МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования
Казанский национальный исследовательский технический университет им. А.Н. Туполева-КАИ
Инженерно - экономический институт
Выпускная квалификационная работа
Тема: Планирование инновационной деятельности на машиностроительном предприятии
Соискатель:
И.И. Шакирова
Руководитель:
Р.Х. Исмагилов
Казань 2013
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Понятие инновации,их роль в деятельности предприятия
1.2 Планирование инновационной деятельности на предприятии
1.3 Программно-целевой метод планирования инновационной деятельности
2. АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1 Характеристика предприятия ООО «БМЗ»
2.2 Экономический анализ деятельности предприятия
2.3 Анализ себестоимости отдельных видов изделий
3. ФАКТОРЫ И РЕЗЕРВЫ СНИЖЕНИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
3.1 Внедрение инноваций как фактор снижения себестоимости продукции
3.2 Расчет эффективности предлагаемого мероприятия
3.3 Риски предприятия при модернизации производства
4. ВНЕДРЕНИЕ ERP- СИСТЕМЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ
4.1 Выбор класса информационной системы
4.2 Выбор конкретной информационной системы, выбор контура, относящихся к дипломной работе
4.3 Описание бизнес-процесса с распределением ролей участников с применением выбранной информационной системы
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ВВЕДЕНИЕ
Подъем и развитие машиностроительных предприятий, повышение конкурентоспособности их продукции в современных экономических условиях невозможны без реализации и совершенствования управления инновационной деятельностью. Анализ хозяйственной практики свидетельствует о том, что значение инновационной деятельности для различных предприятий постоянно возрастает. Следует отметить, что любые достаточно серьезные инновации в одной сфере деятельности организации, как правило, требуют незамедлительных изменений в сопряженных участках, а иногда и общей перестройки организационных структур менеджмента.
В рыночных условиях управление инновационной деятельностью в значительной степени зависит от эффективности использования предприятием возможностей рыночной среды и четкой системы планирования ресурсов предприятия, прежде всего - финансовых, при реализации инновационных проектов, что, в свою очередь, требует анализа возможностей получения финансирования, условий и способов его реализации.[2]
Актуальность темы исследования. Управление современным предприятием в условиях глобализации экономики, и возрождение промышленных предприятий на качественно новом уровне, основанном на использовании в производстве огромного инновационного и информационного потенциала, представляет собой сложный процесс, включающий выбор и реализацию определенного набора управленческих воздействий с целью решения стратегической задачи обеспечения устойчивого финансового и социально-экономического развития предприятия.
Актуальность исследования по планированию инновационной деятельности на ООО «Буинский машиностроительный завод» обусловлена необходимостью:
· уточнения понятий инноваций и инновационной деятельности предприятия;
· обобщения теоретических основ планирования инновационной деятельности и анализа внедрения инноваций на предприятии;
· анализа факторов, влияющих на инновационную деятельность предприятия;
· предложения мер по совершенствованию производственного процесса на основе инновационной деятельности.
Предмет исследования - методы и принципы планирования инновационной деятельности.
Объектом исследования является степень внедрения инноваций в производственный процесс ООО «Буинский машиностроительный завод». В качестве предмета исследования выступает методология оценки и пути совершенствования деятельности ООО «Буинский машиностроительный завод» в рыночной среде на основе инновационной деятельности.
Цель выпускной квалификационной работы состоит в разработке предложений, направленных на совершенствование производства ООО «БМЗ» благодаря внедрению на предприятие инновационных проектов.
Для реализации поставленной цели потребуется решить следующие задачи:
· определить роль инноваций в деятельности предприятия;
· сформулировать комплексное понятие инноваций;
· изучение себестоимости продукции, ее структуры и основных показателей;
· выявление основных путей снижения себестоимости;
· разработать мероприятия по совершенствованию производственного процесса предприятия на основе инновационной деятельности;
· провести оценку рисков предприятия.
Теоретической базой ВКР послужили труды отечественных и зарубежных авторов по проблемам инновационного менеджмента, планирования, создания и освоения новой техники на предприятии; экономической оценки эффективности нововведений. Для подтверждения положений и выводов исследования использовались реальные данные машиностроительного предприятия ООО «БМЗ».
Методологическую основу исследования составили положения системного анализа; методы экономического анализа; анализ и планирование прибыли и путей её увеличения.
Практическая значимость работы заключается в том, что результаты исследования и предложенный проект могут быть использованы в деятельности машиностроительного предприятия с целью повышения его прибыльности, инновационности и конкурентоспособности.
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Понятие инновации,их роль в деятельности предприятия
Под инновацией (англ. "innovation" - нововведение, новшество, новаторство) понимается использование новшеств в виде новых технологий, видов продукции и услуг, новых форм организации производства и труда, обслуживания и управления. Понятия "новшество", "нововведение", "инновация" нередко отождествляются, хотя между ними есть и различия.
Под новшеством понимается новый порядок, новый метод, изобретение, новое явление. Словосочетание "нововведение" в буквальном смысле означает процесс использования новшества. С момента принятия к распространению новшество приобретает новое качество и становится нововведением (инновацией). Период времени между появлением новшества и воплощением его в нововведение (инновацию) называется инновационным лагом.[2]
Понятие "инновации" как экономической категории ввел в научный оборот австрийский экономист И. Шумпетер. Он впервые рассмотрел вопросы новых комбинаций производственных факторов и выделил пять изменений в развитии, т.е. вопросов инноваций:
· использование новой техники, технологических процессов или нового рыночного обеспечения производства;
· внедрение продукции с новыми свойствами;
· использование нового сырья;
· изменения в организации производства и его материально-технического обеспечения;
· появление новых рынков сбыта.
Эти положения И. Шумпетер сформулировал еще в 1911г. Позднее в 1930-е годы он уже ввел понятие «инновация», трактуя его как изменение с целью внедрения и использования новых видов потребительских товаров, новых производственных и транспортных средств, рынков и форм организации в промышленности.[45]
В официальной статистике под технологическими инновациями понимаются конечные результаты инновационной деятельности, полученные в виде нового или усовершенствованного технологического процесса или способа производства (передачи) услуг, используемых в практической деятельности.
В ряде источников инновация рассматривается как процесс. В этой концепции признается, что нововведение развивается во времени, имеет отчетливо выраженные стадии.
Инновации свойственны как динамический, так и статический аспекты. В последнем случае инновация представляется как конечный результат научно-производственного цикла (НПЦ). Кроме того, эти результаты имеют самостоятельный крут проблем.[3]
Термины «инновация» и «инновационный процесс» не однозначны, хотя и близки. Инновационный процесс связан с созданием, освоением и распространением инноваций. Создатели инновации (новаторы) руководствуются такими критериями, как жизненный цикл изделия и экономическая эффективность. Их стратегия направлена на то, чтобы превзойти конкурентов, создав новшество, которое будет признано уникальным в определенной области.
Таким образом, научно-технические разработки и нововведения выступают как промежуточный результат научно-производственного цикла и по мере практического применения превращаются в научно-технические инновации. Научно-технические разработки и изобретения являются приложением нового знания с целью их практического применения, научно-технические же инновации (НТИ) являются материализацией новых идей и знаний, открытий, изобретений и научно-технических разработок в процессе производства с целью их коммерческой реализации для удовлетворения определенных запросов потребителей. Непременными свойствами инновации являются научно-техническая новизна и производственная применимость. Коммерческая реализуемость по отношению к инновации выступает как потенциальное свойство, для достижения которого необходимы определенные усилия. НТИ характеризуют конечный результат научно-производственного цикла, который выступает в качестве особого товара - научно-технической продукции - и является материализацией новых научных идей и знаний, открытий, изобретений и разработок в производстве с целью коммерческой реализации для удовлетворения конкретных потребностей.[3]
Инновационная деятельность - это деятельность, направленная на поиск и реализацию инноваций в целях расширения ассортимента и повышения качества продукции, совершенствования технологии и организации производства. [5]
Главная предпосылка инновационной деятельности предприятия состоит в том, что все существующее стареет. Поэтому необходимо систематически отбрасывать все то, что износилось, устарело, стало тормозить прогресс, а также учитывать ошибки, неудачи и просчеты. Для этого на предприятиях периодически необходимо проводить аттестацию продуктов, технологий и рабочих мест, анализировать рынок и каналы распределения. Иными словами, должна проводиться своеобразная рентгенограмма всех сторон деятельности предприятия. Это не просто диагностика производственно-хозяйственной деятельности предприятия, его продукции, рынков и т.д. На ее основе руководители должны первыми подумать о том, как самим сделать свою продукцию (услуги) морально устаревшей, а не ждать, пока это сделают конкуренты. А это, в свою очередь, будет побуждать предприятия к инновациям. Практика показывает: ничто так не заставляет руководителя сосредоточиться на инновационной идее, как осознание того, что производимый продукт уже в ближайшем будущем окажется устаревшим.[47]
Инновационная деятельность включает:
· выявление проблем предприятия;
· осуществление инновационного процесса;
· организацию инновационной деятельности.
Для успешного управления инновационной деятельностью необходимо тщательное изучение инноваций. Прежде всего, необходимо уметь отличать инновации от несущественных видоизменений в продуктах и технологических процессах (например, эстетические изменения - цвета, формы и т. п.); незначительных технических или внешних изменений в продуктах, оставляющих неизменными конструктивное исполнение и не оказывающих достаточно заметного влияния на параметры, свойства, стоимость изделия, а также входящих в него материалов и компонентов; от расширения номенклатуры продукции за счет освоения производства не выпускавшихся прежде на данном предприятии, но уже известных на рынке продуктов, с целью удовлетворения текущего спроса и увеличения доходов предприятия. Новизна инноваций оценивается по технологическим параметрам, а также с рыночных позиций. С учетом этого строится классификация инноваций.[4]
В зависимости от технологических параметров инновации подразделяются на:
1. Продуктовые инновации. Они включают применение новых материалов, новых полуфабрикатов и комплектующих; получение принципиально новых продуктов.
2. Процессные инновации означают новые методы организации производства (новые технологии). Они связаны с созданием новых организационных структур в составе предприятия (фирмы).
По типу новизны для рынка инновации делятся на:
· новые для отрасли в мире;
· новые для отрасли в стране;
· новые для данного предприятия (группы предприятий).
По месту в системе (на предприятии, в фирме) можно выделить:
· инновации на входе предприятия (изменения в выборе и использовании сырья, материалов, машин и оборудования, информации и др.);
· инновации на выходе предприятия (изделия, услуги, технологии, информация и др.);
· инновации системной структуры предприятия (управленческой, производственной, технологической).
В зависимости от глубины вносимых изменений выделяют инновации:
· радикальные (базовые);
· улучшающие;
· модификационные (частные).
В Научно-исследовательском институте системных исследований (РНИИСИ) разработана расширенная классификация инноваций с учетом сфер деятельности предприятия. По этому признаку выделяются инновации:
· технологические;
· производственные;
· экономические;