Дипломная работа: Планирование инновационной деятельности на машиностроительном предприятии (на примере ООО Буинский машиностроительный завод)

Таблица 4.2 Функциональные характеристики

Сравнив технические и функциональные характеристики информационных систем, выберем систему «Парус-Предприятие 8»,которая является наиболее подходящей для машиностроительных предприятий, в том числе и для «ООО БМЗ». Система характеризуется четким разграничением оперативно-управленческих и учетных задач при полной их интеграции на уровне единой базы данных и соблюдении принципа однократности ввода исходной информации. Эта система не является очередной, пусть даже значительно улучшенной версией предыдущих программных продуктов, или объединением подобных продуктов, или переносом старых решений на новую платформу.

4.3 Описание бизнес-процесса с распределением ролей участников с применением выбранной информационной системы

Определение общей стоимости лицензий

Определить общую стоимость приобретения лицензий по формуле:

PL = q1 pl1 + q2 pl2 + … + qn pln,

где PL - общая стоимость лицензий на систему.

PL= 3*12000+1*12000+1*12000= 60000 руб.

Стоимость работ по внедрению обычно определяется поставщиком системы исходя из объема работ. Расчет стоимости работ определяется по формуле:

PIMP = PL KIMP,

где PIMP - стоимость работ по внедрению системы;

KIMP - коэффициент внедрения, задается исходя из класса системы по масштабам применения.

Стоимость работ по внедрению системы относительно общей стоимости лицензий

PIMP = 60000*0,8=48000

Определение стоимости сопровождения

Определяется поставщиком системы исходя из совокупности параметров (техническая поддержка, обновление, консультации, доработки и т.д.). Стоимость сопровождения определяется, как правило, из расчета на 1 год сопровождения системы согласно формуле:

PMAIN = PL KMAIN

где PMAIN - стоимость сопровождения системы;

KMAIN - коэффициент сопровождения, задается исходя из класса системы по масштабам применения.

Для расчета коэффициент сопровождения необходимо задать самостоятельно.

Стоимость работ по сопровождению системы относительно общей стоимости лицензий

PMAIN =48000*0,5= 24000

Определение стоимости владения

Стоимость владения имеет еще более долгосрочный характер, по сравнению со стоимостью сопровождения. Определить стоимость владения системой с трехлетним сопровождением следует по формуле:

TCOPUR = PL + PIMP + PMAIN * 3

где TCOPUR (total cost ownership) - стоимость владения покупной системой:

TCOPUR =60000+48000+24000*3= 180000 руб.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На основании того, что было изложено в данной выпускной работе, можно сделать следующие выводы:

Планирование инноваций представляет собой процесс выбора целей, ориентированных на конечные результаты (рост прибыли, расширение ассортимента продукции, выход на новые рынки), распределения ресурсов и определения сроков решения инновационных задач вплоть до освоения и распространения нововведений. Планирование инноваций осуществляется на основе ряда принципов. К важнейшим принципам относится программно-целевой принцип планирования. Соблюдение этого принципа особенно важно при разработке крупных научно-технических проблем и инновационных проектов.

При разработке проекта, мы выяснили, что себестоимость продукции является главным ценообразующим фактором и непосредственно влияет на размер прибыли. Себестоимость отражает степень использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, качество работы отдельных работников и руководства в целом. Выживание субъекта хозяйствования в условиях конкуренции во многом зависит от способности поддерживать оптимальный уровень себестоимости продукции. Теория экономики предполагает несколько путей снижения себестоимости продукции: проведение мероприятий по увеличению объемов производства, мероприятий по увеличению производительности труда и мероприятий по совершенствованию организации производства и планирования.

На основании проведенного анализа работы ООО «БМЗ» было установлено, что период 2011-2012 годов характеризуется положительной динамикой отдельных показателей работы предприятия. Одним из путей работы в направлении дальнейшей стабилизации следует считать снижение себестоимости выпускаемой продукции. Имея возможность снижать цену, предприятие сможет использовать такой мощный рычаг, как ценовая конкуренция.

Факторный анализ прибыли показал, что наибольшее влияние на ее изменение оказывает увеличение себестоимости и снижение цен, что в свою очередь оказывают негативное влияние на состояние предприятия.

Для более глубокого изучения причин изменения себестоимости продукции в работе была проанализирована отчетная калькуляция одного из вида культиватора-КПИР-2.1. На основании чего были сделаны выводы о том, что превышение фактической себестоимости обусловлено в основном увеличением удельных переменных затрат. Анализ структуры продукции показал, что наибольший удельный вес занимает статья «Сырье и материалы». Изучение основных причин перерасхода прямых материальных затрат показал, что он был вызван ростом стоимости потребляемых материалов. Анализ прямых трудовых затрат показал, что на увеличение расходов по оплате труда оказал фактор запланированного увеличения уровня среднечасовой оплаты труда.

В целях совершенствования механизма управления себестоимостью, за счет использования резервов по ее снижению на заводе было предложено мероприятие, которое направлено на повышение технического уровня производства путем внедрения новых технологий и модернизации производственных процессов. Реализация данного мероприятия предполагает использование в качестве резерва снижения себестоимости выпускаемой продукции увеличение объема ее производства и более полное использование производственной мощности предприятия. Ориентировочная стоимость приобретения необходимого оборудования с учетом доставки и установки составит 5,114 млн. руб. Показателями эффективности проекта являются: увеличение чистой прибыли предприятия по производству культиватора КПИР-2,1 на 1,097 млн. руб., величина годового дохода 773 тыс. руб., чистый дисконтированный доход 1,457 млн. руб., индекс доходности проекта 1,78, срок окупаемости инвестиций 3,7 года.

Чтобы проект был успешно реализован, была проведена оценка рисков предприятия, которая позволяет учесть возможные опасности и в то же время нейтрализовать их. Было выявлено порядка четырех наиболее опасных рисков и к каждому предложено мероприятие по его устранению.

Таким образом, в результате проведения данного мероприятия предприятие сможет: снизить себестоимость выпускаемой продукции; увеличить размер получаемой прибыли; улучшить технико-экономические показатели предприятия; увеличить объем продаж; своевременно и оперативно реагировать на рыночные ситуации и повысить конкурентоспособность выпускаемой продукции.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М.: Сирин, 2008.

2. Аньшин, В. М. Инновационный менеджмент: Концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития [Текст]: учебное пособие / под ред. В.М. Аньшина. - М.: Дело, 2007.

3. Аньшина, А.А. Инновационный менеджмент [Текст]: учебное пособие / под ред. В.М. Аньшина, А.А. Дагаева. - М.: Дело, 2007.

4. Афонин, И.В. Инновационный менеджмент [Текст]: учеб. пособие / Aфонин И. В.- М.: Гардарики, 2007.

5. Базилевич, А. И. Инновационный менеджмент предприятия [Текст]: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления / А.И. Базилевич; под ред. В.Я. Горфинкеля. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.

6. Барютин Л.С. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика: Учебник; под ред. А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. 2-е изд. перераб. и доп. - М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2008.

7. Бородин В.А., Климова В.А. Стратегическое планирование инновационной деятельности, Изд-во АлтГТУ, 2010

8. Бочаров В.В. Методы финансирования инвестиционной деятельности предприятий: Учебник для вузов / Под ред. В.В.Бочарова. - М.: Финансы и статистика, 2006

9. Валдайцев С. В. Инновационные стратегии фирм на российском рынке / С. В. Валдайцев, Г. Эйзенбах // Вестник СПбГУ.- 2008.

10. Гейда А.С., Лысенко И.В., Седлов Е.В. Методика планирования инновационной деятельности // Труды СПИИРАН. - 2011

11. Гершман, М.А. Инновационный менеджмент [Текст] / М.А. Гершман. - М.: Маркет ДС Корпорейшн, 2010.

12. Глухов В.В. «Менеджмент». - СПб.: Специальная Литература, 2009.

13. Горфинкель В.Я., Швандар В.А. Экономика предприятия: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.

14. Гранатуров В.М. Экономический риск. -- М.: Дело и сервис, 2008.

15. Дуданов Е.И. Планирование на предприятии.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.

16. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. -- М.: ТК «Велби»; Проспект, 2008.

17. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2007.

18. Завлина П.Н., Казанцева А. К., Миндели Л. Э. Инновационный менеджмент: Учебное пособиеП - СПб.: Наука, 2006.

19. Зелль А. Бизнес-план: Инвестиции и финансирование, планирование и оценка проектов. - М.: Ось-89, 2009.

20. Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент: Учебное пособие для вузов / Под ред. С.Д. Ильенковой. - М., 2007.

21. Иммануилов П.А. Совершенствование способов финансирования инновационной деятельности машиностроительных предприятий ОПК. - Красноярск: СибГАУ, 2007.

22. Крылов, Э.И. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия [Текст] / Э.И. Крылов, В.М. Власов [и др.]. - М.: Финансы и статистика, 2006.