дельных видов продукции, до стратегии их позиционирования на рынке, ценообразования и внедрения продуктовых инноваций).
В таком большом разнообразии стратегических планов ресурсная стратегия либо занимает очень незначительное место, либо вообще не рассматривается самостоятельно, а включается в состав производственной стратегии или рассматривается интегрировано с другими видами стратегий (например, ресурсно-рыночная стратегия).
Создается парадоксальная ситуация – каждый вид ресурсов предприятия используется всеми его подразделениями при производстве автотранспортных услуг и выполнении различных ремонтных работ, при осуществлении любых видов деятельности. Без ресурсов невозможно функционирование каких-либо подразделений предприятия, однако ресурсная стратегия в системе стратегических планов не обозначена, либо представлена очень ограниченно. Так, Б.Г. Клейнер в работе [6] рассматривает ресурсно-рыночную стратегию как план позиционирования предприятия на рынке ресурсов и позиционирования части ресурсов на предприятии. В.Р. Веснин [2] понимает под ресурсной стратегией план привлечения, хранения и эффективного использования ресурсов.
Явно ошибочной выглядит сегодняшняя ситуация, при которой под ресурсами все еще понимают только финансы, топливо, запасные части и другие оборотные активы предприятия. Нужно отметить, что персонал предприятия также подразумевается как ресурсы предприятия, но в этом случае всегда используется словосочетание “человеческие (трудовые) ресурсы».
Необходимость уточнить содержание ресурсной стратегии и описать методологию ее формирования вызвана тем, что в стратегическом менеджменте ресурсный подход находит все больше сторонников. Современные условия характеризуются постоянным быстрым изменением факторов внешней среды, поэтому предприятию сложно укреплять свои рыночные позиции, используя какие-либо факторы внешней среды.
Руководители предприятий зачастую подвергают критике теоретические работы по стратегическому управлению за немалое количество стратегий, которые невозможно перенести на контур деятельности предприятия в том виде, в каком они изображены в научной литературе. Поскольку все представленные рекомендации не дают гарантий повышения конкурентоспособности и выживания предприятия на рынке, их считают малопригодными.
155
Становится ясным, что разработка стратегии, ориентированная на внешнее окружение, – бесполезна. Возникает вопрос: «Зачем тратить время на формулировку стратегии, если ресурсов может не хватить на ее выполнение?» Ведь чтобы реализовать великолепно разработанную стратегию, нужно очень постараться привлечь все необходимые ресурсы, которых, как всегда, не хватает.
Ресурсный подход к стратегическому планированию деятельности предприятий прочно закрепляет свои позиции. Изучая функционирование и результаты работы предприятий грузового автомобильного транспорта, можно выяснить, что при одинаковых условиях функционирования и приблизительно одинаковом состоянии матери- ально-технической базы, они все-таки имеют различные финансовые результаты. Таким образом, очевидно, что при имеющихся известных факторах производства, существуют «невидимые» и не отображаемые в отчетности или другой документации факторы, так или иначе влияющие на конечные результаты деятельности.
В качестве невидимых и неосязаемых факторов производства можно выделить способности и компетенции предприятия [3], использование которых в работе позволяет получать дополнительную прибыль. Так же большое значение в процессе использования как материальных, так и нематериальных ресурсов (способностей и компетенций), имеет персонал предприятия.
Ресурсы – это факторы производства, использование которых позволяет, удовлетворяя потребности клиентов, получать прибыль и достигать определенных стратегических целей. Таким образом, существующее понятие о ресурсах, как о материалах, запасных частях и т.п., уже не удовлетворяет современной ситуации, другими словами, является неадекватным.
Ресурсы предприятия – это не только отраженные в финансовой отчетности оборотные и внеоборотные активы, но и персонал предприятия, а также, что самое главное, способность персонала использовать полученные знания, информацию и навыки в процессе производственной деятельности.
С расширением понятия ресурсы изменяется и понятие ресурсной стратегии. Следовательно, необходимо внести изменения в процесс стратегического планирования предприятия, поскольку задача стратегических планов предприятия – обеспечить единство направлений усилий для достижения целей.
156
Очевидно, что ресурсная стратегия необходима предприятию для осуществления эффективной деятельности, поскольку ресурсы – это основа конкурентных преимуществ предприятия. Они влияют на цели предприятия и выбор способов достижения этих целей. Поэтому без формирования ресурсной стратегии нельзя правильно распорядиться потенциалом предприятия.
В связи с усилением роли нематериальных ресурсов и невозможности отделить их от трудовых ресурсов предприятия, становится понятным, что ресурсная стратегия не должна быть ограничена только привлечением материальных ресурсов, способами их заказа, доставки, оплаты и т.д. В сферу ее «интересов» должны быть включены вопросы развития способностей, условий оплаты и привлечения персонала, усиления конкурентных преимуществ и защиты компетенций. Если признать, что и персонал, и его способности также являются ресурсами предприятия, то вопросы привлечения, хранения, развития и использования всех видов ресурсов целесообразно объединить в единую ресурсную стратегию.
С научной точки зрения, ресурсная стратегия – это один из основных в системе стратегических планов предприятия, который предназначен для реализации мероприятий по привлечению, хранению, развитию и использованию ресурсов.
Методология формирования ресурсной стратегии как предмет стратегического планирования нуждается в уточнении и доработке в связи с появившимися современными требованиями, вызванными изменяющимися условиями деятельности предприятий.
Поскольку объектом стратегического планирования является деятельность предприятия, то ресурсная стратегия должна охватывать все виды ресурсов, используемые в этой деятельности как в ближайшее время, так и в долгосрочной перспективе.
При разработке ресурсной стратегии как любого стратегического плана предприятия должны быть учтены три важных аспекта:
1)социально-экономический – при разработке ресурсной стратегии должны быть изучены различного рода закономерности, влияющие на развитие предприятия и составляющие ее научную основу. Сюда можно отнести процесс определения ресурсов, являющихся конкурентными преимуществами предприятия, его стратегических компетенций;
2)методологический – это инструмент изучения процессов и закономерностей развития предприятия и их использование при разра-
157
ботке ресурсной стратегии. В данном случае предполагается обоснование применения различных методов привлечения ресурсов, их хранения, использования и развития, а при необходимости и создания;
3) организационный – предполагается постановка задач для подразделений предприятия, ответственных за привлечение, хранение, использование, развитие и создание различных видов ресурсов.
Процесс формирования ресурсной стратегии предполагает разработку мероприятий по организации и регулированию всех видов ресурсов предприятия, составляющих его потенциал, что облегчает планирование деятельности в целом и обеспечивает реализацию принципа эффективного использования совокупности ресурсов (потенциала предприятия) как в текущий период, так и в среднесрочной и долгосрочной перспективе. Это обеспечивает предприятию закрепление рыночных позиций на основе повышения конкурентоспособности.
Поскольку стратегическое планирование как наука в целом связана с рядом дисциплин, таких как экономическая теория, финансы и кредит, социология и т.д., то представляется целесообразным объединение в единый стратегический план предприятия (ресурсную стратегию) всех видов его ресурсов (материальных, трудовых и нематериальных). В связи с этим для разработки и реализации ресурсной стратегии необходимо использование методов, традиционно применяемых в других областях знаний (статистики, анализа хозяйственной деятельности, бухгалтерского учета, математики, управления персоналом, финансового менеджмента, материально-технического снабжения и многих других) на основе принципа научного прецедента.
Роль ресурсной стратеги определяется ее положением в системе стратегических планов предприятия. Согласно ресурсному подходу, при формировании стратегии предприятия необходимо учитывать в качестве первостепенных не факторы внешней среды, а потенциал предприятия как совокупность всех его ресурсов. Ресурсная стратегия, в связи с этим, призвана помочь эффективному использованию имеющихся у предприятия ресурсов. Это определяет цель деятельности предприятия и выбор методов и инструментов решения поставленных задач структурных подразделений.
Таким образом, можно утверждать, что ресурсная стратегия затрагивает все стороны деятельности предприятия, его подразделений, формулирует цель деятельности, а значит, является основой гене-
158
ральной стратегии предприятия и помогает выбрать пути ее достижения.
Точное определение целей деятельности предприятия, в свою очередь, помогает развитию и повышению конкурентоспособности предприятия.
Как невозможно представить любое предприятие без организации и упорядочивания его деятельности, так и совокупность всех его ресурсов нельзя представить без единого плана их привлечения, развития, позволяющего определить, что является для предприятия конкурентным преимуществом.
Объективной основой создания ресурсной стратегии является процесс разделения труда, так как каждое предприятие имеет свои специфические особенности, обусловленные неповторимой совокупностью ресурсов, что и объясняет возникновение среди них его конкурентных преимуществ.
Ресурсная стратегия призвана определять оптимальное соотношение в составе ресурсов, согласовывать действия по улучшению их использования в любом направлении деятельности, регулировать порядок выполнения поставленных задач подразделений предприятия по их привлечению, хранению, развитию и защите.
Библиографический список
1.Ансофф И. Стратегическое управление / И. Ансофф. – Сокр. пер. с англ. – М.: Экономика, 1989. – 519 с.
2.Веснин В.Р. Стратегическое управление: учебник / В.Р. Веснин. – М.: ТК Велби, изд-во Проспект, 2004. – 328 с.
3.Ефремов В.С. Ключевая компетенция организации как объект стратегического анализа / В.С. Ефремов, И.А. Ханыков. – Электрон. дан. – URL: http://www.management.com.ua/strategy/str062.html, свободный.
4.Карпов А. Стратегия компании: от разработки до реализации / А. Карпов // Консультант директора. – 2005. – № 11. – С. 21–29.
5.Там же. – С. 14–30.
6.Клейнер Г.Б. Стратегии бизнеса: аналитический справочник / Г.Б.Клейнер. – Электрон. дан. – URL: http://www.aup.ru/books/ m71/,свободный.
7.Минцберг Г., Куинн Дж. Б., Гошал С. Стратегический процесс / Г. Минц-
берг, Дж. Б. Куинн, С. Гошал; под ред. Ю.Н. Каптуревского. – Пер. с анг. – СПб: Питер, 2001. – 688 с.
159