Материал: 5275

27

го планирования к стратегическому управлению. И. Ансофф подчеркивает центральную проблему использования стратегического планирования: "... сопротивление вызывает несбалансированность новой стратегии и сложившихся возможностей управления" [6, с.263]. Отвечая на вопрос, что есть стратегическое управление, И. Ансофф определяет составляющие его подсистемы:

анализ и выбор стратегических позиций;

управление в реальном масштабе времени.

Идалее И. Ансофф развивает эти идеи на базе концепции стратегических хозяйственных центров и иных организационных, плановоинструментальных, контрольно-аналитических подходов. Цель их можно выразить так: передать в руки подразделений фирмы планирование и реализацию своей "стратегической линии", согласуя её с общефирменной стратегией. Общефирменная стратегия не только направляет, но и обновляется, а иногда и кардинально изменяется и взаимодействует со стратегиями этих центров.

Сопоставляя точки зрения, которые разделяют одно десятилетие развития, можно сделать вывод об их почти полной идентичности. Это говорит о правильности и устойчивости генеральной линии развития стратегического подхода. Но в контексте целей данного исследования имеет смысл не укрупненный,

аболее подробный анализ взглядов классика стратегического управления. Цель настоящего исследования заключается в создании нового научного направленияметодологии стратегического планирования для промышленной сферы в специфической переходной экономике, основывающегося на базисных положениях уже созданной теории стратегического планирования и стратегического управления. А в таком подходе, подробный и рассредоточенный анализ является эффективным методом. На один важнейший для наших исследований момент концепции И. Ансоффа укажем сейчас.

В русском переводе книга И. Ансоффа называется "Стратегическое управление". Однако точный перевод с английского языка должен быть такой: "Имплантирующийся стратегический менеджмент". Здесь ключевое слово "имплантирующийся", то есть вживляемый и приживающийся чужеродный объект. Этим заголовком ученый, как нам кажется, и хотел подчеркнуть трудности "привития" подхода в реальной фирменной практике. Если и не самым первым, то одним из первых теоретиков проблемы И. Ансофф указал на "точку отторжения", в которой даже самое лучшее стратегическое управление отвергается фирмой и встречает сопротивление персонала. Эта точка наш "реактивный комплекс" или система тактических решений текущего управления, так как именно здесь реальные и повседневные возможности фирмы и текущее состояние её потенциала приходят в противоречие с необходимостью стратегических перемен и учета их в текущих решениях.

Стратегическая составляющая, если можно так сказать, мешает тактике, усложняет решения, увеличивает их неопределенность. Она может повести к падению текущих результатов деятельности. На этот момент обращают внимание практически многие авторы [6, 8, 9, 12, 13, 14], а сама проблема "будущие результаты против настоящих " обсуждается уже третье десятилетие. Именно отсюда берет начало известное замечание Б. Карлофа о том, что

28

если отбросить стратегические затраты, то предпринимательские доходы будут быстро расти в краткосрочном периоде.

На наш взгляд, какие бы усилия структурного, организационного, мотивационного и другого характера не предпринимались фирмами, "точка отторжения" всё равно будет появляться. Только в тех случаях, когда, ежедневно занимаясь тактикой, менеджеры будут строить стратегию, "точка отторжения" исчезнет. Это возможно в условиях, когда стратегия синтезируется тактикой, то есть в условиях переходной экономики с неясным перспективным операционным полем для большинства промышленных фирм. Здесь действует фундаментальный принцип компенсации: "точка отторжения" есть управленческая плата за возможность формировать стратегию. Отсутствие этой возможности компенсируется преодолением барьера отторжения: "тактика делает стратегию". И в этой связи достаточно справедливо высказывание [12, с.56]: "Один из способов сделать стратегию понятной – перевести её в оперативные термины"'.

С точки зрения нашего подхода стратегия складывается из тактики, но прошедшей соответствующий "синтез" и существо методологии подхода – дать такой инструментарий тактике, который изначально несет элементы стратегического синтеза.

Вторая глава диссертации, как правило, посвящена анализу статистических, фактографических и других материалов, позволяющих обосновать проблему, аргументировать выводы и необходимость решения поставленных задач.

В третьей главе приводятся разработанные магистрантом механизмы, алгоритмы, методические инструменты, позволяющие решать поставленные задачи и достичь цель диссертационного исследования.

Между главами и параграфами должна быть органическая внутренняя связь, материал внутри глав должен излагаться в логической последовательности. Каждая глава заканчивается краткими выводами.

Приведем пример выводов, подготовленных доктором экономических наук Отварухиной Н.С. в процессе выполнения I главы диссертации.

Пример выводов, подготовленных доктором экономических наук Отварухиной Н.С. в процессе выполнения I главы диссертации.

Выводы

Проведенные исследования позволяют сделать выводы, представляющие научную новизну, и в совокупности формулируют новое научное направление.

1. Предлагаемая позиция исходит из теоретической и методологической пригодности парадигмы стратегического хозяйственного управления, сложившейся в рыночной экономике к середине 1990-х годов, для условий пореформенной России и предполагает разработку теоретико-методологической концепции, принципиально позволяющей использовать достижения этой парадигмы для условий России в переходный период. Надо отметить, что это будет развитием парадигмы, еще одним этапом ее развития в целом.

29

2. Разделяя точку зрения классиков на системность категории «стратегия» и её определяющую роль в поддержании динамической сбалансированности фирмы и концентрации её ресурсов на достижение стратегических

формирование в процессах принятия и реализации тактических решений. Предлагается принципиально новая концепция "тактики, синтезирующей

стратегию". Соответственно акценты стратегического подхода перемещаются в сферу методологии тактических решений, изначально ориентированных на синтез стратегических решений.

3. Концепция основана на идее "стратегия как инструмент развития", а не "стратегия как инструмент выбора направления роста". Именно эта постановка наиболее адекватна состоянию российской промышленности в современных условиях реформирования. Она также не отвергает, а предполагает возможность роста как частного случая развития при определенных благоприятных условиях.

4.Теоретический анализ подтвердил ключевую роль "реактивного

Одновременно систематизирована и сформирована система целевых ориентиров стратегии. Эту систему составляет концентрация ресурсов; базис системы мотивации персонала; реформирование кадрового состава; оздоровление психологической атмосферы в фирме; контроль и оценка развития.

5. Обоснована система принципов принятия стратегических решений: принцип смещения; принцип использования организационного потенциала; принцип "множественной реакции"; принцип функциональной стратегичности; принцип "примата видения".

Эта система позволяет в рамках концепции "тактика, синтезирующая стратегию" направить процессы принятия тактических решений для достижения стратегических целей.

"стратегическое планирование", выделив в нем двенадцать характеристик и семь дополняющих элементов.

7.Предложена восьмиэлементная структура практического формирования и реализации стратегии для промышленных предприятий России в переходный период . В рамках этой структуры должен быть впоследствии разработан структурно-методический аппарат и документарная база концепции "тактика, синтезирующая стратегию". Разработано также положение о двуединстве каждого элемента комплекса как объекта стратегических решений, с одной стороны, и источника их идей – с другой.

8.В рамках общей проблемы ресурсов исследованы вопросы, связанные с персоналом, и предложен восьмиэлементный контрольный фильтр оценки степени готовности коллектива фирмы к использованию современного стратегического планирования с позиции состояния человеческих ресурсов.

30

9.В рамках анализа готовности по целям сформирована базисная цепочка синтеза в концепции: "тактика – первоначальные элементы стратегии – направляемая стратегией тактика – постоянно обогащаемая стратегия". Выдвинуты и обоснованы положения о гибких малых структурах как основном инструменте реализации базисной цепочки синтеза.

10.На основе теоретического анализа "парадокса Бенвенисте" показана общая ценность концепции "тактика, синтезирующая стратегию" для современных условий хозяйствования в мировой практике в целом, а не только для специфических условий переходной экономики пореформенной России.

11.На базе теоретического исследования проблем роста, развития и перемен уточнены и развиты представления о соотношении стратегии и развития; роста и развития фирмы; развития и эффективного использования ресурсов. Значительное внимание уделено анализу проблем ресурсного обеспечения развития в условиях отсутствия роста. Предложена система положений по решению этой проблемы. Особо исследовался феномен жесткой ориентации на рост в отечественных условиях и вопросы "локомотивной" роли роста по отношению к развитию в условиях пореформенной России. Доказано, что

концепция «тактики, синтезирующей стратегию», позволяет сформулировать условия и предпосылки "направленного развития", то есть такого накопления потенциала будущих перемен, которое отвечает стратегическому подходу на российских предприятиях.

Выдвинуты и обоснованы положения об особом характере адаптационных процессов в российской экономике, определяемом самим становлением в стране рыночных механизмов.

12. Разработаны положения о внешних, внутренних, контролируемых и неконтролируемых переменах (матрица перемен). Систематизированы представления об обоснованиях (мотивах) сопротивления переменам в фирме и проведено исследование возможностей и предпосылок преодоления сопротивлений в российских условиях.

13. В рамках исследования общих проблем менеджмента предложен и проанализирован комплекс ключевых вопросов, от решения которых полностью зависит восприимчивость менеджмента в фирме к идеям и новациям стратегического подхода. На этой основе изучена и впервые адаптирована к российской промышленно-рыночной специфике структура элементов корпоративной культуры, выведенная и обоснованная Б. Карлофом.

14. На основе исследования возможностей инкрементального подхода к внедрению системы стратегического планирования сформулирован вывод о полной применимости к российским условиям вывода инкрементализма о возможности начала крупномасштабных изменений посредством стратегических перемен в отдельной, (но крупной) части фирмы. Концепция «тактики, синтезирующей стратегию» может быть реализована через выбор локомотивного звена и формирование для него структуры процедур, форм, документов и информации, комплексно реализующих в данной службе стратегический подход. С этого начнутся инкрементальные преобразования во всей фирме. Все это согласуется с выводом исследования о едином "генезисе" инкрементального под-

31

хода и тактической работы в фирме: инкрементальность тактики, синтезирующей стратегию.

15. В рамках исследования вопроса о роли и месте руководителя фирмы в процессах стратегического планирования проведен анализ негативного опыта,

16. Предложена восьмиэлементная модель личностных качеств руководителя фирмы, которые оказывают существенное влияние на процессы стратегического планирования. Впервые предложена и проанализирована трехблоковая модель задач, которые возлагаются на руководство фирмы в ходе стратегического планирования.

17. На основе изучения проблем реализации программы внедрения стратегического планирования автором впервые в отечественной исследовательской практике предложена "схема опорных точек эффективной реализации стратегического планирования", позволяющая построить процессы развертывания и выхода на рабочий режим процедур стратегического планирования. При этом внутри каждой опорной точки выделены и системно проанализированы ее основные структурные элементы, выводимые на рабочие процедуры, структурные построения документа и информацию процессов стратегического планирования в фирме.

Таким образом, разработана и обоснована концепция "тактика, синтезирующая стратегию", выступающая теоретико-методологической основой нового научного планирования "стратегическое планирование промышленных фирм и комплексов в условиях переходной экономики".

Пример подготовки выводов по материалам 4-й главы диссертации Н.С. Отварухиной

Выводы

Анализ методического комплекса концепции «тактики, синтезирующей стратегию встраивания» позволяет сделать следующие основные выводы по материалам 4-й главы нашего исследования:

1.На основе исследования, проведенного в первых трех главах работы, и его обобщения в параграфе 4.1 была сформирована система базисных требований и принципов построения методического комплекса концепции.

2.На основе указанных требований и принципов в материале параграфа 4.2 была сформирована структура будущего методического комплекса.

3. На основе материалов всех отмеченных выше исследований структура методического комплекса позволяет практически реализовать основные идеи концепции в соответствующих методических и нормативных документах, равно как и обеспечить «локомотивный» эффект этих преобразований в службе сбыта и маркетинга, в отношении других служб и подразделений предприятия. Что и было доказано на примере разработок соответствующих методических комплектов для кадровой службы и экономического подразделения.