- Материально-технического оснащения;
- Финансово-экономической деятельности;
- Исполнительской дисциплины;
- Работы с кадрами;
- Спортивной работы
Известны различные теории деятельности организации, прямо или косвенно связанные с долгосрочным развитием ФСО. Теории эти следующие:
- теория полезности;
- теория финансового анализа деятельности, осуществляемой физкультурно-спортивной организацией предпринимательского типа;
- теория диверсификации производственной деятельности;
- теория трансакционной экономики;
- теория логистики;
- теория контроллинга;
- теория реструктуризации;
- эволюционная теория самоорганизующихся систем.
Каждая из этих теорий определенным образом связана с оценкой эффективной деятельности организации. Особую роль при этом играют те из них, которые имеют отношение к стратегическим целям физкультурно-спортивной организации, определяющим достижение делового успеха
Эффективность деятельности физкультурно-спортивной организации при этом должна оцениваться с позиций комплексного подхода. Или (иначе), речь должна идти об интегральной эффективности, включающей в свой состав целевую, ресурсную, экономическую и институциональную составляющие (Г.Б. Клейнер, А.Н. Попов, Д.С. Синк).
Целевая эффективность деятельности организации - это степень соответствия или несоответствия функционирования исследуемой системы ее стратегическому назначению. Поскольку физкультурно-спортивные организации многофункциональны и являются объектом ожидания со стороны других социально-экономических субъектов, понятие «целевая эффективность» дробится в соответствии с разнообразием многих субъектов. При исследовании целевой эффективности часто не указывается явно целеполагающий субъект, т.е. имеется в виду системообразующая цель по умолчанию или групповая (общественная) функция такой системы. В случае физкультурно-спортивных организаций государственного (общественного) сектора следует считать, что целеполагающим субъектом служит общество, а основная цель его функционирования - максимизация общественного благосостояния.
Под технологической (или ресурсной) эффективностью понимается степень интенсивности использования ресурсов физкультурно-спортивной организации с точки зрения соотношения между объемами выпуска различных видов продукции и размерами затраченных ресурсов. Эта характеристика может измеряться в общем случае векторными показателями типа отдачи различных видов ресурсов или выпуска различных видов продукции (товаров, услуг) в натуральном выражении на единицу затраченного ресурса. Понятие ресурсной эффективности не опирается на цену производимых товаров и услуг или используемых факторов деятельности организации
Понятие «экономическая эффективность» опирается на учет платежеспособного спроса, предъявляемого тем или иным рынком в соответствии с полезностью результата деятельности (продукта) данной системы, и связанные с этим спросом равновесные (рыночные) цены. К показателям экономической эффективности относят прибыль, добавленную стоимость, удельные затраты на единицу стоимости реализации товаров и услуг, рассчитанные с использованием среднерыночных цен.
«Институциональная эффективность» характерна для условий трансформационной (неравновесной) экономики, в которой большое значение приобретают институциональные аспекты деятельности организации, отражающие цели институциональных агентств, связанных с физкультурно-спортивной организацией. Роль практически каждой организации, занимающейся деятельностью, при этом трактуется с позиций ее соответствия устойчивым ожиданиям, предъявляемым со стороны экономических субъектов и физических лиц. Учет институциональной эффективности физкультурно-спортивной организации предполагает расширение горизонта оценки интегральной эффективности, по крайней мере, до границ периода завершения основных институциональных преобразований в отраслевом, рыночном и региональном окружении ФСО.
В соответствии с таким подходом эффективной (результативной) может быть признана деятельность той организации, которая имеет инновационный характер, являющаяся доходной (с точки зрения максимизации общественного благосостояния) и поддерживающая благоприятные условия труда
1.3.1 Критерии оценки эффективности деятельности СДЮШОР.
СДЮСШОР - основной вид спортивного учреждения для узкой специализации обучающихся в избранном виде спорта с целевой установкой на попадание в резерв спортивных сборных команд страны по различным видам спорта.
Таким образом, можно констатировать, что, исходя из специфики задач каждого вида детско-юношеских спортивных учреждений, наблюдается определенная последовательность в содержании и направленности занятий спортивно-оздоровительной деятельностью, начиная с ДЮКФП, где относительно больше занимающихся на первых двух этапах обучения (спортивно-оздоровительным и начальной подготовки), затем в ДЮСШ, где больше всего занимается на 3-й (учебно-тренировочном) этапе обучения, и заканчивая СДЮСШОР, где относительно больше занимающихся на этапах спортивного совершенствования и высшего спортивного мастерства. Соответственно этой последовательности наблюдается улучшение (от ДЮКФП до СДЮСШОР) кадрового обеспечения за счет тренеров высшей квалификации и имеющих звание Заслуженный тренер России, а также более успешная подготовка спортсменов высших разрядов.
Эффективность деятельности СДЮСШОР во многом определяет и эффективность в целом деятельности спортивных учреждений по подготовке в стране резерва для спортивных сборных команд страны по различным, в первую очередь олимпийским, видам спорта. Причем эта эффективность в значительно большей мере наблюдается среди СДЮСШОР системы физкультурно-спортивных организаций, т.е. тех организаций, которые несут государственную ответственность за подготовку спортсменов высшего класса, за подготовку резерва спортивных сборных команд различного уровня
Если принять за эффективность работы СДЮСШОР подготовку спортсменов высшего класса, а именно мастеров спорта России, мастеров спорта международного класса и заслуженных мастеров спорта.Одним из условий для функционирования СДЮСШОР является наличие необходимой материально-технической базы по культивируемому виду спорта и последующая организация работы СДЮСШОР на базе спортивного сооружения
Для эффективной работы СДЮСШОР необходимо, кроме объектов спорта, наличие и спортивно-оздоровительных лагерей, что позволяет СДЮСШОРкруглогодично осуществлять процесс подготовки обучающихся. Одной из основных задач и основным показателем эффективности функционирования СДЮСШОР является непосредственная подготовка спортсменов высокого класса и олимпийского резерва.
Нужно оценивать деятельность этих школ с позиций целевой направленности, заложенной в самом названии школ - подготовки олимпийского резерва, а, значит, подготовки спортсменов высокого международного уровня.Эффективность работыСДЮСШОР также во многом определяется кадровым потенциалом
Но так же остаются критерии от обычного ДЮСОШ:
- Число обоснованных жалоб получателей услуг на качество услуг, предоставленных организацией (единиц жалоб);
- Количество зарегистрированных случаев травматизма (единиц случаев);
- Доля штатных тренеров-преподавателей и инструкторов, имеющих первую или высшую квалификационную категорию, от общего количества штатных тренеров-преподавателей и инструкторов;
- Доля денежных средств, потраченных на материально-техническое обеспечение учреждения, от общих расходов на содержание спорт школы;
- Сохранность контингента;
- Доля обучающихся, воспитанников, получивших спортивный разряд, спортивное звание
ГЛАВА 2.МЕТОДЫ И ОРГАНИЗАЦИЯ ИССЛЕДОВАНИЯ
2.1 Методы исследования
Анализ научно-методической литературы.
Анализ документов и архивных данных.
Анализ интернет-ресурсов.
Математико-статистическая обработка полученных данных.
2.2 Методика исследования
2.2.1Анализ научно-методической литературы
На данном этапе исследования нами были изучены 30 литературных источников учебного и научно-методического характера по теме работы.
2.2.2Анализ документов и архивных данных
Для исследования были использованы следующие документы:
1) Устав СДЮСШОР «Юпитер» г. Нижний Тагил;
2) Статистический отчет за 2014 - 2017гг.
Данный анализ был использован в настоящем исследовании для изучения следующих педагогических документов: планы и дневники тренировок, протоколов и календарей проведения соревнований, учебных планов и программ, сводных и статистических отчетов.
2.2.3Анализ интернет-ресурсов
Для получения информации были задействованы следующие официальные сайты:
- Официальный сайт СДЮСШОР «Юпитер».
2.2.4Математико-статистическая обработка полученных данных
Мы применили статистическую обработку, нацеленную на упорядочивание информации об объекте и предмете изучения. На этой стадии «сырые» сведения группируются по тем или иным критериям, заносятся в сводные таблицы, графики, гистограммы, круговые диаграммы.
2.3Организация исследования
Исследование проводилось в СДЮСШОР «Юпитер» г. Нижний Тагил с сентября 2017 года по май 2018 года. Исследование было разделено на несколько этапов:
1 этап (сентябрь-декабрь 2017 г.) - выбор темы, задач и методов исследования; определение базы исследования; анализ научно-методической литературы.
2 этап (январь 2018 г.) - анализ деятельности и материально-технической базы СДЮСШОР «Юпитер».
3 этап (февраль-апрель 2018 г.) - анализ структуры организации и выявление квалификации тренерско-преподавательского состава СДЮСШОР «Юпитер»;
4 этап (май 2018 г.) - написание выводов; оформление работы.
ГЛАВА 3.РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ И ИХ ОБСУЖДЕНИЕ
3.1 Проанализировать организационную структуру и выявить квалификацию тренерско-преподавательского состава СДЮСШОР «Юпитер»
МАУ ДО «Специализированная детско-юношеская спортивная школа олимпийского резерва «Юпитер» г. Нижнего Тагила(далее Учреждение), является муниципальнымобразовательным учреждением дополнительного образования.Год образования в основании ДЮСШ «Юпитер» лежит созданный в 1961 году спортивный клуб «Юпитер» Высокогорского механического завода.
1997 год - спортивный клуб был передан на баланс муниципалитета г. Нижний Тагил в спортивный комитет Ленинского района. На тот момент в школе функционировали четыре вида спорта (биатлон, бокс, легкая атлетика, футбол).
2009 год - переданы отделения плавания и легкой атлетики СК «Уралец» НТМК.
2011 год - постановлением Главы города Нижний Тагил изменена организационно-правовая форма ДЮСШ (муниципальное автономное учреждение).
2014 год - окончено строительство нового здания ДЮСШ в Тагилстроевском районе Н.Тагил, в его составе: плавательный бассейн, спортивный зал для игровых видов спорта, тренажерный зал. В этом же году учреждению присвоен статус школы олимпийского резерва.
В 2015 году решением Главы города ФОК «Президентский» передан в управление МАУ ДО СДЮСШОР «Юпитер». На данный момент в спортивной школе 7 отделений по видам спорта: волейбол, баскетбол, биатлон, бокс, легкая атлетика, плавание, тхэквондо, фигурное катание на коньках, мини-футбол, хоккей.
Собственником имущества и учредителем Учреждения является муниципальное образование город Нижний Тагил.
Основными видами деятельности Учреждения являются:
1.Дополнительное образование детей:
- реализация дополнительных общеобразовательных программ в области физической культуры и спорта;
2. Деятельность в области спорта;
3. Реализация программ спортивной подготовки, предоставление методической и консультативной помощи, проведение спортивно-массовых мероприятий и соревнований по видам спорта, организация тренировочных сборов и физкультурно-спортивных лагерей;
4. Деятельность спортивных объектов;
5. Деятельность в области спорта прочая;
6. Деятельность спортивных школ.
Учреждение осуществляет деятельность, связанную с оказанием услуг, выполнением работ, по реализации дополнительных общеобразовательных программ в области физической культуры и спорта, программ спортивной подготовки, в соответствии с муниципальным заданием. Учреждение вправе осуществлять иные виды деятельности учреждения, в том числе приносящими доход, не являющиеся основными:
а) оказание физкультурно-оздоровительных и спортивных услуг:
- проведение занятий по физической культуре и спорту;
- проведение спортивно-зрелищных мероприятий;
- организация и проведение учебно-тренировочного процесса;
- предоставление физкультурно-оздоровительных и спортивных сооружений;
- прочие спортивные;
б) осуществление оздоровительной кампании в Учреждении;
в) сдача в аренду муниципального имущества, переданного в оперативное управление;
г) выполнение работ (услуг) по государственным и муниципальным контрактам;
д) организация питания;
е) выполнение специальных работ по договорам;