26
6) плановости:
Кпл = Пн : Побщ, где Пн – количество работников, имеющих индивидуальные планы,
планы-графики работы
7) оснащенности управленческого труда оргтехникой:
Корг = Сф : Сн, где Сф – фактическая стоимость оргтехники,
Сн – нормативная (плановая) стоимость оргтехники (850 руб. на 1 работника)
8) обеспеченности служебной площадью:
Кпл = Пф : Пн, где Пф –фактическая обеспеченность 1 управленческого работника, м2,
Пн – нормативная обеспеченность 1 работника, м2 (7,5 м2)
9) стабильности кадров:
Кст = 1 – Чу : Чс, где Чу – количество работников, уволившихся за отчетный период, Чс – среднесписочная численность работников
10) трудовой дисциплины:
Кдис = Дп : До, где Дп – количество потерянных человеко-дней в результате прогулов
и других нарушений, До – общее количество человеко-дней
11) соотношения специалистов с высшим и средним специальным образованием:
Ксоот = Соф : Соп, где Соф – фактическое соотношение специалистов, Соп – планово-нормативное (1:3)
12) квалификации работников:
Ккв = 1- Ч(в+с) : Чобщ, где Ч(в+с) – численность работников с высшим и средним специаль-
ным образованием, Чобщ – общая численность работников
27
13) выполняемости должностных обязанностей:
Кдо = Тдо : Тобщ, где Тдо – время выполнения обязанностей, предусмотренных должно-
стными инструкциями, Тобщ – общая продолжительность рабочего времени.
Впроектной части работы на основе перспектив развития производства, учета конкретных особенностей хозяйства обосновывается система мероприятий по НОУТ: разрабатывается улучшенная структура управления, определяется научно обоснованная численность работников аппарата управления с учетом требуемого уровня специальной подготовки, организаторских способностей и других деловых и личных качеств работников. Особое внимание уделяется более рациональному разделению функций управления между ступенями и звеньями структуры управления по вертикали и горизонтали, уточнению обязанностей, прав ответственности каждого работника. Для этого разрабатывается на основе анализа фактических затрат рабочего времени план-график работы (еженедельный и месячный, график согласования), выполнения обязанностей, документы, регламентирующие распределение и выполнение функций управления положения о структурнопроизводственном подразделении, должностные инструкции, технологическая карта на выполнение важнейших функций управления, предложения по совершенствованию документации и делопроизводства), намечаются обоснованные мероприятия по повышению квалификации управленческих работников, механизации и автоматизации управленческого труда, улучшению условий, совершенствованию оплаты труда, более рациональному проведению совещаний, их технической обеспеченности.
Впроектной части даются предложения по совершенствованию работы
скадрами, технологии управленческих работ, рациональной организации рабочих мест, оснащенности их организационной техникой и рациональной системе документооборота.
Взаключении определяются экономическая и социальная эффективность проектируемых мероприятий, этапы и сроки их внедрения, делаются выводы и предложения, приводится список используемой литературы, и даются приложения.
28
ТЕМА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ИНЖЕНЕРНОТЕХНИЧЕСКОЙ СЛУЖБОЙ В ЛЕСХОЗАХ
Структура и содержание дипломного проекта. Введение.
Во введении обосновывается необходимость совершенствования управления инженерно-технической службы лесхозов в условиях внедрения хозрасчета и подрядных форм организации труда в производственных и обслуживающих подразделениях. Указывается актуальность выбранной темы дипломного проекта, определяются цель, задачи. Методы и объект исследования.
Для выполнения дипломного проекта используются годовые отчеты лесхозов за 3 года наблюдения дипломника, специальная литература, статистическая отчетность.
Вглаве 1. Литературный обзор по вопросам совершенствования управления инженерно-технической службой, литературных источников по орга- низационно-экономическим проблемам Л.К. анализируются основные факторы эффективного использования техники, рассматриваются различные точки зрения авторов на методические подходы к оценке эффективности ин- женерно-технического обеспечения производства. Особое внимание следует сосредоточить на анализе литературных источников по вопросам управлению инженерно-технической службой, в условиях отраслевой структуры управления и работы внутрихозяйственных подразделений на хозрасчете. При этом необходимо обратить внимание на изучение изложенного в литературе опыта функционирования различных вариантов структурного построения инженерной службы лесного хозяйства и ее кооперирование с ремонтнообслуживающими подразделениями на уровне района и области.
Врезультате изучения по литературным источникам проблемы, предусмотренной темой проекта, излагаются обобщающие выводы о целесообразности принятия за основу наиболее перспективных направлений в совершенствовании управления инженерно-технической службой в конкретном хозяй- стве-объекте исследования автора.
Во второй главе, «Природно-экономическая характеристика лесхоза», показывается местонахождение лесхоза, расстояние от районного центра, ремонтно-технического предприятия, базы материально-технического снабжения, протяженность хозяйства, количество населенных пунктов, размер и структура лесного фонда, цель деятельности хозяйства, уровень интенсивности производства, обеспеченность лесхозов трудовыми ресурсами, капиталом. В динамике за 3 года анализируются показатели экономической эффективности производства, выполнения задач лесхоза эффективности деятельности перерабатывающих и обслуживающих подразделениях.
Втретьей главе, «Анализ работы инженерной службы лесхоза и хозрасчетных взаимоотношений», анализируются сложившийся тип организационной структуры и структуры управления, место и роль инженерной службы структуре управления, ее взаимодействие с экономической, лесохо-
29
зяйственной и другими службами лесхоза, организация труда работников инженерной службы, соответствие работников инженерной службы занимаемым должностям. Порядок аттестации и оценки кадров инженерной службы, уровень технической оснащенности хозяйства приводятся в динамике за 3 года основные данные по наличию машин, их нагрузкам, использованию тракторов, машин (годовой и дневной выработке, коэффициенту использования машин). Детально анализируются за указанный период показатели, характеризующие экономическую эффективность работы хозяйства: себестоимость усл. зт. га по элементам затрат, расход ГСМ на усл. эт. га, количество ремонтов, проведенных на 100 физических машин, удельные затраты на ремонт и техническое обслуживание тракторов и машин на усл. эт. га, ремонтные затраты по видам машин.
Вэтой главе также выявляются резервы улучшения использования трудовых ресурсов и в первую очередь механизаторских кадров, отмечаются особенности работы инженерной службы хозяйства и управления хозрасчетными подразделениями в условиях различных видов структур управления. Показывается уровень межхозяйственной кооперации в ремонте, техническом обслуживании и использовании машин, выявляются недостатки в работе инженерной службы, связанные с недостающим количеством ее работников, нечетким распределением функций, нарушением соподчиненности, низкой обеспеченностью кадрами механизаторов, отсутствием диспетчерской службы.
Вчетвертой главе, «Проект совершенствования управления инженер- но-технической службы лесхозов», на основе литературных источников, опыта передовых лесхозов и выявленных резервов по конкретному хозяйству следует разработать проектные решения по совершенствованию инженерной службы на этом объекте, в том числе предусмотреть:
-обоснование состава работников инженерной службы, распределения их по подразделениям с учетом запроектированного типа организационной структуры и структуры управления;
-совершенствование структуры службы с учетом перспективного развития хозяйства, его специализации, размеров производства материальнотехнической базы хозяйства;
-уточнение функциональных обязанностей работников инженерной службы на основе приведенных фотографий рабочего дня;
-обоснование планов и графиков взаимодействия инженерной службы
сдругими службами хозяйства;
-обоснование мероприятий по НОУТ работников инженерной службы; -внедрение нормативно-ресурсного метода планирования в ремонтно-
обслуживающем производстве хозяйства; -перевод подразделений инженерной службы на хозрасчет и подрядные
формы организации труда; -совершенствование внутрихозяйственных производственно-
экономических отношений с ремонтно-обслуживающими объектами «Агро-
30
промсервиса» на основе взаиморасчетов за выполнение работы по лимитам затрат.
Разделы БЖД выполняются согласно заданию соответствующих ка-
федр.
Выводы. По результатам исследований автором дипломного проекта даются обобщающие выводы, подтверждающие эффективность предлагаемых мероприятий с обоснованием основных экономических показателей.
ТЕМА 4. ИЗДЕРЖКИ НА СОДЕРЖАНИЕ АППАРАТА УПРАВЛЕНИЯ В ЛЕСХОЗЕ И ПУТИ ИХ СНИЖЕНИЯ
Управленческий труд, являясь частью труда совокупного работника, имеет место при любом комбинированном производстве, являясь трудом производительным. Поэтому так важно определить в каждом предприятии рациональные затраты на содержание аппарата управления.
Примерный план дипломного проекта.
1 Природно-экономическая характеристика организаций.
2 Обзор литературы.
3 Анализ структуры управления и сложившихся затрат на содержание аппарата управления.
4 Предлагаемые мероприятия по сокращению затрат на содержание аппарата управления.
5 БЖД.
Выводы и предложения.
Список использованной литературы. Приложение.
Введении кратко излагаются основные задачи развития ЛК страны, раскрывается значение темы, формулируется цель исследования и его задачи. Определяются объект, методы и приемы исследования, необходимый материал для выполнения дипломного проекта.
Впервой главе анализируется состояние экономики организации: местоположение, природно-климатические особенности, размер и структура лесного фонда, специализация; обеспеченность основными производственными фондами и оборотными средствами и их использование, наличие и использование трудовых ресурсов, уровень интенсивности производства и использования фондов, производительность и оплата труда, себестоимость и рентабельность основных видов продукции, уровень рентабельности производства в целом по предприятию.
При анализе необходимо провести сравнение со среднерайонными данными, сделать выводы.
Во втором разделе излагается обзор литературы по теме. Раскрываются сущность и содержание данного вопроса: понятие аппарата управления, специфика управленческого труда, необходимость управления и расходов на содержание аппарата управления, делается критический обзор специальной ли-