Указанная цель может быть достигнута при решении следующих задач:
Повышение технического уровня производства;
Расширение и насыщение рынков сбыта современными конкурентоспособными швейными изделиями;
К числу важнейших приоритетов стратегического развития предприятия отнесены следующие:
Важнейшие приоритеты инвестиционной деятельности:
техническое перевооружение действующего производства с заменой физически и морально устаревшего оборудования на высокотехнологическое, обеспечивающее повышение качества отечественного костюма мужского, Важнейшие приоритеты маркетинговой деятельности:
увеличение выпуска швейных изделий под товарными знаками «Коминтерн», ТЗ «Valerosso», ТЗ «City life», ТЗ «MAN WAY»
расширение сегмента рынка, изучение спроса потребителя и обеспечение его максимального удовлетворения;
опережение конкурентов в разработке и освоении новых моделей продукции;
повышение качества и улучшение потребительских свойств выпускаемой продукции;
формирование ассортиментной политики предприятия по принципу «Изготавливать те изделия, которые пользуются спросом и быстро реализуются»;
обновление и разнообразие коллекций;
дальнейшее развитие собственной товаропроводящей сети путем открытия магазинов, в том числе и по франчайзингу.
Важнейшие приоритеты в области управления качеством, стандартизации, метрологии и сертификации продукции:
совершенствование системы управления качеством на соответствие требованиям СТБ ИСО 9001-2009 «Системы менеджмента качества Требования»;
совершенствование системы управления охраной труда в соответствии с ОНSAS 18001:2007;
изучение и реализация требований.
Важнейшие приоритеты в области внешнеэкономической деятельности:
дальнейшая работа по продвижению товарных знаков ОАО «Коминтерн» на российском рынке;
повышение качества услуг по переработке давальческих заказов.
поиск партнеров в странах ЕС на условиях работы по толлинговым схемам.
Важнейшие приоритеты в области рационального использования топливно-энергетических ресурсов:
замена энергоемкого оборудования на энергосберегающее.
увеличение доли использования вторичных ресурсов;
Важнейшие приоритеты в области организации и оплаты труда:
рост производительности труда;
рост уровня заработной платы работников;
дальнейшая работа по внедрению прогрессивных систем оплаты труда и материального стимулирования работников.
Важнейшие приоритеты в области развития кадрового потенциала:
совершенствование комплектования, подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров.
Стратегия развития предприятия опирается на следующие сильные стороны предприятия:
ОАО «КОМИНТЕРН» является предприятием с историей, устоявшимися традициями, стилем работы, опытной управленческой командой, высокой исполнительской дисциплиной. Ее возглавляет грамотный, опытный и умный руководитель. Философия руководства - делать свое дело с учетом реальности.
Предприятие имеет положительный имидж, сформированный за счет честного исполнения своих обязательств перед заказчиками, своими работниками и партнерами по бизнесу.
Грузовая площадка, производственные помещения и аппарат управления предприятия располагаются в одном месте, что обеспечивает достаточную управляемость производством.
Предприятие строит свою производственную политику на строгом соблюдении государственных стандартов и нормативов.
Кадры предприятия обладают опытом ведения коммерческих операций с любыми формами расчетов, а также организации и управления поставками.
Финансовая политика построена с учетом реальной ситуации, управление денежными средствами.
С целью ведения успешной конкурентной борьбы предприятие ведет работу над устранением слабых сторон и недостатков, однако, существуют следующие объективные внешние факторы, которые усложняют решение этих задач предприятия:
Отсутствие сырьевой базы внутри Республики Беларусь и как следствие импорт сырья, что влечет за собой зависимость от колебаний курсов валют.
Значительное преобладание объемов услуг по давальческому сырью, по сравнению с объемами брендовых товаров собственного производства, тормозит устойчивое развитие предприятия.
Отсутствие квалифицированных рабочих кадров на рынке труда.
ОАО “Коминтерн” имеет собственную товаропроводящую сеть на территории Республики Беларусь в городах Минске, Гомеле, Могилеве, Гродно, Речице, Витебске, Пинске, Бобруйске и Бресте, а также собственный транспортный автопарк.
Продукция предприятия реализуется на рынках Республики Беларусь, стран СНГ и Дальнего зарубежья, характеризующихся особыми тенденциями:
1. Тенденции рынка Республики Беларусь и стран СНГ:
· Высокая насыщенность рынка изделиями отечественного, российского, немецкого, итальянского, турецкого производства;
· Высокая степень чувствительности спроса по цене;
· Покупательские предпочтения в пользу более качественной продукции, но доступной по цене.
2. Тенденции рынка Дальнего зарубежья:
· Высокая степень насыщенности рынка;
· Высокие требования потребителей к качеству продукции, упаковке, маркировке;
· Жесткие требования к срокам поставки;
· Высокая степень конкуренции;
· Сложившиеся устойчивые связи между различными операторами рынка.
Рынки сбыта продукции: Республика Беларусь, Российская Федерация, Украина, Латвия, Казахстан, Эстония. ОАО «Коминтерн» входит в состав Белорусского государственного концерна «Беллегпром». Акционерами предприятия являются Республика Беларусь, юридические и физические лица.
Для обеспечения конкурентоспособности в сложившихся рыночных условиях предприятием ежегодно реализуется комплекс мероприятий, направленных на сбор и анализ информации о рынке, развитие сбытовой сети, продвижение продукции и собственных торговых марок.
2. Изучение менеджмента предприятия
Менеджментом называют сам процесс управления, со всеми его функциями, методами и средствами. Процесс менеджмента предполагает выполнение определенных функций. Таких, как прогнозирование, планирование, создание организационных структур, командование, координация, стимулирование (мотивация) деятельности, контроль и анализ. Для реализации той или иной функции применяют различные методы. Например, прогнозировать можно с помощью статистических и(или) экспертных методов. При этом могут быть использованы соответствующие технические средства - компьютеры, программные продукты, Интернет, средства связи и др. Менеджмент объединяет различные составляющие управленческой деятельности в единое целое.
Организационная структура - один из основных элементов управления организации. Она характеризуется распределением целей и задач управления между подразделениями и работниками организаций. По сути, структура управления - это организационная форма распределения труда по предприятию и реализации управленческих решений.
Внутренним выражением организационной структуры управления ОАО «Коминтерн» является состав, соотношение, расположение и взаимосвязь отдельных подсистем организаций. Оно направлено прежде всего на установление чётких взаимосвязей между отдельными подразделениями организаций, распределение между ними прав и ответственности.
В зависимости от характера связей между подразделениями организаций различают следующие типы организационных структур:
· линейная;
· функциональная;
· линейно-функциональная;
· матричная;
· дивизиональная;
· структура на основе рабочих групп.
Организационная структура ОАО «Коминтерн» относится к линейно-функциональной структуре. Всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, возглавляющий определенный коллектив. Ему при разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных подразделений (управлений, отделов, бюро и т.п.). Данный тип организационной структуры отличается простотой и возможностью точно определить круг обязанностей и ответственность для каждого подразделения и специалиста. Процесс принятия управленческих решений достаточно прост.
Линейно-функциональная структура предусматривает наличие при различных звеньях линейной структуры соответствующих функциональных подразделений. Основой схемы служат линейные подразделения, осуществляющие в организации основную работу, и специализированные функциональные подразделения (управление персоналом, финансами, планирование и т.д.).
Данная структура реализует принципы единоначалия, линейного построения структурных подразделений и распределения функций управления между ними, рационального сочетания централизации и децентрализации.
При подобной структуре управления линейный руководитель имеет возможность больше заниматься вопросами оперативного управления, поскольку функциональные специалисты высвобождают его от подготовки и решения специальных вопросов. Но команды управления поступают от многих функциональных служб в одно производственное подразделение или к одному исполнителю, поэтому возникает проблема взаимного согласования этих команд, что создает определенные трудности.
Данная структура сочетает достоинства линейной и функциональной структур, но при этом отмечается негибкость, жесткость вертикальных связей, слабая связь на одном уровне, конкуренция между подразделениями за ресурсы и, соответственно, конфликты.
Эта структура управления характеризуется следующими признаками:
1. высокой централизацией стратегических решений и децентрализацией оперативных;
2. организацией директивных связей по однолинейному принципу;
3. преобладающим применением инструментов координации с технической поддержкой.
В данном случае функциональные структуры подразделения находятся в подчинении главного линейного руководителя. Свои решения они приводят в жизнь либо через главного руководителя, либо (в пределах своей компетенции) непосредственно через соответствующих руководителей служб-исполнителей. Таким образом, линейно-функциональная структура также имеет свои положительные моменты и недостатки.
Структура имеет следующие преимущества:
1. обеспечивает высокую профессиональную специализацию сотрудников;
2. позволяет точно определить места принятия решений и необходимые ресурсы (кадровые);
3. способствует стандартизации, формализации и программированию процессов управления.
Недостатками являются следующие факторы:
1. образование специфических для функциональных подразделений целей затрудняет горизонтальное согласование;
2. структура жестка и с трудом реагирует на изменения.
Ключевыми службами предприятия являются следующие:
· Экономическая служба (выполняет функции организации и совершенствования экономической деятельности предприятия, направленной на повышение производительности труда, эффективности и рентабельности производства, снижение себестоимости продукции, достижение наибольших результатов при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов; разрабатывает предложения, направленные на повышение производительности труда, обеспечивает контроль за ходом выполнения плановых заданий, организует проведение комплексного экономического анализа и оценки результатов производственно-хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений, разработку мероприятий по использованию внутрихозяйственных резервов, проведению аттестации и рационализации рабочих мест).
· Финансово-бухгалтерская служба (выполняет функции бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности предприятия и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, учета поступающих денежных средств, товарно-материальных ценностей и основных средств, своевременного отражения на счетах бухгалтерского учета операций, связанных с их движением, учета издержек, исполнения смет расходов, результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия, а также финансовых, расчетных и кредитных операций, контроля за законностью, своевременностью и правильностью их оформления, расчетов по заработной плате с работниками предприятия, правильного начисления или перечисления платежей в государственный бюджет, взносов за государственное социальное страхование, средств за финансирование капитальных вложений, погашение в установленные сроки задолженности по кредитам и ссудам).
· Служба маркетинга и сбыта (выполняет функции по планированию и разработке схем, форм, методов и технологии продаж готовых изделий, доставки их до покупателей; принимает участие в разработке коммерческих условий заключаемых соглашений, договоров, контрактов, оценке степени возможного риска; изучает рынок швейных изделий (анализирует спрос и предложение, формы деятельности конкурентов, анализирует рыночные возможности предприятия; собирает информацию о спросе на продукцию, причинах его изменения (повышения, понижения), анализирует потребности торговли; проводит переговоры по продажам с покупателями готовых изделий, их цене, способах оплаты; ведет преддоговорную работу по заключению договоров купли - продажи и поставки; руководит организацией работы по доставке или отгрузке продукции покупателям по заключенным договорам; анализирует причины направления покупателями претензий, рекламаций по заключенным договорам, поддерживает постоянные контакты с клиентами; анализирует объемы продаж и подготавливает отчеты по результатам анализа для представления должностным лицам предприятия и в вышестоящие организации; принимает участие в проведении рекламных кампаний, презентациях, ярмарках, выставках).