Материал: Бизнес-план создания школы туризма в городе Красноярске
При этом был выбран диапазон изменений параметров от -50 процентов до +50 процентов и шаг его приращения при выполнении расчетов, равный 10 процентов.
Анализ чувствительности проводился по критериям: объем сбыта, цена сбыта, , общие издержки.
Как видно из анализа рисунка 6.5 проект наиболее чувствителен к изменению факторов цена сбыта и объем сбыта. Запас прочности по этим параметрам составляет 40 %.
Таким образом, проект имеет достаточный запас прочности, что
характеризует его, как проект с невысоким риском и может служить одним из
критериев при принятии положительного решения об инвестировании.
Рисунок 6.5 - Анализ чувствительности значения показателя NPV к изменению выбранных факторов риска (по показателям Объем сбыта, Цена сбыта, Общие издержки
. АНАЛИЗ РИСКОВ
SWOT-анализ (strength - сила, weakness - слабость, opportunity - возможность, threat - угроза) - один из простейших практических экспертных методик анализа рисков проекта.
Результаты SWOT-анализа проекта приведены в таблице 3.6.
По таблице SWOT-анализа (таблица 3.5) разрабатываются мероприятия по преодолению (или избежание) самых серьезных слабостей и противостоянию (или избежание) самых сильных угроз.
Матрица SWOT представлена в таблице 7.1
Таблица 7.1
Определение сильных и слабых сторон бизнес-школы туризма
|
S |
W |
O |
T |
|
S1 -; S2 - разнообразие услуг; S3 - программы обучения, соответствующие мировым стандартам; S4 - хорошая финансовая база; S5 - высокое качество инвентаря; S6 - хорошая репутация школы |
W1 -дорогостоящее содержание школы; W2 - отсутствие четкой стратегии; W3 - малочисленная база постоянных клиентов; W4 - небольшой опыт на рынке услуг; W5 - слабая маркетинговая деятельность (отсутствие постоянных рекламных блоков в журналах/на радио) W6 - снижение спроса на большинство платных услуг (ведение индивидуальных программ) |
O1 - ослабление позиций конкурентов; O2 - развитие клиентской базы; O3 - снижение непроизводственных издержек (повышение квалификации за счет компании только тех преподавателей, которые привлекают новых клиентов и активно взаимодействуют с существующими, введение опционной программы); O4 - разработка эффективной стратегии продвижения |
T1 - низкие доходы потребителей; T2 - усиление конкуренции на целевом рынке; T3 - снижение курса рубля; T4 - критическое снижение спроса; T5 - трудности прогнозирования макроэкономической ситуации Т6 - появление новых требований к сертификации преподавателей |
Для оценки возможностей и угроз центра был применен метод
позиционирования каждой конкретной возможности на матрице возможностей (таблица
7.2) и каждой конкретной угрозы на матрице угроз (таблица 7.3).
Таблица 7.2
Матрица возможностей центра
|
Вероятность использования возможностей |
Влияние возможностей на организацию |
||
|
|
Сильное |
Умеренное |
Малое |
|
Высокая |
квалифицированный персонал |
хорошая репутация школы |
|
|
Средняя |
программы обучения, соответствующие мировым стандартам |
разнообразие услуг |
хорошая финансовая база |
|
Низкая |
|
|
высокое качество инвентаря |
Таблица 7.3
Матрица угроз центра
|
Вероятность реализации угроз |
Влияние угроз на организацию |
|||
|
|
Разрушение |
Критическое состояние |
Тяжелое состояние |
«Легкие ушибы» |
|
Высокая |
|
критическое снижение спроса |
низкие доходы потребителей |
|
|
Средняя |
|
трудности прогнозирования макроэкономической ситуации |
|
усиление конкуренции на целевом рынке |
|
Низкая |
|
|
снижение курса рубля; |
появление новых требований к сертификации преподавателей |
Выводы
. наибольшее значение для проектируемого центра имеют такие возможности как
· квалифицированный персонал;
· хорошая репутация школы,
· программы обучения, соответствующие мировым стандартам
. наибольшую опасность для центра представляет критическое снижение спроса,
. трудности прогнозирования макроэкономической ситуации должны постоянно находиться в поле зрения руководства центра и быть устранены в первостепенном порядке,
. развитие угрозы низких доходов покупателей услуг должно внимательно отслеживаться руководством центра.
Во избежание угроз реализации проекта руководству необходимо:
· постоянно изучать потребительский спрос на оздоровительные услуги и пересматривать ассортимента предлагаемых услуг в пользу наиболее востребованных,
· проводить рекламные кампании новых
видов услуг, пропагандировать здоровый образ жизни и значимость оздоровительных
программ для успешной и счастливой жизни человека.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Афанасьев М. Маркетинг: стратегия и практика фирмы. - М: Финстатинформ, 2010 г.
2. Багиев, Г.Л. Методы получения и обработки маркетинговой информации / Г.Л.Багиев - СПб.: СПбУЭФ, 2011.
3. Баканов, М.И. Теория экономического анализа. / М.И.Баканов, А.Д. Шеремет - М.: Финансы и статистика, 2010.
4. Барнагян В.С. Новосельская Н.Ф. Причина О.С. Ходарева Т.А. Методические указания по организации преддипломной практики, 2010
5. Богданов Е.И., Кострюкова О.Н., Орловская В.П., Фенин П.М. Планирование на предприятии туризма. Учебное пособие для вузов. - СПб.: Изд. дом «Бизнес-пресса», 2013. - 288 с.
. Буров В.П., Ломакин А.Л., Морошкин В.А. Бизнес-план фирмы. Теория и практика: Учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2014.
. Бухалков М.И. Планирование на предприятии: Учебник.- 3-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 416 с
. Виноградова М.В. Организация и планирование деятельности предприятий сферы сервиса: Учебное пособие/ М.В. Виноградова, З.И. Панина. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Дашков и К, 2012. - 464 с.
. Голубков Е.П. Маркетинг: стратегии, планы, структуры. - М., «Издательство «Дело» - 2010.
10. Гольдштейн, Г.Я. Основы менеджмента. / Г.Я.Гольдштейн - Таганрог: ТРТУ, 2011
11. Горенбургов М.А. Стратегическое планирование: Учебное пособие/ М.А. Горенбургов, Ю.М. Горенбургов, А.Л. Медведев. - СПб: СПбГИЭУ, 2011. - 73 с.
. Любанова Т.П. Стратегическое планирование на предприятии: Учебное пособие/ Т.П.Любанова, Л.В.Мясоедова, Ю.А.Олейникова. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.; Ростов-на-Дону: МарТ, 2010. - 393 с.
. Морозов Ю.П. Планирование на предприятии: Учебное пособие/ Под ред. Морозова Ю.П. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. - 256 с.
. Одинцова Л.А. Планирование на предприятии: Учебник. - М.: Академия, 2012. - 272 с.
15. Поляков О. В. Бизнес-планирование. Учебное пособие / Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права, М., 2013.
16. Степанова С.А. Экономика предприятия туризма: Учебное пособие/ С.А. Степанова, А.В. Наволокина. - СПб.: СПбГИЭУ Ч.1. - 2012. - 475 с.
17. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. Изд-е 2-е / Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.В. - М.: Издательский дом "Филинъ", 2010. - 272 с.
18. Хруцкий И.В., Корнеева И.В. Современный маркетинг, настольная книга по исследованию рынка. - М.: Перспектива, 2012.
19. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика: Учебное пособие. - М.: ГНОМ-ПРЕСС, 2012.
20. Правила составления
бизнес-плана [Электронный ресурс] URL.<#"817019.files/image034.jpg">
Приложение 6
Отчет о прибылях и убытках проекта
