Материал: Метод реальных опционов в задачах о слиянии и поглощении

Метод реальных опционов в задачах о слиянии и поглощении

Содержание

1.      Введение

.        Обзор теоретических аспектов слияний и поглощений

.        Метод реальных опционов для оценки слияний и поглощений

.        Метод реальных опционов в задачах о поглощении (модель Блэка-Шоулза)

.        Анализ эффективности поглощения компании Сибирьтелеком компанией Ростелеком

.        Заключение

.        Список литературы

. Введение

В настоящее время слияние является одним из наиболее известных методов развития, к которому прибегают даже компании, у которых все очень благополучно в бизнесе. Отношение к процессам слияния и поглощения неоднозначное и проблемы слияний и поглощений вызывают бурные дискуссии. Некоторые специалисты рассматривают слияния и поглощения как один из основных источников увеличения результативности деятельности компаний, другие считают их причудами руководства и менеджеров, что снижает эффективности компаний.

Несмотря на неоднозначности мнений, поглощения и слияния - это существующая действительность, которую актуально рассматривать, проводить анализ и приходить к заключениям, допускающим избегать возможных ошибок.

Актуальность работы выражается в том, что рынок телекоммуникаций в РФ в большинстве своем уже сформировался, появились свои лидеры и аутсайдеры, поделены сферы влияния. Отрасль связи находится в прямой связи с благоприятной экономической конъюнктурой. Для компании ОАО «Ростелеком» появилась уникальная возможность воспользоваться текущей ситуацией на рынке, для осуществления горизонтального слияния с компанией «Сибирьтелеком».

Рабочие гипотезы. Высокие темпы роста рынка, его капиталоемкость, перспективы развития, привлекает новых сильных игроков, с большими маркетинговыми бюджетами. Высокопрофессиональный менеджмент компании ОАО «Ростелеком», ее стабильно улучшающееся финансовое положение, отличное знание рынка телекоммуникаций и его специфики, сильные позиции на рынке позволяют успешно осуществить процесс слияния и поглощения предприятий отрасли, с целью увеличения финансовых показателей.

Цель исследования: сформулировать практические рекомендации в области исследования инвестиционных проектов в контексте слияния и поглощения, направленной на покупку предприятий отрасли.

. Обзор теоретических аспектов слияний и поглощений

Понятие и виды слияний и поглощений:

Стратегия роста компаний может быть обеспечена как внутренними программами и проектами, так и внешними. Благодаря внутренним программам добавочная стоимость компании обеспечивается путем ввода новейших проектов, изделий, руководящих и иных решений. К внешним стратегиям можно отнести слияние и поглощение компаний.[10,с.56](далее с. и п.)

Под поглощением понимается процесс, когда одна из компаний заканчивает свое существование (компания - объект поглощения), а другая компания (компания - покупатель) покупает ее активы и обязательства.

Под слиянием понимается процесс, когда объединяются в одну компанию две компаний и более. Наряду с этим, соединяющиеся предприятия перестают существовать, а обязательства и активы предприятий становятся активами и обязательствами предприятия, возникшего в результате слияния. Существуют несколько видов слияний:

горизонтальное - объединение двух компаний, принадлежащих одной отрасли для того, чтобы увеличить долю на рынке и уменьшения покупной цены

вертикальное - объединение некоторого количества компаний , одна из которых это поставщик сырья для другой

Родовые (параллельные) слияния - объединение компаний, выпускающих взаимосвязанные товары. К примеру, предприятие, занимающееся производством машин, объединяется с предприятием, производящим автосервис.

Предприятие, руководство которого стремится получить контроль над другим предприятием, чаще всего называют поглотителем или компанией-покупателем, или корпоративным рейдером. Предприятие, которое поглощают, называют целевой компанией или компанией-целью.

Стратегия с. и п. (mergers&acquisitions, M&A)- политика роста компании, когда соединяются две компании и более или происходит присвоение контроля над другим предприятием из-за покупки полного пакета акций.[20]

Поглощение и слияние используются с целью увеличения границ деятельности предприятия и возникновения стратегического преимущества, когда развитие внутри компании сочтено менеджментом этой компании менее эффективным.

С. и п. в течение всей своей истории имели волнообразный характер. Из-за того, что процессы, происходящие в экономике по всему миру, влияют на экономическую действительность в России, включая на процессы по поглощению и слиянию российских предприятий, существенное внимание обращено на исследование закономерностей, которые характерны для современной волны интеграций компаний.

В зависимости от отношения менеджмента и руководства компании к процессам по поглощению или слиянию компаний можно выделить:

дружественные слияния и поглощения - процессы, когда руководство соединяющихся компаний или приобретаемой и приобретающей компании поддерживают сделку;

враждебные поглощения - когда руководящий состав и акционеры целевой компании против данной сделки и проводится ряд противозахватных действий со стороны компании - цели.

Будут это дружественные или враждебные процессы зависит от ситуации на рынке, а также от стратегии деятельности компаний и какими ресурсами она располагает.

Часто компании прибегают к с. и п. для того, чтобы получить синергетический эффект с помощью сочетания комплементарных компонент, сокращения средних издержек производства, соединения ресурсов для борьбы с конкуренцией, объединения ресурсов для разработки новых технологий и создания новых видов продукции.

С. и п. используются также для увеличения действенности контроля над управлением одной из компаний, введения в другие отрасли бизнеса, уменьшения налоговых выплат и обретения льгот при оплате налогов. Иногда приобрести существующую и действующую компанию дешевле, чем создать новую.

Факторы, способствующие процессу слияния или поглощения

Компании прибегают к различным методам улучшения своих финансовых показателей, к примеру, к методу органического роста или рассматривают возможность сделок по поглощению или слиянию с другой компанией. В 2000-х годах международное производство увеличивало свои показатели в основном с помощью транснациональных слияний и поглощений, а не путем вложения денежных средств в постройку новых подразделений или фирм, а также в разработку новых программ.

Стратегия слияния и поглощения вырабатывается на основе общей стратегии развития компании. На самом высшем уровне рассматривается оценка проекта слияния или поглощения, насколько этот проект выгоден для компании, соответствует он целям и миссии компании, насколько вписывается в общую стратегию компании и как органично может войти в план мероприятий по реализации стратегии. В наиболее общем виде процесс принятия решений о слияниях или поглощениях можно рассмотреть, исходя из сопоставления типовых разделов стратегического плана предприятия с возможностью слияния или поглощения.

Рассмотрим один из наиболее часто встречаемых путей развития компаний - стратегия органического роста.

Органический рост является наиболее популярным способом развития компании, все предприятия используют его в какой-либо момент существования . Смыслом этой стратегии является то, что прибыль, которую удалось накопить за прошлые года, и заемные средства инвестируются в существующий бизнес. Таким методом достигается рост производственной мощности, увеличение количества рабочих. Преимущества политики органического роста:

Меньшая степень риска при увеличении размеров бизнеса;

В основе лежат знания, опыт, ресурсы, уже имеющиеся в компании;

Рассматривая органический рост как увеличение уже существующего бизнеса, можно сказать, что он является наиболее дешевым методом развития.

Также можно отметить несколько недостатков:

Нужно гораздо большее количество времени для получения и реализации результатов, которые при использовании других способов развития достигаются гораздо быстрее;

Возникновение ограничений при изменении области деятельности из-за отсутствия необходимых навыков и знаний внутри компаний.

Если компания меняет сферу деятельности, то при политике органического роста нужен больший период времени для того, чтобы вложения стали приносить прибыль.

При органическом росте для того, чтобы получить результаты от исследований, ноу-хау, требуются большие финансовые затраты и длинный промежуток времени.

При рассмотрении процессов поглощения и слияния компаний, нужно особое внимание уделить вопросу выбора стратегии: из-за чего предприятия выбирают поглощение или слияние, а не другие варианты развития. В отличие от стратегии органического роста, процесс слияния и поглощения представляет собой наиболее быстрый способ выхода на новый рынок в том случае, если выход на рынок в короткие сроки имеет ключевое значение для развития бизнеса.

Стремление к расширению масштабов деятельности является неотъемлемым отличительным знаком любого бизнеса. Однако для того, чтобы такое увеличение происходило тем или иным способом, нужно, чтобы этот метод был наиболее продуктивным в сравнении с другими возможными.

В таблице рассмотрим преимущества и недостатки поглощения и слияния как политики поведения компаний.

Таблица 1

Преимущества и недостатки стратегий слияний и поглощений

слияние поглощение опцион компания

Сравнивая, видно неоспоримое преимущество стратегий слияний и поглощений компаний по сравнению со стратегией органического роста (с помощью накопления капитала). Поглощения и слияния представляют собой средство быстрейшего роста при национальном и транснациональном расширении, данная политика разрешает предприятиям купить быстро кейс «экономико-географических активов», который является одним из главных ресурсов конкурентоспособности компаний в условиях глобализации экономики.

Существуют две основные причины слияний или поглощений:

эффект синергии

уменьшение налогов

Эффект синергии. Сумма составляющих компонент меньше, чем целое, а относительно стоимости предприятия это значит, что цена после объединения выше суммы цен предприятий взятых по отдельности:

Создание дополнительной стоимости компании как результат синергетического эффекта включает в себя операционную и финансовую синергии. Операционная синергия - это цена, возникающая дополнительно из-за объединения ресурсов и она зависит от вида слияния. Финансовая синергия - это уменьшение затрат из-за изменения источников финансирования, цены финансирования и других выгод.

Экономия на налогах обусловлена, к примеру, поглощением высокодоходной компанией убыточной, когда новая добавочная цена компании не возникает, а происходит перераспределение стоимости между государством и частным сектором.

При покупке компании с недооцененными акциями возникают выгоды от операций на рынке ценных бумаг.

Помимо основных перечисленных причин поглощения и слияния, в основном, указывают такие, как проникновение в новые отрасли, приобретение для распродажи купленного предприятия, выгоды руководства и др. Как замечают большинство зарубежных специалистов, изменение, как цель слияния или поглощения компаний не увеличивает стоимость компаний, а может привести к уменьшению ее цены из-за понесенных затрат. Если рассматривать ситуацию покупки уже существующей компании с налаженной системой управления, то этот вариант предпочтительней относительно фактора времени. Для компаний, которые еще не имели дело с новой для себя отраслью, именно сделки по поглощению и слиянию приводят к тому, что через короткий период времени данные компании догонят своих конкурентов.

Хотя при сделках по поглощению и слиянию возможны большие затраты , именно эта стратегия развития бывает более выгодна с финансовой точки зрения, чем политика органического роста относительно нематериальных активов.

Поглощения и слияния чаще всего представляют собой более дорогостоящий способ выйти на рынок в связи с тем, что необходимо выплатить так называемую премию за контроль, представляющую собой дополнительную сумму средств, которую предприятие готово заплатить за приобретение контроля. Кроме того, затраты при этом способе вступления на рынок могут быть выше ввиду необходимости направления дополнительных средств на соединение компаний или выполнения процедур соответствия требованиям законодательства.

Слияние и поглощение как инвестиционный проект

Есть различные точки зрения на суть поглощения и слияния. Некоторые специалисты считают сделки по слиянию и поглощению сделками по реструктуризации действующего бизнеса[3,c.23], другие рассматривают слияния и поглощения как инвестиционные проекты[12,c.18].

При этом под реструктуризацией бизнеса может пониматься преобразование компании для улучшения ее эффективности - освобождение от убыточных активов, оптимизация структуры управления, поглощение сторонних предприятий[6,c.8]. Реструктуризация может происходить двумя методами: самостоятельно - через увеличение подразделений и филиалов; либо путем объединения, что приводит к сделкам поглощений и слияний.

Наряду с этим инвестиционный проект и реструктуризация являются методами увеличения производительности предприятия, включая покупку многообещающего предприятия. Также следует заметить, что под инвестиционным проектом можно подразумевать и реструктуризацию, так как она подразумевает инвестирование средств. Следовательно, деление сделок поглощения и слияния на инвестиционный проект и реструктуризацию не являются принципиальными, но для удобства сделки слияния и поглощения мы будем рассматривать как инвестиционные проекты.

Изначально обратим внимание на то, что специалисты в области сделок по слиянию и поглощению недоверчиво относятся к количественным показателям, характеризующим этот процесс. Поглощения и слияния являются сложными сделками, которые плохо поддаются исследованию с помощью хорошо известных аналитических методов. Исследования, которые акцентируют внимание на слиянии, должны задавать временной период анализа курсов акций и изменение других показателей деятельности. По мере расширения этого периода для накопления большего объема информации и получения компанией времени, необходимого на достижения прибыли, делается все более невозможным определить фактор, влияющий на показатели компании. Нелегко объяснить, почему две или несколько компаний, соединившись, стоить будут дороже, чем по отдельности, понять существующие при этом издержки и выгоды. Решение задачи по расчету синергетического эффекта является одной из наиболее сложных задач. На данный момент существует несколько набросков способов в области решения этого вопроса. Западные специалисты считают наиболее перспективным направлением в решении этого вопроса метод реальных опционов ROV(RealOptionValuation). При этом нужно учитывать то, что сделки, приводящие к процессам с. и п., соединены с многочисленными вероятностными оценками будущих изменений, большим количеством вариантов решений при объединении и формировании новых различных бизнес-структур, появлением различных системных эффектов в компании, существованием различных вариантов применения финансовых запасов, имеющих возможность одновременно реализовать несколько проектов долгосрочного инвестирования.