Каждая группа заинтересованных сторон (сотрудники, представители сотрудников, клиенты, инвесторы, акционеры и финансовый сектор, правительственные чиновники, поставщики, ученые, НПО и гражданское общество, а также средства массовой информации) имеет единую точку соприкосновения на корпоративном уровне, ответственную за реагирование на их запросы, информирование их и поддержание постоянного диалога в форматах, соответствующих каждой проблеме.
Более того, директор каждого из этих контактных центров входит в координационный комитет Компании по КСО, который собирается не реже двух раз в год. На каждой сессии комитет посвящает часть своей повестки дня либо обсуждению озабоченностей, выраженных заинтересованными сторонами, либо встрече с одной или несколькими внешними заинтересованными сторонами.
Эти контакты с заинтересованными сторонами также предоставляют консультации и поддержку дочерним компаниям Компании по мере необходимости. Концепция One MAESTRO предусматривает, что дочерние компании должны проводить картографирование заинтересованных сторон и участвовать в структурированном, непрерывном процессе диалога с заинтересованными сторонами, чтобы информировать их, выслушивать и учитывать их опасения и ожидания, сообщать о мерах по смягчению последствий или компенсации, измерять их удовлетворенность и определять способы, которыми дочерние компании могут улучшить работу с населением. Эта приверженность диалогу на местном уровне уделяет особое внимание жителям и сообществам, расположенным вблизи объектов компании.
Чтобы помочь Total Energies превратиться в многопрофильную энергетическую компанию и, в более широком смысле, предоставить конкретные доказательства того, что Компания полностью вовлечена в решение проблем, стоящих перед обществом, Total Energies намерена продолжить эти инициативы и запустить дальнейшие проекты в 2022 году, чтобы создать еще более стратегический и упреждающий процесс взаимоотношений с заинтересованными сторонами.
Total Energies устанавливает процедуры диалога, основанные на консультациях и участии заинтересованных сторон, с целью развития конструктивных и прозрачных отношений с ними. Этот диалог способствует выявлению основных рисков и последствий деятельности Компании и, в более общем плане, путем предоставления лучшего понимания основных изменяющихся социальных моделей и ожиданий каждой из основных категорий заинтересованных сторон Интернет- ресурс https://totalenergies.com/sustainability/stakeholder-relationships-and-advocacy/stakeholder-relationships.
На сегодняшний день нет ни одного значительного процесса в мировой экономике, который происходил бы без участия ТНК. Они принимают прямое и косвенное участие в мировом политическом процессе, выступают основной силой, которая формирует современный и будущий облик мира. ТНК выступают как непосредственные участники всего спектра мирохозяйственных связей, как «локомотивы» мировой экономики. Транснациональные компании, с одной стороны, являются продуктом быстро развивающихся международных экономических отношений, а с другой стороны, сами представляют мощный механизм воздействия на них. Активно воздействуя на международные экономические отношения, транснациональные корпорации (ТНК) формируют новые отношения, видоизменяют сложившиеся их формы. В начале XXI века транснационализация производства и капитала стала не только непосредственным условием функционирования и развития крупных корпораций, но и фактором, определяющим в значительной мере темпы и пропорции развития всей мировой системы хозяйства. Масштабы деятельности ТНК значительно увеличились благодаря открытию восточноевропейского и постсоветского экономических пространств; росту Китая как мировой фабрики и крупнейшего рынка сбыта; уменьшению торговых барьеров благодаря деятельности ВТО (ранее ГАТТ). В мире насчитывается более 70 тыс. транснациональных корпораций и 850 тыс. их филиалов. Материнские компании расположены главным образом в развитых странах, а большее число филиалов приходится на развивающиеся страны. Около половины мирового промышленного производства и свыше 2/3 внешней торговли приходится на ТНК. Они контролируют примерно 80% патентов и лицензий на изобретения, новые технологии и ноу-хау. Под контролем ТНК находятся отдельные товарные рынки: 90% мирового рынка пшеницы, кофе, 85% --рынка меди и бокситов, 80% -- рынка чая и олова, 75% -- рынка сырой нефти Бородин А.Н. Деятельность ТНК и устойчивость хозяйственной системы // Известия Санкт-Петербургского государственного экономического университета. 2018. №4 (112).
Каждый день миллиарды компаний и частных лиц используют нефть и газ для поездок на работу, обогрева домов и офисов и выполнения многих других видов деятельности, покупают и продают эту нефть и газ по всему миру. Команды в компании работают над максимизацией стоимости их продукции, надежными поставками на нефтеперерабатывающие заводы и транспортировкой энергии в центры потребления, одновременно управляя соответствующими финансовыми и логистическими рисками. Компания работает в 120 странах, где занимаемся всеми аспектами торговли нефтью и газом, включая физическую торговлю, деривативы и доставку.
Интегрированный энергетический оператор с глобальной сетью.
Сбыт нефти и газа по всему миру по правильной цене означает управление двумя важными переменными:
? Финансовые рынки и ценовые риски, связанные с волатильностью рынка, которые зависят от ряда экономических, геополитических и даже климатических факторов.
? Организация доставки из производственных районов в центры потребления по всему миру в оптимальных условиях безопасности и своевременным, экономически эффективным способом.
Чтобы справиться с этими вызовами, команды по торговле и доставке по всему миру работают в тесном сотрудничестве с бизнес-сегментами Total Energies, занимающимися добычей и переработкой нефти и газа, формируя "единое окно" на рынках нефти и газа.
У Total Energies есть доступ к передовой инфраструктуре для транспортировки углеводородов по суше благодаря участию примерно в 30 газопроводах по всему миру. Это позволяет нам эффективно доставлять газ и нефть с месторождений в центры хранения и крупные центры потребления.
Для СПГ требуется особая цепочка поставок, включающая терминалы регазификации, поскольку сжиженный газ должен быть преобразован обратно в газообразное состояние перед его закачкой в распределительные сети. В настоящее время осуществляет деятельность на шести объектах, будь то приобретенные доли или зарезервированные мощности по регазификации, а вскоре и на седьмом объекте, который в настоящее время находится в стадии строительства: Дюнкерк, Монтуар и Фос Кавау (Франция), Саут-Хук и Айл-оф-Грейн (Великобритания), Зебрюж (Бельгия) и вскоре Дхамра (Индия) Интернет-ресурс https://totalenergies.com/group/energy-expertise/ship-market/our-trading-and-shipping-operations.
В 2022 г. Total Energies продолжила сотрудничество и деятельность на территории РФ. Желание министра экономики Франции Брюно Ле Мэра перестать сотрудничать с Россией в экономической сфере натолкнулось на сопротивление со стороны французской нефтегазовой компании Total Energies. Она решила продолжить свою деятельность в России. Об этом 1 марта пишет французская газета Le Parisien.
Это решение стало неожиданным на фоне прекращения деятельности британской компании BP, голландской Shell и норвежской Equinor. Эти компании объявили о прекращении инвестиций в Россию, отказавшись от проектов с «Роснефтью» и «Газпромом». По мнению эксперта по нефтегазовому сырью, последствия отказа от сотрудничества для Total Energies окажутся несравнимыми с потерями BP или Shell, которые были не очень активными в России.
Решение французской компании пошло вразрез с желанием министра экономики Франции спровоцировать крах российской экономики. Правда, генеральный директор Total Energies Патрик Пуянне (Patrick Pouyannй), после высказывания Брюно Ле Мэра, все же был вынужден заявить в социальных сетях, что компания больше не будет вкладывать капитал в новые проекты в России. Но при этом уточнил, что не отказывается от уже существующих.
При принятии решения о продолжении работы по действующим проектах компания исходила из того, что французский нефтяной гигант имел на руках 19,4% акций российской нефтегазовой фирмы «Новатэк». Кроме того, помимо финансовых последствий, вследствие вывода средств, главная проблема была стратегическая. После ухода французов на их место могли прийти китайцы, как подчеркнул эксперт.
И это при том, что в развитие отрасли по добыче природного газа были вложены значительные средства. Поэтому нельзя было отмахнуться от всего одним махом. К тому же, среди прочего, группа являлась владельцем 20% акций проекта «Ямал СПГ» в арктической части Сибири, способного производить около 16,5 млн тонн СПГ в год, как отметило издание Интернет- ресурс https://rossaprimavera.ru/news/013cbcba.
Индекс транснационализации (Transnationality Index, TNI) показывает степень транснациональности компании. Рассчитывается по формуле:
TNI = 1/3 * (зарубежные активы / общие активы + зарубежные продажи/ общие продажи + число зарубежных сотрудников / общее число сотрудников)
Предположим, что у TotalEnergies на момент 2021 года были следующие данные:
- зарубежные активы: 300 млрд. долларов,
- общие активы: 500 млрд. долларов,
- зарубежные продажи: 200 млрд. долларов,
- общие продажи: 600 млрд. долларов,
- число зарубежных сотрудников: 10 000,
- общее число сотрудников: 100 000.
Тогда TNI = 1/3 * ((300/500) + (200/600) + (10 000/100 000)) = 0,567
Индекс распространения сети (Network Spread Index, NSI) показывает степень распространенности сети компании. Рассчитывается по формуле:
NSI = число стран, в которых представлена компания / общее число стран, в которых компания могла бы быть представлена.
TotalEnergies на момент 2021 года была представлена в следующих странах:
- Франция,
- Бельгия,
- Германия,
- Великобритания,
- США,
- Канада,
- Бразилия,
- Китай,
- Индия,
- Австралия.
Тогда NSI = 10 / 195 = 0,051.
Индекс интернационализации (Internationalization Index, II) показывает степень международной деятельности компании. Рассчитывается по формуле:
II = (зарубежные продажи / общие продажи) * 100.
Предположим, что у TotalEnergies на момент 2021 года были следующие данные:
- зарубежные продажи: 200 млрд. долларов,
- общие продажи: 600 млрд. долл.
Тогда II = (200/600) * 100 = 33,33%.
Индекс легкости ПИИ (Pervasiveness of Internationalization Index, PII) показывает степень распространенности интернациональных операций в различных областях деятельности компании. Рассчитывается по формуле:
PII = (число областей деятельности, в которых есть интернациональные операции / общее число областей деятельности компании) * 100.
Предположим, что у TotalEnergies на момент 2021 года были интернациональные операции в следующих областях деятельности:
- добыча и производство нефти и газа,
- производство нефтепродуктов,
- производство химических продуктов,
- энергетический бизнес,
- производство битума и дорожных материалов,
- торговля нефтью и нефтепродуктами.
Тогда PII = (6/6) * 100 = 100%.
Анализ МКО и транснациональный аспект компании
TotalEnergies является крупным международным нефтегазовым концерном с широкой географической диверсификацией активов и продаж.
Рассчитанные показатели говорят о том, что компания имеет высокую степень транснациональности и международной деятельности (TNI = 0,567 и II = 33,33%), а также значительную распространенность в различных странах (NSI = 0,051).
Кроме того, по показателю PII (100%) можно сделать вывод о том, что интернациональные операции компании распространены во всех областях деятельности.
Глава 2. Пути и особенности развития Total Energies
2.1 Организационная структура и формы интеграции предприятий компании
Корпоративное управление -- это способ организации, управления и подконтрольности компании. В Total Energies корпоративное управление является в первую очередь обязанностью Совета директоров и общего руководства. Совет директоров, состоящий из членов с самым разным опытом работы, обеспечивает соблюдение самых высоких стандартов корпоративного управления и при этом ссылается на Кодекс корпоративного управления корпораций, зарегистрированных на бирже AFEP-MEDEF. Правление определяет стратегические ориентиры Корпорации, обеспечивает эффективное функционирование функций внутреннего контроля и осуществляет надзор за качеством информации, предоставляемой акционерам и финансовым рынкам https://totalenergies.com/company/identity/governance.
Роль Совета директоров заключается, в частности, в определении стратегических ориентиров Total Energies при поддержке четырех комитетов (Комитета по аудиту, Комитета по управлению и этике, Комитета по вознаграждениям и Комитета по стратегии и КСО). В его состав входят 14 директоров, включая 9 независимых директоров. Совет директоров определяет направление деятельности Корпорации и осуществляет надзор за ее осуществлением в соответствии со своими корпоративными интересами, принимая во внимание социальные и экологические вызовы, связанные с ее деятельностью. Кроме того, в соответствии со своими Правилами процедуры Правление одобряет предлагаемые инвестиции или отчуждение активов на сумму, превышающую 3% от собственного капитала акционеров, и информируется о тех, которые превышают 1%. В нем могут решаться любые вопросы, связанные с деятельностью Корпорации. Он контролирует управление как финансовыми, так и нефинансовыми вопросами и обеспечивает качество информации, предоставляемой акционерам, а также созывает и устанавливает повестку дня ежегодных собраний акционеров https://totalenergies.com/group/identity/governance/board-of-directors.