Статья: Кадровая политика и её влияние на экономическую безопасность хозяйствующего субъекта на примере МБОУ Средняя общеобразовательная школа №92

Анализируя структуру численности персонала по категориям выполняемых работ необходимо отметить, что в 2019 г. по сравнению с 2018 г. снизилась доля специалистов в общей численности работающих на 1,8%, что является негативным фактором. Пропорционально увеличилась доля административно-управленческого персонала на 1,8%.

В таблице 2.3 представлен анализ работников организации по возрасту.

Таблица 2.3 - Анализ работников МБОУ «СОШ № 92» по возрасту

Анализ состава работников по возрасту позволяет сделать следующие выводы: структура персонала организации социальной сферы изменилась по возрасту незначительно. Большой удельный вес молодых сотрудников в общей численности персонала фирмы - 20% является положительной тенденцией.

Показатели, характеризующие движение персонала организации приведены в таблице 2.4.

Таблица 2.4 - Показатели, характеризующие движение персонала

Анализ коэффициентов движения персонала показывает следующее: коэффициент оборота по приему работников выше коэффициента по выбытию за все годы, что свидетельствует о дополнительном привлечении трудовых ресурсов.

Анализ коэффициента текучести кадров показал, что за отчетный период коэффициент текучести увеличился на 0,02, при этом наблюдается снижение коэффициентов интенсивности текучести кадров, потенциальной текучести кадров и частный коэффициент текучести кадров.

Коэффициент постоянства состава увеличился на 23%.

В целом, анализ кадров МБОУ «СОШ № 92» показал, что в организации высокая сменяемость кадров, что свидетельствует о неэффективной политике управления персоналом.

Показатели обеспеченности кадрами организации приведены в табл. 2.5.

Таблица 2.5 - Показатели обеспеченности кадрами организации за прошлый и отчетный годы

Проведенный расчет показателей обеспеченности кадрами показал, что за отчетный период, коэффициент укомплектованности должностей специалистами увеличился на 3,6%.

При этом общий уровень насыщенности специалистами снизился на 3,3%. Уровень насыщенности специалистами с высшим и средним специальным образованием увеличился на 2,1 и 1,4% соответственно.

Величина заработной платы работника организации определяется различными факторами: квалификацией, сложностью выполненной работы, качеством и количеством труда и т. д. В связи с этим совершенствование оплаты труда позволяет заинтересовать работников в высокопроизводительном труде и улучшить свое материальное положение.

В МБОУ «СОШ № 92» ежегодно пересматриваются подходы к порядку применения форм оплаты труда с целью установления эффективного их действия.

Системы опла?ты труда? и премирова?ния ра?спростра?няется на? всех, кроме ра?бота?ющих по совместительству лиц, за?ключивших с МБОУ «СОШ № 92» трудовые договора?.

В организации действует повременно-премиа?льна?я система опла?ты труда? сотрудников.

Положения о премирова?нии являются неотъемлемой ча?стью коллективного договора?. Ра?змер поощрения определяется по результа?та?м ра?боты за? месяц при выполнении количественных и ка?чественных пока?за?телей.

За?ра?ботна?я пла?та? ра?ботников включа?ет:

· должностной окла?д (та?риф) или сдельную за?ра?ботную пла?ту;

· премиа?льные выпла?ты;

· на?дба?вки за? на?ста?вничество, сложность, на?пряженность;

· допла?ты, на?дба?вки, компенса?ционные выпла?ты согла?сно ТК РФ за? особые и отклоняющиеся от норма?льных условия труда?.

Стимулирующие и поощрительные выпла?ты в виде премий и на?дба?вок за? на?длежа?щее выполнение трудовых функций производятся в соответствии с положением о премирова?нии ра?ботников.

В та?блице 2.6 предста?влен ра?счет средней за?ра?ботной пла?ты сотрудников? организации.

Та?блица? 2.6 - За?ра?ботна?я пла?та? ра?ботников организации

Опла?та? труда? ка?ждого ра?ботника? за?висит от его личного трудового вкла?да? и ка?чества? труда?.

Ра?змер за?ра?ботной пла?ты руководителям структурных подра?зделений утвержда?ется заведующей.

На?числение за?ра?ботной пла?ты производится в предела?х созда?нных структурных подра?зделениями средств на? опла?ту труда?.

Таким образом, анализ системы оплаты труда в организации свидетельствует, о том, что премии в сумме заработной платы составляют 2,92%, надбавки за выслугу лет - 3,9%, оплата по сдельным расценкам - 11,7%. В МБОУ «СОШ № 92» имеется положение об организации оплаты труда и положение о премировании сотрудников.

Формирование расходов на оплату труда зависит от категорий работников, поскольку оплата труда рабочих в большей степени подвержена влиянию объема оказанных услуг (при сдельной оплате труда), или отработанного времени (при повременной оплате труда). Оплата труда служащих производится по установленным должностным окладам, то есть напрямую связана с объемом производства.

Переменная часть расходов на оплату труда включает оплату по сдельным расценкам, выплаты премий сдельщикам и повременщикам, так как последние осуществляются за достижения лучших показателей по выполнению работ, и часть отпускных, относящихся к переменной части оплаты труда.

Прежде всего, указанные виды оплат зависят от объема выполненных работ. Чем он больше, тем больше оплата начисляется сотрудникам. Объемный фактор действует совместно со структурным, то есть с изменением удельных весов отдельных видов работ, имеющих большую или меньшую трудоемкость и соответственно оплату за единицу продукции, что приводит к изменению начисленной оплаты труда сдельщика.

Третьим фактором, оказывающим влияние на переменную часть оплаты труда, является прямая оплата труда за единицу объема работ или услуг, которая, в свою очередь, зависит от трудоемкости и часовой оплаты труда, изменяющихся под влиянием факторов научно-технического прогресса и улучшения организации труда.

В себестоимости затрат организации доля заработной платы составляет 68,6-69%, что характерно для организации сферы услуг, а с учетом страховых взносов на фонд оплаты труда доля затрат на оплату труда составляет около 90%.

Динамика изменения доли затрат организации на фонд оплаты труда представлена в таблице 2.7.

Таблица 2.7 - Анализ структуры затрат МБОУ «СОШ № 92» за 2018-2019 гг.

Анализ данных табл. 2.7 показал, что доля заработной платы в общей структуре затрат составила 82,5% в 2018 году, что на 5,0% меньше, чем в 2017 году. Изменения общей структуры затрат организации социальной сферы - незначительно.

Состав выплат в организации соответствует требованиям трудового законодательства и в целом не отличается от выплат в других организациях.

Успешность и эффективность деятельности организации непосредственным образом зависит от того, как к этому относится руководство организации, считает ли оно действительно нужным и необходимым разработку программы по улучшению деятельности фирмы.

Имеющийся в настоящее время уровень компетенции работников позволяет решать стоящие перед ними задачи. Значительная доля персонала имеет высшее (63,3% или 19 человек) и средне-специальное профессиональное (26,7% или 8 человек) образование.

Таким образом, из вышеприведенного анализа, можно выявить и перечислить несколько проблем в кадровой политике МБОУ «СОШ№92»:

· наличие менее 50% молодых специалистов в кадровом составе и повышение среднего возраста сотрудников;

· снижение доли специалистов в общей численности, работающих в организации;

· отсутствие мотивации к труду и как следствие снижение производительности труда сотрудников;

· высокий показатель текучести кадров;

· несформированная корпоративная культура организации;

· переманивание сотрудников организациями-конкурентами.

Проблема снижения доли специалистов обусловлена высокой сменяемостью кадров, что вызвано неэффективной политикой управления персоналом. Отсутствие мотивации, несформированная корпоративная культура, плохие условие труда вынуждают сотрудников уходить к организациям-конкурентам. И все данные проблемы сводятся к высокой текучести кадров, что мы и решим в третьей главе, предложив мероприятия по совершенствованию кадровой политики.

3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ, КАК СОСТАВЛЯЮЩЕЙ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ

В практической части работы предлагаются мероприятия, способствующие совершенствованию кадровой политики организации (таблица 3.1).

Таблица 3.1 - Сводная таблица проектируемых мероприятий