Материал: Общества с ограниченной ответственностью: особенности создания и развития

•              сопоставления величины чистых активов с величиной уставного капитала;

•              распределения прибыли;

•              соблюдения ограничений при распределении прибыли между участниками (резервный фонд).

В заключение следует отметить, что, во-первых, финансовый результат деятельности организации находится в тесной взаимосвязи с величиной чистых активов организации. Во-вторых, для принятия решений, как в связи с использованием прибыли, так и в связи с покрытием убытка, требуется всестороннее изучение конкретной ситуации, в которой находится организация. Только анализ ситуации позволит принять решение, которое будет наиболее приемлемым и оптимальным.

общество ограниченный ответственность прибыль

1.3 Преимущества и недостатки общества с ограниченной ответственностью

В настоящее время общество с ограниченной ответственностью является самой распространенной в малом бизнесе организационно-правовой формой предприятия. По статистическим данным налоговой службы на 1 марта 2014 года количество регистраций данной формы составило 3 712 040.

По определению обществом с ограниченной ответственностью считается хозяйственное общество, учрежденное одним или несколькими лицами, с уставным фондом, разделенным на доли согласно учредительным документам. Как и остальные формы частной собственности, общество с ограниченной ответственностью имеет свои плюсы.

Одним из преимуществ ООО является достаточно простая процедура регистрации, которая осуществляется в налоговой службе и не требует выпуска акций, как, скажем, в случае с АО. Ответственность учредителей по долгам ограничивается исключительно суммой их вкладов в уставной капитал - другими словами, имущественные интересы участников ООО защищены более надежно. К тому же в случае необходимости любой из участников ООО может выйти из состава учредителей и получить денежную компенсацию, равную сумме его вклада в уставной капитал.

Еще одним несомненным плюсом общества с ограниченной ответственностью является возможность быстрого увеличения уставного капитала, что особенно касается случаев, когда требуется привлечь дополнительные денежные средства для развития бизнеса.

Кроме того, ООО имеет право создавать дочерние предприятия, некоммерческие организации и принимать участие в других хозяйственных обществах. В случаях, когда ООО относится к субъектам малого предпринимательства, оно имеет еще одно важное преимущество - возможность перехода на упрощенную систему налогообложения.

К плюсам общества с ограниченной ответственностью можно отнести и тот факт, что любой учредитель, владеющий не менее чем 10% уставного капитала, имеет возможность требовать в судебном порядке исключения из ООО другого учредителя, если тот не исполняет свои обязанности и, таким образом, нарушает нормальное функционирование предприятия.

Несмотря на то, что ООО имеет достаточно простую систему правления, не требующую формирования совета директоров, в его уставных документах могут содержаться положения, запрещающие учредителям те или иные действия. Например, в Уставе предприятия может быть оговорено, что участник ООО не имеет права передавать свою долю в залог или продавать ее третьему лицу. Также можно заранее разработать порядок распределения прибыли между учредителями пропорционально или непропорционально принадлежащим им долям.

Общество с ограниченной ответственностью (ООО) - коммерческая организация, уставный капитал которой разделен на доли в размерах, определяемых учредительными документами.

Эта форма объединения капитала, которая может быть образована и физическими, и юридическими лицами. ООО может быть образовано одним учредителем, а ограничивающим числом соучредителей является 50. Однако чаще всего встречается форма совместного бизнеса, в основном это применяется с целью объединения капиталов круга лиц, хорошо знающих друг друга, например, родственников, друзей. Объединение компаньонов -это способувеличения стартового капитала, что повышает возможности бизнеса в самом начале деятельности. В процессе ведения бизнеса часто возникают ситуации, в которых необходимо принять единое решение, а учредители не всегда могут договориться между собой, поэтому, по мнению ученых, оптимальное количество учредителей должно не превышать 5 человек, которые смогут наладить между собой хорошие рабочие отношения.

Процедура регистрации ООО значительно сложнее и дороже по сравнению с ИП. В первую очередь потому, что требуется значительно больше документов: это и наличие уставного капитала (в размере не менее 10000 рублей), нотариально заверенный устав, протокол участников собрания или решение единственного участника (оформление которых зачастую требует дополнительных затрат в лице консалтинговых компаний, занимающихся оказанием помощи в регистрации ООО), оплата госпошлины (4000 рублей), а также обязательное открытие расчетного счета, предоставление адреса местонахождения будущего предприятия.

Основным отличием ИП от учредителя ООО является мера ответственности по их обязательствам перед кредиторами. В соответствии со статьей 87 ГК РФ, участники (учредители) общества с ограниченной ответственностью, полностью оплатившие свои вклады в уставный капитал, не отвечают по обязательствам общества и несут риск убытков, связанных с его деятельностью, в пределах стоимости внесенных ими вкладов. Таким образом, в случае закрытия или банкротства общества, учредители обязаны компенсировать убытки только в размере своей доли, даже если общая сумма задолженности ООО значительно больше.

Вышеуказанное обстоятельство можно отнести к преимуществам ООО, по сравнению с ИП. Еще одним преимущественным фактором является вопрос имиджа или «фактор солидности». Не смотря на то, что юридические лица и индивидуальные предприниматели равноправны в возможностях ведения бизнеса: возможность осуществлять одинаковые виды деятельности, приобретать движимое и недвижимое имущество, нанимать работников и т.п. - в большинстве случаев, как уже говорилось выше,сторонние компании предпочитают сотрудничать с юридическими лицами, так как такая форма организации бизнеса считается наиболее надежной и престижной. «Фактор солидности» играет большую роль в привлечении финансовых ресурсов, таких как кредиты, инвестиции.

Из недостатков же общества с ограниченной ответственность можно выделить более высокую налоговую нагрузку (помимо уплаты налогов на прибыль, на добавленную стоимость, на имущество,организация обязана уплачивать страховые взносы во внебюджетные фонды (ПФР, ФФОМС, ФСС) от суммы начисленной заработной платы), существует необходимость ведения бухгалтерского учета и значительно большего объема отчетности относительно индивидуального предпринимателя.

Изучив теоретические основы индивидуального предпринимательства и общества с ограниченной ответственность, можно прийти к выводу, что определение организационно- правовой формы - это очень важный и основополагающий этап для создания любой предпринимательской деятельности. Каждая из этих форм имеет свои преимущества и недостатки. Однако при выборе формы все зависит исключительно от видов деятельности, которые предполагается осуществлять.Так, к примеру, для розничной торговли, где покупателю не важнокому принадлежит магазин - предпринимателю или собранию учредителей, а важно только качество продукта, исходя из этого наиболее оптимальной организационно-правовой формой будетиндивидуальное предпринимательство. В тоже время довольно трудно представить себе крупный завод, сеть гостиниц и т.п., не имеющий статуса юридического лица.

Итак, после того, как мы рассмотрели все основные плюсы общества с ограниченной ответственностью, можно сделать следующий вывод: ООО лучше выбирать в тех случаях, когда для развития собственного бизнеса, повышения его инвестиционной привлекательности и конкурентоспособности на рынке вы планируете привлечь других участников, но при этом хотите ограничить собственные предпринимательские риски до суммы вклада, внесенной в уставной капитал.

Глава 2. Анализ деятельности ООО «Nice»

2.1 Характеристика деятельности ООО «Nice»

Главная задача салона ООО «Nice» г. Астрахани состоит в удовлетворении потребностей населения в услугах с высокими потребительскими свойствами при эффективном использовании ресурсов.

ООО «Nice» оказывает парикмахерские и косметологические услуги населению.

Главная задача ООО «Nice» - на современном этапе - это получение прибыли. Прибыль - это главный и конечный показатель деятельности предприятия. Поэтому менеджеры и бухгалтеры салона делают все, что в компетенции для роста прибыли. Они разрабатывают программы по сокращению издержек обращения, находят неиспользованные резервы, выявляют факторы и рассчитывают их влияние на прибыль, находят отклонение от планов и соответственно вскрывают причины отклонений.

Материально-техническое обеспечение ООО «Nice» позволяет реализовывать не только парикмахерские услуги, но и следующие образовательные программы:

. Профессиональная подготовка, переподготовка и повышение квалификации незанятого населения.

. Курсы целевого назначения, по договорам с предприятиями.

. Формирование дополнительных квалификаций (маникюрша, педикюрша и др.).

. Профессиональная стажировка.

. Проведение конкурсов профессионального мастерства, мастер-классов и бизнес-классов, а так же семинаров.

Несмотря на общие тенденции развития производства бытовых услуг в городе Астрахани, ООО «Nice» имеет устойчивые позиции.

Месторасположение салона ООО «Nice» обладает преимуществами и недостатками. Преимущества в том, что салон находится в историческом центре города, где всегда большой поток людей-потенциальных клиентов, а также удобный подъезд и высокая узнаваемость места расположения. Большим недостатком является то, что на небольшой территории недалеко друг от друга расположены сразу четыре салона-парикмахерские. Через дорогу от ООО «Nice» расположена салон-парикмахерская «Ангел». Немного дальше находится парикмахерская «Катрин». В связи с этим в данном районе среди парикмахерских высокий уровень конкуренции, что заставляет ООО «Nice» изыскивать дополнительные средства для выживания в высокой конкурентной среде.

Конкурентные преимущества ООО «Nice» в том, что он придерживается гибкой ценовой политики, цены на некоторые виды услуг (маникюр и педикюр) дешевле, чем у ближайшего конкурента салона-парикмахерской «Ангел», но в то же время выше, чем в парикмахерской «Катрин».

В парикмахерской работают:

директор

зав. мастерской;

администратор - 2;

парикмахер - 4;

косметолог - 1;

бухгалтер - 1

уборщица - 1.

Директор, возраст 38 лет, образование высшее, специальность экономист, стаж работы в сфере парикмахерских услуг 10 лет.

Зав. мастерской - Горяева С. Ю., возраст 32 года, образование высшее, специальность менеджер, стаж работы в сфере парикмахерских услуг 8 лет.

Администраторы:

1.            Аверьянова Ю. К. - возраст 36 лет, образование высшее, специальность менеджер, стаж работы в сфере парикмахерских услуг 4 года.

2.      Макарова А. А. - возраст 29 лет, образование высшее, специальность филолог, стаж работы в сфере парикмахерских услуг 3 года.

Парикмахеры:

Мкртумян Р. М. - мастер мужского зала, возраст 28 лет, образование среднее специальное, специальность парикмахер, стаж работы в сфере парикмахерских услуг 6 лет.

Самарцева Т. В. - мастер женского зала, возраст 42 года, образование среднее специальное, проходила переподготовку и повышения квалификации 3 раза, специальность парикмахер, мастер высшей категории, стаж работы в сфере парикмахерских услуг 16 лет.

Муратова А. С. - мастер женского зала, возраст 32 года, образование высшее, специальность парикмахер, мастер высшей категории, стаж работы в сфере парикмахерских услуг 10 лет.

Храмцова А. М. - мастер женского зала, возраст 25 лет, образование среднее специальное, проходила переподготовку и повышения квалификации 1 раз, специальность парикмахер, стаж работы в сфере парикмахерских услуг 4 года.

Мастера по маникюру и педикюру:

Храмцова Н. М. - возраст 29 лет, образование среднее специальное, специальность мастер-универсал, стаж работы в сфере парикмахерских услуг 9 лет.

Уразбаева Ж. Р. - возраст 33 года, образование среднее специальное, проходила переподготовку и повышения квалификации 1 раз, специальность мастер-универсал, стаж работы в сфере парикмахерских услуг 10 лет.

Косметолог - Буйнова Л. В., возраст 35 лет, образование высшее, проходила переподготовку и повышения квалификации 4 раза, специальность врач-косметолог, стаж работы в сфере косметологических услуг 12 лет.

Масурова А. Б. - возраст 46 лет, образование среднее специальное, уборщица.

Бухгалтер - Петрова М. С. возраст 34 года, образование высшее, специальность бухгалтер, стаж работы в сфере услуг 11 лет.

За время работы парикмахерской сменилось 3 уборщицы. Мастера и врач - косметолог не менялись. Это говорит о том, что руководство парикмахерской дорожит своим персоналом, ведёт правильную политику мотивации и стимулирования сотрудников.

Во главе организационной структуры (рис. 1) управления ООО «Nice» стоит директор, ему подчиняются обслуживающий персонал и бухгалтер.

Рис. 1. Организационная структура управления ООО «Nice»

Для получения прогрессивного результата от деятельности салона, мастера должны быть высококвалифицированными работниками, стаж работы должен быть не менее двух лет в данной отрасли.

Основные требования, предъявляемые директору в данной отрасли:

директор должен бать грамотным, образованным, желательно знающий основы бухгалтерского учета и юриспруденции;

человеком, знающим свою работу, готовым помочь сотруднику решить любую производственную проблему;

быть понимающим, знающим, интересующимся модой;

быть вежливым и тактичным.

Основные требования, предъявляемые мастерам универсалам:

быть высококвалифицированными рабочими;

вежливыми;

готовыми проконсультировать любого желающего клиента.

Основные требования, предъявляемые уборщице:

вовремя приходить на работу;

быстро и добросовестно выполнять свою работу.

Оплата труда мастеров - 40% от прибыли.

Оплата труда директора и уборщицы - прямая сдельная, т.е. заработная плата устанавливается по заранее установленной расценке.

В ООО «Nice» оказываются следующие услуги:

Парикмахерский зал:

•        стрижка;

•        окрашивание (простое и креативное);

•        укладка волос;

•        прически различного направления;

•        долговременные укладки и химическая завивка волос.

Маникюрный зал:

•        маникюр (обрезной, комбинированный, аппаратный, мужской, детский, SPA-маникюр);

•        лечение (кутикулы, ногтей);

•        массаж (SPA);

•        парафинотерапия рук;

•        пилинг рук;

•        покрытие (художественное, лак, лечение, закрепление);

•        наращивание (на формах, типсах, акриле).

Педикюрный зал:

•        педикюр (косметический, аппаратный, частичный);

•        массаж стоп;

•        покрытие (художественное, лак, лечение).

Косметологический кабинет:

•        чистка лица (механическая, атравматическая, дезинкрустация);

•        массаж («Египетский», классический, косметический и другое);

•        депиляция;

•        парафинотерапия (лица, локтей, рук, коленей, галифе и другое);

Вышеперечисленные услуги оказываются в салоне по предварительной записи. Запись клиентов осуществляет администратор, который также осуществляет выдачу расходных материалов и их учет.

Главными задачами ООО «Nice» является:

.        Качественное предоставление парикмахерских услуг и удовлетворение потребностей клиентов, работая по правилу «Клиент всегда прав»;

.        Обеспечение социально-экономического и материально-технического развития парикмахерской "Кокетка" посредством активизацию образовательной, производственно-хозяйственной и предпринимательской деятельности.

2.2    Анализ показателей деятельности ООО «Nice»