Помимо снижения издержек и увеличения прибыли для компании использование аутсорсинга также позволило полностью сконцентрироваться на своих основных функциях, а также на исследованиях.
Подведем итоги. Мы узнали, как компания Nike применяет аутсорсинг в своей деятельности. Как мы увидели, почти все выполняемые компанией бизнес-процессы она передала на аутсорсинг более мелким фирмам, например, управление персоналом, производство, продажи, оставив за собой лишь разработку дизайна одежды и обуви, маркетинговую, исследовательскую деятельность, и увидели, как это повлияло на их деятельность и какие результаты это принесло компании.
Общий вывод по главе 3. В данной главе мы узнали историю компании Nike. Узнали состояние компании сейчас, чем она занимается. Также, мы узнали, какую деятельность она передала на аутсорсинг другим фирмам (производство и продажи) и какой эффект это принесло компании.
Заключение
Таким образом, тема курсовой работы «Аутсорсинг в управлении персоналом» на данный момент является актуальной. Эта тема важна для менеджмента, так как позволяет выстроить компанию более эффективным способом.
В курсовой работе мы дали определению понятию аутсорсинг, а также понятию аутсорсинг в управлении персоналом. Была также выявлена роль, которую оказывает аутсорсинг в современной мировой экономике. Во второй главе мы провели анализ аутсорсинга, выявили преимущества и недостатки, которые аутсорсинг приносит организациям. А также посмотрели, как мы можем уменьшить риски недостатков, какие пути решения проблем применения аутсорсинга существуют. На примере компании Nike мы рассмотрели, как на практике применяется аутсорсинг.
Таким образом, поставленная в начале курсовой работы цель была достигнута, а задачи были выполнены.
По моему мнению, компания Nike является очень хорошим примером того, как стоит использовать аутсорсинг в управлении персонала. Она сумела сосредоточиться на том, что действительно хорошо делает, а не распыляется на множество функций. Она передала в ведение аутсорсеров производство и продажу одежды и обуви. Она сумела извлечь из этого максимум прибыли. Все это не было бы возможно без грамотного менеджмента компании. Мы увидели, что при достаточно высоких темпах роста, штат компании не разрастался в высоком темпе, при этом прибыль увеличивалась достаточно быстро. Этим, опять же, компания обязана использованию аутсорсинга. Так что, многим компаниям необходимо воспользоваться примером компании Nike, которая показала, как эффективно можно выстроить свою деятельность с помощью аутсорсинга.
1. Аникин Б.А., Рудая И.Л. Аутсорсинг и аутстаффинг: высокие технологии менеджмента [Текст]: учебное пособие. М.: Изд-во Инфра-М, 2009. 320 с.
2. Какова деятельность компании "Nike" [Электронный ресурс]. https://unotices.com/page-answer.php?id=10833.
3. Касьянов С. Аутсорсинг персонала: виды, плюсы и минусы [Электронный ресурс]. https://sales-generator.ru/blog/autsorsing-personala/.
4. Катунина Н. HR-аутсорсинг: особенности, преимущества и недостатки [Электронный ресурс]. http://business.in-texno.ru/rcps/expert/hr-autsorsing-osobennosti-preimushchestva-i-nedostatki.
5. Михайлов Д.М. Аутсорсинг. Новая система организации бизнеса [Текст]: учебное пособие. М.: Изд-во КНОРУС, 2009. 256 с.
6. Официальный сайт Nike [Электронный ресурс]. https://www.nike.com/ru/.