Дипломная работа: Анализ особенностей управления производительностью труда на современном этапе развития в ПАО Электромонтаж

При разработке и усовершенствовании экономических методов управления предприятием управленческому персоналу ПАО «Электромонтаж» необходимо учитывать, что наибольшая эффективность воздействия экономических методов в менеджменте достигается при их сочетании с иными методами (подкреплении экономических методов организационно-распорядительными и дополнении материального стимулирования социально-психологической мотивацией).

Система материального стимулирования ПАО «Электромонтаж» может включать в себя:

премии (бонусы),

пенсионные накопления,

участие в прибылях, дивиденды,

оплату обучения (работника или его детей),

беспроцентные займы на покупку дома или машины,

оплату питания или проезда работников,

оплату отдыха работника и т.п.

Экономическая эффективность предложенных мероприятий характеризуется повышением производительности труда работников. В результате реализации предложенных мероприятий, производительность труда одного рабочего возрастет на 10% и составит 1075,69 тыс. руб./чел. В результате этого объем товарооборота составит 271073,88 тыс. руб. Это ведет к увеличению прибыли от реализации данной продукции.

Проект окупится за 9 месяцев.

Список использованных источников

Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ).

Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 22.11.2015, с изм. от 07.12.2017).

Абросимов И.Д. Менеджмент, как система управления хозяйственной деятельностью. Учебное пособие. - М.: Знание, 2017.

Айказян А., Нисевич Е. В поисках совершенства управления // Вопросы экономики. - 2016. - №2.

Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы: Учеб.-метод. пособие. - М.: ЮНИТИ, 2015.

Базаров Т.Ю. Управление персоналом: Учебник для вузов Текст / Т.Ю.Базаров - М: ЮНИТИ, 2017.

Балашов Ю.К. Мотивация и стимулирование персонала: основы построения системы стимулирования // Кадры предприятия. - 2016. - №7.

Белянина И.В. Сравнительный анализ эффективности методов в оценке управленческого персонала // Науч. тр. Междунар. союза экономистов и Вольного экон. об-ва России. - М.; СПб., 2015. T. 12.

Бордовская Н.О. Построение службы персонала / Н.О. Бордовская // Справочник по управлению персоналом. - 2016. - №11.

Борщевский И.И., Трухов В.А. Производительность труда: методы анализа и прогнозирования [Текст]: Учебник, - Минск.: Наука и техника, 2015. - 241 с.

Бураканова Г.М.Технологии диагностирования оценки профессионализма деятельности менеджера: монография. - М.: Спутник+, 2009.

Верхоглазенко В. Система мотивации персонала // Консультант директора. - 2015. - №4.

Вершигова Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2010.

Волкова Т.В. Развитие организации и управление персоналом // Справочник по управлению персоналом. - 2017. - №11.

Воронов А. Производительность труда и конкурентоспособность: две стороны одной медали //Человек и труд. [Текст]: Учебник. - К.: Центр навчальної літератури, 2016. - 274 с.

Галенко В.П. Управление персоналом и эффективность предприятий. - СПб.: СпбУЭФ, 2010.

Генкин Б.М. Экономика и социология труда: учеб.для вузов. - М.: Норма, 2009.

Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ «Банки и биржи», 2010.

Гогишвили В. Учетные системы и внутренний контроль // Управление компанией. - 2017. - № 3.

Горинов П.Е. Оценка эффективности управления: предмет, методы, инструменты (на примере лесопильно-деревообрабатывающего комбината ЛДК) // Роль аналитика в управлении компанией: сб. ст. конф. - М. : ИКФ Альт, 2010.

Зубань С. Методические аспекты формирования должностных окладов управленческого персонала // Человек и труд. - 2016. - № 2.

Иванов В.Ю. Управление карьерой менеджера: необходимость и основное содержание // Менеджмент в России и за рубежом. - 2008. - № 5.

Иванцевич Дж. М„ Лобанов, А. А. Человеческие ресурсы управления Текст. - М.: Дело, 2009.

Канапухин П. Вознаграждение высших управляющих // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2017. - № 11.

Корнеску, В. И. Производительность труда и человеческий фактор [Текст]: Учеб. пособие / Под ред. проф. Е.П.Михайлова. - К.: Центр навч. лит-ри, 2016. - 340 с.

Ксенофонтова Х. Модели компетенций различных категорий управленческого персонала // Управление персоналом. - 2009. - № 17 (219).

Кулыгина, И.А. Управление персоналом: учебное пособие / И.А. Кулыгина, Н.А. Каширин, Д.Ю. Пименов. - 2-е изд., испр. - Челябинск: Изд-во ЮУрГУ, 2007.

Лифшиц А.С. Оценка и развитие управленческого персонала / А.С. Лифшиц. - Иваново: Ивановский гос. ун-т, 2009.

Логинова А.Ю. Какой должна быть система управления персоналом // Управление персоналом. - 2010. - № 7.

Маслов Е.В. Управление персоналом предприятий. - М.: ИНФРА-М, 2008.

Мескон М.Х. Основы менеджмента: Пер. с англ. / М.Х. Мескон. - М.: Дело, 2010.

Милютина Е. Как построить политику обучения персонала // Страна советов. - 2017. - № 12.

Мотыченко Л. Оценка управленческого персонала. Анализ существующих подходов и позиционная оценка способностей к управлению // Всё о качестве. Отечественные разработки. - М., 2016. - Вып. 6 (33).

Мурнина И. Оформляем нового сотрудника // Кадровое дело. - 2017. - № 5.

Олехнович М. Мотивационный аудит как технология повышения эффективности управления персоналом // Трудовое право. - 2010. - №2.

Панфилова Н.А., Маркова Ю.М. Как управлять производительностью труда в условиях кризиса [Текст]: Учебник, - Минск.: Наука и техника, 2010. - 241 с.

Папанова Н.Е. Какой может быть и должна быть мотивация работников // Кадры предприятия. - 2017. - №8.

Пашин Н. Как повысить производительность труда / Пашин Н. // Охрана труда и социальное страхование. - 2015. - №4. - С. 43-48.

Притулин С. В. Основы управления производительностью труда в организациях [Текст] / С. В. Притулин // Молодой ученый. -- 2015. -- №3. Т.1. -- С. 187-190.

Проскурякова Н., Поздняков, В. Как повысить эффективность управления персоналом: опыт компании «Саламандер в России» Текст /Н. Проскурякова, В. Поздняков // Кадровик. - 2015. - №5.

Пугачев В.П. Полезное пособие для управляющих персоналом // Управление персоналом. - 2016. - № 4 (206).

Раицкий К.А. Экономика организации (предприятии): Учебник / Раицкий К.А. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2009. - С.192.

Савицкая Г. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК. Учеб. - Мн.: ИП «Экоперспектива», 2016. - С.112.

Сергиенко С.К. Современные отечественные технологии оценки и развития управленческого персонала. - М.: Книжный мир, 2015.

Скайлар Е. Особенности стимулирования топ-менеджеров // Управление персоналом. - 2017. - № 3 (181).

Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. - М.: Бизнесшкола, 2008.

Удалов А. Стимулирование персонала // Персонал-Микс. - 2009. - №1.

Управление персоналом организации. Учебник / Под ред. Кибанова А.Я. М.: ИНФРА-М, 2015.

Чепаев К.Р. Производительность труда и рост заработной платы на малых предприятиях / Чепаев К.Р. // Проблемы современной экономики. - 2010. - №4. - С. 210-213.

Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации / С.В. Шекшня. - М.: «Интел-Синтез», 2016.

Шишкин Б. Средства оценки персонала и формирования менеджмента // Персонал Микс. - 2015. - № 3.

Шишкин В.Г. Методологические основы совершенствования системы оценки и оплаты труда управленческого персонала // Вестник Удмуртского ун-та. - 2009. - № 7.