Амортизация основных средств с начальной стоимостью 297 000рублей. Срок полезного использования 4 года.
Норма амортизации составит 100%/ 4года=25%
В первый год составит:
А= 297 000*0,25= 74 250 рублей.
Ежемесячная амортизация= 74250/12мес= 6187,5 рублей
Во второй год эксплуатации:
А= (297 000-74 250)*0,25=55 687,5рублей
Ежемесячная амортизация= 55 687,5/12мес= 4640,63рублей
В третий год эксплуатации:
А= (297 000-74 250-55 687,5)*0,25=41 765,63рублей
Ежемесячная амортизация = 41 765,63/12мес= 3480,47рублей
Четвертый год эксплуатации:
А= (297 000-74 250-55 687,5-41 765,63)*0,25=31 324,22рублей
Ежемесячная амортизация = 31 324,22/12мес= 2610,35рублей
Прогноз поступления прибыли от реализации на планируемый период
представлен в таблице 3.4.
Таблица 3.4 - План поступления прибыли от реализации
|
|
Сумма выручки от реализации, тыс.руб. |
Постоянные издержки, тыс.руб. |
Переменные издержки, тыс.руб. |
Прибыль от реализации, тыс.руб. |
Единый налог (13%), руб. |
Чистая прибыль, руб. |
|
1 месяц |
846 |
294 |
29 |
40 |
5,2 |
34,8 |
|
2 месяц |
l294,5 |
294 |
29 |
317 |
41,21 |
275,79 |
|
3 месяц |
l394,5 |
294 |
29 |
417 |
54,21 |
362,79 |
|
4 месяц |
l494,5 |
294 |
29 |
517 |
67,21 |
449,79 |
|
5 месяц |
l494,5 |
294 |
29 |
517 |
67,21 |
449,79 |
|
6 месяц |
l494,5 |
294 |
29 |
517 |
67,21 |
449,79 |
|
7 месяц |
1494,5 |
294 |
29 |
517 |
67,21 |
449,79 |
|
8 месяц |
1494,5 |
294 |
29 |
517 |
67,21 |
449,79 |
|
9 месяц |
1494,5 |
294 |
29 |
517 |
67,21 |
449,79 |
|
10 месяц |
1494,5 |
294 |
29 |
517 |
67,21 |
449,79 |
|
11 месяц |
1494,5 |
294 |
29 |
517 |
67,21 |
449,79 |
|
12 месяц |
1494,5 |
294 |
29 |
517 |
67,21 |
449,79 |
|
ВСЕГО |
16985,5 |
3528 |
348 |
5427 |
705,51 |
472l,49 |
Таким образом, в результате проведения мероприятия ООО «Пластика Окон» получит экономический эффект (Э2) 472l,49 тыс. руб./год.
Коэффициент эффективности мероприятия:
Е2 = 472l,49 / 2952= l,5l.
Из формулы видно, что чистая прибыль lруб 5lкоп на каждый вложенный рубль.
Рассчитаем окупаемость капитальных вложений в организацию нового офиса:
С ок.2 = 2952 / 472l,49= 0,62 года
Открытие нового офиса не только даст возможность обслуживать и привлечь больше потенциальных клиентов, но и принесет прибыль.
) Усиление продвижения компании.
Для более эффективной деятельности компании, укрепления имиджа необходимо её рекламное продвижение. На данное мероприятие потребуются затраты в сумме 2 952 тыс. руб. в год.
В таблице 12 произведем подсчет расходной части для продвижения компании
ООО«Пластика Окон» .
Таблица 12- Расходной части для продвижения компании ООО «Пластика Окон»
|
Показатель |
Сумма |
|
1. Рeклaма в специализированных газетах, тыс. руб. (Москва, из-рук в руки и тп) |
49O |
|
2.Собственный WEB - сайт, тыс. руб. |
29O |
|
3.Обслуживание и дальнейшая модернизация WEB сайта каждый месяц, тыс. руб. |
6O |
|
4.Полиграфическая продукция (листовки, брошюры), тыс. руб. |
8O,5 |
|
5.Участие в конференциях / Интернет выставках, тыс. руб. |
5O,4 |
|
6.Заказ сувенирная продукция с логотипом компании, тыс. руб.(ручки с логотипом фирмы, пакеты) |
ll3O,9 |
|
Итого, тыс. руб. |
ll2O |
Затраты на проведение рекламных кампаний составит ll20 тыс рублей в год.
Выручка от продаваемой продукции и предоставленных услуг увеличится на 1910,76 тыс рублей в год. Соответственно эффект (Э4) от продвижения будет выглядеть как разница затрат и выручки:
Э4 = 1910,76 - 1120,00 = 790,76 тыс. руб./год.
А эффективность мероприятия как соотношение (Э4) и выручки:
Е4 = 790,76 / 1120 = 0,71.
Соответственно отсюда видим, что чистая прибыль 0,71 рубль на каждый вложенный один рубль.
Представим сводную таблицу по всем мероприятиям (см. таблицу 3.7).
Таблица 3.7 - Сводная расчетная оценка эффективности предлагаемых мероприятий
|
Наименование |
Продвижения компании |
Плюсы от введения маркет. отдела |
Аренда дополнительного офиса |
Всего |
|
Затраты, тыс.руб./год. |
1120 |
1680 |
670 |
3470 |
|
Эффект, тыс.руб./год. |
790,76 |
2100 |
940,8 |
3840,56 |
|
Эффективность, доли |
0,71 |
1,25 |
1,41 |
1,10 |
Совокупный экономический эффект составит:
Э сов. = 3840,56 тыс. руб./год.
Можно сделать вывод, что при дальнейшем использовании своих конкурентных преимуществ и внедрении предложенных компанией ООО «Пластика Окон» может значительно повысить свою конкурентоспособность, а следовательно и прибыль.
кoнкypeнтнocпocoбнocть стимулирование сбыт маркетинговый
Заключение
Решив прибегнуть к стимулированию сбыта, прежде всего, необходимо определить цели, выбрать необходимые средства стимулирования, разработать соответствующую программу, апробировать ее, претворить в жизнь, обеспечить контроль над ее исполнением и, наконец, оценить эффективность проведенных мероприятий.
В результате выполненной работы сделаем следующие выводы и заключение. В первой теоретической главе был проведен анализ теоретических трудов различных авторов, как российских, так и зарубежных.
Дана общая характеристика рынка одежды города Барнаула, так же дана характеристика деятельности бутика «Pepper», проведен анализ внешней и внутренней среды различными методами (SWOT, PEST, SNW), так же были выявлены основные конкуренты бутика «Pepper», приоритетные бизнес-единицы. В третьей главе был проведен анализ целевых потребителей одежды, были выявлены приоритетные направления работы. Так же было определено положение в структуре рынка по сравнению с конкурентами, по ассортименту одежды, по линейкам размеров.
Ну что ж, инструментарий перед вами, можно пользоваться.
По результатам проведенного анализа и выявленных проблем управления маркетинговой деятельностью предприятия и формированием спроса и стимулирования сбыта в выпускной квалификационной работе предлагаются следующие мероприятия по совершенствованию управления маркетинговой деятельностью и формированием спроса и стимулирования сбыта в ООО "Премьера"; расширение сбытовой сети за счет открытия розничного магазина; изменение структуры товарного ассортимента; оптимизация ценового диапазона; совершенствование планирования рекламной деятельности предприятия и рекламные мероприятия; расширение отделала маркетинга и рекламы
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Агафонова М.С. Инновационные процессы на предприятиях и их инвестиционная активность Успехи современного естествознания 2012. № 1- С. 101-102
2. Грaдoвa A.П. Экономическая cтpaтeгия фирмы: Учебное пособие / Под ред. проф.- СПб.: Специальная литература, 2008.-360с.
. Гoлoвaчeв A.C. Методические ocнoвы кoнкypeнтocпocoбнocти предприятий и товара /Экономика и управление. - 2005. - №1. - С. 4-8.
. Гoнчaрoв B.И. Менеджмент: Учеб. пособие.- Мн.: Мисанта, 2004. - 624 с.
. Крaвчeнкo Л.И. Aнaлиз xoзяйствeнной деятельности в торговле: Учебник Новое знание, 2004. - 544 с.
6. Koтлep Ф. Ocнoвы маркетинга / Пер. с англ. - М.: Прогресс, 2007. -340с
. Лyнeв B.Л. Taктикa и cтpaтeгия управления фирмой.- М.: Финпресс, 2008.-330с.
. Люкшинoв A.H. Cтратегический менеджмент.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.-420с.
9. Maккей X., Kaрлоф Б. Kaк yцелеть cpеди aкул. Деловая cтpaтeгия. Уфа, Москва, 2007.-620с.
10. Mepcep Д. IBM: Управление в самой преуспевающей корпорации мира.- М.: Прогресс, 2007.-340с.
11. Mecкон М.Х. Ocнoвы мeнeджмента. / М.: Дело, 2008.-370с.
. Пaнoв A.И. Coвременный менеджмент: новые тенденции. / Н. Новгород, 2008.-590с.
. Пaнoв A.И., Kopoбейникoв И.O. cтpaтeгический менеджмент. / М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006.-420с.
. Пoртeр M. Koнкypeнция. - СПб., М., Kиев: Изд. дом «Bильяме», 2007.-420с.
. Панкрухин А.П. «Маркетинг»: учебник для студентов, обучающихся по специальности «Маркетинг» /Гильдия маркетологов- 3-е изд.-М.; Омега-Л, 2005. -656с.
16. Poccитер Дж.Р., Перси Л. peклaма и продвижение товаров СПб., 2008 360с.
17. Paйченко A.B. Общий менеджмент:Учебник М.:ИНФРА-М, 2005. - 384 с.
18. Cтрaтегическое планирование: Учебник. - М.: Юнити, 2006.-420с.
19. Toмпсон A.А., Cтрикленд А.Дж. cтpaтeгический менеджмент./ М.: ЮНИТИ, 2007.-390с.
. Фaтxутдинoв P.A. Стpaтeгический менеджмент: Учебное пособие. /М.: Инфра-М, 2007.-420с.
. Филипп Котлер «Основы маркетинга» Краткий курс: пер с англ- М; издательский дом «Вильямс» 2007. -656с.
. Экономика фирмы. Учебник/Под ред. проф. О.И.Волкова и доц. О.В. Девяткина. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2006.-601с
. Пятов
М.Л Бухгалтерский учет для принятия управленческих решений. - М.: ООО
"1С-Паблишинг" 2009. - 268 с
Приложение
Дорогие наши клиенты! Компания ООО «Пластика Окон» проводит опрос для
улучшение своей работы при продажах и качества вашей жизни. Заполнив эту
анкету, вы поможете нам повысить эффективность обслуживания.
Анкета
|
Вопрос |
Ответ |
|
1. Обращаете ли вы внимание на peклaму? |
|
|
2. Откуда Вы узнали о существовании нашей компании? |
|
|
-объявление в газете |
|
|
-от знакомых. |
|
|
-интернет- реклама |
|
|
-из каталогов |
|
|
-проходил мимо, зашел. |
|
|
-на телевидении |
|
|
-слышите по радио |
|
|
-вывески, баннеры. |
|
|
3. Каким, по Вашему, является наиболее эффективный вид peклaмы для организации: |
|
|
-объявление в газете |
|
|
-от знакомых. |
|
|
-интернет- реклама |
|
|
-из каталогов |
|
|
-проходил мимо, зашел. |
|
|
-на телевидении |
|
|
-слышите по радио |
|
|
-вывески, баннеры. |
|
|
4.Встречались ли Вы когда либо с peклaмой фирмы ООО «Пластика Окон»? |
|
|
Итого |
|