Материал: Нанотехнологии для всех (Рыбалкина), 2005, c.444

НАНОТЕХНОЛОГИИ ДЛЯ ВСЕХ

Глава 7. Нанобизнес

“Не верь, не бойся, не проси...”

Почему в этой книге нет главы “наноработа” или даже “на нокарьера”, а только “нанобизнес”? Да потому, что в отечест венной наноотрасли надо не работать или делать карьеру, а соз давать бизнес. Если вы будете ждать, пока кто то создаст для вас рабочие места, то можете не дождаться этого никогда. Сегодня наноиндустрии нужны люди, способные не только делать выда ющиеся открытия, но и производить продукцию, а также прод вигать ее на рынки, преодолевая все возможные препятствия.

Что значит делать бизнес? Это значит придумать что то новое, затем это что то произвести, а после продать. Так вот, придумать нелегко, произвести еще труднее, но самое трудное — продать.

В США и странах Европы выдающиеся ученые и изобрета тели люди далеко не бедные. Наши же российские ученые час то не обладают предпринимательской жилкой вообще. Как это ни парадоксально, но они создают технологии, приносящее очень большой экономический эффект, но совершенно не мо гут их продвигать и получать большие деньги за решение слож ных задач. Более того, часто при выборе задач они и не сравни вают их с точки зрения экономического эффекта, а ведь интуи тивно понятно, что новое техническое решение, позволяющее производителю сэкономить миллион долларов, будет оплачено намного выше, чем такое же с точки зрения времени и трудо затрат, но дающее копеечные выгоды.

Современная тенденция такова, что среди десяти самых бо гатых людей мира большинство — это люди, сделавшие капи тал с нуля (взять хотя бы Билла Гейтса). Хотя еще несколько де сятилетий назад самые богатые люди мира получали свой капи тал по наследству. В основе каждого такого состояния лежат изобретения в области техники, производства или продаж.

Так почему же российские исследователи не могут приме нить свой изобретательский талант для продажи собственных открытий? Вот на эту тему мы и поразмыслим в рамках этой небольшой главы.

368

ГЛАВА 7. Нанобизнес

Инвестиции

Инвестиции – это на самом деле ни что иное, как вложения. Для развития любого бизнеса нужны вложения: денег, времени, способностей – с целью их дальнейшего приумножения.

В последнее время все больше дальновидных предприни мателей, понимающих перспективность и экономическую вы году нанотехнологий, предпочитают вкладывать средства в вы сокотехнологичные проекты. Об этом хорошо свидетельствует следующая диаграмма:

Рис 214. Динамика роста мировых наноинвестиций

Мы уже говорили о “Национальной нанотехнологической инициативе” США, предусматривающей создание множества технологий частными компаниями в партнерстве с государ ством. Объем инвестиций в нанотехнологии в этой стране по разным оценкам составляет на сегодня от 50 до 60% от всех ми ровых инвестиций.

На Россию же приходится менее 1% мировых “наноинвес тиций”. И в России не существует целевой государственной программы поддержки нанотехнологий. И что самое неприят ное – государство само еще не определилось, нужны ли ему на нотехнологии. “Национальная нанотехнологическая инициа

НАНОТЕХНОЛОГИИ ДЛЯ ВСЕХ

тива России” – сегодня звучит фантастично, поэтому тому, кто все таки решил всерьез заняться нанотехнологиями у нас, надо иметь четкое представление о том, откуда берутся и куда уходят деньги в этой удивительной отрасли. Но сначала – немного о том, откуда берутся и куда уходят деньги вообще.

Доходность и риск

Необходимо понять и принять как должное одну простую истину: доход от инвестиций можно получить, только приняв на себя определенный риск.

Влюбом бизнесе чем большую прибыль вы хотите полу чить, тем на больший риск вам придется идти. Есть бизнесы устоявшиеся, с понятными правилами игры, понятными про дуктами и понятными рынками сбыта. Для них заранее извест на отдача на вложенный капитал и, как правило, она невелика, поскольку хорошая прогнозируемость этого бизнеса привлека ет полчища конкурентов. К такого рода бизнесам относятся, например, эксплуатация автозаправочных станций или прода жа электроэнергии. Здесь возможны убытки в отдельные неб лагоприятные периоды, однако относительно общей величины вложенного капитала они невелики.

С другой стороны, существуют рискованные бизнесы, связан ные с разработкой и продвижением на рынки новых продуктов. Разработка новых продуктов требует времени и денег, и поэтому заранее предсказать, получится ли разработать действительно хо роший продукт и будет ли он затем принят потребителями, очень сложно. Риск неудачи такого бизнеса очень велик – вплоть до полной потери инвестированного капитала. Однако же в случае удачи можно оказаться первым и единственным производителем остро востребованного продукта и за счет этого получать в течение определенного времени очень высокие прибыли (чтобы догнать вас, конкурентам придется затратить немало времени и ресурсов).

Вбизнесе доходность и риск идут рука об руку, существуют одновременно. Риск – это то, на что приходится идти, если хо чешь добиться поставленной цели, но многие оказываются к нему просто психологически не готовы. Если инвестиции в банковские вклады имеют предсказуемый результат, то про на нотехнологические проекты этого сказать нельзя, поскольку жизненные повороты практически непредсказуемы.

370

ГЛАВА 7. Нанобизнес

Возникает справедливый вопрос: а как вообще можно вкладывать в непредсказуемое? Любой предприниматель подт вердит, что до 96% своего времени он тратит на борьбу с насту пившими “рисками” – различными неувязками, сбоями и нео жиданными осложнениями. Поэтому чтобы вкладывать сред ства в непредсказуемое, надо постараться все непредсказуемое просчитать. По словам одного мудрого человека, “тот, кто не учится предусматривать и предотвращать риски, рискует сам оказаться риск фактором, отпугивающим партнеров, инвесто ров и, конечно же, деньги”. Итак,

На этапе планирования бизнеса необходимо выявить все возможные риски и продумать меры их предотвращения, а на практическом этапе суметь эти меры реализовать.

Откуда берутся риски? Конечно же, отовсюду. Количество рисков пропорционально количеству взаимосвязей проекта с окружающей средой. Поставщики могут продать плохое сырье, партнеры могут подвести, покупателям может не понравиться товар, налоговая тоже тут как тут…

В общем,

Чем автономнее проект, тем он надежнее.

По разным данным, десять лет назад в нашей стране доля успешных бизнес проектов среди всех начинаемых составляла 5 10%. Сегодня этот показатель составляет менее 0,5%. Именно такова вероятность того, что время, силы и деньги, вложенные в проект, вернутся с прибылью. Так что занятие бизнесом в Рос сии, особенно нанотехнологическим – не для слабонервных. Впрочем, надеюсь, среди читателей таких немного.

Время = деньги

Чем больше у вас есть времени, тем на большую прибыль в перспективе можно рассчитывать. Это связано со многими факторами.

Во первых, чем больше времени у вас в распоряжении, тем менее рискованную стратегию вы можете выбрать. Например, вам понадобился миллион долларов. Если он нужен вам не срочно, а, скажем, лет через 20, то существует много не очень рискованных стратегий: создать собственное дело, выучиться

НАНОТЕХНОЛОГИИ ДЛЯ ВСЕХ

на биржевого игрока, основать компанию “Мега Хард”, стать зятем олигарха и т.п.. Однако если миллион нужен вам завтра, то остаются лишь очень рискованные варианты вроде выигры ша в казино или ограбления банка. Очевидно, что во втором случае вероятность “прогореть” тяготеет к 100%.

Второй важный фактор, усиливающий влияние времени на итоговую доходность – это эффект сложных процентов, когда полученная прибыль сама начинает генерировать дополнитель ную прибыль. Например, если вы приумножаете свои средства на 50% в год и не проедаете, а снова инвестируете прибыль, то за два года они увеличатся не на 100%, а на 125% и т.д.

Конкуренция

Конкуренция – это конфликтное соперничество за достиже ние относительно лучших условий существования, функцио нирования и развития. Хотим мы этого или нет, но мир устроен так, что многие люди не могут одновременно находиться в луч ших условиях. “Всеобщее равенство”, о котором на протяже нии всей человеческой истории грезят утописты, противоречит “естественному неравенству”, установленному природой. Все мы рождаемся разными, и относительно каждого человека на Земле есть кто то сильнее, кто то умнее и кто то красивее. Природное неравенство приводит к выживанию более сильно го, прогрессивного и отмиранию слабого, устаревшего. Поэто му хоть на первый взгляд конкуренция может показаться злом, на самом деле она – двигатель прогресса.

Конкуренция – это такое же древнее явление, как экспоненци альное развитие, более того, она неразрывно связана с ним. Если бы выживали не самые эффективные формы жизни, а все подряд, то не было бы не то что человека, а даже ДНК. Если бы неограниченно производились все изобретения, а не только самые нужные и эф фективные, то все ресурсы планеты давно были бы исчерпаны на производство триллионов тонн ненужного хлама. Там, где нет кон куренции, образуется застой. Распад величайших цивилизаций всегда начинался с момента их полного расцвета. Поэтому всегда и везде люди, компании и государства будут конкурировать между со бой – только так возможно продвижение вперед.

Но к чему я говорю все это? Никогда не инвестируйте в производство продукции, неконкурентоспособной на мировом

372