Если система оплаты труда предусматривает установление и выплату работнику персональной надбавки, то согласно ч. 2 ст. 57 ТК РФ условия об оплате труда, в том числе о надбавках и поощрительных выплатах, включаются в трудовой договор в качестве обязательных.
В локальном нормативном акте (положении об оплате труда, коллективном договоре, соглашении) определяются условия, порядок и критерии выплаты надбавки.
Текущее премирование по установленным работодателем показателям может производиться по результатам работы за месяц, квартал, год, а также за периоды иной продолжительности в зависимости от специфики производства и труда. При не достижении указанных в положении об оплате труда (премировании) показателей премия может не начисляться или начисляться в меньшем размере.
Заключение
Сравнительный анализ мотивационных систем, применяемых на предприятиях (фирмах) многих стран наглядно показал, что каждая в отдельности модель мотивации не имеет адекватных признаков и существенно отличается от других не только по форме, но и по содержанию. И это можно считать вполне закономерным явлением, так как в сущности, не может быть какой-либо единой мотивационной модели, которая могла бы успешно применяться без учета специфики развития каждого предприятия, а тем более отдельного государства в целом.
Эффективность той или иной мотивационной системы в практической деятельности во многом зависит от органов управления сверху вниз, хотя за последние годы сделаны определенные предпосылки к повышению роли самих предприятий к разработке собственных систем мотивации, которые на конкретном отрезке времени позволяют претворять в жизнь стоящие перед предприятиями цели и задачи в условиях рыночных отношений.
В настоящее время добиться успеха, игнорируя проблему мотивации персонала, нельзя. Осуществление программ стимулирования труда всегда требует больших затрат, но эффект, который они могут принести, значительно больше. Ведь именно сотрудники являются главным ресурсом любой компании. Эффективность их работы определяет результат деятельности организации.
Достичь наибольшей отдачи можно только в том случае, если выгоду от труда работника имеет и компания, и он сам. Поэтому для достижения наилучших результатов работы компании необходимо найти те мотивы, которые движут каждым сотрудником в его трудовой деятельности, и создать ему такие условия, чтобы он мог и хотел выполнить поставленные перед ним задачи.
Предложения по совершенствованию действующего законодательства
1. Предложение о законодательном закреплении термина "мотивация".
Законодательно не установлено
В настоящее время на законодательном уровне не закреплено понятие "мотивация".
Недостатки
Поскольку не закреплено понятие "мотивация" граждане Российской Федерации по разному понимают понятие мотивации предоставляемой работодателем работникам, вследствие этого возникают судебные разбирательства, на что указывает судебная практика.
Предложение
Внести изменения в ст. 129 ТК РФ, дополнив ее определением мотивации: "Мотивация - это способность человека удовлетворять свои потребности посредством какой-либо деятельности".
Обоснование
Статья 129 ТК РФ закрепляет основные понятия, такие как оклад и заработная плата. Мотивация относится к основным понятиям, которые, к сожалению, не раскрыты в трудовом законодательстве. Поэтому, необходимо ввести изменения в статью 129 ТК РФ дополнив ее определением "мотивации".
2. Предложение о законодательном закреплении термина "стимулирование".
Законодательно не установлено
В настоящее время на законодательном уровне не закреплено понятие "стимулирование".
Недостатки
Поскольку не закреплено понятие "стимулирование" граждане Российской Федерации по разному понимают понятие мотивации предоставляемой работодателем работникам, вследствие этого возникают судебные разбирательства, на что указывает судебная практика.
Предложение
Внести изменения в ст. 129 ТК РФ, дополнив ее определением мотивации: "Стимулирование - способ управления трудовым поведением сотрудника либо категории, состоящий в целенаправленном действии на поведение персонала по средству воздействия на условия его жизнедеятельности и применения, побуждающих его к работе, мотивов".
Обоснование
Статья 129 ТК РФ закрепляет основные понятия, такие как оклад и заработная плата. Стимулирование относится к основным понятиям, которые, к сожалению, не раскрыты в трудовом законодательстве. Поэтому, необходимо ввести изменения в статью 129 ТК РФ дополнив ее определением "стимулирование".
Библиографический список
1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 года № 197-ФЗ // Собрание законодательства РФ. - 2001. - № 25. - Ст. 2954.
2. Постановление Пленума Верховного Суда Российской Федерации "О рассмотрении судами дел, связанных с осуществлением гражданами трудовой деятельности" от 26 февраля 2014 года № 30 // Бюллетень Верховного Суда Российской Федерации. - 2014. - №4. С. 8.
3. Постановление Пленума Верховного Суда Российской Федерации "О выплате годового вознаграждения" от 29 июня 2010 года № 21 // Бюллетень Верховного Суда Российской Федерации. - 2010. - № 9. С. 12
4. Решение Невского районного суда г. Санкт-Петербурга "О положениях об оплате труда" от 21 января 2014 года. Дело № 2-82/2011 // СПС КонсультантПлюс.
5. Постановление Пленума Верховного Суда Российской Федерации "О выплате годового вознаграждения" от 05 февраля 2014 года № 14 // Бюллетень Верховного Суда Российской Федерации. - 2014. - № 5. С. 9.
6. Постановление Пленума Верховного Суда Российской Федерации "О порядке и условиях совмещения профессий" от 20 октября 2004 года № 53 // Бюллетень Верховного Суда Российской Федерации. - 2014. - № 9. С.11.
7. Постановление Пленума Верховного Суда Российской Федерации "Об условиях выплаты ежемесячной надбавки" от 31августа 2012 года № 31 // Бюллетень Верховного Суда Российской Федерации. - 2012. - №3. С. 10.
8. В.И. Гречков, В.И., Мотивация персонала. Методическое пособие. / Опарина Н.Н. СПб., 2006. - 1064 с.
9. Трудовое право России. Общая часть: Учебник для вузов, 2 издание, переаб. и доп. / Отв. ред. Л.Л. Кругликов. - М., 2006. - 108 с.
10. Хекхаузен, Х. Мотивация и деятельность/ Х. Хекхаузен., т. 2. М., 1986. - 27 с.
11. Мишурова И.В., Кутелев П.В. Управление мотивацией персонала. Учебно-практическое пособие. - М.: ИКЦ "МарТ". - 2003. - 224 с.
12. Магура М.И. Мотивация труда персонала и эффективность управления //Управление персоналом - 2003. №6. - 129 с.
13. Ильин, Е.П. Мотивация и мотивы //Е.П. Ильин. - СПб. - 2000. 307 с.
14. Асеев, В.Г. Мотивация поведения и формирование личности // В.Г. Асеев. - М. - 1976. - 147 с.
15. Занковский А.Н. Организационная психология. - М., 2000. 235 с.
16. Жучков Ю. Система мотивации сотрудников в российских фирмах // Кадры, 2001. - №11. - 54 с.
17. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. Управление персоналом. М. - 1998. - 200 с.
18. Головина С.Ю. "Белые пятна" трудового права // Российский ежегодник трудового права. СПб. 2006. - №?2. - С. 148.
19. Лойлова И.В. Как "убить" мотивацию сотрудников // управление персоналом. - 2006. - №11. - С. 47
20. Едронова В.Н., Бутина Р.И. Анализ практики корпоративных подходов к мотивации труда // Экономический анализ. - 2004. - №15. - С. 21.
21. Островская Т.Г. Организация и стимулирование труда (зарубежный опыт: американский, японский и западноевропейский) // Пищевая промышленность. - 2005. - №7. - С. 48.