Дипломная работа: Анализ особенностей управления производительностью труда на современном этапе развития в ПАО Электромонтаж

Источник: Собственная разработка

Считаем, что внедрение предложенных мероприятий в сочетании с совершенствованием иных методов управления позволит повысить заинтересованность сотрудников в результатах своего труда и эффективность всей системы управления предприятием.

Результаты тренинга для участников будут следующими:

- осознание своей роли в эффективной работе команды;

- навыки умения согласовывать свои действия с другими членами команды;

- умение видеть общую цель и определять шаги по ее достижению;

- навыки анализа задачи, решения проблем и принятия группового решения;

- навыки качественного общения в команде и решения конфликтов;

- понимание роли лидера в достижении результата;

- повышение мотивации к командной работе.

Выгоды для организации в целом:

- увеличение результативности работы за счет согласованности действий членов команды; сокращение временных затрат;

- качественное решение сотрудниками общих задач и проблем; снижение конфликтов в команде;

- возрастание приверженности сотрудников своей компании;

- усиление сплоченности коллектива;

Приведем пример расчета затрат на социально-психологические приемы повышения мотивации труда в таблице 13.

Таблица 13 - Расчет затрат на социально-психологические приемы повышения мотивации труда персонала в ПАО «Электромонтаж» на 2019 г., тыс. руб.

Источник: Собственная разработка

Совместно с руководством предприятия решаются вопросы о приоритетах выполнения задач, а так же возможность реализации некоторых задач параллельно несколькими сотрудниками внедренческого центра. Руководство предприятия рекомендует время начала выполнения некоторых этапов, в зависимости от загруженности собственных сотрудников, курирующих выполнение проекта, например бухгалтерии, коммерческого отдела.

Таблица 14 - План-график мероприятий по совершенствованию системы стимулирования сотрудников ПАО «Электромонтаж»

Источник: Собственная разработка

Для оценки эффективности необходимы следующие исходные данные:

планируемая прибыль;

затраты на оптимизацию системы управления мотивацией труда персонала.

Экономическая эффективность предложенных мероприятий характеризуется повышением производительности труда работников. В результате реализации предложенных мероприятий, производительность труда одного рабочего возрастет на 10% и составит 1075,69 тыс. руб./чел. (977,9*10% + 977,9). В результате этого объем товарооборота составит 271073,88 тыс. руб. (1075,69 * 252). Это ведет к увеличению прибыли от реализации данной продукции.

Полученные результаты отразим в таблице 15.

Таблица 15 - Основные экономические результаты внедрения предлагаемых мероприятий

Источник: Собственная разработка

В 2017 году чистая прибыль составила 4862 тыс.руб. в 2019м планируется увеличение на 21,30%, таким образом, в 2019 году прибыль планируется в размере 5898 тыс.руб. (4862+(4862*21,30%)).

Тогда, срок окупаемости проекта составит

585 тыс.руб. / 5898 тыс.руб. = 0,09, то есть проект окупится за 9 месяцев.

Выводы.

Исходя из задачи роста производительности труда в ПАО «Электромонтаж», важное значение имеют изыскание и использование всех имеющихся резервов.

Важное место принадлежит межотраслевым резервам, связанным с использованием возможностей одной отрасли для повышения производительности труда в другой.

Одним из резервов повышения производительности труда в ПАО «Электромонтаж» - это более полное использование рабочего времени.

ПАО «Электромонтаж» может привлечь работников на 0,5 ставки 200 чел., в результате относительное высвобождение работников составит 100 чел. (200·0,5) что составляет 0,37% к фактической численности работников в 2017 г. (100/ 268 · 100). В результате производительность труда возрастет на 3,6 тыс. руб. (977,9·0,37/100).

Таким образом, выявленные резервы роста производительности труда работников ведут к высвобождению работников, и, следовательно, к сокращению расходов на оплату труда.

Экономическая эффективность предложенных мероприятий характеризуется повышением производительности труда работников. В результате реализации предложенных мероприятий, производительность труда одного рабочего возрастет на 10% и составит 1075,69 тыс. руб./чел. В результате этого объем товарооборота составит 271073,88 тыс. руб. Это ведет к увеличению прибыли от реализации данной продукции.

Проект окупится за 9 месяцев.

Заключение

Объем продаж ПАО «Электромонтаж» за 2016-2017 гг. имеет тенденцию к снижению. Причем это снижение происходило из года в год.

Анализ эффективности финансово-хозяйственной деятельности ПАО «Электромонтаж» показал, что:

1) наибольший удельный вес в структуре имущества организации имела дебиторская задолженность: в 2015 году- 53,39%, в 2016 году - 35,78%, в 2017 году финансовые вложения - 49,6%.

За 2015-2016гг. произошло снижение суммы имущества организации на 39,6%, за 2016-2017гг произошло увеличение - на 34,48%. Снижение суммы имущества в 2015-2016гг. произошло во многом из-за снижения суммы дебиторской задолженности на 59,52%, в 2016-2017гг. - из-за снижения дебиторской задолженности на 49% и денежных средств и денежных эквивалентов - на 53,56%.

В источниках финансирования организации преобладает кредиторская задолженность - она составляют: в 2015 году 67,2%, в 2016 году 44,8%, в 2017 году 63,3%.

За 2016-2017гг. произошло увеличение суммы источников финансирования на 34,48 %. Наибольшее увеличение произошло по статье «Кредиторская задолженность» (42,6%).

Определение типа финансовой устойчивости для нашей организации показало, что предприятие находится в абсолютно устойчивом финансовом положении.

Снижение рентабельности объективно свидетельствует о снижении эффективности работы предприятия, снижение не только получаемой суммы прибыли, но и относительного понижения доходов на каждый рубль затрат.

Для увеличения рентабельности возможны два основных направления: рост прибыли и сокращение затрат на производство. Иначе говоря, достижение положительных результатов возможно за счет снижения себестоимости либо за счет повышения цен на продукцию. Главным источником роста рентабельности следует считать снижение затрат на производство, себестоимости продукции. Снижение себестоимости продукции может быть достигнуто, главным образом, за счет повышения эффективности основных фондов, экономии материальных ресурсов, роста производительности труда.

Среднесписочная численность персонала ПАО «Электромонтаж» на 1 января 2019 года составила 268 человек, что на 66 человек, или на 32,6% больше, чем в 2016 году, и на 103 человека (62,42%) больше чем в 2015 году. Наибольший удельный вес в структуре персонала предприятия занимает рабочий персонал, занятый непосредственно производственной деятельностью: 79,39% в 2015 году, 81,18% в 2016 году, 83,21% в 2017 году.

В структуре рабочих ПАО «Электромонтаж» в 2015-2017 гг. наибольший удельный вес занимают электромонтажники по освещению и осветительным сетям, от 67,94% до 71,30% всего рабочего персонала предприятия. Второе место разделяют монтажник приборов и аппаратуры автоматического контроля, регулирования и управления (от 9,16% до 10,37%), монтажник приборов и аппаратуры автоматического контроля, регулирования и управления (от 5,34% до 5,49%), монтажник связи-кабельщик (от 2,69% до 4,58%).

За счет снижения выручки организации производительность труда в 2017 году по сравнению с 2015 годом снизилась на 271,6 тыс.руб.

Исходя из задачи роста производительности труда в ПАО «Электромонтаж», важное значение имеют изыскание и использование всех имеющихся резервов.

Важное место принадлежит межотраслевым резервам, связанным с использованием возможностей одной отрасли для повышения производительности труда в другой.

Одним из резервов повышения производительности труда в ПАО «Электромонтаж» - это более полное использование рабочего времени.

ПАО «Электромонтаж» может привлечь работников на 0,5 ставки 200 чел., в результате относительное высвобождение работников составит 100 чел. (200·0,5) что составляет 0,37% к фактической численности работников в 2017 г. (100/ 268 · 100). В результате производительность труда возрастет на 3,6 тыс. руб. (977,9·0,37/100).

Таким образом, выявленные резервы роста производительности труда работников ведут к высвобождению работников, и, следовательно, к сокращению расходов на оплату труда.

Можно выделить три основных приоритетных направления усовершенствования использования социально-психологических методов в мотивации персонала предприятия:

- поддержание благоприятного психологического климата в коллективе;

- развитие системы управления конфликтами;

- формирование и развитие организационной культуры.

Основными слабыми сторонами существующей системы стимулирования труда работников ПАО «Электромонтаж» являются следующие аспекты:

- в матеральном стимулировании, то есть при определении размера оклада и премиальных, не уделяется внимание дополнительно отработанному времени персонала, что значительно снижает заинтересованность и производительность;

- в некоторых случаях используется повременная оплата труда, при том, что в конечном итоге важен не столько процесс, сколько количественный результат. Это также тормозит рост производительности труда;

- недостаточно используется мотивирование кадрового потенциала посредством социального пакета, в который в настоящее время включается незначительное количество социальных льгот и выплат.