36
Диспетчерская документация делится на планово-постоянную, нормативную и оперативную. Наибольших затрат работников диспетчерской службы требуют сбор, обработка, анализ оперативной информации и ее отображение в соответствующей документации. К основным формам оперативной документации, нашедшим наибольшее применение в практике диспетчерской службы в хозяйствах, относятся журналы: диспетчера, диспетчерских совещаний, учета полевых работ, учета работы животноводческих ферм, расхода топлива и проведения, технических обслуживании, работы автопередвижных мастерских, использования грузового автотранспорта, рапорт о выполнении работ в хозяйстве.
С целью устранения непроизводительных затрат времени на оценку сложившейся обстановки и принятие управленческих решений диспетчерский пункт оснащается следующими средствами наглядного отображения производственной информации: диспетчерской картой распределения агрегатов лесничества, обходах участков, планом производственных процессов; сетевыми графиками работ по отдельным периодам; графикам проведения технического обслуживания и ремонта тракторов; автомашин. Средства наглядного отображения производственной информации используются диспетчерской службой для контроля за ходом выполнения процессов и состоянием машино-тракторного парка, выдачи справок руководителю и специалистам о выполнении работ, для производства продукции и устранения отклонений от запланированных параметров, а также для оперативного решения вопросов, связанных с переброской техники и передвижением средств обслуживания, оценки
.реальности оперативных_планов и _их корректировки.
Оценка эффективности диспетчерской службы как основного органа оперативного управления основывается на общих методологических принципах определения организационно-технических мероприятий в производстве. Как свидетельствует опыт, в результате хорошо организованной диспетчерской службы лучше используются основные средства производства, сокращаются простои техники, на 15-30% повышается ежедневная выработка машин, на 15-20% сокращаются сроки выполнения работ.
За организацию работы диспетчерской службы и качественное информационное обеспечение аппарата управления персональную ответственность несет главный диспетчер. Он же составляет распорядок работы диспетчерской службы на отдельные периоды работ и график передачи информации с последующим утверждением этих документов руководителем хозяйства.
На основе внутреннего трудового распорядка конкретного хозяйства, с учетом производственной необходимости, студент разрабатывает распорядок работы диспетчерской службы на летний и зимний периоды, а также график информации на диспетчерский пункт.
На диспетчерском часе (совещании) намечают решение текущих вопросов, связанных с организацией работ и их материальным обеспечением, а также, разрабатывают оперативные планы производства работ на предстоя-
37
щий день или неделю с указанием конкретных исполнителей, их задач и с обеспечением ресурсами при тесном взаимодействии всех служб хозяйства.
Диспетчерская служба устанавливает контроль за выполнением принятых решений и отдельных распоряжений.
Разрабатываются методики проведения диспетчерского часа и диспетчерского совещания.
Завершающим этапом выполнения дипломного проекта является определение экономической эффективности внедрения диспетчерской службы. Они могут быть расчетными и фактическими.
Основными из них являются:
-получение дополнительного прироста древесины, выполнение работ в оптимальный срок;
-сокращение потерь при работе; -получение дополнительной продукции за счет более экономного ис-
пользования ресурсов; -сокращение простоев техники; -сокращение расходов ГСМ;
-экономия средств на приобретение новой техники.
ТЕМА 7. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА В ЛЕСХОЗЕ
Введение 1 Сущность и состояние организации труда на предприятии (теорети-
ческий обзор).
1.1Сущность организации труда на предприятии
1.2Методы и формы организации труда
1.3Показатели оценки организации труда на предприятии 2 Общие сведения о предприятии (лесхозе).
2.1Наименование и краткое описание лесхоза
2.2Природные условия лесхоза
2.3Экономические условия деятельности лесхоза
2.4Производственная структура предприятия и управление
2.5Состав производства и схема технологического процесса 3 Анализ производственно-хозяйственной и финансовой деятельности
лесхоза.
3.1Анализ выполнения плана по лесному хозяйству (Ф-10ЛХ)
3.2Анализ выполнения плана по побочному пользованию (Ф-9ЛХ)
3.3Анализ подсобно-промышленного производства
3.4Анализ движения основных фондов (Ф-5)
3.5Анализ численности и зарплаты (Ф-1Т)
3.6Анализ исполнения сметы доходов и расходов (Ф-1,1-1)
3.7Анализ отчета о прибылях и убытках (Ф-2)
4 Мероприятия по совершенствованию организации труда в лесхозе.
38
4.1Совершенствование организации труда на лесохозяйственных работах (Ф-10ЛХ)
4.2Улучшение организации труда в подсобно-промышленном производстве
4.3Совершенствование оплаты труда в лесхозе
Заключение 5 Безопасность жизнедеятельности
Библиографический список Приложения
ТЕМА 8. МЕРОПРИЯТИЯ ПО УЛУЧШЕНИЮ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ В ЛЕСХОЗЕ
Введение 1 Состояние использования трудовых ресурсов
1.1Сущность трудовых ресурсов
1.2Состав и структура трудовых ресурсов
1.3Показатели оценки трудовых ресурсов 2 Общие сведения о предприятии (лесхозе).
2.1Наименование и краткое описание лесхоза
2.2Природные условия лесхоза
2.3Экономические условия деятельности лесхоза
2.4Производственная структура предприятия и управление
2.5Состав производства и схема технологического процесса 3 Анализ производственно-хозяйственной и финансовой деятельности
лесхоза.
3.1Анализ выполнения плана по лесному хозяйству (Ф-10ЛХ)
3.2Анализ выполнения плана по побочному пользованию (Ф-9ЛХ)
3.3Анализ подсобно-промышленного производства
3.4Анализ движения основных фондов (Ф-5)
3.5Анализ численности и зарплаты (Ф-1Т)
3.6Анализ исполнения сметы доходов и расходов (Ф-1,1-1)
3.7Анализ отчета о прибылях и убытках (Ф-2)
4 Мероприятия по улучшению использования трудовых ресурсов в лесхозе
4.1Совершенствование использования трудовых ресурсов на лесохозяйственных работах
4.2Улучшение использования трудовых ресурсов в подсобнопромышленном производстве
4.3Совершенствование оплаты труда в лесхозе
Заключение 5 Безопасность жизнедеятельности
Библиографический список Приложения
39
ТЕМА 9. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ЛЕСНЫХ РЕСУРСОВ В ЛЕСХОЗЕ
Введение 1 Состояние использования лесных ресурсов (теоретический обзор).
1.1Лесные ресурсы – составная часть природных ресурсов РФ
1.2Показатели оценки использования земель лесного фонда
1.3Состояние и показатели использования продуктивности лесных насаждений
1.4Показатели использования древесных ресурсов
2 Общие сведения о предприятии (лесхозе).
2.1Наименование и краткое описание лесхоза
2.2Природные условия лесхоза
2.3Экономические условия деятельности лесхоза
2.4Производственная структура предприятия и управление
2.5Состав производства и схема технологического процесса
3 Анализ производственно-хозяйственной и финансовой деятельности лесхоза.
3.1Анализ выполнения плана по лесному хозяйству (Ф-10ЛХ)
3.2Анализ выполнения плана по побочному пользованию (Ф-9ЛХ)
3.3Анализ подсобно-промышленного производства
3.4Анализ движения основных фондов (Ф-5)
3.5Анализ численности и зарплаты (Ф-1Т)
3.6Анализ исполнения сметы доходов и расходов (Ф-1,1-1)
3.7Анализ отчета о прибылях и убытках (Ф-2)
4 Мероприятия по совершенствованию использования лесных ресурсов в лесхозе.
4.1Повышение эффективности использования земель лесного фонда в лесхозе
4.2Совершенствование эффективности проведения лесохозяйственных работ (Ф-10ЛХ)
4.3Совершенствование использования древесных ресурсов в подсоб- но-промышленном производстве Заключение 5 Безопасность жизнедеятельности
Библиографический список Приложения
ТЕМА 10. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОСНОВНЫХ ФОНДОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ
Введение 1 Экономическое значение повышения эффективности использования
действующих основных фондов.
1.1 Объективная необходимость повышения эффективности использования основных фондов
40
1.2Методика расчета экономической эффективности улучшения использования основных фондов
1.3Совершенствование управления эффективности использования действующих основных производственных фондов
2 Общие сведения о предприятии (лесхозе).
2.1Наименование и краткое описание лесхоза
2.2Природные условия лесхоза
2.3Экономические условия деятельности лесхоза
2.4Производственная структура предприятия и управление
2.5Состав производства и схема технологического процесса 3 Анализ организационно-технического уровня и фактической эффек-
тивности использования основных производственных фондов.
3.1Исследование структуры, возрастного состава и организационнотехнического уровня основных производственных фондов
3.2Анализ показателей эффективности использования основных производственных фондов
3.3Выявление факторов, определяющих эффективность использования средств труда
3.4Выявление резервов и выработка рекомендаций по повышению эффективности использования основных фондов 4 Обоснование предложений по улучшению использования основных производственных фондов.
4.1Экстенсивные пути улучшения использования основных производственных фондов
4.2Интенсивные пути улучшения использования основных производственных фондов
4.3Расчет экономической эффективности резервов и обоснования механизма влияния улучшения использования основных производственных фондов на показатели работы предприятия Заключение 5 Безопасность жизнедеятельности Библиографический список Приложения