Материал: 336

Таблица 9

Экономическая оценка ущерба от выбросов ЗВ на проектируемом участке

26

Ситуация 4 Экономическая оценка открытия автошкол, создания отдела экспертизы дорожно-транспортных происшествий

При экономической оценке проектных решений необходимо выполнить:

1.Расчет капитальных вложений.

2.Расчет дохода.

3.Расчет затрат.

4.Расчет точки безубыточности.

5.Расчет налогов.

6.Расчет прибыли.

7.Расчет рентабельности.

8.Расчет срока окупаемости.

1. Расчет капитальных вложений

Всостав единовременных затрат входят затраты на строительство зданий, сооружений, прокладку инженерных коммуникаций,

технологическое оборудование и др.

Стоимость 1 м2 площади помещений с учетом затрат на коммуникации может быть принята от 8 000...12 000 руб. для зданий, выполненных из быстровозводимых конструкций, и 17 000...22 000 руб. для зданий из железобетона.

Всостав капитальных вложений включаются затраты на приобретение, монтаж нового оборудования и транспортировку.

Сумма капитальных вложений, руб.

где Соб – себестоимость приобретенного оборудования, руб.; Смонт – затраты на монтаж оборудования, руб.; Стран - затраты на транспортировку, руб.

Тип и количество приобретаемого оборудования указывается с учётом стоимости в ценах текущего года.

Затраты на монтаж приобретаемого оборудования принимать равными 10% стоимости оборудования, на транспортировку 5%.

2. Расчет дохода

Величина дохода определяется по формуле:

где Цi – цена вида услуг руб.;

Ni – количество услуг данного вида.

3. Расчёт затрат.

Правительство разработало и ввело в действие «Положение о составе затрат по производству и реализации продукции (работ, услуг), включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг), и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли».

27

Состав расходов, включаемых в себестоимость, определяется налоговым кодексом, который устанавливает:

-все расходы, связанные с производством и реализацией продукции (работ, услуг) включаются в себестоимость, если иное не установлено Налоговым кодексом;

-предприятиям (организациям) надо доказать обоснованность затрат, т.е. подтверждать, что понесенные расходы были экономически оправданы (есть связь расходов с доходами).

Для определения затрат, следует использовать при расчете представленную методику.

Затраты на осветительную энергию

где Ноэ- норма расхода электроэнергии, Вт/(м2ч), принимается 15-20Вт на 1м2 площади пола;

Q- продолжительность работы электрического освещения в течение года, ч; принимается 2100 ч;

S - площадь пола зданий основного помещения, м2. Затраты на воду для бытовых нужд

где Нбв- норматив расхода бытовой воды, л; (5л на одного работающего); N - количество работников, чел.;

Цбв- цена воды для бытовых нужд, руб./л; (11,08 руб/м3)

Др - количество дней работы предприятия за год, принимается 255

дней.

Затраты на отопление

гдеqнорм - норматив расхода тепла, МДж/м3 год , принимается 220 МДж/м3 год;

V – объем отапливаемого помещения, м3

Цот - цена за 1 Гкал отапливаемой площади, руб./Гкал, (344 руб Гкал) 1 кал=4,187 Дж.

Расчет фонда оплаты труда с отчислениями

где ФЗПпр - фонд заработной платы преподавателей, руб.;

ФЗПрс- фонд заработной платы руководителей и специалистов,

руб.; принимается в размере 17-20% от фонда заработной платы преподавателей;

ФЗПс- фонд заработной платы служащих, руб.; рекомендуется 6-8% от фонда заработной платы ремонтных рабочих;

28

ФЗПмпс- фонд заработной платы младшего обслуживающего персонала и пожарно-сторожевой службы, руб.; принимается 0,5-1% от фонда заработной платы преподавателей.

Заработная плата преподавателей

где Сб – балансовая стоимость оборудования, руб. Расчет накладных расходов

Накладные расходы (НР) могут включать в себя расходы, связанные с содержанием служебного транспорта, командировочные расходы, расходы на канцелярские принадлежности, информационную рекламу, оплату телефонных разговоров, затраты на обязательное страхование имущества. Их величину целесообразно планировать в размере 12 – 15 % от величины общих затрат с 1 по 3 пункт включительно.

Таким образом, появилась возможность определения затрат для реализации услуг.

Затраты на услугу – один из важнейших показателей, характеризующих эффективность производства. Она представляет собой выраженную в денежной форме величину расходов предприятия, возмещение которых в данный период необходимо ему для осуществления простого воспроизводства (табл. 1).

Таблица 1 - Затраты на услуги

4. Расчет точки безубыточности

Предлагаемые разработки направлены на реализацию услуги с целью получения прибыли. Совершенно правомерно пытаться максимизировать разницу между прибылью и затратами. Поэтому для любого проекта основным источником увеличения прибыли становится снижение затрат. Отсюда следует, что главная цель рыночного анализа затрат – выявить оптимальное соотношение между издержками и доходами, что является важнейшим условием выживания и благополучия предприятия.

29

Вэтом случае категорию издержек уже нельзя рассматривать как некий монолит, отдельные структурные элементы которого подчиняются тем же законам, что и целое. Практически становится необходимым выделение из валовых (совокупных) издержек постоянных и переменных издержек.

Постоянные издержки (FC – от англ. Fixed Costs) не зависят от объема реализации услуг в короткие промежутки времени и могут контролироваться

вдолговременном периоде. По своей экономической природе постоянные издержки являются затратами на создание условий для конкретной деятельности и включают расходы по содержанию зданий, помещений, арендную плату, оплату труда административного аппарата, отчисления на обязательное страхование имущества, амортизационные отчисления.

Переменные издержки (VC – от англ. Variable Costs) меняются вместе с объемом реализации услуг и обычно определяются этим объемом. Их экономическая природа – затраты на реализацию услуг по техническому обслуживанию и ремонту. К ним относятся затраты на сырье, материалы, топливо, газ и электроэнергию, расходы на оплату труда.

Входе исследования соотношения доходов и затрат надо учитывать, что своим предложением предприятие может управлять, а спросом управлять возможно только повышая качество услуг по техническому обслуживанию и ремонту.

Впроцессе такого анализа определяется точка безубыточности, соответствующая объему реализации услуг при заданном (или анализируемом) уровне цен, при котором доход равен издержкам производства. Точка безубыточности определяется как отношение постоянных издержек производства FC к разнице между ценой P и удельными переменными издержками VC, т.е.

где Х – безубыточный объем реализации услуги; P – цена за услугу, руб.;

FC – постоянные затраты, руб.;

VC – переменные затраты в расчете на одну услугу, руб. Графический подход к определению точки безубыточности основан на

так называемой диаграмме безубыточности (прил. 1).

Доход, переменные и постоянные затраты откладываются по вертикальной оси, объем – по горизонтальной. Точка безубыточности – это точка, в которой пересекаются прямая, соответствующая объему выручки, и прямая, соответствующая общим затратам. Заштрихованная справа часть на рисунке отражает имеющийся потенциал прибыли от результатов деятельности.

В точке пересечения линии доход от реализации и общей величины затрат величина прибыли равна нулю, но убытков не будет.

На местоположение точки безубыточности большое влияние оказывают такие факторы, как изменения цен на услугу, динамика постоянных и переменных затрат. При повышении цены на услугу

30