Курсовая работа: Финансово-экономический аспект бизнес-плана

Федеральное государственное бюджетное учреждение

высшего образования

«ПЕНЗЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Факультет экономики и управления

Кафедра «Экономика и финансы»

Курсовая работа

По дисциплине «Бизнес-планирование »

Специальность 38.03.02 "Менеджмент"

Специализация: "Менеджмент организации"

На тему: «Финансово-экономический аспект бизнес-плана»

Выполнил: 15ЭМ2

Бурганова Анастасия Валерьевна

Руководитель

Кисина Е.И.

Пенза 2017

Задание

для выполнения курсовой работы

на тему: «Финансово-экономический аспект бизнес плана»

по дисциплине: «Бизнес -планирование »

_Бургановой Анастасии Валерьевны_

1. Срок сдачи студентом законченной работы __1.12.2017_г.

2. Исходные данные к работе вариант задания по методическим указаниям «Бизнес - планирование: финансово-экономический аспект»__вариант 2_

3. Перечень подлежащих разработке вопросов

- реферативная часть -краткое изложение содержания разделов бизнес-плана;

- разработать предварительный бизнес-план;

- разработать окончательный вариант бизнес-плана;

- оценка экономической эффективности инвестиций;

- планирование финансовых результатов.

Дата выдачи задания__8.09.2017 г._

Руководитель __________________ _____Е.И.Кисина ___

(подпись)

Задание принял к исполнению ___________________________

(дата, подпись студента)

ПЕНЗЕНСКИЙГОСУДАРСТВЕННЫЙУНИВЕРСИТЕТ

Факультет экономики и управления

Кафедра«Экономика и финансы»

ОТЗЫВ

на курсовую работу обучающегося: Бургановой А.В.,выполненную на тему:«Бизнес-планирование: финансово-экономический аспект»

Дополнительные замечания:

Руководитель______________ Е.И.Кисина

(подпись)

_____._______

(дата выдачи )

Введение

Бизнес- это приносящая доход деятельность граждан, имеющих собственность.Бизнес - это и внутренне регулируемая или саморегулирующаяся система. Предприниматели заинтересованы не только в свободном соперничестве друг с другом, но и в согласовании отдельных сторон своего рыночного поведения. Современное высокоразвитое производство за отдельные ошибочные шаги в бизнесе платит дорогую цену.

Для достижения победы в любом начинании, нужно тщательным образом взвешивать каждое принятое решение. Подобным образом происходит и в области предпринимательства. Получить желаемый результат с минимальными рисками потери вложенных средств поможет тщательно проработанный документ - бизнес-план.

Под бизнес-планом понимается экономическая программа пошагового выполнения бизнес-операций на этапе внедрения нового проекта. Документ содержит главные моменты будущего коммерческого предприятия: его сферу деятельности, перечень выпускаемой продукции или услуг, рыночную стратегию хозяйствования, маркетинговую политику, предполагаемый уровень рентабельности производства.

Главная цель бизнес-плана - это краткосрочное или долгосрочное планирование хозяйственно-финансовой деятельности фирмы согласно рыночному спросу и способности задействования необходимых ресурсов.

Важнейшей задачей разработки бизнес-плана является проблема обоснования инвестиций, необходимых для осуществления инновационной деятельности предприятий: технического перевооружения, реконструкции, выхода на новые рынки.

Цель курсовой работы - методическое обеспечение расчетов, необходимых при составлении бизнес-плана, и использование их результатов для принятия оптимальных решений.

Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:

ѕ составить предварительный бизнес-план;

ѕ провести итерацию счетов, чтобы решить финансовую проблему в условиях бизнес-ситуации;

ѕ составить план движения денежных потоков;

ѕ провести анализ безубыточности;

ѕ оценить эффективность инвестиций;

ѕ составить план финансовых результатов.

Реферативная часть

Бизнес-план - это документ, который является хорошей опорой не только на первоначальном этапе планирования нового проекта, но и во время дельнейшей реализации бизнес-идей.

Бизнес-план нужен предприятию для привлечения дополнительных финансовых ресурсов в банковских учреждениях или в качестве инвестиционных вложений от партнеров. Особенно важную роль документ играет для самого основателя фирмы, так как представляет собой наглядный анализ рыночной ситуации, определяет условия, перспективы и возможности функционирования компании. Наличие бизнес-плана позволяет продумать дальнейшие действия руководства и возможные способы быстрого реагирования на непредвиденные ситуации.

В соответствии со стандартами международных экономических институтов бизнес-план включает несколько разделов:

1. Титульный лист.

На нём отражается название проекта, название организации, которая будет заниматься его реализацией, место расположения организации, номер телефона, дата и время составления бизнес-плана. Если бизнес-план планирует преподнести инвестору или кредитной организации, то необходимо указать потребность в финансовой части и отметить, через сколько времени проект окупится.

2. Резюме.

Резюме бизнес-плана - это краткое описание документа, которое содержит ключевые понятия всего бизнес-плана. В резюме представлена информация о сумме кредита, целях кредитования, сроках погашения задолженности, инвестиционных партнерах, наличии собственных денежных ресурсов.

В разделе четко описаны цели создаваемого предприятия - сфера деятельности, необходимость вложения денежных средств, предполагаемый спрос на товары, экономические показатели рентабельности и возможные риски.

3. Анализ положения предприятия в отрасли.

Данный раздел имеет особое значение, если цель бизнес-плана -- создание нового предприятия. В этом случае он должен содержать пункты обоснования успеха создаваемого предприятия, предпринимательский опыт руководителя проекта в данной сфере бизнеса. Возможны ссылки на договоры или предварительные договоренности с поставщиками или потребителями.Если проект реализуется в рамках индивидуальной предпринимательской деятельности, то приводится описание сущности бизнеса предпринимателя.

Раздел должен убедить инвестора в надежности и перспективности фирмы, предлагающей проект.

4. Описание продукции или услуги.

Данный раздел бизнес-плана включает в себя описание всех видов товаров и услуг, которые будут предложены потенциальным покупателям. Здесь представлены общие аспекты и способы технического производства выпускаемой продукции с описанием основных характеристик и преимуществ, которые получает потребитель при использовании определенной группы товаров.

В разделе содержится информация о наличии патентов или авторских прав на изобретения, использовании инновационных технологий, высокого качества сырья, низкой себестоимости. В данной части бизнес-плана представлены сведения о возможности совершенствования технологического производства и степени готовности продукции для реализации.

5. Анализ рынка в данной области.

В данном разделе приводятся результаты маркетинговых исследований, а также анализ положения конкурентов в данной отрасли. Такая информация будет реально полезной для инвесторов.Важно грамотно преподнести основную идею нового проекта и подчеркнуть её оригинальность при текущем положении дел. Также необходимо описать глубокое понимание состояния организации. На этом этапе нужно оценить последние новинки во всей отрасли, а также перечислить основных конкурентов, указав их преимущества и недостатки.

6. Маркетинг и сбыт продукции или услуги.

Маркетинговый план - это документ, который считается основополагающей частью бизнес-плана, где указаны рыночные цели предприятия и описаны пути их достижения. Основная задача данного раздела - выявление неудовлетворительного спроса и получение данных для дальнейшего формирования схемы сбыта.

7. Производственный план.

В данном разделе бизнес-плана подробно описывается схема, посредством которой фирма планирует эффективно производить продукцию или услуги и поставлять их целевой аудитории. Если проект только готовится к запуску, то в плане производства указывают все, что требуется для выпуска продукции: месторасположение предприятия, наличие и потребность в дорогах, специальном оборудовании, сотрудниках соответствующей квалификации, инженерных коммуникациях. Данные о расходах и капитальных затратах предоставляются в виде таблиц.

8. Организационный план.

Раздел «Организационный план» содержит сведения об организационной структуре предприятия, персонале и кадровой политике фирмы. бизнес экономический финансовый

Организационный план состоит из таких пунктов:

· организационная структура фирмы;

· штатный состав, количество персонала и график работы;

· правовое обеспечение фирмы;

· календарный график реализации проекта.

9. Финансовый план.

Финансовый план - раздел бизнес-плана, который рассматривает вопросы, связанные с финансовым обеспечением предприятия. В нем содержится информация о прогнозируемых финансовых результатах деятельности фирмы вследствие внедрения новых технологий в ближайшие 3-5 лет.

Финансовый бизнес-план состоит из таких частей:

· прогноз финансовых результатов;

· схема движения денежных средств;

· прогнозируемый баланс предприятия.

10. Направленность и эффективность проекта.

В разделе «Направленность и эффективность проекта» рассматриваются такие важные моменты как: экспортные поставки, импорт продукции, способы снижения затрат ресурсов, экологические вопросы и другие.

Проводится оценка значимости и масштабов проекта, приводятся показатели эффективности реализации целей, а также анализ экономической чувствительности предприятия.

11. Риски и гарантии.

Анализ рисков - важный раздел любого бизнес-плана. Помимо определения возможных рисков, здесь рассматриваются методы снижения вероятности их наступления и минимизация потерь после их воздействия. При больших финансовых вложениях цитируются экспертные оценки возможности наступления форс-мажорных ситуаций.

12. Приложения.

Приложения к бизнес-плану включают в себя необходимую дополнительную и справочную документацию.

В бизнес-план входит:

· копии регистрационных документов;

· документы, характеризующие выпускающую продукцию;

· данные маркетингового анализа;

· документы, подтверждающие финансовую состоятельность предприятия;

· копии страховых документов, снижающие возможность возникновения рисков.

1. Описание бизнес-ситуации

Два предпринимателя решают создать предприятие по производству пластмассы. Результаты анализа рынка дают основание характеризовать его как перспективный проект, поскольку продукция пользуется повышеннымспросом, который в среднесрочной перспективебудет оставаться достаточно большим.

Объем реализации установлен исходя из номинальной производственной мощности, соответствующей производительности оборудования по обработке пластмассы (1380 тонн в год). Однако потребуется время, чтобы освоить производственный процесс, загрузить мощности, наладить связи с поставщиками и потребите-лями. Предприниматели предполагают, что смогут достичь полной производственной мощности на третьем году реализации проекта, включая промежуточные этапы:

Необходимо рассмотреть (возможности) финансовые показатели предприятия в первые годы его деятельности. С этой целью составляют предварительный бизнес-план.

Составление предварительного бизнес-плана

Базовые предположения и допущения:

- цены на продукцию на рынке будут оставаться неизменными на уровне 1 тыс. ДЕ за тонну;

- стоимость оборудования (одной установки) - 140 тыс. ДЕ. Износ оборудования начисляется в размере 20 % в год;

- строительство здания, где предполагается размещение оборудования и управленческого персонала потребует 47,6 тыс. ДЕ. Износ здания - 5 % в год;

- земельный участок, на котором будет располагаться здание, стоит 2000 тыс. ДЕ. Площадь земельного участка позволит осуществить расширение производства. Ставка земельного налога равна 1,5 % от кадастровой стоимости земельного участка;

- начальная партия материалов приобретается на 64,4 тыс. ДЕ;

- на текущем счете предприятия должно находиться 28 тыс. ДЕ (наличность);

- начальные инвестиционные расходы будут осуществляться за счет акционерного капитала предпринимателей, равного 196 тыс. ДЕ;