сты, имеющие высшее образование и стаж работы не менее 5 лет в данной отрасли. Каждый из отобранных экспертов на основе имеющейся информации и собственного опыта заполняет предложенные опросные листы. Задача экспертов – из предложенных факторов внешней и внутренней среды функционирования предприятия путем присвоения баллов выделить наиболее важные факторы (по степени их влияния на результаты деятельности грузовых автотранспортных предприятий).
Каждому члену экспертной группы предлагается шкала от 0 – 10 баллов, которые ему предлагается распределить между предлагаемыми факторами среды функционирования предприятий (влияющие на формирование результатов) в соответствии с его системой предпочтения. То есть эксперты вольны приписывать каждому фактору любое количество баллов из имеющихся в их распоряжении десяти. Некоторые факторы могут не получить ни одного балла.
Десять баллов эксперты должны присвоить факторам, имеющим наибольшую степень влияния; от девяти до шести – факторам, сильно влияющим на формирование результатов деятельности предприятия; от шести до трех – слабо влияющим и от трех и менее – факторам, оказывающим незначительное влияние (см. прил. 2). Такой подход позволит нам из всей совокупности факторов выделить наиболее важные, сгруппировав их по количеству набранных баллов. В нашем случае факторы, набравшие большее число баллов, считаются наиболее важными (табл. 2.12). Именно их предприятия должны учитывать в первую очередь при проведении диагностического анализа результатов деятельности, а также при прогнозировании, планировании и управлении предприятием в целом и результатами деятельности в частности.
Обязательной процедурой при проведении экспертных оценок является проверка согласованности мнений экспертов.
Проверка согласованности мнений экспертов при балльном оценивании производится следующим образом [109, 192]:
1) для каждого фактора определяется среднее арифметическое из оценок всех экспертов:
Xсрi =ΣXij /n, |
(2.1) |
где Xсрi – среднее арифметическое оценок экспертов по данному фактору; X ij – сумма оценок экспертов по данному фактору; n – количество экспертов;
83
2) затем рассчитывается среднеквадратичное отклонение:
Si= (Х Хср)2 (п 1) , |
(2.2) |
||
где Si – среднеквадратичное отклонение; |
|
||
3) далее рассчитываем коэффициент вариации по формуле |
|
||
Кi= |
Si |
. |
(2.3) |
|
|||
|
Хсрi |
|
|
Мнение экспертов считается согласованным, если коэффициент вариации не превосходит величину 0,25. В прил. 2 представлены результаты проверки согласованности мнений экспертов. В результате можно сделать вывод о согласованности мнений экспертов, участвовавших в данном исследовании. Было проведено несколько процедур отбора для сокращения числа факторов, включаемых в модель. При проведении последней процедуры были получены следующие результаты (см. табл. 2.12).
Таблица 2.12
Распределение факторов среды по степени их влияния на формирование результатов деятельности грузовых автотранспортных предприятий
|
|
Степень влияния |
|
Итоговая |
||
Факторы среды |
(количество оценок в группе) |
степень |
||||
|
Очень |
|
|
|
|
влияния |
|
высокая |
Высо- |
Средняя |
Низкая |
|
|
|
|
|
кая |
|
|
|
1 |
2 |
|
3 |
4 |
5 |
6 |
1.Состояние экономики: |
15 |
|
- |
- |
- |
Очень |
1.1.Уровень инфляции |
|
|
|
|
|
высокая |
1.2. Процентная ставка по Кт |
12 |
|
2 |
1 |
- |
Очень |
|
|
|
|
|
|
высокая |
1.3. Цены на сырье, материалы |
14 |
|
1 |
- |
- |
Очень |
|
|
|
|
|
|
высокая |
1.4. Стабильность денежной еди- |
4 |
|
8 |
3 |
- |
Высокая |
ницы |
|
|
|
|
|
|
2. Политико-правовые: |
15 |
|
|
- |
- |
Очень |
2.1. Величина налогов |
|
|
|
|
|
высокая |
2.2. Правовая и политическая |
2 |
|
5 |
8 |
- |
Средняя |
стабильность |
|
|
|
|
|
|
84
Продолжение табл. 2.12
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
3. Технология и техника: |
|
|
|
|
|
3.1. Совершенствование техно- |
7 |
8 |
- |
- |
Высокая |
логии и модернизация матери- |
|
|
|
|
|
ально-технической базы |
|
|
|
|
|
3.2. Внедрение информационных |
- |
6 |
9 |
- |
Средняя |
технологий |
|
|
|
|
|
4.Социокультурные: |
- |
- |
3 |
12 |
Низкая |
4.1. Традиции |
|
|
|
|
|
4.2. Демографическая ситуация |
- |
- |
4 |
11 |
Низкая |
4.3. Уровень культуры и образо- |
- |
5 |
10 |
- |
Средняя |
вания |
|
|
|
|
|
5.Международная обстановка: |
- |
5 |
6 |
4 |
Средняя |
5.1. Деятельность международ- |
|
|
|
|
|
ных организаций |
|
|
|
|
|
5.2. Курс валют |
1 |
5 |
9 |
- |
Высокая |
5.3. Экономическая и политиче- |
- |
-3 |
10 |
2 |
Средняя |
ская обстановка в других странах |
|
|
|
|
|
Факторы микросреды |
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
1.Конкуренты: |
13 |
2 |
- |
- |
Очень |
1.1.Уровень конкуренции (зани- |
|
|
|
|
высокая |
маемая доля рынка) |
|
|
|
|
|
1.2. Наличие иностранных кон- |
3 |
8 |
4 |
- |
Высокая |
курентов |
|
|
|
|
|
2.Поставщики: |
13 |
2 |
- |
- |
Очень |
2.1. Цены на сырье и ресурсы |
|
|
|
|
высокая |
2.2. Уровень договорных отно- |
7 |
6 |
- |
- |
Высокая |
шений |
|
|
|
|
|
3.Потребители: |
7 |
8 |
- |
- |
Высокая |
3.1. Информированность потре- |
|
|
|
|
|
бителей |
|
|
|
|
|
3.2. Платежеспособность потен- |
14 |
1 |
- |
- |
Очень |
циальных клиентов |
|
|
|
|
высокая |
3.3. Объем покупательного спро- |
15 |
- |
- |
- |
Очень |
са |
|
|
|
|
высокая |
Внутренние факторы |
|
|
|
||
1.Производственные: |
12 |
3 |
- |
- |
Очень |
1.1. Состояние ОПФ и эффек- |
|
|
|
|
высокая |
тивность их использования |
|
|
|
|
|
1.2. Уровень развития логисти- |
2 |
8 |
5 |
- |
Высокая |
ческих и транспортно- |
|
|
|
|
|
экспедиционных услуг |
|
|
|
|
|
85
Окончание табл. 2.12
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
1.3. Уровень организации пере- |
8 |
7 |
- |
- |
Очень |
возок и тех. обслуживания |
|
|
|
|
высокая |
2.Финансовые: |
12 |
3 |
- |
- |
Очень |
2.1.Финансовая устойчивость |
|
|
|
|
высокая |
2.2. Уровень издержек |
15 |
- |
- |
- |
Очень |
|
|
|
|
|
высокая |
2.3. Состояние денежных пото- |
15 |
- |
- |
- |
Очень |
ков |
|
|
|
|
высокая |
2.4. Ликвидность и платежеспо- |
14 |
1 |
- |
- |
Очень |
собность |
|
|
|
|
высокая |
3. Управленческие: |
5 |
9 |
1 |
- |
Высокая |
3.1. Уровень планирования |
|
|
|
|
|
3.2. Эффективность управления |
9 |
6 |
- |
- |
Очень |
предприятием |
|
|
|
|
высокая |
4. Персонал: |
5 |
7 |
3 |
- |
Высокая |
4.1. Оплата труда |
|
|
|
|
|
4.2. Текучесть кадров |
6 |
7 |
2 |
- |
Высокая |
4.3. Производительность труда |
15 |
- |
- |
- |
Очень |
|
|
|
|
|
высокая |
5. Маркетинг: |
6 |
7 |
2 |
- |
Высокая |
5.1. Уровень маркетинговых ис- |
|
|
|
|
|
следований |
|
|
|
|
|
5.2. Ценовая политика |
13 |
2 |
- |
- |
Очень |
|
|
|
|
|
высокая |
5.3. Организация работы с кли- |
7 |
8 |
- |
- |
Высокая |
ентами и поставщиками |
|
|
|
|
|
Подводя итоги экспертного анализа, выделим особенно важные факторы среды функционирования ГАТП, влияющие на формирование результатов их деятельности, и осуществим их ранжирование по количеству баллов и коэффициенту весомости (табл. 2.13). По мнению экспертов, самая большая доля очень важных факторов приходится на факторы внутренней среды, при этом доминируют финансовые. На втором месте факторы микросреды, преобладают факторы конкуренции. На третьем месте факторы макросреды – приоритет у факторов, характеризующих экономическую ситуацию.
Проведенное таким методом исследование позволило выявить факторы бизнес-среды, решающим образом влияющие на результаты деятельности грузовых автотранспортных предприятий.
86
Таблица 2.13
Обобщение результатов экспертного анализа факторов бизнес-среды, влияющих на формирование результатов деятельности ГАТП
|
|
|
Наименование фактора i |
Р |
ΣБ |
Кв |
- |
|
1.Уровень инфляции (состояние экономики) |
1 |
150 |
1,00 |
|
Факторы макро |
|
|
|
|
|
|
среды |
2. |
Рост налогового бремени (политико-правовые) |
1 |
150 |
1,00 |
|
|
|
|
|
|
||
3. |
Цены на энергоносители (состояние экономики) |
2 |
149 |
0,99 |
||
|
|
|
|
|||
|
4.Процентная ставка по Кт (состояние экономики) |
3 |
141 |
0,95 |
||
|
|
|
|
|
|
|
Факторы мик- |
|
1.Объем покупательного спроса (потребители) |
1 |
150 |
1,00 |
|
росреды |
2.Платежеспособность потенциальных клиентов |
2 |
149 |
0,993 |
||
(потребители) |
|
|
|
|||
3.Уровень конкуренции, доля рынка (конкуренты) |
3 |
148 |
0,986 |
|||
|
|
|
|
|||
|
4. Цены на сырье и ресурсы (поставщики) |
3 |
148 |
0,986 |
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1.Состояние денежных потоков (финансовые) |
1 |
150 |
1,00 |
|
Факторы внутренней |
|
2.Производительность труда (персонал) |
1 |
150 |
1,00 |
|
|
3. |
Уровень издержек (финансовые) |
1 |
150 |
1,00 |
|
|
4. |
Ликвидность и платежеспособность (финансо- |
2 |
149 |
0,993 |
|
среды |
вые) |
|
|
|
||
5.Ценовая политика (маркетинг) |
3 |
148 |
0,987 |
|||
6.Финансовая устойчивость (финансовые) |
4 |
147 |
0,920 |
|||
7. |
Эффективность использования ОПФ (производ- |
5 |
145 |
0,967 |
||
ственные) |
|
|
|
|||
|
8. |
Уровень управления предприятием (управление) |
6 |
144 |
0,96 |
|
|
|
|||||
|
|
9.Организация перевозок и тех. обслуживание |
7 |
138 |
0,92 |
|
|
|
(производственные) |
|
|
|
|
Дальнейшая количественная оценка их влияния позволит прогнозировать величину результатов деятельности ГАТП под воздействием изменений факторов бизнес-среды, а также принимать обоснованные управленческие решения, позволяющие достичь желаемых результатов деятельности (сохранить или увеличить имеющийся уровень).
87