Федеральное агентство железнодорожного транспорта РФ
Государственное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
Омский государственный университет путей сообщения
ОмГУПС (ОмИИТ)
Кафедра «Менеджмент, маркетинг и коммерция »
Пояснительная записка
к курсовой работе по дисциплине:
«Бизнес-планирование»
БИЗНЕС ПЛАН ТАТУ-САЛОНА
Выполнил:
Романов Д.И./ гр. 53 О
Омск 2016
Содержание
Введение
1 Теория разработки бизнес-плана
1.1 Цели, задачи и функции бизнес-плана
1.2 Структура бизнес-плана
2 Описание концепции продукта и рыночной ситуации
2.1 Описание концепции продукта
2.2 Анализ динамики и структуры рынка
2.3 Сегментация с выделением целевого сегмента
2.4 Анализ финансовых возможностей и инвестиций потенциальной компании
2.5 Оценка привлекательности предложений конкурентов
3. Обоснование этапов процесса и результатов реализации бизнес-проекта
3.1 Маркетинговый план
3.2 Организационный план
3.3 Производственный план
3.4 Финансовый план
Заключение
Список использованных источников
Введение
Бизнес-план представляет собой всестороннее описание бизнеса и среды, в которой он действует, а также системы управления, в которой он нуждается для достижения поставленных целей.
В настоящее время в условиях кризисной экономики очень важно своевременно принимать соответствующие меры реагирования. И здесь бесценную помощь окажет процесс планирования, ведь он позволяет проанализировать весь комплекс будущих операций предпринимательской деятельности. Именно на основе планирования дальнейшего поведения своего бизнеса малое предприятие получает реальную возможность минимизировать внутренние и часть внешних рисков компании, сохраняет гибкость управления предприятием.
Бизнес-план -- краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить, как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления.
Цель: разработать бизнес-план для тату-студии.
Задачи:
1) исследовать теоретические аспекты бизнес - планирования;
2) проанализировать рыночную ситуацию;
3) обосновать структуру процесса и реализацию бизнес-плана.
Предмет исследования: процесс бизнес - планирования в сфере оказания услуг художественной татуировки.
Объект исследования: тату студия.
Глава 1 Теория разработки бизнес-плана
1.1 Цели, задачи и функции бизнес-плана
планирование бизнес маркетинговый финансовый
Цель - это желаемое состояние будущего, которого и пытается достичь организация. Значение целей определяется тем, что каждая организация существует ради некого результата, а цели позволяют как определить, так и достичь эту информацию до сотрудников и общества.
План является "маршрутом" движения организации к поставленным целям. Реально маршрут предполагает размещение и распределение ресурсов фирмы, компании, организации во времени и в пространстве, используя которые, организация достигнет поставленных целей.
Планирование - это процесс определения целей организации и средств их достижения.
По существу, процесс планирования направлен на выработку обращений. Фирма вырабатывает в процессе планирования обращение к внешним и внутренним (по отношению к фирме) аудиториям.
Таким образом, назначение планирования как функции управления состоит в стремлении заблаговременно учесть по возможности все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционирования и развития предприятия.
В основе бизнес-планирования лежит разработка бизнес-плана.
Бизнес-план - документ, содержащий описание будущего бизнеса.
Бизнес-план - подробный, четко структурированный и тщательно подготовленный документ, описывающий цели предприятия, пути достижения поставленных целей и их последствия для предприятия.
Проработанный бизнес-план представляет собой рабочий инструмент, с помощью которого осуществляются управление предприятием и контроль за его деятельностью.
В современной практике бизнес-план выполняет четыре функции.
Первая из них связана с возможностью его использования для разработки стратегии бизнеса. Это функция необходима в период создания предприятия, а также при выработке новых направлений деятельности.
Вторая функция - планирование. Она позволяет оценить возможности развития нового направления деятельности, контролировать процессы внутри фирмы.
Третья функция позволяет привлекать денежные средства - ссуды, кредиты.
Четвертая функция позволяет привлечь к реализации планов компании потенциальных партнеров, которые пожелают вложить в производство собственный капитал или имеющуюся у них технологию. Решение вопроса о представлении капитала, ресурсов или технологии возможно лишь при наличии бизнес-плана, отражающего курс развития компании на определенный период времени.
Таким образом, внутрифирменное планирование является неотъемлемой частью любого предприятия независимо от его размеров. Бизнес-план обобщает анализ возможностей для начала или расширения бизнеса в конкретной ситуации и дает четкое представление о том, каким образом менеджер данной компании намерен использовать этот потенциал. Велико его значение и для привлечения деловых партнеров, создания совместных предприятий, а также для получения финансирования.
В наибольшей степени бизнес-план используется при оценке рыночной ситуации как вне фирмы, так и внутри нее при поиске инвесторов. Он может помочь крупным предпринимателям расширить дело с помощью покупки акций другой фирмы или организации новой производственной структуры, а также служит основой для формирования общегосударственной стратегии планирования.
1.2 Структура бизнес-плана
Важное значение имеет структура бизнес-плана, который представляет собой достаточно сложный документ, включающий в себя описание компании, ее потенциала, оценку внутренней и внешней среды бизнеса, конкретные данные о развитии фирмы. Хотя внешне бизнес-планы могут различаться, состав их разделов остается практически неизменным, а именно содержит:
1) краткое содержание (резюме);
2) характеристику отрасли;
3) описание создаваемой компании и производимых ею продуктов и услуг;
4) исследование и анализ рынка, планы маркетинга;
5) производственный и финансовый планы, а также оценку возможных рисков и страхование.
Оформление бизнес-плана начинается с подготовки титульного листа. Он должен сразу обеспечить информацию о том, где, когда и кем составлен данный документ. Здесь же указывается название проекта, которое должно кратко и четко формулировать идею, заложенную в бизнес-плане. Вторая страница плана содержит оглавление, которое должно отражать его структуру. Это номенклатура разделов или параграфов. При любом варианте содержание должно быть четко оцифровано, обязательно арабскими цифрами. Затем идет введение, в котором указаны задача составления бизнес-плана и круг лиц, которым он адресован. Целесообразно также отметить, почему возникла необходимость в создании данного проекта или инвестиционного замысла.
"Резюме". Объем этого раздела не должен превышать нескольких страниц. В этом разделе указывается все главное, что должно быть понятно и оценено потенциальным инвестором, т.е. информация, дающая представление о фирме и обеспечивающая все необходимые данные, характеризующие ее коммерческую деятельность. В приоритетном порядке указываются направления деятельности компании, по каждому направлению определяются целевые рынки и ответственные лица. Составители плана должны кратко и четко сформулировать основные цели проекта, а также его конкретные задачи. Таким образом, в разделе должны быть освещены основные цели фирмы, ее стратегия, разработанные для ее достижения конкретные мероприятия. Эти данные целесообразно представить в виде таблицы, содержащей описание деловых приемов, которые собирается использовать фирма, и соответствующих им мероприятий, направленных на решение конкретных задач в рамках выбранной стратегии. Опреде6ление в бизнес-плане временных рамок показывает, что план разработан подробно и добросовестно.
Основное содержание резюме:
1) цели реализации проекта, источники финансирования;
2) коммерческий продукт проекта (его отличие от продукции конкурентов);
3) возможный интерес покупателей к нему, рынки сбыта;
4) описание ситуации на рынке и в отрасли;
5) тактический план, краткое изложение того, как будут достигаться поставленные цели;
6) финансовые результаты проекта, ключевые экономические показатели эффективности проекта;
7) сильные и слабые стороны проекта;
8) наличие лицензий, сертификатов, разрешений и т.д.;
9) риски и возможные пути их снижения;
10) срок, в течение которого вы сможете вернуть взятые в кредит средства;
В этом разделе должно быть показано, какое количество денег и производственных ресурсов потребуется, с какой эффективностью будут использоваться инвестиции и в какие сроки произойдет их возврат, какая прибыль будет получена в результате реализации проекта и почему предприятие добьется успеха. Эта часть должна быть краткой и трактоваться как самостоятельный рекламный документ, в ней должны содержаться основные положения всего бизнес-плана. Она должна вызвать интерес у потенциальных инвесторов.
Аннотация - своеобразная визитка будущего дела, потому необходимо четко и убедительно изложить главные положения проекта, а именно: цель, т.е. чем будет заниматься предприятие или организация (товар или услуга и ее преимущество), сколько средств необходимо для его деятельности, финансовые прогнозы, прогноз спроса на его продукцию или услуги и почему предприниматель полагает, что его дело будет иметь успех.
В этом разделе представляется и общая информация:
1) полное название и адрес предприятия;
2) спонсор проекта - фамилии людей, привлеченных к проекту, и их координаты;
3) место расположения;
4) суть предлагаемого проекта (несколько фраз относительно цели проекта)
5) обоснование проекта (кратко пояснить, почему проект будет иметь экономический резон);
6) прогнозируемые финансовые результаты (описание общей стоимости проекта, ожидаемых результатов проекта и сроков погашения займов);
7) краткое описание рынка (описание рыночных возможностей, которые будет использовать ваш проект, и главный аргумент - почему проект будет успешным, несмотря на имеющиеся товары и услуги, удовлетворяющие потребности избранного сегмента рынка).
"Описание отрасли".
Рынок - подсистема общей системы товарного хозяйства, представляющая собой сферу товарно-денежного обращения, товарооборота, выявляющую и устанавливающую общественно необходимые затраты на производство товаров и услуг. Рынок - такая организация общественного производства, при которой производители товаров, ориентируясь на спрос покупателей, сами решают:
1) когда, в каком количестве и какие товары производить;
2) как эти товары производить (из каких ресурсов и с помощью какой технологии);
3) для какого покупателя.
Рынок - это борьба между товаропроизводителями за увеличение своей доли, вытеснение конкурентов, увеличение собственных доходов от продаж.
Рынок для предпринимателя - это освобождение, прорыв, возможность доступа всплыть на поверхность.
Сегодняшний рынок характеризуется определенной системой конкретных экономических отношений между продавцом и покупателем, в которых проявляются производственные отношения соответствующего способа производства.
Классификация рынков может быть произведена:
1) по экономическому назначению - рынок товаров и услуг; средств производства; ценных бумаг; труда; денег; научно-технических разработок;
2) по степени ограничения конкуренции - рынок совершенной конкуренции, монополистической конкуренции; абсолютной монополии; олигополии;
3) по географическому положению - местные; национальные; мировые;
4) по отраслям - автомобилей; зерна; нефти и т.д.;
5) по видам участников рыночных отношений - оптовой торговли; розничной торговли; государственных закупок;
6) с учетом соблюдения законности - легальный; теневой.
Анализ истории будущего рынка сбыта - это один из важнейших этапов подготовки бизнес-плана. Из-за особой важности информации о рынке, ее определяющего внимания к другим разделам бизнес-плана целесообразно начинать разработку плана с этого раздела.