Материал: Анализ развития предпринимательской экосистемы Нижегородского региона

Ученые Браун и Мейсон предложили свое определение предпринимательской экосистемы как: "набор связанных с предпринимательством агентов, организаций (фирм, венчурных фондов, агентств бизнес-ангелов, банков), учреждений (университетов, предприятий государственного сектора, финансовых органов) и процессов, которые официально и неофициально взаимодействуют друг с другом, с целью создания, управления и развития эффективности локальной предпринимательской среды" [16].

Следует отметить, что данный подход очень близок к другим концепциям - кластерной экономике, промышленным районам, инновационным системам - все они сфокусированы на развитии экономики, за счет внешнего окружения бизнеса, то есть его взаимодействия с другими экономическими агентами, расположенными в одной географической местности. Тем, не менее, ключевым различием концепций является их центральный объект, которого в теории предпринимательских экосистем представляет предприниматель, а не любой другой элемент (государство, университет, крупная компания, финансовый институт и прочее). Это связано с такими характеристиками предпринимательской экосистемы как ее естественное развитие и самоорганизация. В отличие, например, от кластерного подхода, где кластеры образуются при помощи государственного вмешательства (государственной политики по формированию кластера, сосредоточению определенных видов компаний), предпринимательская экосистема призвана зарождаться естественным образом, исходя из инициативы предприимчивых людей и наличии благоприятных для создания новых предприятий условий. Со временем все предпринимательские экосистемы становятся самодостаточными и способными самообеспечивать себя. На протяжении существования предпринимательской экосистемы роль правительства в функционировании экосистем должна быть минимальной, с целью предоставления предпринимателям возможности самостоятельно поддерживать ее развитие. По мнению Айзенберга, государству следует отказаться от полного контроля, осуществляя со своей стороны лишь косвенную поддержку, в виде различных инициатив, и программ, содействующих развитию предпринимательства [28]. К странам, осуществляющим данного рода политику можно отнести Руанду, Чили и Исландию, где предпринимательских экосистемы были созданы усилиями амбициозных предпринимателей, а роль государства заключалась лишь в организации среды, способной взрастить и поддержать предпринимательские инициативы.

Другой характеристикой предпринимательской экосистемы является ее уникальность. Несмотря на то, что все экосистемы сходны по своей структуре, каждая имеет присущие ей особенности, которые не всегда могут быть обнаружены в других экосистемах. Так, например, ни одно государство не смогло воссоздать у себя Кремниевую долину, или в развивающихся странах, например, в Латинской Америке, принципы функционирования и создания предпринимательских экосистем в корне отличаются от Западных.

О характеристиках предпринимательских экосистем в своих научных трудах рассуждал американский ученый Фелд Б., ссылаясь на реальный пример процветающего стартап сообщества в американском городе Боулдер, штат Колорадо. В книге: "Стартап сообщества: Создание предпринимательской экосистемы в вашем городе", он предложил "Тезис Боулдера", в который вошли следующие определения основных черт экосистемы [23]. Во-первых, по мнению автора, основоположниками и ключевыми участниками (лидерами) сообщества должны стать предприниматели. На его взгляд, именно они должны начать формирование экосистемы, а затем взять на себя управление ее деятельностью. Как и Айзенберг, автор отводит остальным субъектам сообщества (правительству, научным институтам, крупным компаниям, венчурным капиталистам), лишь вспомогательную роль в качестве необходимой составляющей [27], способствующей развитию и обеспечению жизнедеятельности предпринимательской экосистемы. Другим, не менее важным, свойством стартап сообществ является готовность лидеров (предпринимателей, образовавших данное сообщество) быть приверженным к своему делу, а также месту (городу, региону) на протяжении 20 лет, поскольку требуется немало времени, чтобы предпринимательская экосистема стала функционировать гладко и эффективно. Следующей характеристикой автор выделяет открытость предпринимательской экосистемы, которая должна предоставлять возможность включения всех представителей различных организаций и институтов, желающих принимать участие в ее организации. Таким образом, не должно существовать ограничений ни по сфере деятельности, ни по размерам, льготам и прочим признакам.

Браун и Мейсон выделяли еще одну интересную характеристику бизнес экосистемы, которую преобразовали в такой феномен как "предпринимательская утилизация" [16]. Данная метафора означает процесс, при котором успешные предприниматели, построившие собственный бизнес, по истечению времени покидают его, но при этом продолжают свою деятельность в рамках сложившейся экосистемы, инвестируя свои богатства и опыт в дальнейшее развитие предпринимательской активности. Таким образом, происходит постоянный процесс обновления и передачи знаний внутри экосистемы, а также развитие новых проектов.

И последней, одной из самых важных характеристик экосистемы является взаимосвязь всех ее элементов, наличие каналов доступа и свобода перемещения информации [16]. Являясь звеньями единой системы, ее субъекты должны делиться и передавать свои знания и опыт друг другу для достижения общей эффективности. Внутри развитой экосистемы не должно существовать барьеров между организациями и отдельными лицами, наоборот, происходить сотрудничество в рамках различных дисциплин и секторов, присутствовать предпринимательская культура, направленная на поощрение успеха, и развитие такой компетенции среди общества, как отсутствие боязни принятия на себя рисков.

.2 Структура и основные элементы предпринимательской экосистемы

В литературе, посвященной предпринимательским экосистемам, представлено большое количество подходов к понимаю ее структуры и основных элементов. В различных источниках можно обнаружить разные количественные и качественные показатели. Например, Нек [36] выделял всего 4 компонента, а его последователь, канадский ученый Коэн, [18] уже семь. Таблица 1 иллюстрирует различия в их подходах.

Систематизированные в шесть доменов элементы предпринимательской экосистемы Айзенберга, дали хорошую отправную точку для дальнейших исследований в этом направлении. Согласно его взгляду, элементами предпринимательской экосистемы являются лидерство, культура, капитал, экономика, покупатели. В отдельности каждый из них способствует развитию предпринимательства, но недостаточен для его комплексного развития. Учитывая данный факт, ученый сформировал элементы в шесть основных доменов (Рис.1): благоприятная культура, стимулирующая политика и руководство, наличие финансовых ресурсов, квалифицированный персонал, венчурные рынки сбыта продукции, а также ряд институциональных и инфраструктурных инструментов поддержки [27].

Рисунок 1. - Шесть доменов предпринимательской экосистемы по Айзенбергу

Согласно всемирному исследованию предпринимательских экосистем, проведенному Мировым экономическим форумом совместно со Стэндфордским Университетом и компаниями Эрнст энд Янг и Индейвор, любая предпринимательская экосистема строится на восьми основных элементах. К ним относится: наличие кадрового потенциала, финансовых ресурсов, доступность выхода на новые рынки, присутствие системы поддержки предпринимательства, наличие разработанной государственной политики и нормативно-правовой базы, способствующей развитию предпринимательства, доступное образование, участие университетов в исследовательской деятельности и развитая предпринимательская культура.

Данная работа включала в себя исследование более 1000 ответов представителей малого и среднего бизнеса как развитых так и развивающихся стран со всех континентов планеты. Интересным является тот факт, что в большинстве стран ключевыми элементами, без которых экосистема будет неэффективна, были определены человеческие ресурсы, финансовая поддержка и доступность рынков.

Обобщая все вышеуказанные концепции структур и исследования, можно выделить несколько ключевых элементов, которые присутствуют в структуре предпринимательской экосистемы:

.     Система поддержки предпринимательства, состоящая из различных акселераторских программ и программ инкубирования, услуг экспертов и менторов, юридических и налоговых фирм, способствующих оптимизации времени, затрат и сил на развитие бизнеса;

2.       Человеческий капитал, состоящий из квалифицированных сотрудников, выпускников, а также профессионалов в области бизнеса;

.         Финансовые ресурсы, обеспечивающие компании грантами, займами и долгосрочным финансированием, поддерживающие на ранних и более поздних стадиях предпринимательские инициативы, присутствие в регионе представителей финансовых подразделений, венчурных фондов, сообществ бизнес-ангелов и инвесторов;

.         Региональная политика, направленная на развитие предпринимательства в регионе, путем создания необходимых материальных и физических условий для ведения бизнеса, эффективной законодательной, налоговой и регулятивной баз, исследовательских институтов и университетов;

.         Предпринимательская культура, обеспечивающая распространение и поощрение предпринимательского энтузиазма среди местных жителей;

.         Развитая инфраструктура, позволяющая обеспечить быстрый доступ ко всем необходимым ресурсам для обеспечения жизнедеятельности бизнеса;

Связующим звеном перечисленных элементов должно являться постоянное взаимодействие всех субъектов предпринимательской экосистемы, и свобода перемещения информации, подразумевающая наличие широких каналов доступа к различным данным или знаниям, генерируемых внутри экосистемы.

Функционируя слажено и вместе, как единый механизм, элементы предпринимательской экосистемы могут создать все условия для развития экономики и благосостояния общества. Ниже представлен график, разработанный ОЭСР [16], демонстрирующий взаимозависимость ключевых компонентов и результатов предпринимательской экосистемы.

Рисунок 2. - Структура предпринимательской экосистемы (методология OЭСР)

Из графика можно сделать вывод, что в идеальной модели предпринимательской экосистемы, взаимодействующие между собой элементы, способствуют развитию предпринимательской активности: созданию новых компаний, увеличению занятости и благосостояния населения, что, в свою очередь, дает толчок к росту производительности труда, ВВП, и рабочих мест. Таким образом, развитая предпринимательская экосистема дает двойной результат, как для каждой отдельной компании, так и для региональной экономики в целом.

.3 Примеры действующих предпринимательских экосистем в развитых и развивающихся странах

На сегодняшний день создание предпринимательских экосистем происходит во многих развитых и развивающихся странах. Самыми ярким примерами, обозначенными в литературе, являются Кремниевая долина, Route 128, город Боулдер в Соединенных Штатах Америки, Израильская и Исландская инновационная экосистема.

В чем же ключевая особенность успеха вышеперечисленных экосистем? Рассмотри пример широко известной Кремниевой Долины. В результате анализа мнений многих экспертов и исследователей [10, 4, 26, 39] были выявлены следующие особенности, выделяющие данный экономический регион среди его аналогов:

➢  Во-первых, это условия, при которых создавалась экосистема - в ее истоках уже находился кластер аэрокосмической промышленности, основным заказчиком которого было Государство.

➢      Во-вторых, наличие крупных исследовательских университетов, расположенных на территории региона (Стенфорд, Беркли) и напрямую взаимодействующих с государством и бизнесом, "взращивая" молодые таланты, генерируя новые идеи и продвигая технологические разработки на рынок.

➢      В-третьих, это иммиграционная политика, направленная на концентрацию лучших умов мира на территории долины, путем обеспечения наилучших условий для их привлечения.

➢      В-четвертых, развитые предпринимательские сети и сообщества, обеспечивающие быстрое распространение информации среди субъектов экосистемы.

➢      Предпринимательская культура, стимулирующая любые инициативы и поощряющая безуспешный, а иногда провальный опыт, определяя его как урок, ведущий к дальнейшему успеху.

➢      Кремниевая долина обладает самым конкурентным рынком венчурного капитала в мире. Это проявляется не только в самых масштабных финансовых потоках, оборачиваемых в регионе, но и в системе полноценной поддержки, которую предоставляют венчурные капиталисты своим стартап компаниям.

➢      Полная обеспеченность инновационной и физической инфраструктурой, а также открытый доступ материальным благам способствует быстрому распространению информации и ресурсов между субъектами экосистемы.

➢      Благоприятное для развития предпринимательства государственная политика и система налогообложения; наличие законодательной базы. Несмотря на то, что государство должно играть лишь поддерживающую роль в развитии предпринимательской экосистемы, без эффективной государственной политики многие процессы будут затруднены. Поэтому, должна быть создана хорошо разработанная законодательная база и налоговая система, способствующие и поощряющие предпринимательскую деятельность.

➢      Наличие различных услуг, оказывающих поддержку начинающим предпринимателям. Сюда входят и бизнес-инкубаторы и юридические, налоговые компании, консалтинговые центры, менторские программы.

➢      Последней, но немаловажной особенностью Кремниевой долины является наличие спроса, причем основная его часть приходится на Государство, а вторая - на международные рынки.

К дополнительным особенностям Кремниевой долины можно отнести хорошее географическое месторасположение региона, климатические условия, наличие крупных корпораций, культурное и национальное разнообразие, либеральный образ жизни и свобода действий предпринимателя [10].

Таким образом, можно сделать вывод, что становление предпринимательской экосистемы Кремниевой долины не проходило на пустом месте, а ее эффективному существованию способствует совокупность многообразных факторов.

С другой стороны, интересными для исследования являются кейсы тех стран, где предпринимательские экосистемы зарождались в отсутствии каких-либо для этого условий. Таким образом, например, Тайвань, Ирландия, Исландия и Новая Зеландия, находясь территориально вдали от мировых рынков сбыта и не имея как таковых природных ресурсов, смогли построить сильные стартап сообщества, основываясь лишь на эффективном использовании человеческого капитала.

Интересный пример представляет собой Израиль, предпринимательская экосистема которого сформировалась в 1970-1980-х, благодаря сочетанию крупных государственных заказов военных НИОКР, открытому доступу предпринимателей к капиталу и клиентской базе; и сильной культурой, пропагандирующей образование, экономичность и мудрость во всем. На сегодняшний день Израиль является одним из самых инновационных и предпринимательских государств. Ключевыми факторами такого успеха предпринимательской экосистемы Израиля считаются [15]:

-     Высокий уровень образования населения, квалифицированные кадровые резервы. Сегодня Израиль славится самыми масштабными в мире инвестициями в образование и НИОКР.

-         Привлечение талантливых иммигрантов к предпринимательской и инновационной деятельности. Во время распада СССР в Израиль иммигрировало более миллиона талантливых иммигрантов, большую часть которых составляли высококвалифицированные ученые, которых сразу же взяли в оборот Израильские компании.

-         Надежная защита интеллектуальной собственности и высокие рейтинги по уровню защищенности бизнеса и инвестиций.

-         Венчурные капиталисты - венчурный капитал является движущей силой развития бизнеса Израиля. Более того, в стране распространена практика привлечения зарубежных инвестиций. Таким образом, существуют синдикаты инвесторов, в которых обязательным условием является наличие иностранного партнера.

Другим примером являются предпринимательские экосистемы Индии и Китая, ключевой особенностью которых является упор на развитие человеческого капитала: квалифицированных студентов, рабочих, ученых. Так, на протяжении многих лет обе страны страдали от так называемого феномена "утечки мозгов", поскольку многие жители, получившие высшее образование, стремились иммигрировать в Европу или США, где перспектив для развития карьеры или бизнеса было гораздо больше, чем у себя на Родине. Ситуация изменилась, когда президенты стран задумались о создании предпринимательской экосистемы, которая могла бы быть построена, опираясь на свой основной ресурс: человеческий капитал. Так, в шести городах Индии были построены Индийские Технологические институты, которые начали выпускать высокого уровня инженеров и ученых. Именно данные центры стали основой новой технологической экосистемы Индии, специализирующейся сегодня на экспорте и аутсорсинге инженерных и бизнес процессов, используя онлайн технологии.