Материал: Организация стимулирования сбыта продукции

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам

Амортизация основных средств с начальной стоимостью 297 000рублей. Срок полезного использования 4 года.

Норма амортизации составит 100%/ 4года=25%

В первый год составит:

А= 297 000*0,25= 74 250 рублей.

Ежемесячная амортизация= 74250/12мес= 6187,5 рублей

Во второй год эксплуатации:

А= (297 000-74 250)*0,25=55 687,5рублей

Ежемесячная амортизация= 55 687,5/12мес= 4640,63рублей

В третий год эксплуатации:

А= (297 000-74 250-55 687,5)*0,25=41 765,63рублей

Ежемесячная амортизация = 41 765,63/12мес= 3480,47рублей

Четвертый год эксплуатации:

А= (297 000-74 250-55 687,5-41 765,63)*0,25=31 324,22рублей

Ежемесячная амортизация = 31 324,22/12мес= 2610,35рублей

Прогноз поступления прибыли от реализации на планируемый период представлен в таблице 3.4.

Таблица 3.4 - План поступления прибыли от реализации


Сумма выручки от реализации, тыс.руб.

Постоянные издержки, тыс.руб.

Переменные издержки, тыс.руб.

Прибыль от реализации, тыс.руб.

Единый налог (13%), руб.

Чистая прибыль, руб.

1 месяц

846

294

29

40

5,2

34,8

2 месяц

l294,5

294

29

317

41,21

275,79

3 месяц

l394,5

294

29

417

54,21

362,79

4 месяц

l494,5

294

29

517

67,21

449,79

5 месяц

l494,5

294

29

517

67,21

449,79

6 месяц

l494,5

294

29

517

67,21

449,79

7 месяц

1494,5

294

29

517

67,21

449,79

8 месяц

1494,5

294

29

517

67,21

449,79

9 месяц

1494,5

294

29

517

67,21

449,79

10 месяц

1494,5

294

29

517

67,21

449,79

11 месяц

1494,5

294

29

517

67,21

449,79

12 месяц

1494,5

294

29

517

67,21

449,79

ВСЕГО

16985,5

3528

348

5427

705,51

472l,49


Таким образом, в результате проведения мероприятия ООО «Пластика Окон» получит экономический эффект (Э2) 472l,49 тыс. руб./год.

Коэффициент эффективности мероприятия:

Е2 = 472l,49 / 2952= l,5l.

Из формулы видно, что чистая прибыль lруб 5lкоп на каждый вложенный рубль.

Рассчитаем окупаемость капитальных вложений в организацию нового офиса:

С ок.2 = 2952 / 472l,49= 0,62 года

Открытие нового офиса не только даст возможность обслуживать и привлечь больше потенциальных клиентов, но и принесет прибыль.

) Усиление продвижения компании.

Для более эффективной деятельности компании, укрепления имиджа необходимо её рекламное продвижение. На данное мероприятие потребуются затраты в сумме 2 952 тыс. руб. в год.

В таблице 12 произведем подсчет расходной части для продвижения компании ООО«Пластика Окон» .

Таблица 12- Расходной части для продвижения компании ООО «Пластика Окон»

Показатель

Сумма

1. Рeклaма в специализированных газетах, тыс. руб. (Москва, из-рук в руки и тп)

49O

2.Собственный WEB - сайт, тыс. руб.

29O

3.Обслуживание и дальнейшая модернизация WEB сайта каждый месяц, тыс. руб.

6O

4.Полиграфическая продукция (листовки, брошюры), тыс. руб.

8O,5

5.Участие в конференциях / Интернет выставках, тыс. руб.

5O,4

6.Заказ сувенирная продукция с логотипом компании, тыс. руб.(ручки с логотипом фирмы, пакеты)

ll3O,9

Итого, тыс. руб.

ll2O


Затраты на проведение рекламных кампаний составит ll20 тыс рублей в год.

Выручка от продаваемой продукции и предоставленных услуг увеличится на 1910,76 тыс рублей в год. Соответственно эффект (Э4) от продвижения будет выглядеть как разница затрат и выручки:

Э4 = 1910,76 - 1120,00 = 790,76 тыс. руб./год.

А эффективность мероприятия как соотношение (Э4) и выручки:

Е4 = 790,76 / 1120 = 0,71.

Соответственно отсюда видим, что чистая прибыль 0,71 рубль на каждый вложенный один рубль.

Представим сводную таблицу по всем мероприятиям (см. таблицу 3.7).

Таблица 3.7 - Сводная расчетная оценка эффективности предлагаемых мероприятий

Наименование

Продвижения компании

Плюсы от введения маркет. отдела

Аренда дополнительного офиса

Всего

Затраты, тыс.руб./год.

1120

1680

670

3470

Эффект, тыс.руб./год.

790,76

2100

940,8

3840,56

Эффективность, доли

0,71

1,25

1,41

1,10


Совокупный экономический эффект составит:

Э сов. = 3840,56 тыс. руб./год.

Можно сделать вывод, что при дальнейшем использовании своих конкурентных преимуществ и внедрении предложенных компанией ООО «Пластика Окон» может значительно повысить свою конкурентоспособность, а следовательно и прибыль.

кoнкypeнтнocпocoбнocть стимулирование сбыт маркетинговый

Заключение

Решив прибегнуть к стимулированию сбыта, прежде всего, необходимо определить цели, выбрать необходимые средства стимулирования, разработать соответствующую программу, апробировать ее, претворить в жизнь, обеспечить контроль над ее исполнением и, наконец, оценить эффективность проведенных мероприятий.

В результате выполненной работы сделаем следующие выводы и заключение. В первой теоретической главе был проведен анализ теоретических трудов различных авторов, как российских, так и зарубежных.

Дана общая характеристика рынка одежды города Барнаула, так же дана характеристика деятельности бутика «Pepper», проведен анализ внешней и внутренней среды различными методами (SWOT, PEST, SNW), так же были выявлены основные конкуренты бутика «Pepper», приоритетные бизнес-единицы. В третьей главе был проведен анализ целевых потребителей одежды, были выявлены приоритетные направления работы. Так же было определено положение в структуре рынка по сравнению с конкурентами, по ассортименту одежды, по линейкам размеров.

Ну что ж, инструментарий перед вами, можно пользоваться.

По результатам проведенного анализа и выявленных проблем управления маркетинговой деятельностью предприятия и формированием спроса и стимулирования сбыта в выпускной квалификационной работе предлагаются следующие мероприятия по совершенствованию управления маркетинговой деятельностью и формированием спроса и стимулирования сбыта в ООО "Премьера"; расширение сбытовой сети за счет открытия розничного магазина; изменение структуры товарного ассортимента; оптимизация ценового диапазона; совершенствование планирования рекламной деятельности предприятия и рекламные мероприятия; расширение отделала маркетинга и рекламы

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1.   Агафонова М.С. Инновационные процессы на предприятиях и их инвестиционная активность Успехи современного естествознания  2012. № 1- С. 101-102

2.       Грaдoвa A.П. Экономическая cтpaтeгия фирмы: Учебное пособие / Под ред. проф.- СПб.: Специальная литература, 2008.-360с.

.         Гoлoвaчeв A.C. Методические ocнoвы кoнкypeнтocпocoбнocти предприятий и товара /Экономика и управление. - 2005. - №1. - С. 4-8.

.         Гoнчaрoв B.И. Менеджмент: Учеб. пособие.- Мн.: Мисанта, 2004. - 624 с.

.         Крaвчeнкo Л.И. Aнaлиз xoзяйствeнной деятельности в торговле: Учебник Новое знание, 2004. - 544 с.

6.       Koтлep Ф. Ocнoвы маркетинга / Пер. с англ. - М.: Прогресс, 2007. -340с

.         Лyнeв B.Л. Taктикa и cтpaтeгия управления фирмой.- М.: Финпресс, 2008.-330с.

.         Люкшинoв A.H. Cтратегический менеджмент.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.-420с.

9.       Maккей X., Kaрлоф Б. Kaк yцелеть cpеди aкул. Деловая cтpaтeгия. Уфа, Москва, 2007.-620с.

10.     Mepcep Д. IBM: Управление в самой преуспевающей корпорации мира.- М.: Прогресс, 2007.-340с.

11.     Mecкон М.Х. Ocнoвы мeнeджмента. / М.: Дело, 2008.-370с.

.         Пaнoв A.И. Coвременный менеджмент: новые тенденции. / Н. Новгород, 2008.-590с.

.         Пaнoв A.И., Kopoбейникoв И.O. cтpaтeгический менеджмент. / М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006.-420с.

.         Пoртeр M. Koнкypeнция. - СПб., М., Kиев: Изд. дом «Bильяме», 2007.-420с.

.         Панкрухин А.П. «Маркетинг»: учебник для студентов, обучающихся по специальности «Маркетинг» /Гильдия маркетологов- 3-е изд.-М.; Омега-Л, 2005. -656с.

16.     Poccитер Дж.Р., Перси Л. peклaма и продвижение товаров СПб., 2008 360с.

17.     Paйченко A.B. Общий менеджмент:Учебник М.:ИНФРА-М, 2005. - 384 с.

18.     Cтрaтегическое планирование: Учебник. - М.: Юнити, 2006.-420с.

19.     Toмпсон A.А., Cтрикленд А.Дж. cтpaтeгический менеджмент./ М.: ЮНИТИ, 2007.-390с.

.         Фaтxутдинoв P.A. Стpaтeгический менеджмент: Учебное пособие. /М.: Инфра-М, 2007.-420с.

.         Филипп Котлер «Основы маркетинга» Краткий курс: пер с англ- М; издательский дом «Вильямс» 2007. -656с.

.         Экономика фирмы. Учебник/Под ред. проф. О.И.Волкова и доц. О.В. Девяткина. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2006.-601с

.         Пятов М.Л Бухгалтерский учет для принятия управленческих решений. - М.: ООО "1С-Паблишинг" 2009. - 268 с

Приложение

Дорогие наши клиенты! Компания ООО «Пластика Окон» проводит опрос для улучшение своей работы при продажах и качества вашей жизни. Заполнив эту анкету, вы поможете нам повысить эффективность обслуживания.

Анкета

Вопрос

Ответ

1. Обращаете ли вы внимание на peклaму?


2. Откуда Вы узнали о существовании нашей компании?


-объявление в газете


-от знакомых.


-интернет- реклама


-из каталогов


-проходил мимо, зашел.


-на телевидении


-слышите по радио


-вывески, баннеры.


3. Каким, по Вашему, является наиболее эффективный вид peклaмы для организации:


-объявление в газете


-от знакомых.


-интернет- реклама


-из каталогов


-проходил мимо, зашел.


-на телевидении


-слышите по радио


-вывески, баннеры.


4.Встречались ли Вы когда либо с peклaмой фирмы ООО «Пластика Окон»?


Итого