Дипломная работа: Анализ особенностей управления производительностью труда на современном этапе развития в ПАО Электромонтаж

Таблица 7 - Анализ эффективности деятельности ПАО «Электромонтаж» в 2015-2017гг., в процентах

19,86

6,00

6,27

Рентабельность собственного капитала

48,41

12,39

15,72

Источник: Расчитано на основании Бухгалтерской отчетности ПАО «Электромонтаж»

За анализируемый период наблюдается снижение коэффициентов рентабельности:

- рентабельности реализованной продукции с 19,62 до 6,09%;

- рентабельности (прибыльность) продукции, услуг (по балансу) с 9,13 до 2,52%;

- предельной рентабельности с 7,09 до 2,19%;

- рентабельности активов с 19,62 до 6,09%;

- рентабельности текущих активов с 19,86 до 6,27%;

- рентабельности собственного капитала с 48,41 до 15,72%.

Снижение рентабельности объективно свидетельствует о снижении эффективности работы предприятия, снижение не только получаемой суммы прибыли, но и относительного понижения доходов на каждый рубль затрат.

Для увеличения рентабельности возможны два основных направления: рост прибыли и сокращение затрат на производство. Иначе говоря, достижение положительных результатов возможно за счет снижения себестоимости либо за счет повышения цен на продукцию. Главным источником роста рентабельности следует считать снижение затрат на производство, себестоимости продукции. Снижение себестоимости продукции может быть достигнуто, главным образом, за счет повышения эффективности основных фондов, экономии материальных ресурсов, роста производительности труда.

Для ПАО «Электромонтаж» причинами снижения показателей ликвидности послужило следующее:

- неправильное использование оборотного капитала, выразившееся в отвлечении средств в дебиторскую задолженность;

- наличие сомнительной и безнадежной дебиторской задолженности и ее рост в динамике;

- низкая оборачиваемость текущих активов.

Проблема повышения финансовой устойчивости и платежеспособности может решаться двумя путями: во-первых, коррекцией структуры источников финансирования в направлении увеличения более устойчивых и уменьшения самых краткосрочных, а именно кредиторской задолженности и, во-вторых, сокращением потребности в финансовых источниках за счет избавления от неработающих активов и ускорения оборачиваемости работающих.

Эффективность использования оборотных средств ПАО «Электромонтаж» зависит от выбора политики комплексного оперативного управления текущими активами и пассивами.

Руководству организации могут быть предложены следующие предложения по повышению платежеспособности и финансовой устойчивости:

а) Организации следует увеличить денежные средства. Для этого нужно повысить прибыльность организации, уменьшив себестоимость продукции. Данное мероприятие приведет к получению прибыли и увеличению сумму свободных денежных средств;

б) Для уменьшения дебиторской задолженности в дальнейшем рекомендуется ПАО «Электромонтаж» работать только с проверенными дебиторами, возврат задолженности которых не нарушал сроков и требований договоров;

в) Так как текущая ликвидность имеет низкое значение нужно уменьшить сумму наиболее срочных обязательств, что поможет организации повысить свою платежеспособность на ближайший к рассмотренному моменту промежуток времени;

г) Для увеличения перспективной ликвидности организации ПАО «Электромонтаж» уменьшить зависимость от заемных средств, нарастив прибыль. Для этого нужно уменьшить себестоимость. Данное мероприятие приведет к повышению платежеспособности организации в будущем.

Также для финансового оздоровления ПАО «Электромонтаж» требуется повысить эффективность сбытовой деятельности организации. Необходимо проводить маркетинговый анализ по изучению спроса и предложения, рынков сбыта. Для оптимизации структуры запасов следует вести непрерывный мониторинг запасов и дебиторской задолженности, своевременно устраняя негативные тенденции.

Рассмотренные выше рекомендации направлены в первую очередь на получение дополнительных доходов. В целом, внедрение предложенных проектов позволит ПАО «Электромонтаж» стать менее зависимыми от внешнего финансирования.

В ПАО «Электромонтаж» наибольший эффект может быть достигнут в результате осуществления следующих мероприятий:

- совершенствование управления организацией (упорядочение организационной структуры, сокращение звенности управления, выделение в составе структурных подразделений центров затрат и центров ответственности, введение управленческого учета);

- совершенствование торгово-технологических процессов (сокращение дальности перевозок товаров, рационализация потоков товародвижения, внедрение прогрессивных методов продажи товаров и т.п.);

- совершенствование управления персоналом организации (обоснованное нормирование численности работников, применение эффективной системы материального стимулирования работников).

Для обеспечения эффективной договорной работы в ПАО «Электромонтаж» необходимо грамотное составление договоров, как с поставщиками, так и с покупателями, то есть заключение договоров на наиболее выгодных для фирмы условиях. Выгодными условиями договора могут выступать следующие:

- осуществление доставки/вывоза товара силами другой стороны, то есть когда транспортные расходы берет на себя поставщик/покупатель;

- выгодное распределение риска в случае форс-мажорных обстоятельств;

- в договорах с поставщиками: фиксированные цены в течение некоторого периода, на срок действия договора; отсрочка платежа за товар;

- в договорах с покупателями: предоплата за товар; минимальный размер приобретаемой партии за определенный период и т.д.

2.3 Оценка производительности труда в ПАО «Электромонтаж» за 2015 - 2017 годы

Кадровый потенциал предприятия определяется прежде всего численностью и структурой персонала. Проанализируем обеспеченность ПАО «Электромонтаж» человеческими ресурсами по категориям (таблица 8).

Таблица 8 - Среднесписочная численность персонала ПАО «Электромонтаж» по категориям в 2015-2017 гг., чел.

Источник: Составлено на основании штатного расписания и общего списка сотрудников ПАО «Электромонтаж»

Согласно таблице 8, кадровая политика ПАО «Электромонтаж» основывается на нормах трудового законодательства Российской федерации с учетом социальных, экономических, технологических и других особенностей в сфере трудовой деятельности человека.

Среднесписочная численность персонала ПАО «Электромонтаж» на 1 января 2019 года составила 268 человек, что на 66 человек, или на 32,6% больше, чем в 2016 году, и на 103 человека (62,42%) больше чем в 2015 году. Наибольший удельный вес в структуре персонала предприятия занимает рабочий персонал, занятый непосредственно производственной деятельностью: 79,39% в 2015 году, 81,18% в 2016 году, 83,21% в 2017 году. Так, численность рабочих в 2015-2017гг. увеличилась на 92 человека, или на 70,23%. Это связано, в основном, с расширением деятельности ПАО «Электромонтаж» в анализируемый период. Численность административно-управленческого персонала не менялась и осталась на прежнем уровне - 19 человек.

В таблице 9 изучим динамику ФОТ по категориям работников ПАО «Электромонтаж» за 2015-2017гг.

Таблица 9 - Динамика ФОТ ПАО «Электромонтаж» в 2015-2017 гг.

Источник: Составлено на основании штатного расписания и общего списка сотрудников ПАО «Электромонтаж»

Согласно таблице 9, общий фонд оплаты труда работников за анализируемый период имеет тенденцию к росту. Так, за 2015-2017гг. рост ФОТ составил 12753,4 тыс.руб. или 64,88%. Наибольший рост ФОТ приходится на рабочих, что было связано с увеличением их числа на 92 человека или на 70,22%. ФОТ рабочих за 2015-2017гг. вырос с 14148,0тыс.руб. до 25288,2 тыс.руб., или на 78,74%. За 2015-2017гг. ФОТ инженерно-технического персонала увеличился на 1556,2 тыс.руб. или на 74,52%, в связи с увеличением количества инженерно-технического персонала на 11 человек.

В таблице 10 изучим состав и структуру рабочего персонала ПАО «Электромонтаж» за 2015-2017гг.

Таблица 10 - Состав и структура рабочего персонала ПАО «Электромонтаж» в 2015-2017 гг.

Источник: Составлено на основании штатного расписания и общего списка сотрудников ПАО «Электромонтаж»

Согласно таблице 10, в структуре рабочих ПАО «Электромонтаж» в 2015-2017 гг. наибольший удельный вес занимают электромонтажники по освещению и осветительным сетям, от 67,94% до 71,30% всего рабочего персонала предприятия. Второе место разделяют монтажник приборов и аппаратуры автоматического контроля, регулирования и управления (от 9,16% до 10,37%), монтажник приборов и аппаратуры автоматического контроля, регулирования и управления (от 5,34% до 5,49%), монтажник связи-кабельщик (от 2,69% до 4,58%).

Для анализа динамики производительности труда воспользуемся абсолютными и относительными показателями, характеризующими изменение, происходящие с течением времени.

Вначале необходимо определить уровень производительности труда по годам анализируемого периода. Расчет показателей производительности труда представлен в таблице 11. В процессе анализа применим стоимостной метод оценки производительности труда.

Таблица 11 - Уровень производительности труда рабочего персонала на ПАО «Электромонтаж»

Источник: Составлено на основании штатного расписания и общего списка сотрудников ПАО «Электромонтаж»