Материал: 92-1

11

−основные методы осуществления стратегического планирования и управления во внешнеэкономической деятельности;

−основные подходы, методы и модели стратегического планирования и управления внешнеэкономической деятельностью

уметь:

−проводить самостоятельные исследования в соответствии с разработанной программой;

−представлять результаты проведенного исследования научному сообществу в виде статьи или доклада;

−самостоятельно осуществлять подготовку заданий и разрабатывать проектные решения с учетом фактора неопределенности, разрабатывать соответствующие методические и нормативные документы, а также предложения и мероприятия по реализации разработанных проектов и программ;

−руководить экономическими службами и подразделениями на предприятиях и организациях различных форм собственности, в органах государственной и муниципальной власти.

владеть:

−умением принимать организационно-управленческие решения и нести за них ответственность, в том числе в нестандартных ситуациях;

−методами разработки стратегии поведения экономических агентов на различных рынках;

−навыками составления прогноза основных социально-экономических показателей деятельности предприятия, отрасли, региона и экономики в целом;

−методами разработки вариантов управленческих решений и обосновывать их выбор на основе критериев социально-экономической эффективности.

3.МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ОРГАНИЗАЦИИ САМОСТОЯТЕЛЬНОГО ИЗУЧЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ

3.1. План самостоятельного изучения дисциплины студентами

Самостоятельная работа студентов осуществляется:

12

−при освоении лекционного материала, предназначенного длясамостоятельного изучения;

−при подготовке к семинарским занятиям;

−при самостоятельном выполнении рефератов и докладов (студентам предоставляется право выбора темы, включенной в рекомендованную кафедрой тематику);

−при текущемконтроле за ходом самостоятельной работы студентов путем организации проведения контрольных работ и тестирования по каждому разделу дисциплины.

Внеаудиторная самостоятельная работа студентов организуется по каждому разделу дисциплины путемизучения литературы, рекомендованной ведущим преподавателем, по каждой теме дисциплины (табл. 1).

Таблица 1 – Наименования тем самостоятельной работы

3.2. Содержание внеаудиторной самостоятельной работы студентов

Модуль 1. Теоретические основы стратегического планирования и управления ВЭД

Тема 1. Стратегическое планирование и управление ВЭД: международный опыт и особенности системы планирования и управления внешнеэкономической деятельностью в России

Понятие и основы управлениястратегическим планированием внешнеэкономической деятельностью (ВЭД). Виды и формы внешнеэкономической

13

деятельности: внешняя торговля, международное инвестиционное сотрудничество, международное производственное сотрудничество, международное научно-техническое сотрудничество, международная валютно-финансовая и кредитная деятельность, особенности их планирования. Влияние внешнеэкономической деятельности на социально-экономическое развитие страны. Принципы и основные этапы развития ВЭД в России. Основные направления развития ВЭД в РФ на современном этапе. Международный опыт управления ВЭД.

Тема 2. Управление внешнеэкономической деятельностью государства

Система государственного регулирования ВЭД в РФ. Факторы, определяющие характер государственного регулирования ВЭД. Целевая функция, задачи и принципы системы государственного регулирования ВЭД. Концепции развития внешнеэкономической деятельности. Внешнеэкономическая политика государства и ее составляющие. Экономический и административный методы регулирования ВЭД. Разделение полномочий федерального центра и субъектов федерации во внешнеэкономической деятельности.

Субъекты государственного регулирования и управления ВЭД в РФ: высшие, центральные, отраслевые, территориальные. Функции, задачи, полномочия государственных органов в сфере управления ВЭД.Организации, содействующие развитию ВЭД. Принципы их создания и деятельности.

Тема 3. Система стратегического планирования ВЭД

Система стратегического планирования ВЭД. Механизм стратегического планирования развития международных компаний. Стратегия компании – это рассчитанная на перспективу система мер, обеспечивающая достижение намеченных компанией целей. Выработка стратегии ВЭД предполагает реализацию шести этапов. Программы обычно определяют развитие одного из важных аспектов жизнедеятельности компании. Это могут быть программы по модернизации оборудования, совершенствованию технологий, организации контроля качества, учета движения продукции, запасов, ресурсов и другие, связанные с использованием ресурсов мировых рынков и реализацией внешнеэкономических операций.

Модуль 2. Организация и элементы планирования, управления ВЭД

Тема 4. Методология, организация и процесс стратегического планирования во внешнеэкономической деятельности

Процесс планирования ВЭД заключается в решении задач, связанных с выбором альтернативных действий: по разработке стратегических целей компании: общих и непосредственно внешнеэкономических; по оценке ее возможностей и ресурсов (производственных, кадровых, финансовых, управленческих и т.п.); по анализу тенденций в области маркетинговой деятельно-

14

сти на зарубежных и внутреннем рынках; по определению стратегии на перспективу и разработке программ. На основе решения перечисленных задач осуществляется выработка стратегии.

Формирование внешнеэкономической политики должно осуществляться на основе глубокого анализа и максимально полного учета целого ряда важнейших факторов: блока внутренних социальных, экономических и правовых факторов, а также блока внешних факторов. К группе основных внутренних факторов следует отнести: уровень развития и структуру производительных сил страны; состояние природных ресурсов и климатические условия; количественный и структурный баланс внутреннего производства и потребления; валютно-финансовое положение страны; количественный и профессиональный состав экономически активного населения.

Тема 5. Особенности различных типов внешнеторговых операций и сделок

Условия арендного договора. Срок действия договора аренды. Форма и размер арендной платы. Обязанности сторон. Субаренда. Лизинг. Лизингодатель. Лизинговые операции. Виды лизинга (финансовый, операционный, возвратный, компенсационный, групповой и др.). Международная практика лизинговых операций. Посредники. Посредническая фирма. Посреднические операции. Цель привлечения посредников. Виды посреднических операций (дилерские, комиссионные, агентские поручения и др.). Торговопосреднические фирмы (торговые фирмы, комиссионные фирмы, торговые агенты, брокеры). Торговые агенты. Агентские соглашения. Принципал. Независимые агенты. Дистрибьюторские услуги. Вознаграждение посредников. Обязательства посредников. Способы вознаграждения.

Тема 6. Управление ценообразованием во внешнеэкономической деятельности

Особенности формирования цен на мировых товарных рынках определяются действием механизма ценообразования, который их делит на две группы: 1) факторы, действие которых подчинено закону стоимости; 2) факторы, влияющие на цены в сфере обращения товара. Величина стоимости находится в прямой зависимости от продолжения рабочего времени, общественно необходимого для изготовления товара: чем больше времени расходуется на производство товара, тем выше его стоимость и соответственно цена. Но на цену помимо стоимости влияют также факторы, связанные с условиями реализации товара. Любая компания устанавливает исходную цену, а затем корректирует её с учётом различных факторов. Но они не просто назначают ту или иную цену. Происходит создание целой системы ценообразования, охватывающей разные товары и изделия, а также учитывающей количе-

15

ство издержек, географическое распространение товара, условия спроса на их товар и т.д. Кроме того предприятие действует в условиях постоянной конкуренции и отвечает на ценовые изменения конкурентов. Стратегический подход предприятия к проблеме ценообразования частично зависит от жизненного цикла товара.

Также большую роль в формировании цен на уровне сферы обращения играет государство. Действия государства могут иметь отношение к ценам как прямо, так и косвенно. Примером прямого влияния на ценообразование служит антидемпинговое законодательство. Другим инструментом прямого воздействия государства на цену служит налоговое регулирование. Особое место в механизме ценообразования занимает валютный фактор.

Тема 7. Управление формой работы предприятия на внешнем рынке

Предприятие, хозяйствующий субъект, совместные предприятия. Коммерческая деятельность и цели международного предпринимательства. Экспортер, импортер, посредник. Виды внешнеэкономических предприятий, внешнеторговая фирма, отдел внешнеэкономических связей. Картель, матричные структуры, стратегические коммерческие центры. Организация ВЭД, управление ВЭД, функции внешнеэкономических служб. Анализ окружающей среды, поиск зарубежных партнеров, способы выхода на внешний рынок, планирование ВЭД, финансовые результаты и контроль ВЭД. Затраты, результаты, показатели экономической эффективности экспортноимпортных операций, коэффициент кредитного влияния. Экономическая безопасность предприятия во внешнеэкономической деятельности.Риски во внешнеэкономической деятельности.

3.3.Методические рекомендации по подготовке к интерактивным

занятиям

При самостоятельной подготовке к семинарскому занятию, проводимому в форме дискуссии, студенты самостоятельно (в рамках предложенной проблематики) отбирают, формулируют и ищут пути решения проблемы. Требуется вспомнить и систематизировать аналитический инструментарий вплоть до определений. Необходимо также иметь представление о методологическом обосновании изучения предлагаемых проблем. Целесообразно заранее подготовить аргументы для обоснования собственной точки зрения. Желательно привести пример из современной российской и зарубежной экономической практики.

Необходимыми шагами самостоятельной подготовки к семинарскому занятию, проводимому в интерактивной форме, являются: