналогий чаще всего используется в том случае, если другие методы оценки риска неприемлемы, и связан с использованием базы данных о рисках аналогичных проектов. Важным явлением при проведении анализа проектных рисков с помощью метода аналогий является оценка проектов после их завершения, практикуемая рядом известных банков, например Всемирным банком. Полученные в результате таких обследований данные обрабатываются для выявления зависимостей в законченных проектах, это позволяет выявлять потенциальный риск при реализации нового инвестиционного проекта.[38]

Методы количественной оценки предполагают численное определение величины риска инвестиционного проекта. Они включают:

- определение предельного уровня устойчивости проекта;

- анализ чувствительности проекта;

- анализ сценариев развития проекта;

- имитационное моделирование рисков.

В работе мы будем использовать метод экспертных оценок.

Выявим основные факторы, влияющие на вероятность возникновения риска на предприятии:

· высокая стоимость нового оборудования;

· низкий платежеспособный спрос на продукцию;

· неразвитость инновационной структуры предприятия;

· недостаток квалифицированного персонала.

В результате анализа мы выявили 3 основные группы рисков:

1) Технологические риски:

- физический износ оборудования;

- риск выхода из строя оборудования;

- риск увеличения производственного цикла;

- риск нехватки мощностей.

2) Экономические риски:

- рост цен на сырье и материалы;

- рост затрат на оплату труда персонала;

- отсутствие гарантии полной загрузки оборудования.

3) Финансовые риски :

- нехватка финансовых ресурсов на покрытие текущих затрат;[38]

Теперь проведем оценку существенности каждого риска экспертным методом.

После оценки существенности риска проведем оценку его значимости.

Таблица 3.6 Оценка существенности рисков

Значимость рисков определяется величиной возможного максимального уровня потерь при наступлении рискового события. Величина потерь в каждом конкретном случае определяется как произведение удельного веса баллов каждого риска по отношению к максимально возможному баллу риска на величину максимального уровня потерь.

Для проведения количественной оценки по критерию значимости используем следующую структуру оценки ущерба при наступлении рискового события.

Таблица 3.7 Оценка значимости рисков

Теперь на основе полученных данных построим карту рисков предприятия до принятия каких-либо решений. На оси абсцисс расположим максимально возможный уровень потерь в денежном эквиваленте. По оси ординат -десятибалльная шкала. Карта рисков будет выглядеть следующим образом (рис.3.2):

Рис. 3.2 Карта рисков при отказе от проекта

Теперь картина рисков и возможный уровень их потерь при их реализации представлена более наглядно. Карта рисков поделена на три зоны: зеленая, желтая, красная.

Красная область карты рисков- наиболее опасные риски, при их наступлении будет наибольший ущерб.

Желтые- риски средней значимости. Они не настолько критичны в отличие от рисков красной зоны.

Риски зеленой зоны- риски, не представляющие реальную угрозу для предприятия. Но это не значит, что можно оставить без внимания: если их не учитывать в дальнейшем, то они могут переместиться в желтую зону.

В нашем проекте в красной зоне оказались 2 риска:

- риск выхода из строя оборудования;

- нехватка финансовых ресурсов на покрытие текущих затрат.

В зеленую зону попали следующие риски:

- риск нехватки мощностей;

- рост затрат на оплату труда персонала;

Это наиболее безопасные риски, которые не будут представлять особой угрозы для предприятия.

А остальные риски остались в желтой зоне.

Главная цель при оценке рисков состоит в разработке мероприятий, которые ведут к их снижению и нейтрализации, т. е. перемещения их из красной и желтой зон, в зеленую.

Итак, для предотвращения физического износа оборудования и его выхода из строя, самым эффективным методом устранения рисков поломки технологического оборудования является установка на узлы машин специальных защитных элементов, оберегающих конструкцию от негативных факторов.

Для того чтобы снизить риски остановки производственного процесса из-за поломки оборудования, необходимо своевременно производить технические осмотры машин и агрегатов, а также ремонтировать их, когда неисправность находится в начальной стадии.

Для предотвращения риска роста цен на сырье и материалы необходимо более тщательное прогнозирование, хеджирование и другие способы смягчения последствий риска.

Что касается риска нехватки финансовых ресурсов на покрытие текущих затрат, то для его устранения нужно четкое и правильное определение приоритетов при распределении ресурсов в зависимости от их наличия. Правильные и четкие маркетинговые исследования для определения точного количества производимых продуктов. Также необходимо правильное управление финансами, своевременное размещение пассивных средств в приносящие прибыли проекты или предоставление выгодных кредитов.