Отчет по практике: Анализ финансовой деятельности открытого акционерного общества Коминтерн

1. Общая информация об организации

История предприятия началась открытием в марте 1919 года первой военно-обмундировочной фабрики, которая с февраля 1922 года перешла на массовое изготовление гражданской одежды и стала называться «Гомодежда». В апреле 1928 года -- фабрике присвоено имя «Коминтерн».

В 1964 году прошло преобразование в Гомельское производственное швейное объединение «Коминтерн» (ГПШО «Коминтерн»).

В процессе становления на фабрике была пересмотрена организационная структура, закуплено оборудование импортного производства фирм «Пфафф», «Штробель», «Зингер» (Германия); «AMFREECE» (Чехия); «Джуки», «Бризай» (Япония); «Римольди», «Макпи» (Италия); «Истман» (США), внедрены прогрессивные технологии. И, как результат, Гомельское производственное швейное объединение «Коминтерн» стало единственным специализированным предприятием в республике по производству мужских классических костюмов.

Открытое акционерное общество «Коминтерн» создано на основании решения Государственного комитета Республики Беларусь по управлению государственным имуществом и приватизации от 29 декабря 1993 года № 96 путем преобразования государственного предприятия Гомельское производственное швейное объединение Коминтерн в Открытое акционерное общество в соответствии с законодательством Республики Беларусь о приватизации государственного имущества. Процесс акционирования окончен в 1995 году.

Постоянно идет активное перевооружение и технологическое обновление производства. Внедрены современные машины и оборудование, позволяющие максимально автоматизировать производство и повысить качество продукции.

В настоящее время ОАО “Коминтерн” - крупное предприятие с высоким производственным потенциалом, основой которого является техническая база, оснащенная современным производительным оборудованием, и высококвалифицированным промышленно-производственным персоналом.

Основной вид экономической деятельности, осуществляемый ОАО “Коминтерн” - производство верхней одежды. Текущая специализация предприятия - выпуск классических мужских костюмов, а также изделий женского и детского ассортимента.

Основными целевыми сегментами предприятия по товарной группе «Мужские костюмы» являются:

молодые мужчины 17-26 лет со средним и ниже среднего уровнем дохода, школьники, студенты, “молодые специалисты”, начинающие предприниматели, информированные о направлениях моды и стремящиеся следовать ее тенденциям. Для представителей данного целевого сегмента состав тканей не имеет значения, главное цвет и рисунок ткани, эксплуатационные свойства также не очень важны;

мужчины 27-44 лет, с доходом от ниже среднего до выше среднего, служащие, руководители, предприниматели, следят за модой, имеют четкие предпочтения в отношении модельных особенностей, состава и дизайна тканей. Для данного сегмента важны эксплуатационные свойства ткани, а также узнаваемость торговой марки.

мужчины 45-60 лет со средним и выше среднего уровнем дохода, имеют консервативные взгляды на моду, большое значение имеет качество товара, посадка на фигуре.

мужчины 61 лет и старше, обладающие низким уровнем доходов (пенсионеры и другие категории мужского населения, характеризующиеся низкой социальной защищенностью). Основной фактор, влияющий на покупку - цена.

Производимый ассортимент:

1. костюм мужской классический;

2. пиджак мужской;

3. брюки мужские;

Ассортимент выпускается под 4 товарными знаками:

1. ТЗ «VALEROSSO» (премиум класс)

2. ТЗ «КОМИНТЕРН» (деловой класс)

3. ТЗ «MAN WAY» (деловой класс)

4. ТЗ «CITY LIFE» (молодежное направление)

5. Костюм, пиджак, брюки делового стиля для мальчиков - торговая линия «Junior classic»;

В таблице 1.1 представлена структура ассортимента предприятия в 2014 году.

Таблица 1.1 - Структура ассортимента предприятия в 2014 году.

Анализ структуры ассортимента показывает, что доминирующей группой является костюм мужской: 56,2% в объеме выпуска в натуральном выражении и 69,6% - в денежном выражении. Детский ассортимент производится преимущественно в первом полугодии к началу школьного сезона.

Технологическая схема производства одежды состоит из следующих циклов:

приемка исходного сырья;

контроль качества и количества сырья;

промер и разбраковка всех видов тканей и нетканых материалов;

расчет карт кроя и подготовка сырья;

настилание, раскрой тканей, комплектовка кроя;

пошив швейных изделий;

влажно-тепловая обработка изделий;

маркировка;

проверка изделий по качеству и количеству;

На предприятии имеется основное и вспомогательное производство.

К основному производству относятся:

Экспериментальный цех;

Раскройный цех;

Швейный цех № 1;

Швейный цех № 2;

К вспомогательному производству относятся:

Рассортировочный участок;

Ремонтно-энергетический участок;

Ремонтно-механический участок;

Ремонтно-строительный участок

Транспортный участок;

Хозяйственный участок;

Участок контролеров;

Ведомственная охрана

Складской участок.

Технологический процесс производства не предполагает отрицательного воздействия на окружающую среду и персонал предприятия. Учитывая специфику технологического процесса (невозможность приостановления одного из производственных процессов), ежегодно на период отпусков работников предприятия организуется профилактическая остановка производства, в период которой осуществляется и ремонт оборудования.

Главным учредительным документом является устав. Устав предприятия - это утвержденный в установленном порядке юридический документ, включающий свод положений и правил, касающихся правового статуса, организационной формы, структуры и устройства организации, видов деятельности, порядка отношений с юридическими и физическими лицами и государственными органами, а также определяющих права и обязанности как участников организации, так и самого юридического лица.

Устав ОАО «Коминтерн» разделен на следующие главы:

1. Общие положения. В данной главе описывается полное и сокращенное фирменное наименование общества и сведения о местонахождении общества.

2. Имущество общества.

3. Уставный фонд, акции общества. Уставный фонд общества составляет 11125 рублей 52 копейки (одиннадцать тысяч сто двадцать пять рублей 52 копейки).

4. Права и обязанности акционеров.

5. Органы общества (общее собрание акционеров, наблюдательный совет, исполнительный орган, ревизионная комиссия).

6. Компетенция общего собрания акционеров и формы его проведения. В данной главе описываются вопросы, относящиеся к компетенции общего собрания акционеров.

7. Созыв общего собрания акционеров и подготовка к его проведению.

8. Проведение общего собрания акционеров.

9. Наблюдательный совет.

10. Исполнительные органы общества (члены дирекция (коллегиальный исполнительный орган) и генеральный директор (единоличный исполнительный орган), осуществляют текущее руководство деятельностью Общества).

11. Контроль финансовой и хозяйственной деятельности общества.

12. Сделки, в совершении которых имеется заинтересованность. Крупные сделки общества.

13. Прибыль общества и выплата дивидендов.

14. Учет и отчетность, документы общества. Информация об обществе.

15. Реорганизация и ликвидация общества. Реорганизация Общества может быть осуществлена по решению общего собрания акционеров, а в случаях и порядке, установленных законодательными актами Республики Беларусь, - по решению уполномоченных государственных органов, в том числе суда.

Предприятие ОАО «Коминтерн» владеет:

1. Лицензиями:

1.1. на право осуществления розничной торговли (включая алкогольные напитки и табачные изделия) и общественного питания;

1.2. на право осуществления деятельности в области автомобильного, внутреннего водного, морского транспорта (исключая внутриреспубликанские перевозки для собственных нужд);

1.3. на право осуществления деятельности в области таможенного дела;

1.4. на право осуществления деятельности по обеспечению безопасности юридических и физических лиц;

1.5. на право осуществления деятельности в области промышленной безопасности;

1.6. на право осуществления медицинской деятельности;

1.7. на осуществление деятельности по заготовке и переработке древесины;

1.8. на право осуществления деятельности, связанной с продукцией военного назначения.

2. Сертификатами ISO:

2.1. Сертификат соответствия системы менеджмента требованиям стандарта BS OHSAS 18001:2007 в области: проектирование, разработка и производство верхней одежды, платьево-блузочного и платьево-костюмного ассортимента (THURINGEN). Действителен с 2013.10.04. Действует до 2016.10.03.

2.2. Сертификат соответствия системы менеджмента требованиям стандарта ISO 14001:2004 в области: проектирование, разработка и производство верхней одежды, платьево-блузочного и платьево-костюмного ассортимента. Действует до 2014.12.29.

2.3. Сертификат соответствия № BY/112 05.01.01900137, выдан Государственным комитетом по стандартизации Республики Беларусь на соответствие системы менеджмента качества требованиям СТБ ISO 9001-2009. Действительный до 14.06.2016.

2.4. Свидетельство на товарный знак ОАО «Коминтерн», выдано Национальным центром интеллектуальной собственности 12.01.1994 г. Продлен.

2.5. Свидетельство на товарный знак «CITY LIFE». Выдано Национальным центром интеллектуальной собственности. Срок действия 10 лет с 2006.12.28.

2.6. Свидетельство на товарный знак «VALEROSSO». Выдано Национальным центром интеллектуальной собственности. Срок действия до 2018.04.25.

2.7. Свидетельство на товарный знак «MAN WAY». Выдано Национальным центром интеллектуальной собственности. Срок действия до 2019.08.24

ОАО “Коминтерн” разработана и внедрена система менеджмента качества, соответствующая требованиям СТБ ISO 9001-2009, получен сертификат соответствия в Национальной системе подтверждения соответствия Республики Беларусь.

Предприятие поддерживает высокий уровень качества выпускаемой продукции, что подтверждается неоднократным получением наград городского, отраслевого и республиканского уровня. На предприятии ведется постоянная работа по совершенствованию выпускаемой продукции и обновлению ассортимента.

Производственно-хозяйственную деятельность предприятия в 2012 - 2014 годах можно признать эффективной. Структура баланса в указанный период являлась удовлетворительной, а само предприятие - платежеспособным. Первоочередной задачей предприятия в целях стабильной финансовой деятельности является выход на новые рынки сбыта и как следствие увеличение объема продаж.

Численность сотрудников предприятия на конец 2014 года составила 1578 человек. Структура кадров и система принятия решений (организационная структура) соответствуют специфике деятельности предприятия. На предприятии ежегодно реализуются мероприятия по подготовке, переподготовке и повышению квалификации кадров.

По состоянию на 1 января 2015 года на предприятии установлено 1054 единицы оборудования. Показатель загрузки производственных мощностей в 2014 году составил 99,9 %. Общий показатель износа по основным фондам предприятия составляет 44,65 %, при этом имеющееся технологическое оборудование имеет степень износа около 49,40 %. Техническое перевооружение (модернизация производства) по - прежнему является одним из важнейших направлений стратегического развития предприятия.

Основной целью перспективного развития предприятия является создание условий, обеспечивающих выпуск современных конкурентоспособных швейных изделий, повышение эффективности производства.