Как показывает мировой опыт, второй вариант является безусловно более затратным и, соответственно, менее эффективным:
Во-первых, при втором варианте проведение эффективной единой хозяйственной политики компании возможно только после полной интеграции системы управления, что предполагает охват ИСУ всех подразделений и предприятий компании. Это происходит потому, что выработка с помощью инструментария ИСУ политики, эффективной в рамках отдельно взятого предприятия, вовсе не означает эффективность данной политики для компании в целом;
Во-вторых, интеграция является не просто сложением систем ИСУ, внедренных на отдельно взятых предприятиях холдинга. Планирование на уровне холдинга предполагает новое качество управления. Соответственно, в результате интеграции знач тельная часть первоначальных затрат по разработке и внедрению И У на отдельных предпр ятиях может оказаться неэффективной, что означает
получение убытков компан ей. |
|
||
С |
|
|
|
проблем удается из ежать при построении системы ИСУ по принципу |
|||
“сверху – вн з”, то есть первоначальной перестройки системы управления на уровне |
|||
головной компан |
постепенным охватом дочерних и зависимых предприятий». [4] |
||
Контрольные |
вопросы для |
обсуждения на практическом занятии |
|
Этих |
|
||
приведены в Пр ложен |
А. |
|
|
Результаты (с |
стема оценок) практического занятия: зачтенным считается |
||
участие обучающегося в |
зложении со ственного отношения к рассматриваемому |
||
б материалу и аргументированноеАучастие в аудиторной дискуссии.
Д И
66
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В результате освоения профессиональных компетенций учебной дисциплины у обучающегося формируются знания деятельности исполнителей с помощью методического инструментария реализации управленческих решений в области функционального менеджмента, а также умения выявлять и анализировать рыночные и специфические риски и навыки поэтапного контроля реализации бизнес-планов и
условий заключаемых соглашений, договоров и контрактов; специальной СибАДИтерминологией и лексикой данной дисциплины.
Цель практических занятий считается достигнутой в формировании у обучающегося професс онального мировоззрения и логистического мышления в
самостоятельных сследованиях, если успешно решены учебные задачи и
обучающ йся способен осуществлять конструктивную критику изложенных взглядов, аргумент руя собственное мнение и приводя доводы к обнаруженным противореч ям, определять практическую пользу его использования в собственных исследован ях по направлен ю (теме) ВКР.
Так м образом, в результате освоения учебной дисциплины у обучающегося должны быть сформ рованы системы профессиональных знаний и навыков в сфере эволюционности процессов в логистике производства, используя последние достижен я в науке по опт м зации интеграции логистических потоков.
67
1. Дыбская, В.В. Логистика [Электронный ресурс] : в 2 ч. Ч. 1 : учебник для бакалавриата и магистратуры / В.В. Дыбская, В.И. Сергеев ; под общ. ред. В.И. Сергеева. – М. : Издательство Юрайт, 2017. – Режим доступа: www.biblio-online.ru/book/909F6D53-20DD-447A-9C06- 42C7888C3658.
2. Григорьев, М.Н. Логистика : учебник для бакалавров / М.Н. Григорьев, С.А. Уваров ; ЛЭТИ. – 4-е изд., испр. и доп. – М. : Юрайт, 2014. – 836 с.
СибАДИ3. Гаджинский, А.М. Практикум по логистике [Электронный ресурс] : учебное пособие. – М. : Дашков К, 2017. – Режим доступа: http://e.lanbook.com/book/ 93547.
4. Бауэрсокс, Д. Лог ст ка. Интегрированная цепь поставок / Logistical Management :
пер. с англ. / . Бауэрсокс, Д.Д. Клосс, D.J. Bowersox, D.J. Closs. – 2-е изд. – М. : ОлимпБизнес, 2006. – 639 с.
68
Перечень вопросов для обсуждения на практических занятиях по учебной дисциплине «ЛОГИСТИКА ПРОИЗВОДСТВА»
1. |
Основные понятия и сущность производственной логистики. Материальный поток |
|||||
2. |
Функции производственной логистики. |
|
||||
СибАДИ |
||||||
3. |
Понятие о производственном процессе, его структура. |
|
||||
4. |
Классификация производственных процессов. |
|
||||
5. |
Принц пы орган зац |
производственного процесса: общие, частные. |
|
|||
6. |
Виды дв жен я матер альных ресурсов в производстве. |
|
||||
7. |
Характер ст ки т пов производств: единичное, серийное, массовое. |
|
||||
8. |
Производственная структура предприятия. |
|
||||
9. |
Производственные процессы по функциональному признаку. |
|
||||
10. |
Логист ческая концепц я организации производства. |
|
||||
11. |
Производственный ц кл |
зготовления изделия. |
|
|||
12. |
Расчет |
анал з продолж |
тельности производственного цикла простого процесса. |
|||
13. |
Расчет |
|
анал з |
продолжительности производственного цикла |
сложного |
|
процесса. |
|
|
|
|
|
|
14. |
Формы спец ал зац |
основных цехов предприятия |
|
|||
15. |
Производственная структура основных цехов предприятия. |
|
||||
16. |
Логистические процессы основного производства. |
|
||||
17. |
Основные принципы управления производством. |
|
||||
18. |
Организация транспортного хозяйства предприятия. |
|
||||
19. |
Значение, задачи и структура транспортного хозяйства, его организация |
|
||||
20. |
Организация, планирование и диспетчеризация работы транспортного хозяйства |
|||||
21. |
Задачи |
и |
структура |
складского хозяйства Организация складского |
хозяйства |
|
предприятия. |
|
|
|
|
||
22. |
Организация складских операций. Особенности организации автоматизированных |
|||||
складов |
|
непоточные формы производственных процессов. |
|
|||
23. |
Поточные |
|
||||
24. |
Общие положения |
классификация поточных линий. Выбор и компоновка |
||||
поточных линий. |
|
|
|
|||
25. |
Особенности организации однопредметной непрерывно-поточной линии |
|||||
26. |
Особенности организации однопредметной прерывно-поточной линии |
|
||||
27. |
Особенности организации много предметной непрерывно-поточной линии |
|||||
28. |
Особенности организации много предметной прерывно-поточной линии |
|
||||
29. |
Экономическая эффективность поточного производства |
|
||||
30.Методы организации непоточного производства. Технологическая и предметная формы специализации.
31.Особенности организации предметно-замкнутых участков.
32.Особенности предметно-групповой и смешанной форм организации производства.
33.Особенности организации участков серийной сборки изделий.
34.Объектно-структурное моделирование производства.
69
35.Моделирование и оптимизация технологических связей производственного процесса.
36.Управление процессом доставки материальных ресурсов (МР).
37.Последовательный, параллельный и параллельно-последовательный виды движения МР.
38.Варианты формирования логистических цепей в производствах
39.Виды и организационно-технические особенности создания и эксплуатации
40.автоматических линий, роторных линий, робототехнических комплексов
41.Организационно-технические особенности создания гибких производственных систем
42.Эконом ческ й эффект от использования средств автоматизации производства
43. |
Подходы реал зац управления материальными потоками. |
|
44. |
Понят е о «выталк вающих» |
системах. Практика использования |
«выталкивающ х» с стем. |
|
|
45.Необход мые тре ован я для реализации «вытягивающей» системы.
46.овременные нтегр рованные системы управления. Сущность применения производственной лог ст ки в интегрированном управлении предприятием. Концепция «цепь поставок».
47.Концепц я «план рован я потре ностей/ресурсов»: Логистические системы
"толкающего т па». (MRP I / MRP II) Системы DRP 1 / DRP II
48.Микролог ст ческая с стема KANBAN (от яп. kanban — «карта»).
СибАДИ49 .Микролог ст ческая концепция «точно в срок» (just-in-time-JIT).
50. Логистическая концепция /технология «плоского /стройного производства».
70