Заключение
Администрация муниципального образования Бугровского сельского поселения осуществляет деятельность органов местного самоуправления городских округов и является муниципальным органов исполнительной власти.
Организационная структура относится к линейно-штабному типу. Такой вид организационной структуры является развитием линейной и призван ликвидировать ее важнейший недостаток, связанный с отсутствием звеньев стратегического планирования.
По организационному дизайну организация представляет собой формализованную (формальное общение на основе письменных документов, сплошной учет, контроль, официальное трудоустройство) организацию с четким распределением ролей, которые закрепляются за разными сотрудниками в должностных инструкциях, с выраженной иерархией власти (кроме иерархии внутри отделов, где нет разделения по уровням управления среди рядовых сотрудников), с четко определенными целями и механистической системой управления (подчинена ежедневным ритуалам организации торговли, поставок, рекламы, обеспечения сделок с покупателями и контрагентов, контроля результатов начальством).
При этом организационной культуры как таковой нет, отношения между сотрудниками крайне формализованы, норм и ценностей не сформулировано, профессионализм у сотрудников варьируется в зависимости от квалификации и стажа работы. Специализация организации - муниципальные услуги.
Оклады сотрудников устанавливаются в штатном расписании по типам должностей и учитываются в годовом бюджете расходов на оплату труда. Размеры окладов устанавливаются на основе исторически сложившейся структуры (у руководства выше, у рядовых сотрудников ниже). При этом сверхурочная работа оплачивается, исходя из фактической нагрузки на сотрудников. Нормативного соотношения среднегодовой нагрузки на сотрудников не применяется. По запросу руководителя подразделения (в индивидуальном порядке) формируется фонд поощрительных выплат (премии, бонусы за прошедший период времени).
Документарное обеспечение системы оплаты труда основана на положении о стимулировании труда сотрудников организации, а также приказе генерального директора о планировании нагрузки и расчете штата основного персонала на год.
В организации действует централизованная система управленческого учета и планирования. Учет ведется бухгалтерией - все документы сдаются бухгалтерам, на основе чего формируются регистры учета. Планирование производится на совещании руководителей, после чего планы спускаются рядовым работникам подразделений. Каждый руководитель функционального подразделения обладает полнотой распоряжения средствами в рамках согласованной на год сметы.
Распределения средств в бюджет подразделений, ведущих основную деятельность, осуществляется на основе принципа линейной экстраполяции - пропорционально темпам изменения расходов в предыдущем отчетном периоде. По нашему мнению, финансовую структуру организации следует модернизировать путем внедрения принципа распределения средств в бюджеты подразделений как долю от доходов организации - это поможет создать дополнительную мотивацию сотрудников и директоров к плодотворному труду. Также систему финансового управления и планирования следует децентрализовать - чтобы планирование деятельности подразделений осуществляли их непосредственные директора, только утверждая их у главы Администрации.
Управление кадрами в Администрации осуществляется сектором по делопроизводству, действующим по инструкциям и распоряжениям от Главы организации.
Предложения по оптимизации организационной структуры: учреждение и комплектация дополнительного отдела в структуре - отдела кадров. Отсутствие выделенного отдела кадров вынуждает директора организации заниматься вопросами найма и стимулирования персонала, на что у него мало времени, в результате система оплаты труда и поощрения негибкая, корпоративная культура полностью отсутствует, что не способствует выработки лояльности сотрудников, порождает конфликты.
Формирование выделенного кадрового отдела позволит делегировать ему все функции по найму персонала, комплектации штатов, развитию человеческих ресурсов, формированию корпоративной культуры и сплочения организации.
Обновленный проблемно-ориентированный процесс «Управление кадрами» имеет большое значение в устойчивом развитии организации не только благодаря создаваемым при его реализации стимулам, но и большому вкладу в развитие всех функциональных зон управления.
Расходы по проекту составят 629213 руб. Внесение оплаты предусмотрено в режиме предоплаты за выполнение муниципального заказа исполнителям, отобранным в порядке тендера.
Список использованных источников
1. Об образовании в Российской Федерации: федеральный закон от 29.12.2012 N273-ФЗ (ред. от 31.07.2020) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.09.2020) // СПС Консультант Бизнес: Версия Проф. [Электронный ресурс]
2. Абдыева, А.А. Персонал организации в системе кадрового менеджмента / А.А. Абдыева, А.О. Сапарвалеев // Научные Записки ОрелГИЭТ. - 2021. - №1 (37). - С. 20-24.
3. Антонова, Н.Л. Стратегическое кадровый менеджмент / Н.Л. Антонова, О.С. Мартынеску // Тенденции развития науки и образования. - 2022. - №81-3. - С. 12-14.
4. Богданов, Н.Е. Виды и особенности некоторых систем управления / Н.Е. Богданов // Modern research and development 2022. Сборник статей Международной научно-практической конференции. - Петрозаводск, 2022. - С. 23-27.
5. Каримова, А.К. Современные тренды в управлении человеческими ресурсами / А.К. Каримова // Актуальные проблемы экономики и управления в XXI веке. сборник научных статей VII Международной научно-практической конференции. - Новокузнецк, 2021. - С. 176-182.
6. Кевбрина, К.И. Современные подходы к кадровому менеджменту / К.И. Кевбрина // Актуальные проблемы социоэкономики в XXI веке. Сборник статей научных докладов по итогам XIII Международной научной конференции студентов и молодых учёных. - Москва, 2021. - С. 278-282.
7. Когтева, Д.В. Кадровый менеджмент. человеческий капитал / Д.В. Когтева, Р.Э. Акопян // Modern Science. - 2020. - №11-3. - С. 99-103.
8. Косинов, Д.А. Эволюция подходов к кадровому менеджменту / Д.А. Косинов // Человек. Знак. Техника. Сборник статей II Международного междисциплинарного молодежного форума. - Самара, 2022. - С. 103-108.
9. Кураян, К.А. Проблемы развития кадрового менеджмента в условиях цифровизации / К.А. Кураян // Управленческий учет. - 2022. - №7-3. - С. 440-445.
10. Левданская, А.Н. Создание и совершенствование стратегии кадрового менеджмента организации / А.Н. Левданская // Молодежная наука. труды XXVI Всероссийской студенческой научно-практической конференции КрИЖТИрГУПС. - Красноярск, 2022. - С. 107-110.
11. Магомедова, П.К. Современные направления в системе кадрового менеджмента / П.К. Магомедова, М.М. Абиева, К.И. Магамедова // Современные педагогические технологии профессионального образования. - Москва-Берлин, 2021. - С. 273-281.
12. Неровная, В.В. Организация кадрового менеджмента / В.В. Неровная // Приоритетные направления развития экономики страны в условиях глобализации: теория и практика. Материалы всероссийской научно-практической конференции. - Новороссийск, 2021. - С. 373-376.
13. Петрова, Н.Г. Мотивация медицинского персонала как важный элемент кадрового менеджмента / Н.Г. Петрова, С.Г. Погосян // Наука и инновации в медицине. - 2020. - Т. 5. - №2. - С. 105-110.
14. Саенко, С.И. Стратегическое кадровый менеджмент в организации / С.И. Саенко, А.Ю. Баранова // Вектор экономики. - 2020. - №11 (53). - С. 12.
15. Соболевская, Т.Г. Инновации в управлении человеческими ресурсами / Т.Г. Соболевская // Инновационные стратегии кадрового менеджмента. Сборник научных трудов III Всероссийской научно-практической конференции. Отв. редактор Н.В. Соловова. - Самара, 2021. - С. 115-118.
16. Суринов, Н.Н. Кадровый менеджмент: понятие, функции и научные подходы / Н.Н. Суринов // Тенденции развития науки и образования. - 2020. - №61-7. - С. 28-30.
17. Тененев, А.А. Современные подходы к кадровому менеджменту / А.А. Тененев // Актуальные проблемы социоэкономики в XXI веке. Сборник статей научных докладов по итогам XIII Международной научной конференции студентов и молодых учёных. Под редакцией Л.С. Морозовой. - Москва, 2021. - С. 220-224.
18. Цыганцева, М.С. Обзор методов оценки эффективности кадрового менеджмента в организации / М.С. Цыганцева // Вестник экономики и менеджмента. - 2020. - №3. - С. 27-31.
19. Явруян, З.С. Новые тенденции кадрового менеджмента / З.С. Явруян, Е.А. Иванова // Экономика и менеджмент в условиях цифровизации: проблемы, новые решения и перспективы. Сборник научных трудов. - Ростов-на-Дону, 2022. - С. 342-345.
20. Администрация муниципального образования Бугровского сельского поселения [Электронный ресурс]
21. Устав муниципального образования «Бугровское сельское поселение» Всеволожского муниципального района Ленинградской области» [Электронный ресурс]