o не согласен
o нейтрально
o согласен
7.5. Моя последняя оценка деятельности верно описала мои сильные стороны
o не согласен
o нейтрально
o согласен
7.6. Моя последняя оценка деятельности верно описала мои слабые стороны
o не согласен
o нейтрально
o согласен
7.7. Моя последняя оценка деятельности оценки точно измерила мою реальную производительность
o не согласен
o нейтрально
o согласен
8. Своевременность оценки
8.1. Я всегда представляю отчет по выполнению квартального плана своевременно (в течение 3 дней по завершению квартала)
o не согласен
o нейтрально
o согласен
8.2. Руководитель всегда своевременно дает оценку отчету по выполнению квартального плана (в течении 8 рабочих дней после завершения квартала)
o не согласен
o нейтрально
o согласен
8.3. Руководитель в течение 10 рабочих дней после завершения квартала знакомит меня с результатами оценки
o не согласен
o нейтрально
o согласен
8.4. Руководитель всегда обсуждает со мной результаты оценки отчета по выполнению квартального и годового плана
o не согласен
o нейтрально
o согласен
9. Демографическая информация
9.1. Возраст
o До 25 лет
o 25-35
o 35-44
o 45-55
o 55 и выше
9.2. Пол
o Женский
o Мужской
9.3. Стаж работы на государственной службе
o 1-3 года
o 3-5 лет
o 5-10 лет
o 10-15 лет
o 15-20 лет
o 20-25 лет
o Более 25 лет
9.5. Ваша последняя оценка
o Отлично
o Хорошо
o Удовлетворительно
o Неудовлетворительно
9.6. Занимаемая должность
o Начальник управления
o Заведующий отделом в управлении
o Заведующий сектором
o Главный специалист
o Ведущий специалист
o Специалист
o Другое:
[1]Бодди Д., Пэйтон Р. «Основы
менеджмента»,С–П, Питер, 2009.
[2]Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури
Ф. «Основы менеджмента», 578 стр.
[3] А. А. Сперанский, Н. В.
Драгункина «Оптимизация системы оплаты труда и материального стимулирования».
Глава 3.
[4] Травин В.В., Дятлов В. А. Основы
кадрового менеджмента. -- М.: Дело, 2005.
[5] Трифонова Наталья Викторовна,
Максимцев Игорь Анатольевич, Майзель Александр Исаакович, Пивоваров Илья
Симонович, СПб., «Международный бизнес», стр. 411,2018г.
[6]Уотлинг Б. Контрольные вопросы
для проведения оценки деятельности персонала. Как добиться результатов, к
которым стремитесь вы и ваша команда. М.: "Баланс-Клуб", 2002.
[7] Малиновский Павел – Менеджмент -
«Энциклопедии менеджера E-xecutive.ru»
[8] И.А. Иванов, Е.В. Камнева, И. А.
Кохова, В.А. Маслова. Система оценки персонала в организации. М.:Изд.
«Прометей», 2018
[9] Ю. Г. Одегов, Валентина В.
Халиулина, 2016, М.: «Значение оценки персонала в системы вознаграждений»
[10] Т.Н. Переверзева, Я.А.
Пашинцева,Новомосковский институт Российского химико-технологического
университета им. Д.И. Менделеева, Новомосковск, Россия РОЛЬ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА В
СТРАТЕГИЧЕСКОМ РАЗВИТИИ ПРЕДПРИЯТИЯ
[11]https://cyberleninka.ru/article/n/rol-otsenki-personala-v-strategicheskom-razvitii-predpriyatiya
[12] Дятлов, В.А. Управление
персоналом/ В.А.Дятлов, А.Я.Кибанов, В.Т.Пихало. М.: ПРИОР, стр. 98.
[13]Одегов Ю. Г., Абдурахманов К. Х.,
Котова Л. Р. Оценка эффективности работы с персоналом – методический подход.
М.: Альфа-Пресс, 2011. 752 с.
[14] А.Г. Ветошкин, Нормативное и
техническое обеспечение безопасности жизнедеятельности. Часть I. М., 2017. 99
с.
[15] Ю. Г. Одегов, Валентина В.
Халиулина, 2016, «Значение оценки персонала в формировании системы
вознаграждений». С. 403
[16]©Майкл
Маркс, ~ 1900гг,Каспийский государственный университет Технологий и инжиниринга
имени ш. Есенова, Казахстан.
[17]Флетчер
К. Оценка и обратная связь. (Практические аспекты обзора эффективности работы):
пер. с англ. – М.: HIPPO PUBLISHING LTD, 2006. – 277 с.
[18]4. Управление персоналом / под
ред. Т.Ю.Базарова, Б.Л.Еремина. – М.: Банки и биржи: ЮНИТИ. 2008. – 423 с.
[19] Управление персоналом:
учебник/под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. 4-е изд., доп. и перераб. М.:
ЮНИ-ТИ, 2008. 526 с.
[20]Халиулина В.В., Груздев А.С.
Управление занятостью на предприятии и проблемы мотивации персонала// Вестник
Кемеровского государственного университета. 2009. №1(37). С.103-106.
[21] Лидия Вечер, Государственная
кадровая политика и государственная служба. 2017
[22] Шварц Т. Парадокс эффективности:
Sonypictures требует от людей меньше, а
получает – больше // HarvardBusinessReview, 2010 (Авг.). С. 59-60
[23]
Э.Е. Разуваева, О.В. Константинова, Два подхода к оценке персонала.
Управление персоналом, стр.112
[24]
ПОЛОЖЕНИЕ о Министерстве экономики Кыргызской Республики от 24 ноября 2017 года
№ 772
[25]ПОЛОЖЕНИЕ
о Министерстве экономики Кыргызской Республики от 24 ноября 2017 года № 772
[26]
ПОЛОЖЕНИЕ о порядке проведения оценки деятельности государственных гражданских
служащих и муниципальных служащих Кыргызской РеспубликиУтверждено
постановлением Правительства Кыргызской Республики от 1 марта 2017 года № 131
[27]
https://www.kp.ru/guide/upravlenie-personalom-organizatsii.html
[28]Бюндюгова Т. В., Воронцова М. В.,
Галацан Т. А., Шиндина Л. Д., Гилина Т. Г., Макаров В.Е., Корниенко Е. В.
Пятигорск изд. «Управление персоналом в социальных службах» 2016, с. 176.
[29]
ПОЛОЖЕНИЕ о порядке проведения оценки деятельности государственных гражданских
служащих и муниципальных служащих Кыргызской Республики., Утверждено
постановлением Правительства Кыргызской Республики от 1 марта 2017 года № 131
[30] ПОЛОЖЕНИЕ о порядке проведения
оценки деятельности государственных гражданских служащих и муниципальных
служащих Кыргызской Республики Утверждено постановлением Правительства
Кыргызской Республики от 1 марта 2017 года № 131
[31]ПОЛОЖЕНИЕ о порядке проведения
оценки деятельности государственных гражданских служащих и муниципальных
служащих Кыргызской Республики Утверждено постановлением Правительства
Кыргызской Республики от 1 марта 2017 года № 131