Материал: Организация бухгалтерского учета на предприятии

Вместе с тем темпы роста товарооборота по товарным группам значительно выросли, и это говорит о том, что в 2014 году ООО «Баярд» дополнительно открыл еще один магазин. Руководство ООО «Баярд» заботится об удовлетворении спроса покупателей на отдельные товары и товарные группы. Снизился физический объем товарооборота (количество реализованных товаров) по таким товарным группам, как запорная арматура, шланги, обжимные и резьбовые фитинги с 19% в 2013 г. до 15% в 2014 г., вытяжки для кухни - с 2% в 2013 г. до 0,5% в 2014 г., смесители - с 3% в 2013 г. до 1% в 2014 г., металлопластиковые трубы - с 23% в 2013 г. до 20% в 2014 г., мойки для кухни - с 0,6% в 2013 г. до 0,5% в 2014 г., радиаторы отопления - с 35,4% в 2013 г. до 29% в 2014 г., по остальным товарным группам наметился рост физического объема товарооборота.

Своевременная и равномерная поставка товаров обеспечивает успешное выполнение плана товарооборота, высокие темпы его роста в динамике. ООО «Баярд» выполнило план товарооборота за 2014 год (Таблица 5) во всех кварталах кроме 1, в результате чего план в целом по организации был перевыполнен на 1,2%. В связи с этим рост розничного товарооборота составил 54439 тыс. руб.

Для определения равномерности развития товарооборота ООО «Баярд» составлен график выполнения плана по кварталам 2014 г. (рисунок 4).

Рисунок 4 -.Выполнение плана товарооборота ООО «Баярд» по кварталам 2014 г.

Одним из факторов успешного развития розничного товарооборота ООО «Баярд» является обеспеченность трудовыми ресурсами и эффективность труда торговых работников.

Для определения влияния показателей по труду ООО «Баярд» за 2013-2014 гг. на развитие розничного товарооборота произведен анализ данного показателя (Таблица 9).

Таблица 9 - Анализ показателей по труду по ООО «Баярд» за 2013-2014 гг.

Среднегодовая выработка на одного торгового работника ООО «Баярд» в 2013 году составила 775,9 тыс. рублей, в 2014 году - 1148,4 тыс. рублей, рост составил 372,5 тыс. рублей, темп роста 148%. За счет роста производительности труда получена сумма прироста товарооборота в размере 9312,5 тыс. рублей или 17,1% общей суммы прироста товарооборота. На изменение суммы розничного товарооборота в 2014 году оказало влияние и увеличение численности продавцов на семь человек по сравнению с 2013 годом. За счет роста численности продавцов получена дополнительная сумма розничного товарооборота в размере 12792,5 тыс. рублей (+7 чел. Х 1827,5 тыс. рублей) или 23,5% общей суммы прироста товарооборота. За счет роста производительности труда получено 83,9% прироста розничного товарооборота, что составило 45674 тыс. руб.

Большое влияние на динамику розничного товарооборота оказывает эффективность использования материально-технической базы предприятия (Таблица 10).

Таблица 10 - Показатели эффективности использования материально-технической базы ООО «Баярд» за 2013-2014 гг.

В 2014 году возросла торговая площадь магазина за счет открытия нового магазина, оптимального размещения в нем товаров. Прирост составил 200 квадратных метров.

Количество рабочих дней в году выросло с 320 дней в 2013 году до 324 дней в 2014 году. Выработка на один квадратный метр торговой площади за час работы составила в 2013 году 18,17 рублей, а в 2014 году - 39,65 рублей, рост составил 21,48 рубля. Это свидетельствует о повышении эффективности использования торговой площади.

В 2014 г. розничный товарооборот по ООО «Баярд» составил 76941 тыс. руб., сверх плана продано товаров на сумму 941 тыс. руб. Это произошло в результате сверхпланового поступления товаров на 2324 тыс. руб. Часть товаров была не реализована, что привело к образованию сверхнормативных запасов на 422,4 тыс. руб.

По магазину №2 план розничного товарооборота не выполнен на 685 тыс. руб., на это оказало влияние невыполнение плана поступления на 1860,7 тыс. руб., кроме того не были вовлечены товарные запасы, имеющиеся в магазине, в результате несоответствия спросу населения.

По магазину №3 сверхплановое поступление товаров на 2427,1 тыс. руб. способствовало перевыполнению плана розничного товарооборота, помимо этого торговля шла за счет имеющихся товарных запасов, которые на конец 2014 г. оказались ниже норматива на 80,3 тыс. руб. Вместе эти факторы увеличили розничный товарооборот по сравнению с планом на 979 тыс. руб.

В целях оптимизации розничного товарооборота ООО «Баярд» можно рекомендовать проводить оперативный анализ розничного товарооборота. Оперативный анализ выполнения плана и динамики розничного товарооборота в ООО «Баярд» необходимо проводить не только по отдельным магазинам и в целом по организации, а также по отделам и секциям ежедневно, такой анализ направлен на обеспечение ритмичной торговой деятельности, успешного развития розничного товарооборота, высокого качества обслуживания покупателей.

Выполнение плана и динамика розничного товарооборота зависят от трех основных групп факторов:

1)   обеспеченности товарными ресурсами, правильности из распределения и использования;

2)   обеспеченности трудовыми ресурсами и эффективности труда торговых работников;

3)   состояния, развития и эффективности использования материально-технической базы торговли [5, с. 316].

Главный фактор успешного развития товарооборота - обеспеченность и рациональность использования товарных ресурсов. Проводя анализ, прежде всего проверено, как товарные ресурсы обеспечивают успешное выполнение плана и динамику развития розничного товарооборота, удовлетворение спроса покупателей на отдельные товары. Розничный товарооборот зависит от поступления товаров и состояния товарных запасов.

Заключение

Среди многообразия операций на предприятии ООО «Баярд» учет движения товаров является важным участком работы бухгалтерской службы, поскольку продажи являются основной деятельностью торговой организации. Правильная организация учета товаров и их продаж позволяет своевременно получать информацию о ходе отгрузки товаров, о выполнении договорных обязательств покупателями, о состоянии товарных запасов на предприятии.

Бухгалтерский учет движения товаров на предприятии ООО «Баярд» ведется в соответствии с требованиями действующего закона «О бухгалтерском учете» №402-ФЗ, Положением по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности №34н, Планом счетов бухгалтерского учета и инструкцией его применения, действующими ПБУ и методическими указаниями по бухгалтерскому учету, утвержденными Минфином РФ.

В соответствии с учетной политикой организации бухгалтерский учет ведется по журнально-ордерной форме с заполнением учетных регистров в автоматизированной системе «1С: Предприятие 7.7».

Товары, приобретенные для перепродажи, оцениваются по продажным ценам на счете 41 «Товары» с применением счета 42 «Торговая наценка», на продажу товары списываются по методу ФИФО.

Оформление операций по учету движения товаров в ООО «Баярд» осуществляется унифицированными первичными документами с последующей регистрацией в учетных регистрах и отражении в формах бухгалтерской отчетности в порядке, предусмотренном правилами ведения бухгалтерского учета.

Инвентаризация товаров проводится один раз в квартал, а также в сроки, предусмотренные законодательством РФ; в организации создана постоянно действующая инвентаризационная комиссия.

В результате проведенного анализа на предприятии ООО «Баярд» наблюдается рост таких экономических показателей деятельности предприятия, как выручка от продаж, прибыль от продаж.

Предложения по дальнейшему улучшению работы ООО «Баярд»:

-       совершенствовать товароснабжение предприятия и повышать эффективность пользования товарных ресурсов. С этой целью ООО «Баярд» необходимо производить закупки товаров непосредственно у производителей, значительно расширить закупку и реализацию сопутствующих промышленных товаров, имеющихся в достаточном количестве у производителей и других поставщиков, больше внимания уделять заключению договоров с поставщиками;

-       улучшить использование материально-технической базы предприятия. С этой целью установить оптимальный режим работы предприятия, вести внедрение прогрессивных форм торговли, сократить до минимума проведение инвентаризаций, проверок;

-       экономической службе предприятия разрабатывать прогнозы развития розничного товарооборота на предстоящий период и вести оперативный контроль за ходом реализации. Это позволит руководству предприятия и его службам оперативно решать вопросы обеспечения и эффективности использования всех видов ресурсов, добиться ритмичного и равномерного развития розничного товарооборота по периодам года и по отделам предприятия;

-       совершенствовать систему материального стимулирования труда работников предприятия (увеличение количества реализованных товаров, обслуживание наибольшего количества покупателей, получение доходов от реализации товаров и др.);

–       разработать и внедрить график документооборота, это позволит более четко отслеживать движение документов в том числе и по бухгалтерскому учету товаров.

В целом ситуация в ООО «Баярд» стабильная, предприятие получает прибыль, которая гарантирует оптимальную платежеспособность организации.

Все это позволит предприятию не только увеличить объем продаж розничных товаров, но и сохранить позиции на местном рынке продаж, что обеспечит стабильное развитие торгового предприятия. Данные рекомендации позволят более эффективно решать повседневные задачи, стоящие перед руководством и бухгалтерской службой предприятия.

Список литературы

1.        Бдайциева Л. Ж. Бухгалтерский учёт: учебник для вузов. - М.: Юрайт, 2012. - 302 с.

2.      Богаченко В.М. Бухгалтерский учет: учебник. - М.: Феникс, 2011. - 421 с.

3.  Егоров В.Ф. Организация торговли. - СПб.: Питер, 2014. - 352 с.

4.        Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет: Учебное пособие.- 3-е изд., перераб.и доп. - М: ИНФРА-М, 2012. - 422с.

5.        Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле. - М.: Новое знание, 2012. - 512 с.

6.      Логистика и управление оптовыми и розничными продажами / под ред. Воронкова С.А. - Новосибирск: Сибирское университетской издательство, 2014. - 263 с.

7.   Макаров В. Г. Теория бухгалтерского учет. - М.: Финансы и статистика, 2011.- 567 с.

8.        Организация и управление торговым предприятием. - М.: Инфра-М, 2012. - 304 с.

9.  Платонов В.Н. Организация торговли. - Минск: БГЭУ, 2013. - 287 с.

10.    Хованов А.А. Управление затратами торгового предприятия // Маркетинг в России и за рубежом, 2014. - № 3. - С.38-46