Материал: Формирование производственной программы предприятия в современных условиях

Формирование производственной программы предприятия в современных условиях

Министерство образования и науки Российской Федерации

Муромский институт (филиал)

Федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования

"Владимирский Государственный Университет имени

Александра Григорьевича и Николая Григорьевича Столетовых"

Факультет ФЭМ

Кафедра Менеджмента

Курсовая работа

Формирование производственной программы предприятия в современных условиях

Руководитель

Шулятьева Л.И.

Студент М-112

Шикунов Е.Н.

Муром, 2015 г.

Содержание

Введение

. Теоретические основы формирования производственной программы

.1 Экономическое содержание производственной программы

.2 Классификация производственных программ

.3 Этапы формирования производственной программы

. Анализ производственной мощности

.1 Определение плана производства и обоснование производственной мощности

.2 Расчет затрат по доставке сырья и транспортировке готовой продукции

.2.1 Транспортные затраты по обеспечению завода материалами и полуфабрикатами

.3 Расчет численности и заработной платы работающих

.3.1 Определение численности работников

.3.2 Определение прямой заработной платы

.3.3 Определение доплаты к основной заработной плате

.3.4 Определение дополнительной заработной платы

.3.5 Определение ГФЗП с учетом районного коэффициента

.4 Расчет потребности в инвестициях для строительства (реконструкции) предприятия

.4.1 Определение инвестиций

.4.2 Определение инвестиций с учетом районного коэффициента

.5 Технико-экономическое обоснование выбора пункта строительства нового предприятия

.6 Расчет издержек

.6.1 Сырье и материалы

.6.2 Отходы

.6.3 Доставка материалов

.6.4 Вспомогательные материалы, топливо и энергия

.6.5 Заработная плата

.6.6 Единый социальный налог

.6.7 Амортизационные отчисления

.6.8 Прочие затраты

.7 Расчет потребности в оборотном капитале

.8 Расчет эффективности капитальных вложений

.8.1 Определение чистой прибыли предприятия

.8.2 Определение показателя окупаемости капитальных вложений

.8.3 Определение показателя рентабельности

.9 Основные технико-экономические и финансовые показатели

. Разработка рекомендаций по оптимизации производственной программы

Заключение

Список литературы

Введение

В новых экономических условиях, определяемых рыночными отношениями, предприятия организуют производство и сбыт продукции с целью удовлетворения потребностей рынка и получения прибыли. Это становится реальным тогда, когда производитель располагает возможностью систематически корректировать свои научно-технические, производственные и сбытовые планы в соответствии с изменениями рыночной коньюнктуры, маневрировать собственными материальными и интеллектуальными ресурсами. Данная возможность основывается на точных, своевременных и экономически обоснованных расчетах технико-экономических показателей работы предприятия. Все это делается в процессе формирования производственной программы.

Актуальность данной темы состоит в том, что она раскрывает вопросы, интересующие предпринимателей, которые необходимы для успешной коммерческой деятельности, ведь каждый предприниматель стремится выжить в сложившейся рыночной кризисной обстановке, получая прибыль. Только при четко налаженном процессе производства, использовании производственных и торговых площадей, рабочего времени можно ожидать максимальных результатов.

Производственная программа - представляет собой определенный объем, номенклатуру и ассортимент продукции соответствующего качества - учитывает спрос на данную продукцию и реальные возможности удовлетворения этого спроса.

Данная курсовая работа содержит следующие разделы:

) теоретические основы формирования производственной программы;

) технико-экономический расчет;

) расчет эффективности проектируемого объекта.

Объектом исследования является пункт строительства насосного завода.

Цель курсовой работы: формировании производственной программы предприятия в современных условиях и обоснование целесообразности строительства объекта.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

.        Изучить теоретические основы формирования производственной программы;

.        Провести анализ производственной мощности;

.        Разработать рекомендации по оптимизации производственной программы.

Предметом курсовой работы является производственная программа предприятия.

Объект - строящееся предприятие, выпускающие насосные установки.

Данная курсовая работа выполнена в соответствии с заданием (вариант 3).

1. Теоретические основы формирования производственной программы

.1 Экономическое содержание производственной программы

Производственная программа предприятия (План производства продукции) определяет сложность и качество продукции, подлежащей изготовлению и доставке потребителям в плановом периоде по договорам поставок. Этот план является исходным и ведущим разделом как перспективного, так и текущего планирования экономического и социального развития предприятия.

На его основе определяются потребности в производственных ресурсах, экономические результаты хозяйственной деятельности предприятия и, наконец, содержание других разделов плана экономического и социального развития. Основной задачей плана производства и реализации продукции является максимальное удовлетворение потребностей потребителей и народного хозяйства в целом в высококачественной, конкурентоспособной продукции при наилучшем использовании ресурсов с целью получения прибыли.

Для решения этой задачи в процессе планирования необходимо соблюдать следующие требования: обоснование объемов производства заказами потребителей и достоверный учет спроса на продукцию; полная согласованность натуральных и стоимостных объемов производства, поставки и реализации продукции; обеспечение плана производства возможностями предприятия и в первую очередь его производственной мощности.

При составлении производственной программы следует ориентироваться на выбор таких товаров, работ и услуг, которые принесут производителям наибольшие прибыли. Производственная программа по номенклатуре и объему выпуска продукции должна обеспечить полную загрузку всех рабочих мест и персонала. Планирование производства конкурентоспособной продукции предусматривает составление планов производства и продажи продукции.

Основные параметры производственной программы

. Выпуск продукции в натуральном (условно-натуральном) выражении с перечнем номенклатуры и ассортимента в соответствии с заключенными договорами.

. Объем выпуска продукции в стоимостном выражении по укрупненным группам изделий и в целом по предприятию.

. Календарные сроки выпуска отдельных изделий, предусмотренные в договорах с потребителями.

. Объем кооперированных поставок сторонним организациям.

. Качественные характеристики выпускаемой продукции.

Количество номенклатуры или номенклатурных групп, видов продукции называют шириной производственной программы. Данная характеристика зависит от типа и специфики конкретного производства. Временное измерение или распределение во времени является главной характеристикой производственной программы, без которой она становится просто перечнем необходимых к выполнению работ.

1.2 Классификация производственных программ

Основным классификатором производственных программ является горизонт планирования, в рамках которого строится план. По горизонту планирования производственные программы делятся на стратегические и оперативные. Стратегическая программа определяет план выпуска продукции в длительном периоде от 1 до 5 лет и является основой для получения перспективной картины развития предприятия и принятия стратегических решений. Оперативные производственные программы с горизонтом планирования от 1 дня до 1 месяца используются в целях управления текущими производственными процессами, а также их упорядочивания и обеспечения. Также существуют тактические производственные программы, которые определяют планы предприятия в среднесрочном периоде от 1 месяца до 1 года. Оперативные программы производства с небольшим горизонтом планирования также называют сменно-суточными.

Производственная программа может разделяться на валовую и товарную. Под товарной продукцией подразумеваются объемы по номенклатурным позициям товаров или услуг, предназначенные для отгрузки конечным потребителям. Валовая программа включает в себя помимо товарного выпуска объемы, предназначенные для потребления на внутренние нужды предприятия, а также полуфабрикаты и незавершенное производство.

1.3 Этапы формирования производственной программы

Формирование производственной программы состоит из пяти этапов.

Этап 1. Вся продукция ранжируется с учетом интересов предприятия и возможностей ее сбыта. Для этого на основе экспертных оценок специалистов разрабатывается ранговая таблица.

Этап 2. Оцениваются параметры (показатели), которые зависят от назначения продукции и конъюнктуры, например, вид, надежность в работе, экономичность, безопасность, эффективность, соответствие моде, дизайн.

Величина параметров заносится в таблицу в той последовательности, по которой оценивает рынок.

Получивший оценку определенный показатель качества продукции принимается за эталон, которому присваивается величина, равная единице. Эксперты оценивают качество выпущенной продукции и выставляют соответствующую оценку

Этап 3. Определяется степень спроса продукции на рынке. Существует четыре степени спроса: неограниченный, ограниченный, эпизодический, нулевой.

Этап 4. Продукция оценивается по степени конкурентоспособности.

Этап 5. Изучают факторы, влияющие на конкурентоспособность, и сопоставляют их с параметрами факторов главных конкурентов.  Правильное определение ассортимента продукции, пользующегося спросом, обеспечивает устойчивое положение предприятия-производителя на рынке.

Формирование производственной программы начинается с использования данных перспективного плана выпуска продукции, с учетом "портфеля заказов", изучения конъюнктуры рынка и сбыта продукции.

Производственная программа предприятия формируется с учетом объема запаса продукции на товарном складе и остатка продукции на стадии комплектования заказов, упаковки и подготовки к отправке потребителям.

Объем запаса продукции на складе зависит от влияния следующих факторов: нестабильности или колебаний рыночного спроса; обеспечения гарантийного послепродажного обслуживания запасных узлов, деталей, частей, выходящих из строя, замены бракованных образцов для удовлетворения неожиданного увеличившегося рыночного спроса.

При формировании производственной программы применяются натуральные, условно-натуральные, трудовые и стоимостные величины (показатели).

Управление производственной программой предприятия включает: формирование производственной программы;

·        распределение производственной программы выпуска изделий по плановым периодам года между цехами;

·        расчеты календарно-плановых нормативов движения производства;

·        формирование номенклатурно-календарных планов выпуска изделий по основным цехам;

·        формирование производственной программы в цехах с распределением по участкам, бригадам.

Формирование производственной программы цеха начинается с основного выпуска продукции, изделий по договорным обязательствам и согласованным ценам и затем - дополнительного выпуска по договорным ценам с другими предприятиями. Основной выпуск продукции, т.е. по договорным обязательствам, контролирует планово-диспетчерский отдел предприятия, а дополнительный выпуск - диспетчер цеха.

Сформированная производственная программа предприятия распределяется по цехам один раз в год. Однако в процессе ее реализации возможны различного рода корректировки в связи с изменениями номенклатуры, количества, объемов работ.

Каждое предприятие в процессе производства использует множество разнообразных по своему назначению средств труда. Их количество характеризуется производственной мощностью.

Таблица 1. Задания на выполнение курсовой работы (Вариант 7)