Материал: [4 курс, курсовая работа] Управление проектом создания монобрендового предприятия электронной торговли

Рисунок 13 – Структура ассортимента товаров

Большую долю в структуре ассортимента составляют:

• Смартфоны – 35%;

• Наушники – 12%;

• Остальные продукты бренда – 10%.

Проведем формирование упорядоченного списка и расчет доли параметра в общей сумме параметров с накопительным итогом (см. табл. 17).

Таблица 17 – Формирование упорядоченного списка и определение групп

А

Метод XYZ анализа позволяет анализировать и прогнозировать стабильность продаж отдельных товарных групп и колебания их уровня потребления. Таким образом, метод XYZ анализа показывает стабильность или нестабильность спроса.

Ассортимент товаров разделяется на 3 группы в зависимости от спроса:

1. Группа X включает товарные позиции, колебания спроса на которые незначительны, спрос на них устойчив. Объем продаж хорошо предсказуем.

2. Группа Y включает товары, которые потребляются в колеблющихся объемах. Возможности прогнозирования спроса средние.

3. Группа Z включает товары, спрос на которые возникает достаточно редко. Прогнозировать объемы продаж сложно.

Критерием отнесения ассортиментной группы к группе XYZ является коэффициент вариации спроса:

(1)

где:

x_i – i значение спроса по исследуемой позиции

- среднее значение спроса

n – период времени, за который проводится оценка

Критерии отнесения к каждой группе определенных товаров:

• X: 0 % ≤ ơ ≤ 10 %;

• Y: 10 % ≤ ơ ≤ 25 %;

• Z: 25 % ≤ ơ ≤ + ∞ [32, стр. 136].

Проведем XYZ анализ для ассортиментных групп рассматриваемой организации. Результат представлен в таблице 18.

Таблица 18 – XYZ анализ

Пример расчета ассортиментной группы смартфоны:

Для принятия решения об оптимизации ассортимента используется сочетание ABC-анализа и XYZ-анализа, которое представлено в таблице 19.

Таблица 19 – Матрица анализов ABC и XYZ

Подведем итоги по полученным результатам.

Товары группы AY и BY при высоком товарообороте имеют недостаточную стабильность расхода, и, как следствие, для того чтобы обес­печить постоянное наличие, нужно увеличить страховой запас.

Товары группы AZ и BZ при высоком това­рообороте отличаются низкой прогнозируемостью расхода. Попытка обеспечить гарантиро­ванное наличие по всем товарам данной груп­пы только за счет избыточного страхового то­варного запаса приведет к тому, что средний товарный запас компании значительно увели­читься. По товарам данной группы следует пе­ресмотреть систему заказов.

В группу товаров CZ попадают все новые товары, товары спонтанного спроса, поставляемые под заказ и т. п. Часть этих товаров можно безболезненно выводить из ассортимента, а другую часть нужно регулярно конт­ролировать, так как именно из товаров этой группы возникают неликвидные или труднореализуемые товарные запасы, от которых компания несет потери [32, стр. 138].

2.6. Анализ конкурентоспособности применяемого программного обеспечения в работе монобрендового предприятия

Конкурентоспособность программного обеспечения – это совокупность характеристики продукта и сопутствующих его продаже и потреблению услуг, отличающих его от продуктов-аналогов по степени удовлетворения потребностей потребителя, по уровню затрат на его приобретение и эксплуатацию.

Существует 2 способа определения конкурентоспособности:

1. Описательный – подразумевает анализ конкурирующих продуктов по каким-либо параметрам и выставление экспертно-бальных оценок.

2. Расчетно-параметрический – подразумевает проведение расчета весомости каждого параметра программного продукта.

При выборе программного обеспечения организация сузила область выбора до 3х программных продуктов:

1. Wordpress + WooCommerce: Предназначавшаяся изначально для введения блогов, система WordPress со временем получила плагин WooCommerce, благодаря которому стала неплохим решением для людей, желающих создать торговую площадку в сети. Данный движок легко устанавливается и обладает множеством разнообразных шаблонов. В нем легко проводить SEO-оптимизацию текстов и реализовывать товары с разной направленностью. Отдельно стоит отметить расширенный функционал CMS.

2. 1C-Битрикс: профессиональная система управления веб-проектами, универсальный программный продукт для создания, поддержки и успешного развития корпоративных сайтов, интернет-магазинов, информационных порталов, сайтов сообществ и т.д.

3. OpenCart: CMS интернет магазина, для которой характерна многофункциональность и доступная стоимость. Для управления движком потребуются навыки продвинутого пользователя. Подходит для представителей малого и среднего бизнеса. Крупным предпринимателям не хватит мощностей данного движка [35].

Проанализируем данные продукты в соответствии с описательным методом. Параметры для сравнения представлены в таблице 20.

Таблица 20 – Параметры сравнения программных продуктов

Главные преимущества использования Wordpress + WooСommerce заключается в малом количестве системных требований, бессрочной бесплатной поддержке и множестве плагинов (как платных, так и бесплатных).

Составим таблицу (см. табл. 21) с экспертно-бальной оценкой конкурентоспособности.

Таблица 21 – Экспертно-бальная оценка конкурентоспособности

В экспертно – бальной оценке наиболее количество баллов получила связка Wordpress + WooCommerce (92 балла), далее идет CMS 1С-Битрик (82 балла) и CMS OpenCart (81 балл).

Воспользуемся расчетно-параметрическим методом для определения весомости наиболее важных параметров программных продуктов (см. табл. 22).