36
рабочей силы. Определить экономическую эффективность и срок окупаемости единовременных затрат, если известны следующие данные:
|
Наименование показателя |
Количество |
1. |
Среднегодовой ущерб, причиняемый предприятию |
300 000 |
текучестью вспомогательных рабочих, р. |
|
|
2. |
Коэффициент текучести вспомогательных рабочих, %: до |
40 |
внедрения мероприятий после внедрения мероприятий |
35 |
|
3. |
Единовременные затраты на внедрение нового |
70 000 |
оборудования, р. |
|
|
4. Норма амортизационных отчислений, % |
6 |
|
Задание 4. Внедрение комплекса оздоровительных мероприятий на предприятии позволило сократить потери рабочего времени по болезни. Определить эффект внедрения мероприятий по следующим исходным данным:
1. |
Годовые потери рабочего времени по болезни, %: до |
5,8 |
внедрения мероприятий после внедрения мероприятий |
4,7 |
|
2. |
Численность рабочих до внедрения мероприятия, чел. |
320 |
3. |
Годовой объем производства проектируемого периода, тыс. |
41 000 |
р. |
|
|
4. |
Годовая выработка одного рабочего в базисном периоде, р. |
120 560 |
Задание 5. Определить годовой экономический эффект от внедрения копировально-множительного аппарата, рост производительности труда и срок окупаемости капитальных вложений, если:
-сумма затрат на годовой выпуск продукции до внедрения копировального аппарата– 1300 тыс. р., после внедрения– 980 тыс. р.;
-объем производимой продукции до внедрения – 180 000 листов, после внедрения– 200 000 листов;
-сумма капитальных затрат – 56 тыс. р.;
-нормативный коэффициент сравнительной экономической эффективно-
сти – 0,15.
3. Темы для написания рефератов, докладов
1.Оценка эффективности работы служб управления персоналом.
2.Оценка экономической и социальной эффективности проектов совершенствования системы управления персоналом.
37
4. Рекомендуемая литература по изучению тем раздела дисциплины
Основнаялитература 1. Генкин, Б. М. Управление человеческими ресурсами [Электронный
ресурс] : учеб. / Б. М. Генкин, И. А. Никитина. – М. : Норма: НИЦ ИНФРА-М, 2013. – ЭБС "Знаниум".
Дополнительнаялитература
2.Карташова, Л. В. Управление человеческими ресурсами [Текст] : учеб. пособие / Л. В. Карташова. – М. : Инфра-М, 2012. – 235 с.
3.Управление персоналом организации [Текст] : практикум : учеб. пособие / под ред. А. Я. Кибанова. – М. : ИНФРА-М, 2012. – ЭБС "Знаниум".
4.Управление персоналом организации [Текст] : учеб. / под ред. А. Я. Кибанова. – М. : ИНФРА-М, 2011. – 695 с.
5.Дуракова, И. Б. Управление персоналом [Электронный ресурс] : учеб. / под общ. ред. И. Б. Дураковой. – М. : Инфра-М, 2009. – ЭБС "Знаниум".
3. Тестирование по темам, вынесенные на самостоятельное изучение студентам по освоению лекционных вопросов дисциплины «Управление человеческими ресурсами»
1.Теоретиком идей научного управления считается: а. Фредерик Уинслоу Тейлор (1856-1915)
б. Мари Паркер Фоллет (1868-1933) в. Дуглас МакГрегор (1906-1964)
2.Управление человеческими ресурсами можно определить как стратегический и логически последовательный подход к управлению наиболее ценным активом предприятия: работающими там людьми, которые коллективно и индивидуально вносят вклад в решение задач предприятия.
а. верно; б. неверно
3.П. Дракер является автором концепции:
а. эффективной организации б. управления по целям
в. «7-S»
38
4.К каким из стилей менеджмента относится данная характеристика: «самоутверждение и индивидуальная ответственность руководителей отдельных направлений бизнеса на фирме»
а. к «западному» б. к «восточному»
5.«Сформулированное утверждение относительно того, для чего или по какой причине существует организация» – это:
а. миссия организации б. цель организации в. задача организации
г. стратегия организации
6.Найдите соответствующий термин приведенному ниже определению организационной структуры управления: «Структура управления фирмой, компанией, в которой четко разделены управление отдельными продуктами и отдельными функциями»:
а. дивизиональная структура управления б. функциональная структура управления в. линейная структура управления г. матричная структура управления
7.Процессуальные теории мотивации основываются:
а. на иерархии потребностей А. Маслоу б. на представлении о стремлении человека к самореализации
в. на выборе поведения, способного привести к желаемым результатам г. на концепции «гигиенических факторов» д. на представлении, что человек по природе своей ленив
8. Какая из предложенных ниже последовательностей шагов предпочтительней в процессе принятия управленческого решения:
а. разработка альтернатив – анализ альтернатив – выбор наилучшей из альтернатив
б. формулировка проблемы – разработка альтернатив – выбор наилучшей из альтернатив
39
в. анализ альтернатив – выбор наилучшей из альтернатив – согласование выбранной альтернативы с коллективом
г. признание проблемы – формулировка проблемы – выбор альтернативы – анализ и контроль выполнения решения
9.Разработчиками теории человеческого капитала были ученые: а. Т. Шульц и Г. Беккер б М. Вебер и Э. Мэйо в. А. Маслоу и М. Познер
10.Какому национальному стереотипу поведения присущи следующие характеристики: прагматичность, ориентация на дело и действие, жизненный здравый смысл, нелюбовь к умозрительным проектам, за которыми не стоит реального дела, чувство собственного достоинства, терпимость к чужим взглядам, мнениям, убеждениям, уважение к традициям, этноцентризм:
а. американскому б. английскому в. китайскому г. японскому
11.«Жесткий способ организационного воздействия, заключающийся в разработке и введении в действие организационных положений, обязательных для исполнения» – это:
а. управление б. руководство в. регулирование
г. регламентирование
12.Г. Минцберг исследовал:
а. природу управленческого труда б. ролевые модели, описывающие профессиональную деятельность
менеджера в. организационные структуры управления
г. всё вышеперечисленное 13. «Часть населения страны, обладающая физическим развитием,
умственными способностями и знаниями, необходимыми для работы» – это:
40
а. человеческие ресурсы б. человеческие резервы в. трудовые ресурсы г. человеческий потенциал
д. человеческий капитал
14.«Составная часть управленческой деятельности и производственной политики организации, объединяющая различные формы кадровой работы, целью которой является увеличение возможности организации реагировать на изменяющиеся требования технологии и рынка в ближайшем будущем» – это:
а. управление человеческими ресурсами б. кадровая политика в. управление персоналом
15.О какой из теорий жизненного цикла организации идет речь: «Автор теории предложил модель, описывающую развитие компаний через последовательность кризисных точек. Он выделяет пять стадий организационного развития, отделяемых друг от друга моментами организационных кризисов. Путь от одной стадии развития к следующей компания проходит, преодолевая соответствующий кризис данного переходного периода»?
а. концепция органического эволюционного развития Б. Ливехуда б. модель организационного развития Л. Грейнера в. теория жизненных циклов И. Адизеса г. концепция коррекции бизнес-систем
16.Найдите для каждого уровня управления человеческими ресурсами соответствующий пример проведения политики в области УЧР
Уровни |
Примеры |
|
|
|
||
1. |
Глобальный уровень |
а. стратегия карьерного роста, стратегия |
||||
|
|
повышения квалификации и мастерства и |
||||
|
|
т.д. |
|
|
|
|
2. |
Национальный уровень |
б. |
кадровая |
политика, |
стратегия |
|
|
|
сокращения |
издержек, |
маркетинговая |
||
|
|
стратегия и др. |
|
|
|
|
3. |
Уровень организации |
в. политика в области образования, |
||||
|
|
занятости, |
|
здравоохранения, |
||