Курсовая работа: Исследование транснациональной корпорации Total Energies

0

Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования

РОССИЙСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ДРУЖБЫ НАРОДОВ ИМЕНИ ПАТРИСА ЛУМУМБЫ

Институт мировой экономики и бизнеса ЭКОНОМИЧЕСКОГО ФАКУЛЬТЕТА

ПРОГРАММА: Международный менеджмент

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплинам «Стратегический менеджмент»

на тему: «Исследование транснациональной корпорации Total Energies»

Выполнил: Тоуахар Ахмед Аммар

Студент группы: ШМНбд-01-19

Руководители: д.э.н., профессор И.Г. Владимирова,

к.э.н., доцент Е. В. Колганова, ассистент И.С. Шустова,

ассистент И.С. Никитинс

Москва

2023 г.

Содержание

• Введение
• Глава 1. История и структура Total Energies
• 1.1 История создания Total Energies
• 1.2 Основные концепции и структура выпускаемой продукции
• 1.3 Деятельность и транснационализация компании
• Глава 2. Пути и особенности развития Total Energies
• 2.1 Организационная структура и формы интеграции предприятий компании
• 2.2 Анализ пути развития компании
• 2.3 Международные коммерческие операции
• Заключение
• Список литературы
• Список интернет-ресурсов

Введение

Что делает перед боем хороший военачальник? Он изучает поле предстоящей битвы, выискивая все выигрышные позиции и опасные места, оценивает свои силы и силы противника. Если он этого не сделает, он обречет свою армию на поражение - “Сделать себя непобедимым - значит познать себя” Трактаты о военном искусстве / Сунь- Цзы, У-Цзы; Пер. с кит., предисл. и коммент. H.R Конрада. - М.: ООО «Издательство АСГ»; СПб.: Terra Fantastica, 2002 С. 36.

В бизнесе работают те же принципы. Бизнес -- это нескончаемая череда мелких и крупных сражений. Если руководитель не оценит перед битвой сильные и слабые стороны своего предприятия, не определит рыночные возможности и угрозы, то его шансы на успех резко снижаются.

Для того, чтобы успешно управлять угрозами и эффективно использовать возможности, отнюдь не достаточно только одного знания о них. Можно знать об угрозе, но не иметь возможности противостоять ей и из-за этого потерпеть поражение. Также можно знать об открывающихся новых возможностях, но не обладать потенциалом для их использования и, как следствие, не суметь получить отдачи от них.

Эта информация является полезной для обработки эффективной стратегии взаимодействия фирмы с внешним окружением, так как позволяет оценить соответствие возможностей предприятия рыночным запросам. На основе этого разрабатываются обоснованные программы развития компании и ее поведения на рынке, принимаются решения по набору стратегических зон хозяйствования. Таким образом, актуальность исследования деятельности такой крупной компании, как Total Energies очевидна. Важным стремлением для любой компании является стремление к прогрессу. А одним из этапов прогресса является выход на международные рынки и поиск международных сотрудничеств. На земном шаре существует более 200 самостоятельных государств. Каждое из них реализует собственную политику, создает свою экономику, одновременно вступая в различные международные отношения, в том числе и экономического характера. И это естественно, так как мы живем в условиях, когда усиливается интернационализация мирового хозяйства и взаимозависимость развития экономики отдельных стран и хозяйственных регионов. Total Energies является транснациональной компанией, так как имеет производственные подразделения во многих странах, кроме Франции.

Цель курсовой работы - оценить положение организации Total Energies на рынке на мировом рынке, исследовать.

Предметом работы является деятельность компании Total Energies.

В соответствии с целью курсовой работы необходимо решить следующие задачи:

- Исследовать путь развития компании Total Energies

- Представить и проанализировать структуру выпускаемой продукции компании

- Выявить критерии, по которым компания относится к транснациональным

- Охарактеризовать организационные формы интеграции предприятий

- Проанализировать путь развития компании

- Выявить предпочтительные формы международных коммерческих операций компании Total Energies

Методы исследования. В данной работе рассматривается исторический, логический и системный анализ, синтез теоретического и практического анализа

В качестве основных источников информации при написании курсовой работы использовались труды такого автора, как И. Г. Владимирова Владимирова И.Г. В57 Международный менеджмент : учебник / И.Г. Владимирова. -- 2-е изд., перераб. -- М. : КНОРУС, 2013. -- 440 с. а также первичные документы организации Интернет-ресурс https://totalenergies.com/sustainability.

Глава 1. История и структура Total Energies

1.1 История создания Total Energies

К началу двадцатого века Франция была одной из самых отсталых в плане нефтедобычи стран. Все потребности закрывал Импорт. Росло промышленное производство, поезда, пароходы, автомобили. Страна реально была на грани коллапса, когда начинались перебои с поставками из штатов. В те времена девяносто процентов всей нефтедобычи приходилось на США и Россию. У Франции с нефтью всё было очень плохо и нужно было срочно что-то делать. Причем на государственном уровне. После Первой Мировой Войны в 1920 году в Сан-Ремо прошло заседание Верховного совета держав Антанты. В счет военных репараций Франции в т. ч. досталась двадцатипятипроцентная доля Deutsche Bank в Турецкой нефтяной компании. Что такое Турецкая Нефтяная Компания: она была создана по инициативе нефтяного магната и очень колоритного персонажа Галумста Саркимса Гюльбенкямна для разработки нефтяных месторождений в Ираке. 25 % акций Турецкой Нефтяной Компании принадлежали Royal Dutch Shell Group, 50 % -- англо-персидской нефтяной группе Уильяма д'Арси, 25 % -- Deutsche Bank. На эти деньги по инициативе премьер-министра Франции Раймона Пуанкаре было создано Французское общество нефтедобычи (фр. Sociйtй Franзaise pour l'Exploitation du Pйtrole), в котором 51 % акций принадлежало Royal Dutch Shell, 49 % были у Парижского объединённого банка. В 1924 году французский кабинет министров преобразовывает Французское общество нефтедобычи в Compagnie franзaise des pйtroles Французскую нефтяную компанию (CFP). В 1929 году Турецкую нефтяную компанию переименовывают в Иракскую нефтяную компанию. В 1929 CFP создает дочернею компанию нефтеперерабатывающею компанию, и 1933 году строит в Нормандии своё собственный первый и становится интегрированной нефтяной компанией, которая сама добывает нефть, транспортирует и перерабатывает. Всё было отлично, кроме того, что не было почти никакой сети по реализации конечных нефтепродуктов. Ни заправок, ни чего. Да и безальтернативный ближневосточный регион добычи напрягал политиков и руководство CFP. Далее Вишистский режим, постоянные трения между политиками того времени и руководством CFP. Потом война, оккупация нацистской Германией. За это время руководство пару раз меняется, Мерсье увольняют, вместо него ставят Мени которого нацисты отправляют в концлагерь, вместо него ставят Шампена, который умирает в 1945 году.

После войны компанию возглавляет Виктор де Мец, он проработал до 1971 года. Затем у CFP дела пошли в гору. Соглашения красной линии расторгнуто. Поставки нефти с ближнего востока растут как на дрожжах. Начинают добывать нефть в Катаре. Строят нефтепровод в сирийский порт Баниас. Плюс к этому договариваются о поставках нефти из Венесуэлы. В 1956 не без участия CFP было открыто крупное месторождение Хасси-Мессауд в Алжире, который тогда ещё был французской колонией. И т.д. и т.п. Когда же появилось само название TOTAL как название бренда. Это произошло в Африке. Так решили назвать марку топлива, которую продавали на брендированных заправочных станциях подконтрольных CFP. Самая ранняя тара брендированная TOTAL которую я встречал у коллекционеров датирована 58. В общем датой рождения Total как бренда смазочных материалов можно считать 1956-57 год. У слова TOTAL есть несколько значений: общий, весь, сплошной, абсолютный, всеобъемлющий.

В 1985 г. название CFP сменили на TOTAL CFP - в 1991 на TOTAL S.A., потом на TOTAL FINA, затем на TotalFinaElf, после просто TOTAL и наконец, на сегодняшний TOTAL ENERGIES. Что же за буквы S.A. стоят после названия многих французских или бельгийских компаний? На самом деле это эквивалент другой аббревиатуры - более нам понятной PIE -- это публичная компания с ограниченной ответственностью. ELF - появляется в нашей истории в середине семидесятых, когда Total покупает крупнейшего во Франции производителя промышленной резины Hutchinson-Mapa и создает совместное с ELF предприятие ATO. Сеть очень быстро расширялась, и CFP из французской локальной структуры с отделениями в паре стран начала превращаться в то, что мы видим сейчас, транснациональную мировую компанию монстра.

С 60-х по конец семидесятых много чего интересного происходило, разные изменения, но вектор развития был неизменен. Были небольшие проблемы с Алжиром из-за национализации нефтяных месторождений. Открыли пару месторождений в Индонезии и Северном море.

С тех лет до наших дней было много покупок, слияний, вливаний, продаж. Атойтэк, Бостик, Хатчинсен, СанПауэр, АС24, Лампирис, Зафт много-много чего ещё. Atotech, Bostik, Hutchinson, SunPower, AS24, Lampiris, SAFT

ELF - появляется в нашей истории в середине семидесятых, когда Total покупает крупнейшего во Франции производителя промышленной резины Hutchinson-Mapa (Хатчинсен Мапа) и создёт совместное с ELF предприятие ATO Chimie (Aquitaine Total Organico (АКИТЕН ТЕТОЛ ОРГЕНИКО).

В 1999 TOTAL поглощает бельгийскую Petrofina. В 2000 году сливается с французской Elf Aquitaine. Про ТОТАЛ ВОСТОК и локализацию производства. До 2018 года почти вся продукция, которая поставлялась в Россию, во Франции, Бельгии и прочем EU: вообще у TOTAL 41 завод по всему миру и около 6000 сотрудников. Сейчас с этих европейских заводов в Россию официально приходят только единичные продукты Интернет-ресурс https://totalenergies.com/group/identity/history.

Виды бизнеса компании по классическим моделям стратегического позиционирования

Рост рынка -- рост бизнеса

Модель "Рост рынка -- рост бизнеса" означает, что при росте рынка компании могут достичь большей прибыли, увеличивая свою долю на рынке.

Матрица BCG

Матрица BCG помогает компаниям определить какой портфель продуктов приносит наибольшую прибыль и какие из продуктов следует инвестировать в будущем.

В контексте TotalEnergies компания может использовать матрицу BCG чтобы определить, какие из ее бизнес-единиц (например, производство нефти и газа, альтернативные источники энергии) приносят наибольшую прибыль и какие из них следует инвестировать в будущем.

Для TotalEnergies, одной из крупнейших нефтяных компаний мира, можно составить матрицу BCG, оценивая ее различные бизнес-единицы (БЕ).

Звезды: БЕ с высокой долей рынка и высоким уровнем роста, требующие значительных инвестиций для поддержания их роста. В портфеле TotalEnergies это могут быть БЕ, связанные с разработкой нефтегазовых месторождений с высоким потенциалом, новыми технологиями для добычи нефти и газа, а также БЕ, связанные с производством оборудования для нефтяной и газовой промышленности.

Деньги: БЕ с высокой долей рынка и низким уровнем роста, обеспечивающие стабильный доход и генерирующие деньги, которые можно использовать для инвестирования в другие БЕ. В портфеле TotalEnergies это могут быть БЕ, связанные с продажей нефти и газа на различных рынках, а также БЕ, связанные с производством и продажей смазочных материалов и других продуктов на основе нефти.

Собаки: БЕ с низкой долей рынка и низким уровнем роста, не приносящие значительной прибыли. В портфеле TotalEnergies это могут быть БЕ, связанные с нефтепереработкой, которые не являются основным источником дохода компании.

Вопросительные знаки: БЕ с низкой долей рынка, но с высоким потенциалом роста. В портфеле TotalEnergies это могут быть БЕ, связанные с новыми технологиями в области производства электроэнергии из возобновляемых источников энергии.

Матрица GE/McKinsye

Матрица GE/McKinsye позволяет компаниям определить в каких направлениях они должны развиваться и какие ресурсы следует использовать для достижения поставленных целей.

Ось рынка:

- недостаточный рынок: низкий спрос и низкая конкурентоспособность;

- нишевый рынок: высокая конкурентоспособность, но низкий спрос;

- растущий рынок: высокий спрос, но низкая конкурентоспособность.

Ось конкурентоспособности:

- A. Сильные конкуренты: высокая конкурентоспособность на рынке;

- B. Средняя конкурентоспособность: конкуренты имеют преимущество, но компания имеет возможности для улучшения;

- C. Слабая конкурентоспособность: компания имеет преимущества перед конкурентами.

Матрица Hoffer/Schendell

Матрица Hoffer/Schendell помогает компаниям определить в каких направлениях следует расширять свой бизнес и какие сильные стороны компании могут помочь ей в этом.

Ось рынка:

- рынок с высоким ростом: быстро растущий рынок;

- рынок с низким ростом: медленно растущий рынок.

Ось конкурентоспособности:

- низкая конкурентоспособность: компания имеет проблемы в конкуренции с другими компаниями на рынке;

- высокая конкурентоспособность: компания обладает высокой конкурентоспособностью на рынке.

Таблица 2 Анализ рынка [Составлено автором]

- В этой таблице каждая бизнес-единица размещается в соответствующей ячейке, основываясь на отношении доли рынка и уровня роста отрасли.

- Категории, расположенные в верхней левой части матрицы, считаются наиболее привлекательными, поскольку имеют высокую долю рынка и высокий уровень роста отрасли. Категории в нижней правой части матрицы являются наименее привлекательными, поскольку имеют низкий уровень роста отрасли и низкую долю рынка.

Матрица ADL

Матрица ADL (Arthur D. Little) помогает компаниям определить какие бизнес-единицы приносят наибольшую прибыль и какие виды деятельности следует развивать, чтобы достичь роста.

В контексте TotalEnergies компания может использовать матрицу ADL для определения того, какие бизнес-единицы (например, производство нефти и газа, альтернативные источники энергии) приносят наибольшую прибыль и какие дополнительные инвестиции необходимы для роста в этих сферах.

Кроме того, компания может использовать матрицу ADL для определения, какие новые направления бизнеса могут быть наиболее выгодными для ее развития.