Статья: Бизнес план тату-салона

Таблица 10 Оценка привлекательности предложений конкурентов

3. Обоснование этапов процесса и результатов реализации бизнес - проекта.

3.1 Маркетинговый план

Рекламная кампания -- это целенаправленная система спланированных рекламных мероприятий, объединённых одной идеей и концепцией для достижения конкретной маркетинговой цели в рамках согласованной маркетинговой стратегии рекламодателя, в установленные предварительным анализом период времени, область действия, рынок и целевую аудиторию.

Услуги салона планирует рекламировать разными способами: раздача листовок, рекламных буклетов, наружная реклама. Но самым эффективным, по нашему мнению, будет продвижение услуг в интернете. Для этого будет создан сайт-визитка с подробным описанием услуг организации, цен и преимуществ салона. Кроме этого, приличная часть средств будет направлена на контекстную рекламу Яндекс-Директ.

Спрос не эластичен, когда при существенном изменение цены объем продаж изменяется незначительно. Приобретение количества товара увеличивается меньше чем на 1% на каждый % снижения цены этого товара.

Стимулирование продаж.

1. Персонал + к заработной плате получает % от предоставленных услуг.

· От 5 до 25% за нанесение татуировки.

· 5% за Пирсинг.

· 6% за Перманентный макияж.

· 7% за афро-косички.

2. Постоянные клиенты получают скидки от 3 до 8% на все виды услуг, в Дни Рождения 10%, при предоставлении паспорта.

Схема распространения услуги.

Реклама.

Располагаться будет на рекламных щитах нашего города.

3.2 Организационный план

Организационная структура.

Должностные обязанности:

1. Коммерческий директор.

Руководит и координирует работу. Производит закупку материалов. Формирует ассортимент, участвует в ценообразовании, обеспечивает конкурентоспособность цен и условий на закупаемую продукцию. Ставит целевые задания подчиненным. Контролирует их выполнение. Директор выполняет оперативную, консультативную, координационную и финансовую работу, включающую административно-хозяйственное руководство предприятием в целом или основными его структурными подразделениями. В его обязанности входит менеджмент всех отчетных функций, создание эффективной организационной структуры предприятия, управление договорной и контрактной работой, бюджетное планирование и руководство подотчетным персоналом. Кроме того, он руководит работой по разработке стратегии маркетинга предприятия. В общем, можно сказать, что основная цель работы коммерческого директора -- максимальное извлечение прибыли и ее эффективное распределение. Обычно к кандидату на должность коммерческого директора предъявляются следующие требования: способность к объемному, пространственному мышлению, логический и аналитический склад ума, адекватность, рациональность, умение выявлять и идентифицировать проблемы и расставлять приоритеты их решения, последовательность и целенаправленность, высокая работоспособность и коммуникабельность, наличие высшего экономического образования и опыт работы не менее трех лет на руководящих должностях.

2. Бухгалтер.

Анализ записей финансовых проводок с целью определения правильности и точности бухгалтерских записей. Оценивать, определять количество и проводить инвентаризацию собственности компании, определять правильность отражения ее на бухгалтерских счетах. Проводить аудит контрактов и готовить отчет с целью подтверждения правильности расчетов. Рассчитывать и отслеживать налоговую задолженность, гарантировать соблюдение налоговых платежей, подготовку налоговой отчетности и других налоговых требований и представлять компании в налоговых органах. Прогнозировать будущие доходы и расходы организации и предоставлять информацию управлению организации. Формировать бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств, график амортизации основных средств и других финансовых отчетов. Рассчитывать финансовые результаты. Рассчитывать налоги. Определять налоговые обязательства организации соответственно действующему законодательству. Оценивать финансовые риски. Осуществлять расчеты с персоналом. Заполнять необходимые формы. Следовать налоговому законодательству. Предоставлять общий финансовый анализ. Готовить налоговую отчетность. Использовать бухгалтерскую и финансовую информационную систему. Использовать современную бухгалтерскую терминологию. Опыт работы не менее 1 года. Возраст от 25 лет. Знания 1С Предприятия.

3. Мастер по тату, перманентному макияжу и пирсинга.

Наличие медицинского образования и высшего художественного. Опыт работы от 3х лет. Знания современных тенденций. Пунктуальность, коммуникабельность. ответственность, аккуратность.

Таблица 11 Расчет заработной платы.

Таблица 12 Расчет годового фонда заработной платы:

3.3 Производственный план

Месторасположение тату салона:

Г. Омск, ул. пр. Карла Маркса д.34а, 5 этаж.

Месторасположение очень выгодное в центре города, рядом с магазинами. Помещение арендованное. Площадь помещения составляет 28,5м2

Производственный процесс.

Предоставление услуг.

Рис.1 Схема производственного процесса.

Таблица 13 Расчет капитальных затрат.

Таблица 14 Материальные затраты.

Таблица 15 Прочие затраты.

Таблица 16 Производственная программа (прогноз объемов производства и реализации продукции).