МИНИСТЕРСТВО СПОРТА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «ПОВОЛЖСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ АКАДЕМИЯ ФИЗИЧЕСКОЙ КУЛЬТУРЫ, СПОРТА И ТУРИЗМА»
Факультет «Физическая культура»
Кафедра спортивного менеджмента, рекреации и спортивно-оздоровительного туризма
Эффективность деятельности физкультурно-спортивной организации (на примере СДЮСШОР «Юпитер» города Нижний Тагил)
(Курсовая работа)
Казань - 2018
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность. На сегодняшний день в России отмечается существенный прирост внимания к спорту - как к профессиональному, так и к более массовому физкультурно-оздоровительному движению. Спорт и физическая культура функционируют в современной России в форме множества разнообразных физкультурных и спортивных организаций. В целом в России работу по физической культуре и спорту сейчас проводят около 100 тыс. различных организаций физкультурно-спортивной направленности. Изменения, происходящие в настоящее время в современном спорте, делают необходимыми преобразования, прежде всего, в системе дополнительного образования детей. Таким образом, необходимость контролировать эффективность деятельности детско-юношеских спортивных школ обусловлена несколькими причинами:
Во-первых, одной из основных задач детско-юношеских спортивных школ является пропаганда здорового образа жизни, привлечение к занятиям
физической культурой и спортом, укрепление здоровья подрастающего поколения. Однако статистические данные свидетельствуют о том, что физической культурой и спортом в России занимаются всего 8-10% населения, тогда как в экономически развитых странах мира этот показатель достигает 40-60%. Кроме этого количество детей школьного возраста, имеющие какие-либо отклонения в состоянии здоровья, постоянно возрастает.
Во-вторых, мировой опыт показывает, что средства физической культуры и спорта обладают универсальной способностью в комплексе решать проблемы повышения уровня здоровья населения и формирования здорового морально-психологического климата в коллективах и в обществе в цело
Объект исследования: деятельность физкультурно-спортивной организации.
Предмет исследования: эффективность деятельности физкультурно-спортивной организации на примере СДЮСШОР «Юпитер».
Цель исследования: изучить эффективность деятельности физкультурно-спортивной организации на примере СДЮСШОР «Юпитер».
Задачи исследования:
1. Изучить организационную структуру и выявить квалификацию тренерско-преподавательского состава СДЮСШОР «Юпитер».
2. Проанализировать материально-техническую базу МАУ ДО СДЮСШОР «Юпитер».
3. Проанализировать деятельность МАУ ДО СДЮСШОР «Юпитер».
Гипотеза исследования. Мы предполагаем, что в ходе анализа структуры организации, деятельности, квалификации тренерско-преподавательского состава и материально-технической базы СДЮСШОР «Юпитер»будет выявлена эффективность деятельности физкультурно-спортивной организации.
Практическая значимость. В результате научного исследования предполагается выявить факторы и условия эффективности деятельности детско-юношеской спортивной школы, которые могут представлять интерес для администрации детско-юношеских спортивных школ и быть полезной в разработке действенных программ для совершенствования управленческой деятельности.
ГЛАВА 1. ОБЗОР ЛИТЕРАТУРЫ
1.1Деятельность физкультурно-спортивной организации
Современное общество успешно функционирует благодаря тому, что создает различные организации, которые удовлетворяют потребности общества - учреждения образования, культуры, здравоохранения; производственные организации, торговые, физкультурно-спортивные и т.д.
Что бы считаться организацией, какая-либо группа людей должна соответствовать нескольким обязательным требованиям. К ним относятся:
- наличие как минимум двух человек, которые считают себя частью этой группы;
- наличие, по крайней мере, одной цели (т.е. ожидаемого результата),которую принимают как общую цель все члены данной группы;
- наличие членов группы, которые сознательно, преднамеренно работают вместе, чтобы достичь значимой для всех цели.
Организации бывают двух типов:
Неформальная организация - спонтанно возникающая группа людей, достаточно регулярно вступающих во взаимодействие друг с другом.
Формальная организация - организация, обладающая правом юридического лица, цели, деятельности которой закреплены в учредительных документах, а функционирование - в нормативных актах, соглашениях и положениях, регламентирующих права и ответственность каждого из участников организации.
Формальные организации подразделяются на коммерческие и некоммерческие организации.
Коммерческие организации - организации, деятельность которых направлена на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг.
Некоммерческие организации - организации, не имеющие в качестве основной цели своей деятельности извлечение прибыли и не распределяющие полученную прибыль между участниками организации[20].
Коммерческие физкультурно-спортивные организации: Спортивный клубы (фитнес центры и т.д.), спортивно-оздоровительный центры, спортивные сооружения, профессиональные лиги.
Некоммерческие физкультурно-спортивные организации: ДЮСОШ, СДЮСШОР, УОР, Федерации, Спортивный клуб, спортивные сооружения, кафедра физического воспитания ВУЗа, Учреждение высшего профессионального физкультурного образования и т.д.
Физкультурно-спортивная организация - юридическое лицо независимо от его организационно-правовой формы, осуществляющее деятельность в области физической культуры и спорта в качестве основного вида деятельности. Участвуют в организации работы по развитию ФКиС среди различных групп населения, создают условия для охраны и укрепления здоровья спортсменов и для участвующих в спортивных соревнованиях и учебно-тренировочных мероприятиях лиц, обеспечивают спортсменам и тренерам необходимые условия для тренировок, а также иным образом содействуют этим лицам в достижении высоких спортивных результатов
Цель физкультурно-спортивной организации, как следует из приведенных определений, является ключевым ее элементом, так как именно для ее реализации люди объединяются в организации. Долгосрочные цели организации фиксируются в ее Уставе, а текущие в планах, целевых программах и т.д. Здесь следует отметить, что действующее российское законодательство и сложившаяся практика функционирования организаций не предъявляют четких, жестких требований к понятию основной деятельности организаций. Поэтому принадлежность организаций к физкультурно-спортивным определяется содержанием предусмотренных уставными документами целей и видами уставной деятельности. Логичнее было бы использовать в качестве такого критерия объем предоставляемых услуг, который для физкультурно-спортивных организаций должен составлять не менее 50% соответствующих услуг от их общего объема.
Функционирование таких организаций состоит из трех процессов:
- получения ресурсов из внешней среды;
- учебно-тренировочной, соревновательной и физкультурно-оздоровительной деятельности;
- предоставления физкультурно-спортивных услуг населению
Права и обязанности организации, осуществляющей спортивную подготовку:
1.Организация, осуществляющая спортивную подготовку, в соответствии законодательством о физической культуре и спорте, требованиями федеральных стандартов спортивной подготовки вправе:
- разрабатывать и утверждать программы спортивной подготовки, принимать локальные нормативные акты, связанные с процессом спортивной подготовки;
- осуществлять отбор лиц для их спортивной подготовки;
- осуществлять иные права в соответствии с законодательством о физической культуре и спорте, учредительными документами и локальными нормативными актами организации,осуществляющей спортивную подготовку, договорами оказания услуг по спортивной подготовке.
2. Организация, осуществляющая спортивную подготовку, обязана:
- соблюдать требования федеральных стандартов спортивной подготовки;
- качественно и в полном объеме обеспечивать прохождение лицом спортивной подготовки под руководством тренера, тренеров по выбранным виду или видам спорта (спортивным дисциплинам) в соответствии с реализуемыми программами спортивной подготовки;
- обеспечивать участие лиц, проходящих спортивную подготовку, в спортивных соревнованиях в соответствии с требованиями федеральных стандартов спортивной подготовки;
- осуществлять медицинское обеспечение лиц, проходящих спортивную подготовку, в том числе организацию систематического медицинского контроля, за счет средств, выделяемых организации, осуществляющей спортивную подготовку, на выполнение государственного (муниципального) задания на оказание услуг по спортивной подготовке либо получаемых по договору об оказании услуг по спортивной подготовке;
- реализовывать меры по предотвращению допинга в спорте и борьбе с ним, в том числе ежегодно проводить с лицами, проходящими спортивную подготовку, занятия, на которых до них доводятся сведения о последствиях допинга в спорте для здоровья спортсменов, об ответственности за нарушение антидопинговых правил;
- знакомить лиц, проходящих спортивную подготовку, под роспись с локальными нормативными актами, связанными с осуществлением спортивной подготовки, а также с антидопинговыми правилами по соответствующим виду или видам спорта;
- осуществлять материально-техническое обеспечение лиц, проходящих спортивную подготовку, в том числе обеспечение спортивной экипировкой, оборудованием и спортивным инвентарем, необходимыми для прохождения спортивной подготовки, проезда к месту проведения спортивных мероприятий и обратно, питания и проживания в период проведения спортивных мероприятий за счет средств, выделенных организации на выполнение государственного (муниципального) задания на оказание услуг по спортивной подготовке, либо средств, получаемых по договору оказания услуг по спортивной подготовке;
- знакомить лиц, проходящих спортивную подготовку и участвующих в спортивных соревнованиях, под роспись с нормами, утвержденными общероссийскими спортивными федерациями, правилами соответствующих видов спорта, положениями (регламентами) о спортивных соревнованиях, антидопинговыми правилами, условиями договоров с организаторами спортивных мероприятий в части, касающейся участия спортсменов в соответствующем соревновании;
- направлять лиц, проходящих спортивную подготовку, а также тренеров в соответствии с заявками общероссийских спортивных федераций или организаций, осуществляющих спортивную подготовку и созданных Российской Федерацией, для участия в спортивных мероприятиях, в том числе в официальных спортивных соревнованиях;
- оказывать содействие в организации физического воспитания, а также физкультурных мероприятий, комплексных мероприятий по физкультурно-спортивной подготовке обучающихся в образовательных организациях, реализующих основные общеобразовательные программы, профессиональные образовательные программы, на основе договоров, заключаемых между организацией, осуществляющей спортивную подготовку, и такими образовательными организациями;
- исполнять иные обязанности в соответствии с законодательством о физической культуре и спорте, учредительными документами и локальными нормативными актами организации, осуществляющей спортивную подготовку, договорами оказания услуг по спортивной подготовке
Организационная структура физкультурно-спортивной организации представляет собой систему официальных отношений, определенных законами, положениями об организациях, их уставами, инструкциями, правилами, распоряжениями, штатным расписанием.
Организационная структура включает в себя:
- распределение функций (горизонтальные отношения) между отделами, отделениями и т.п. (структура и их компетенция оформлены положениями, инструкциями и другими официальными документами); все функции и обязанности, которые должен выполнять сотрудник в организации, определяются его должностной инструкцией;
- субординацию должностей (вертикальная специализация) - объем прав и меру ответственности в принятии решений на разных иерархических уровнях менеджмента;
- систему коммуникаций, т.е. средства и каналы передачи управленческой информации.
Организации физкультурно-спортивной направленности могут быть классифицированы по следующим признакам:
- форма собственности;