Материал: Формирование производственной программы предприятия в современных условиях

3. Разработка рекомендаций по оптимизации производственной программы

Оптимизировать производственную программу на исследуемом предприятии можно за счет увеличения цены одного насоса.

Цена одного насоса станет равной 35 тыс.рублей. Исходя из этого был произведен перерасчет.

) Выручка от реализации продукции

V = п.29 В = 35 2800 = 98000 (тыс. руб.)

) Прибыль от реализации (ПР)

ПР = V - СС = 98000-86332.113=11667.9 (тыс. руб.)

) Налог на прибыль (НП)

НП = ПР п.43/100 = 11667.9  0.24/100 =28.003(тыс. руб.)

) Налог на имущество (НИ)

НИ = КiЗлатоустп.43=111988.8 *0,022 = 2463.754(тыс. руб.)

) Чистая прибыль предприятия (ЧП)

ЧП = ПР - НП - НИ =11667.9-28.003- 2463.754=9176.143 (тыс. руб.)

Расчёт чистой прибыли предприятия

Определение показателя окупаемости капитальных вложений

Определение показателя рентабельности

Основные технико-экономические и финансовые показатели

Вывод:

В связи с тем, что срок окупаемости предприятия чуть больше 12 лет, а ожидаемая чистая прибыль составит не менее 9176.143 тыс. рублей, можно считать, что предприятие рентабельно, следовательно целесообразно начинать проект.

Производственную программу можно оптимизировать такими способами:

выявлять ведущее звено в повышении эффективности производства, т.е. выявление тех затрат, которые составляют основную часть себестоимости продукции и которые могут дать большую экономию при минимальных условиях;

выявлять и устранять "узкие места" в производстве, которые лимитирую темпы роста производства и снижают себестоимость продукции;

учитывать тип производства, например, в массовом производстве анализ резервов рекомендуется вести в последовательности - изделие, узел, деталь, операция; в единичном производстве - по отдельным операциям производственного цикла;

проводить поиск резервов по всем стадиям жизненного цикла объекта или изделия;

определять комплексность резервов с тем, чтобы экономия материалов, например, сопровождалась экономией груда и времени использования оборудования, только в этом случае возможен выпуск дополнительной продукции;

повышать эффективность использования производственных мощностей и площадей, сокращать время простоев, повышать степень загрузки оборудования в единицу времени, совершенствовать орудия труда и технологию производства, добиваться оптимизации структуры основных фондов, обеспечивать быстрое освоение вводимых мощностей

Заключение

Данная курсовая работа выполнена в соответствии с программой по курсу "Производственный менеджмент", для специальности "Менеджмент", специализация менеджмент организации.

В соответствии с поставленной целью и задачами были проведены следующие исследования:

. Исследовались теоретические основы производственной программы.

В ходе которых было выявлено, что производственная программа является основным разделом годового и перспективного бизнес-плана развития предприятия, в которой определяется объем изготовления продукции по номенклатуре, ассортименту и качеству в натуральном и стоимостном выражениях. Формирование производственной программы состоит из пяти этапов. На 1 этапе вся продукция ранжируется с учетом интересов предприятия и возможностей ее сбыта, на 2 этапе оцениваются параметры, на 3 этапе определяется степень спроса продукции на рынке, на 4 этапе продукция оценивается по степени конкурентоспособности и на завершающем этапе изучают факторы, влияющие на конкурентоспособность, и сопоставляют их с параметрами факторов главных конкурентов. Правильное определение ассортимента продукции, пользующегося спросом, обеспечит устойчивое положение предприятия-производителя на рынке.

. Произведен технико-экономический анализ варианта размещения предприятия.

Исследовалось 3 варианта размещения предприятия - г. Рубцовск и г. Златоуст. Проведя расчет затрат по снабжению, был сделан вывод, что затраты по снабжению г. Рубцовск в 3,8 раза меньше затрат по снабжению г. Златоуст. По этому параметру расположение предприятия в г. Рубцовск выгоднее. Расчет транспортных затрат по сбыту готовой продукции, показал, что затраты в г. Рубцовске на 39411.2 тыс. руб. превышает затраты в г. Златоусте. По этому параметру предприятие выгоднее строить в городе Златоусте. Суммарные транспортные затраты для г. Рубцовска меньше в 2,6 раза, чем для г. Златоуста. С этой точки зрения выгоднее строить предприятие в г. Рубцовске. Суммарные затраты для г. Златоуста на 8205 тыс. руб. меньше затрат для г. Рубцовска, следовательно экономически целесообразно строить предприятие в г. Златоусте.

. Произведен расчет эффективности проектируемого объекта.

Произведенный расчет показал, что несмотря на положительную прибыль от реализации (3793.31) и чистую прибыль (2107.621), срок окупаемости капитальных вложений будет больше 36 лет. Это говорит о том, что целесообразнее будет не начинать строительство предприятия. Но на расчет показателя эффективности капитальных вложений влияет "цена одного насоса", поэтому была увеличена цена на 0,012% и стала равной 35 тыс. рублей. Исходя из новых данных был произведен расчет с условием новой цены. Он показал, что при таком значении, срок окупаемости капитальных вложений станет не более 5 лет, а рентабельность предприятия больше 19%. В связи с этим целесообразно начинать проект в г. Златоусте.

Список литературы

1.      "Налоговый кодекс российской федерации" (НК РФ) Часть 1 от 31.07.1998 №146-ФЗ

2.      "Трудовой кодекс российской федерации" (ТК РФ) от 30.12.2001 №197-ФЗ

.        Поделинская И.А., Унгаева И.Ю. Бянкин М.В. Планирование на предприятии: Учебное пособие. - Улан-Удэ: Изд-во ВСГТУ, 2004

.        Иванов И.Н. Организация производства на промышленных предприятиях: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 351 с.

.        Иванов И.Н. Экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие. - М.: Государственный университет управления, 2004. - 78 с.

.        Любушин М.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. Учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005 г. 290 с.

.        Фролова Т.А. Экономика предприятия: конспект лекций. - Таганрог: ТТИ ЮФУ, 2009.

.        Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: Учеб. пособие. - Ростов н/Д: Март, 2001. - 537 с.

9.      <http://www.ssau.ru/resources/ump/economics/progr/>

.        http://bbest.ru/management/reshenie/programma/etapi/