Статья: Механизмы обеспечения и управления конкурентоспособностью университета в разрезе муниципального образования (на примере ФГБОУ ВО МГУ им. Н.П. Огарева)

Итак, в результате проведенного нами анализа плановых и фактических показателей программы развития МГУ им. Н.П. Огарёва представим графически результаты достижения плановых целевых показателей (рис.11).

Рис. 11 . Уровень выполнения плана по главам программы развития МГУ им. Н.П. Огарева

Модернизация образовательной деятельности перевыполняет необходимый план, в среднем, на 20%. Вторая глава, развитие научной и инновационной деятельности, несколько ниже по выполнению плана, в связи с тем, то показатели не по всем направлениям имеют перевыполнение. Остальные главы программы развития МГУ имени Н.П. Огарева только находятся на пути к полному достижению цели, ежегодно усиливая свою работу.

Бюджет Программы развития университета за весь период ее реализации составляет 2816,2 млн. руб., в том числе 1500 млн. руб. за счет средств федерального бюджета и 1316,2 млн. руб. за счет средств софинансирования программных мероприятий.

Далее необходимо рассмотреть следующий важнейший инструмент, направленный на повышение конкурентоспособности университета и мероприятия, запланированные в рамках него - программу повышения конкурентоспособности МГУ им. Н.П. Огарева до 2020 года.

Сравним показатели данной программы с показателями конкурентов, которые сопоставимы по местоположению, масштабам деятельности и уровню образования. Первый конкурент занимает более сильные позиции, чем МГУ им. Н.П. Огарева - Казанский Государственный университет (КФУ). Позиции, сопоставимые с позициями МГУ им. Н.П. Огарева занимают Самарский Государственный университет имени академика С.П. Королева (СамГУ) и Саратовский государственный университет имени Н.Г.Чернышевского (СГУ) [21].

Первое мероприятие: внедрение в вузе новых образовательных программ вместе с ведущими иностранными и российскими университетами и научными организациями, предполагает достижение пяти задач (рис. 12).

Рис. 12 . Задачи внедрения новых образовательных программ в МГУ им. Н.П. Огарева

В таблице 3 представлены целевые значения показателей, касающиеся образовательных программ МГУ им. Н.П. Огарева.

До 2020 года планируется модернизация и разработка новых образовательных программ.

Мордовский университет планирует разработку программ бакалавриата и магистратуры как на русском, так и на английском языке. Рост количества программ для высокотехнологичных секторов экономики предполагается равными темпами, на 2 программы в год.

Таблица 3 . Целевые показатели разработки образовательных программ МГУ им. Н.П. Огарева, ед.

Следующая задача - привлечение зарубежных профессоров, преподавателей и исследователей к работе в университете (рис.13).

Ее достижение осуществляется посредством разработки программ привлечения зарубежных ученых; конкурсного отбора; мониторинга результативности работы. До 2020 года планируется увеличение доли зарубежных профессоров, преподавателей и исследователей до 7,5%. Рост данного показателя соответствует росту количества зарубежных программ Мордовского университета [3].

Рис. 13 . Целевые показатели привлечения зарубежных профессоров, преподавателей и исследователей к работе в МГУ им. Н.П. Огарева, %

Развитие портала образовательных ресурсов с поддержкой мобильных платформ в МГУ им. Н.П. Огарева достигается с помощью разработки электронных ресурсов по новым образовательным программам, обеспечения миграции электронных ресурсов на мобильные платформы (рис. 14).

Рис. 14 . Целевые показатели разработки портала образовательных ресурсов МГУ им. Н.П. Огарёва, ед.

Исходя из имеющихся данных, можно сказать, что за рассматриваемый промежуток времени планируется значительный рост количества информационных ресурсов.

Что касается сравнения показателей Мордовского вуза с показателями конкурентов, то следует сказать, что полностью идентичные показатели имеет КФУ. В СамГУ задача внедрения новых образовательных программ решается с помощью одного показателя - непосредственно, количество новых образовательных программ.

Далее представим в таблице ситуацию с рассматриваемыми показателями у конкурентов МГУ им. Н.П. Огарева, включив и его в таблицу для большей наглядности (табл. 4).

Таблица 4 . Сравнение показателей реализации мер по поддержке студентов, аспирантов, стажеров, молодых научно-педагогических работников МГУ им. Н.П. Огарева с показателями конкурентов

Отметим ситуацию по исследуемому мероприятию у конкурента КФУ. Здесь его решаются с помощью других подходов. Показателю «количество стипендиатов, грантообладателей» идентичен показатель «процент обучающихся, получивших поддержку». Его целевые значения в 2013г. равны 10 чел, в 2020г. - 50 чел. Показателю «Доля расходов на содержание объектов университетской инфраструктуры в расчете на 1000 студентов, тыс. руб./чел.» идентичен показатель «общая площадь помещений, выделенных для проживания талантливым студентам, аспирантам, стажерам и молодым НПР». Здесь в 2013г. показатель равен 2000 кв.м., в 2020г. - 16000 кв.м.

Что касается Самарского государственного университета, то здесь задача реализации мер по поддержке студентов, аспирантов, стажеров, молодых научно-педагогических работников решается с помощью одного показателя - э ффективность работы аспирантуры и докторантуры. Его значение ненамного превосходит величину показателя МГУ им. Н.П. Огарева. Так, в 2016г. эффективность работы аспирантуры и докторантуры равна 38%, а Самарского университета - 47%; в 2020г. Мордовского университета - 45%, Самарского университета - 59%. Общая величина роста эффективности за рассматриваемый период у первого вуза - 10%, у второго - 16%.

Доля иностранных студентов, обучающихся на основных образовательных программах вуза, с каждым годом планируемо растет. Если наблюдать за сегодняшней ситуацией, то можно сделать вывод, что целевые ожидания МГУ им. Н.П. Огарева сопоставимы с реальностью.

В таблице 5 представлены подобные показатели других вузов. КФУ имеет полностью идентичное мероприятие в программе. Здесь количество адаптированных образовательных программ в 2013г. равно 20 шт., в 2020г. - 120 шт., что значительно выше показателя МГУ им. Н.П. Огарева.

Таблица 5 . Сравнение показателей осуществления мер по привлечению студентов из ведущих иностранных университетов для обучения МГУ им. Н.П. Огарева с показателями конкурентов

Количество иностранных участников университетской сети в 2013 году равно 2000 чел, в 2020г. - 15000 чел. В начале периода рост составляет по 2 тыс. чел. в год, во второй половине периода - 1 тыс. чел. Если сопоставить данный показатель с долей иностранных студентов в МГУ имени Н.П. Огарева, то можно сделать вывод, что он значительно ниже.

В программе СамГУ отсутствует показатель по количеству аккредитованных и уникальных программ. Здесь мероприятие по привлечению студентов из ведущих иностранных университетов предполагается решить только с помощью показателя доли иностранных студентов, обучающихся на основных образовательных программах вуза, которая незначительно превышает подобный показатель МГУ им. Н.П. Огарева. В 2020 году разница по этому показателю между Мордовским и Самарским вузом достигнет всего 2%.

Существующая информационная система управления МГУ им. Н.П. Огарева в полной мере не удовлетворяет предъявляемым к таким системам требованиям. Данные системы не позволяют учесть специфику организации учебного процесса в вузе, не обеспечивают полной интеграции с системами, функционирующими на общефедеральном уровне (например, с системой аттестации учебных планов, программ поддержки баз данных пенсионного фонда, формирования отчетности 3-НК и другими). В связи с этим вуз вынужден самостоятельно разрабатывать систему управления.

Рассматриваемое нами мероприятие программы повышения конкурентоспособности присутствует в программе КФУ (табл. 6.).

Таблица 6 . Сравнение показателей осуществления мер по повышению эффективности системы управления МГУ им. Н.П. Огарева с показателями конкурентов