Материал: Анализ управления оборотным капиталом

- отсрочка и рассрочка платежей. Это изменение срока уплаты просроченной задолженности на более поздний срок или дробление платежа на несколько более мелких, которые должны быть внесены в течение определённого срока;

зачёт взаимных требований, т.е. предприятие ООО «Стройинвест» может проводить данную операцию со своими поставщиками и подрядчиками;

переоформление задолженности в заём. Вексель надёжного заёмщика способен обеспечить высокую доходность, а также может использоваться как долговое обязательство;

перевод краткосрочных обязательств в долгосрочные - это означает изменение соответствующих договоров в части перенесения срока платежей на период более года;

продажа долговых обязательств третьим лицам.

) Также для улучшения показателей ликвидности может быть в данном случае отказ от продажи какого-либо товара или предоставления услуги, либо сокращение объёмов продаж, персонала.

В данной части курсовой работы были представлены некоторые мероприятия по повышению эффективности управления оборотным капиталом. Следует отметить, что имеется резерв по материалам, можно сократить их значение. Также в первую очередь предлагается повысить величину выручки, снизить дебиторскую и кредиторскую задолженности на 30%. Кроме того, в работе предложены мероприятия по грамотному управлению продажами, денежными средствами, кредиторской задолженностью и проч.

Заключение

В настоящей работе был рассмотрен вопрос управления оборотным капиталом предприятия.

В первой главе рассматривались основные теоретические аспекты вопроса. Определили, что оборотный капитал - это совокупность имущественных ценностей, обслуживающих текущую деятельность предприятия и полностью потребляемых в течение одного производственно-коммерческого цикла. Выяснили, что в первую очередь для анализа оборотного капитала надо рассматривать показатели оборачиваемости активов, коэффициенты загрузки, а также показатели, определяющие ликвидность организации. Также в этой главе работы определили классификацию оборотных активов.

Во второй главе на примере предприятия ООО «Стройинвест» и на основе его бухгалтерской отчётности определяли эффективность управления оборотными средствами. Сначала рассматривали общее строение бухгалтерского баланса организации, при этом выяснили, что баланс можно назвать «тяжёлым» к концу 2013 года, так как соотношение внеоборотного и оборотного капитала достигло уровня 70,5:29,5%. Что является не совсем нормальным. Далее определяли показатели эффективности управления оборотными активами предприятия.

Выявили, что в целом ситуация по управлению оборотными активами предприятия достаточно приемлемая: рентабельность активов умеренная, положительным фактором является сокращение среднего срока оборота средств по дебиторской задолженности, запасам, денежным средствам. Также есть и другие положительные моменты в управлении оборотным капиталом - скорость оборота в днях по текущим активам сокращается, что является положительным фактором развития организации, коэффициент загрузки снижается. Общая сумма дебиторской задолженности уменьшается. Сокращения происходят практически по всем строкам, за исключением денежных средств и краткосрочных финансовых вложений (они неизменны). Что касается темпа прироста, то в большей степени изменяется величина денежных средств, темп её прироста положителен и составляет 883,3%. Общий экономический эффект положителен.

Отрицательными же характеристиками управления оборотного актива являются показатели ликвидности - ни один не входит в нормируемое значение.

На основе выявленных недостатков управления оборотным капиталом были предложены некоторые мероприятия: предполагается повысить величину выручки, снизить дебиторскую и кредиторскую задолженности на 30%. Также здесь по двухфакторной модели выявили наличие резерва - в части материалов.

Кроме того, в работе предложены мероприятия по грамотному управлению продажами, денежными средствами, кредиторской и дебиторской задолженностью.

Список литературы

1.     Андреев В.П. Экономический анализ: учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2012. - 237 с.

2.      Донцова Л.В. Анализ финансовой отчётности: учебное пособие. - М.: Дело и Сервис, 2009. - 377 с.

.        Ефимова О.В. Финансовый анализ. - М.: МГУ, 2012. - 354 с.

.        Жуковская Е.П. Антикризисное управление. - М.: ОМЕГА-Л, 2010. - 320 с.

.        Комаха А. Эффективное управление дебиторской задолженностью // Финансовый директор. - №12. - 2012. - с.32

.        Лавров Н.П. Методические рекомендации по оценке эффективности управления активами предприятия. - М.: МГУ, 2011. - 56 с.

.        Любушин Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. - М.: ЮНИТИ, 2008. - 423 с.

.        Макаров Д.В. Финансовый менеджмент: учебное пособие. - М.: Юрайт, 2011. - 189 с.

.        Папкович Н.А. Управление дебиторской задолженностью // Финансовый директор. - №8. - 2013. - с.28

.        Романов В.П. Политика управления оборотными активами // Молодой учёный. - №1. - 2013. - с.24-25.

.        Соколовский А.П. Финансовый менеджмент: управление финансами предприятия. - М.: ИЦ Академия, 2012. - 266 с.

.        Чечевицына Л.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: учебное пособие - М.: Дашков и Ко, 2012. - 288 с.

.        Шувалов А.Д. Теория экономического анализа: учебник. М.: ИНФРА-М, 2012. - 277 с.

14.    www.fa.ru <http://www.fa.ru>

.        http://www.aup.ru/books/m148/

Приложение

Бухгалтерский баланс на 31.12.2013, тыс.руб.

Отчёт о прибылях/убытках на 31.12.2013, тыс.руб.