Дипломная работа: Анализ особенностей управления производительностью труда на современном этапе развития в ПАО Электромонтаж

Выводы

Стоимость произведенной продукции ПАО «Электромонтаж» за 2016-2017 гг. имеет тенденцию к росту. Так, в 2017 году стоимость произведенной продукции составила 494 933,39 тыс.руб., что на 93,97% больше, чем в 2015 году. В связи с этим, выросла годовая выработка на одного работника с 1947,8 тыс.руб. в 2015 году до 2219,4 тыс.руб. в 2017 году, или на 13,94%. Среднечасовая выработка 1 работника возросла с 480,9 руб. в 2015 году до 564,1 руб. в 2017 году, или на 17,30%. Указанный рост также обусловлен обязательным обучением рабочего персонала предприятия по курсу «Охрана труда», также организацией обучения по программам «Повышение производительности труда», «Бережливое производство», по федеральному закону «О техническом регулировании».

Анализ эффективности финансово-хозяйственной деятельности ПАО «Электромонтаж» показал, что:

1) наибольший удельный вес в структуре имущества организации имела дебиторская задолженность: в 2015 году- 53,39%, в 2016 году - 35,78%, в 2017 году финансовые вложения - 49,6%.

За 2015-2016гг. произошло снижение суммы имущества организации на 39,6%, за 2016-2017гг произошло увеличение - на 34,48%. Снижение суммы имущества в 2015-2016гг. произошло во многом из-за снижения суммы дебиторской задолженности на 59,52%, в 2016-2017гг. - из-за снижения дебиторской задолженности на 49% и денежных средств и денежных эквивалентов - на 53,56%.

В источниках финансирования организации преобладает кредиторская задолженность - она составляют: в 2015 году 67,2%, в 2016 году 44,8%, в 2017 году 63,3%.

За 2016-2017гг. произошло увеличение суммы источников финансирования на 34,48 %. Наибольшее увеличение произошло по статье «Кредиторская задолженность» (42,6%).

Определение типа финансовой устойчивости для нашей организации показало, что предприятие находится в абсолютно устойчивом финансовом положении.

Снижение рентабельности объективно свидетельствует о снижении эффективности работы предприятия, снижение не только получаемой суммы прибыли, но и относительного понижения доходов на каждый рубль затрат.

Для увеличения рентабельности возможны два основных направления: рост прибыли и сокращение затрат на производство. Иначе говоря, достижение положительных результатов возможно за счет снижения себестоимости либо за счет повышения цен на продукцию. Главным источником роста рентабельности следует считать снижение затрат на производство, себестоимости продукции. Снижение себестоимости продукции может быть достигнуто, главным образом, за счет повышения эффективности основных фондов, экономии материальных ресурсов, роста производительности труда.

Среднесписочная численность персонала ПАО «Электромонтаж» на 1 января 2019 года составила 268 человек, что на 66 человек, или на 32,6% больше, чем в 2016 году, и на 103 человека (62,42%) больше чем в 2015 году. Наибольший удельный вес в структуре персонала предприятия занимает рабочий персонал, занятый непосредственно производственной деятельностью: 79,39% в 2015 году, 81,18% в 2016 году, 83,21% в 2017 году.

В структуре рабочих ПАО «Электромонтаж» в 2015-2017 гг. наибольший удельный вес занимают электромонтажники по освещению и осветительным сетям, от 67,94% до 71,30% всего рабочего персонала предприятия. Второе место разделяют монтажник приборов и аппаратуры автоматического контроля, регулирования и управления (от 9,16% до 10,37%), монтажник приборов и аппаратуры автоматического контроля, регулирования и управления (от 5,34% до 5,49%), монтажник связи-кабельщик (от 2,69% до 4,58%). За счет роста стоимости произведенной продукции организации производительность труда рабочих в 2017 году по сравнению с 2015 годом возросла на 17,30%.

Проблемами, мешающими росту производительности труда ПАО «Электромонтаж» являются:

1. Недостаточная дифференцированность заработной платы. Хотя предприятие стремится дифференцировать заработную плату сотрудников согласно индивидуальной постановке задач и личной производительности труда, на предприятии применяется только сдельно-премиальная, повременно-премиальная и окладная система оплаты труда, а как их разновидность - почасовая оплата труда, которая вводится на рабочих местах с неполной занятостью.

2. Высокая текучесть кадров предприятия.

3. Навыки работников нуждаются в усовершенствовании, так как на эффективность использования труда заметное влияние оказывает степень овладевания профессиональными навыками, которые одновременно с квалификацией можно получить при определенном стаже работы. Это можно решить при помощи обучения персонала.

4. Кадровый управляющий состав редко проходит профессиональное обучение. Следует обучать новейшим методам управления и стимулирования работников предприятия.

Таким образом, необходимы мероприятия по устранению данных проблем управления трудовыми ресурсами.

3. Разработка мероприятий по повышению производительности труда на основе стимулирования производственного персонала в ПАО «Электромонтаж»

3.1 Пути совершенствования управления производительностью труда в ПАО «Электромонтаж»

Исходя из задачи роста производительности труда в ПАО «Электромонтаж», важное значение имеют изыскание и использование всех имеющихся резервов. Под резервами следует понимать имеющиеся, но еще не использованные возможности повышения производительности труда за счет наилучшего использования всех факторов ее роста.

Задача выявления резервов роста производительности труда заключается в максимальном использовании всех возможностей экономии затрат труда как живого, так и овеществленного. Поэтому резервы, будучи обусловлены всей совокупностью соответствующих групп факторов роста производительности труда, также могут быть разделены на две большие группы: резервы лучшего использования средств производства; резервы улучшения использования рабочей силы.

Все резервы роста производительности труда - как первой, так и второй групп дифференцируются по времени и месту их выявления и использования. По времени использования различают текущие резервы и перспективные. К текущим относятся резервы, которые могут быть использованы в пределах года (квартала, месяца) главным образом за счет оргтехмероприятий без серьезного технического переоснащения производства, коренной перестройки технологического процесса и необходимых для этого капиталовложений.

Перспективные резервы роста производительности труда связаны с коренными изменениями в технике и технологии производства, в организационно-техническом уровне производства в целом, что возможно в течение более продолжительного времени, чем один год, и при соответствующих капиталовложениях. Их использование предусматривается в перспективных планах (пятилетних, долгосрочных) развития отрасли, предприятия. Как те, так и другие резервы получают определенную количественную оценку, используемую при планировании роста производительности труда.

Пути повышения производительности труда для ПАО «Электромонтаж» представим на рис. 4.

Рисунок 4 - Пути повышения производительности труда

в ПАО «Электромонтаж»

Источник: Собственная разработка

Отраслевые и межотраслевые резервы характеризуют использование возможного повышения производительности труда в той или иной отрасли народного хозяйства. Отраслевые резервы обусловлены степенью организации, концентрации и комбинирования производства, освоением новых производств, структурой подотраслей и производств с различной хозяйственной значимостью и техническим уровнем производства и др.

Важное место принадлежит межотраслевым резервам, связанным с использованием возможностей одной отрасли для повышения производительности труда в другой. К ним относятся, например, возможности дальнейшего развития межзаводской кооперации на базе специализации производства, а в связи с этим совершенствование материально-технического снабжения предприятий. В сырьевых отраслях повышение качества продукции, даже если это сопровождается ростом затрат труда, обеспечивает значительную экономию труда в обрабатывающих отраслях. Выявление и использование отраслевых и межотраслевых резервов осуществляют соответствующие министерства, отраслевые научно-исследовательские учреждения.

Внутрипроизводственные резервы роста производительности труда выявляются и используются, непосредственно на предприятии. В этом же их важнейшая особенность и значение, ибо все виды резервов в конечном счете реализуются на предприятиях. По месту выявления внутрипроизводственные резервы могут быть подразделены на общезаводские, цеховые и резервы рабочего места.

Исходя из качественного содержания внутрипроизводственных резервов, их можно разделить на резервы снижения трудоемкости производства продукции и резервы лучшего использования фонда рабочего времени (рост производительной силы труда и рост интенсивности труда). Снижение трудоемкости производства продукции ПАО «Электромонтаж» является важнейшим и неисчерпаемым резервом повышения производительности труда, связанным с комплексной механизацией и автоматизацией производства, внедрением новой и модернизацией действующей техники, совершенствованием технологических процессов, совершенствованием организации производства, внедрением научной организации труда.

Выявление и использование резервов фонда рабочего времени в ПАО «Электромонтаж» осуществляют путем сопоставления плановых и фактических данных об отработанном времени, изучении динамики потерь рабочего времени. Источниками анализа являются сведения статистической отчетности, плановые и отчетные балансы рабочего времени, материалы хронометражных исследований и фотографии рабочего дня.

О степени использования рабочего времени можно судить по изменениям показателей часовой, дневной и годовой производительности труда, между которыми имеется непосредственная связь. Рост часовой производительности труда целиком зависит от снижения трудоемкости производства продукции. Рост же дневной производительности труда зависит, кроме того, от сокращения внутрисменных потерь рабочего времени, а повышение годовой производительности труда зависит еще и от уменьшения невыходов на работу по причинам целодневных простоев, отпусков с разрешения администрации, дней болезни в течение года и др. Выявление и использование резервов фонда рабочего времени предполагает установление причин нерационального его использования и разработку мероприятий по сокращению его потерь.

Изысканию резервов улучшения использования рабочего времени в большей мере способствует правильная постановка планирования рабочего времени и учета его потерь.

Все внутрипроизводственные резервы роста производительности труда целесообразно подразделить еще на два вида: трудообразующие и трудосберегающие. К числу трудообразующих резервов следует относить улучшение использования фонда рабочего времени и повышение интенсивности труда до уровня средней нормальной путем уплотнения рабочего времени.

К числу трудосберегающих резервов следует относить все резервы, связанные с сокращением трудоемкости производства продукции. Внутрипроизводственные резервы по группе трудообразующих факторов, как правило, оцениваются по показателям использования рабочего дня и рабочего года. Изменение функциональной структуры кадров также может оказать влияние на эффективность использования живого труда. Такое влияние можно учесть через индекс изменения структуры кадров, но не по отношению к плану или к базису, а по отношению к наиболее рациональной структуре, принятой за эталон.

Следовательно, индекс структуры кадров будет равен единице только при условии, что фактическая структура кадров и принятая за эталон совпадают.

Конечный итог взаимодействия различных групп факторов и условий движения производительности труда есть отражение диалектического единства вещественных и личного факторов производства, при этом ведущая роль принадлежит личному фактору. Все прогрессивные изменения, затрагивающие вещественные факторы производства, создают только потенциальные возможности для роста производительности труда, а воплощение этих возможностей в реальный материальный результат неосуществимо без сознательных усилий работника, направленных на достижение наивысшего результата в труде.

Дело в том, что работник, с одной стороны, выступает в качестве одного из факторов производства; с другой стороны, он включен в систему производственных отношений общества.

Производственные отношения, преломляясь в сознании работника, создают объективную направленность его действий, именуемую экономическим интересом, и тем самым влияют на уровень производительности труда. Через сознание работника воздействует на эффективность труда и существующая в обществе надстройка, формируя у него то или иное отношение к труду. Что касается эффективности функционирования совокупного работника общества, т.е. уровня общественной производительности труда, то она складывается прежде всего на основе действия хозяйственного механизма общества и тоже опосредована отношениями и надстройкой.

Далее дадим оценку экономической эффективности предлагаемых мероприятий.

Одним из резервов повышения производительности труда в ПАО «Электромонтаж» - это более полное использование рабочего времени.

Средняя продолжительность рабочего дня в 2016 г. составляла 6,8 ч., а в 2017 г. - 7,2. Ухудшение использования рабочего времени составило 6,8/7,2=0,97, т. е. снижение на 0,3%.