Материал: Закупки в строительстве

Сальдо реальных денег - это разница между оттоком и притоком от трех видов деятельности.

ЧДД = Поток реальных денег*Кдиск

NPV=,

=322 413,69 - 1400 = 321013,69

Рассчитаем внутреннюю норму доходности

IRR = ,

где r 1 и r 2 - нижняя и верхняя ставки дисконтирования, %

Таблица 13. Поток реальных денег

= 152 778,13 - 1 400 = 151 378,13

Внутренняя норма доходности

IRR = ,

где r 1 и r 2 - нижняя и верхняя ставки дисконтирования, %.= 20 + (321013,69/(321013,69-152 284,91))*(80 - 20) = 134,15%

Индекс рентабельности определяется по формуле:

=

= (111 181,95+110 074,78+101 156,96)/1 400 = 230,3> 1, следовательно проект эффективен

Период возврата инвестиций:

Твоз = tx +NPVt/ДДПt+1

где, tx - количество лет с отрицательным эффектом в дисконтированном денежном потоке с нарастающим итогом;- NPV имеющее отрицательный эффект в году tx;

ДДП t+1 - дисконтированный денежный поток с положительным эффектом в году (t + 1).

Твоз = 1 +1400/111 920,26= 1,0125 лет.

Период окупаемости проекта:

Ток = Твоз - Тин,

где Тин - период вклада инвестиций, лет;

Ток =1,0125 - 1 = 0,0125 лет.

Построим экономический профиль проекта, изобразив на нем обобщающие результирующие характеристики плана

На основании анализа маркетинговой среды компании возможно устроить вывод, собственно экономическое состоянии компании снижается, вследствие понижения объемов производства продукции и присутствие необходимого числа слабых сторон, с которыми в последующем предстоит бороться. Для повышения денежного положения предприятию нужно было подстегивать спрос и сбыт собственной продукции для понижения запасов готовой продукции и систематизировать методологию определения достаточного запаса материальных ресурсов.

Подведем результат. Угрозы фирмы - выход в свет новых конкурентов, вырастающее давление конкурентов. Вправду, в связи со сложившейся рыночной обстановкой проблема конкурентной борьбы - рисковый момент, хотя непосредственно конкурентная борьба считается толчком компании к развитию.

Ключевыми полномочиями фирмы считаются: выход на новые рынки, расширение ассортиментной линии и вертикальная интеграция. Осуществление 3-х этих возможностей обеспечит компании конкурентноспособные преимущества: значительно увеличится доля рынка фирмы, возможность неудачи компании значительно снизится.

В отсутствии конкурентов сегодня не обходится ни одна организация, потому компания обязана не сторонится конкурентов, а искать пути решения о повышении своей конкурентноспособной позиции, с помощью собственных возможностей. Значит, с помощью новых решений фирма может не столько удержаться «на плаву» конкуренции, но и занять лидирующее положение.

Предлагаемое событие может помочь предприятию в достижении поставленных целей:

• роста ассортимента по крайней мере на 10 наименований с помощью различной структуры осколки кирпича;

• повышение размера продукции и рынка сбыта, с помощью привлечения новой группы клиентов - частных застройщиков.

• В следствие введения предлагаемого мероприятия, может увеличить конкурентоспособность и обрести дополнительную прибыль.

• В этом плане NPV > 0, индекс рентабельности (PI) >1, период окупаемости плана 1 год. Это говорит о производительности и целесообразности инвестиционного плана.

Заключение

В наше время для обеспечения конкурентоспособности фирмы применяется все разнообразие стратегических и тактических способов менеджмента. Обеспечение конкурентоспособности - это, для начала философия работы в условиях рынка, ориентирующая на:

а) осознание нужд покупателя и тенденций их развития;

б) познание поведения и возможностей конкурентов;

в) познание состояния и направленностей развития рынка;

г) познание находящейся вокруг среды и ее направленностей;

д) искусство сделать такой продукт и так довести его до потребителя, чтобы он предпочел его товару конкурента.

Обеспечение конкурентоспособности фирмы носит полный характер. В следствие этого недооценка какого-либо фактора, имеет возможность привести к неудаче компании на рынке. Нередки случаи, когда продукты отличных потребительских качеств не обретают необходимого сбыта. Окончательная задача любого «маркетингового марафона» - победа в конкуренции. Победа не разовая, не нечаянная, как закономерный результат постоянных и квалифицированных усилий компании. Состоится она либо не состоится, - зависит от конкурентоспособности продуктов, обеспечение которой считается главной целью менеджмента.

Проведенный анализ хозяйственно-финансовой работы компании ООО «ВВГСК» за 1999-2003 годы обнаружил следующее:

единый размер выручки увеличился за 2002 год в сравнении с 2001 годом на 5792 тысяч рублей, и за 2003 год в сравнении с 2002 годом на 34158 тысячи рублей;

повышение количества сотрудников компании на 8 чел. в 2002 году и на 6 чел. в 2003 году;

среднегодовая выработка на одного сотрудника фирмы увеличилась за 1999-2003 гг. на 223,21 тысячи рублей;

доля материальных расходов в себестоимости в 2003 году увеличилась в сравнении с 1999 годом на 15,14%.

подъем балансовой прибыли за 2002 год в сравнении с 2001 годом на 1659,5 тысяч рублей, за 2003 год падение в сравнении с 2002 годом - на 712 тысяч рублей;

рост фондоотдачи за 2002 год (2,39 рублей/рублей) в сравнении с 2001 годом (2,00 рублей/рублей) на 0,39 рублей/рублей, за 2003 год (5,73 рублей/рублей) в сравнении с 2002 годом больше, чем в 2,3 раза.

На основании вышеизложенного, предполагаются последующие выводы и советы по улучшению хозяйственной работы компании:

) Главное направление ООО «ВВГСК» и его структурных подразделений - строительство объектов на базе ведения подрядной работы, нужно было искать новых клиентов, этим расширять рынок предложения дел и услуг;

) Нужно было привести в соответствие составление рыночной стоимости к затратному приспособлению, сложившемуся в ООО «ВВГСК»;

) При имеющейся доле расходов на плату труда с отчислениями в общем размере себестоимости продукции, применении трудовых ресурсов должно быть наиболее успешным. Чтобы достичь желаемого результата нужно было значительно улучшить компанию труда и направить свой взгляд на повышение квалификации сотрудников;

) Нужно будет решить вопросы приобретения и замены устаревших механизмов и оборудования, подъемных механизмов большой грузоподъемности, замены устаревших транспортных средств для перевозки рабочих.

ООО «ВВГСК», точно также как и подавляющее большинство компаний, присутствует в довольно трудном экономическом положении, которое усугубляется отсутствием средств у возможных покупателей продукции.

На предприятии потребуется безотлагательное решение последующих первоочередных задач: исследование дополнительных источников финансирования, поиск стратегического инвестора, ориентация производственной программы на платежеспособного потребителя-заказчика, уменьшение расчетов за работы, услуги и производимую продукцию бартером.

Ставится задача - не сбавлять темпов роста подрядных работ в республике, которая является одним из приоритетных направлений развития ООО «ВВГСК» и поддержания конкурентоспособности фирмы.

В следствие анализа технико-экономического и денежного состояния ООО «ВВГСК», необходимо отметить следующее. Обладая кадровыми и материально-техническими ресурсами предприятие испытывает проблемы в экономическом положении. Это связано для начала с тем, что большой удельный вес в имущественном положении занимают используемые активы, к коим относится дебиторская задолженность. Предприятию невозможно допускать последующего снижения показателей отдачи собственной работы.

В работе прошел рекламный анализ работы ООО «ВВГСК» с целью увеличения конкурентоспособности фирмы. Предложена методология оценки факторов конкурентоспособности компании и компаний главных конкурентов. По сумме набранных баллов, положение на базаре у фирмы ООО «ВВГСК» преимущественней, чем у фирм-конкурентов. Это говорит о устойчивом положении этой организации.

Стратегией целевого рынка ООО «ВВГСК» лучше всего выбрать стратегию концентрированного менеджмента. Эта стратегия целесообразна для небольших компаний, которые владеют ограниченными ресурсами, хотя могут преуспеть, обеспечивая экономию на квалификации и с помощью высокой степени уникальности в удовлетворении необходимостей. Стратегия концентрированного менеджмента традиционно не максимизирует сбыт. Тут целью компании считается привлечение значительной части рыночного раздела при управляемых издержках. Существенно, чтоб ООО «ВВГСК» лучше приспосабливало рекламную программу к собственным сегментам, чем соперники.

Предложенные варианты рекламных стратегий и направлений развития ООО «ВВГСК» вполне вероятно сумеют поменять положение к лучшему. Их внедрение может помочь устроить продукцию компании наиболее конкурентоспособной и покорять новые ниши в области строительных работ, а вполне вероятно и расширению производства.

конкурентоспособность закупка контрактный строительный

Список литературы

1.      Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. - М.: «Дело и сервис», 1998. - 256 с.

.        Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 215 с.

.        Воронов А.А. Оценка и менеджмент конкурентоспособности продукции. - Краснодар, 2003. - 346 с.

.        Герчикова И.Н. Маркетинг: Организация. Технология. - М.: Школа международного бизнеса МГИ - 2000. - 80 с.

.        Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика. - М.: Издательство «Финпресс», 2000. - 421 с.

.        Долинская М.Г., Соловьев И.Н. Маркетинг и конкурентоспособность промышленной продукции. - М.: Изд-во стандартов, 1999. - 219 с.

.        Еленева Ю.Я. Разработка и внедрение системы обеспечения конкурентоспособности в комплексе «предпринимательское дело»: Дис. канд. техн. наук. - М., 2000. - 189 с.

.        Киперман Г.Я. Диагностика деятельности акционерного общества // Аудит и финансовый анализ. - 2001. - №1. - с. 5-13.

.        Крылов И.В. Маркетинг: (Социология маркетинговых коммуникаций): Учеб. пособ. - М.: Центр, 1998. - 189 с.

.        Любушин Н.П., Лещева В.В., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. пособие . - М.: Юнити-Дана, 1999. - 471 с.

.        Максимов И. Оценка конкурентоспособности промышленного предприятия // Маркетинг. - 2003. - № 3. - с. 33-39.

.        Пешкова Е.П. Маркетинговый анализ деятельности фирмы: Практ. Рекомендации. Метод. основы. Порядок проведения.- М.: Ось, 1998. - 80 с.

.        Родионова Л.Н., Кантор О.Г., Хакимова Ю.Р. Оценка конкурентоспособности продукции// Маркетинг в России и за рубежом. - 2002. - № 1. - с. 63-77.

.        Максимов И. Оценка конкурентоспособности промышленного предприятия // Маркетинг. - 2000. - № 3. - с. 33-39.

.        Маркетинг: Учеб-к для вузов по спец «Маркетинг и Менеджмент» / Под ред. А.Н. Романова. - М.: Банки и Биржи, 1999. - 558 с.

.        Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 2-е изд., перераб. И доп. - Мн.: ИП «Экоперспектива», 2001. - 498с.

.        Третьяк В.П. и др. Основы маркетинга: Учеб. пособие / В.П. Третьяк, О.А. Третьяк, В.А. Шевандин; Петербург. гос. ун-т путей сообщ.; Каф. полит. Экономии. - Спб.: ПГУПС, 1999. - 113с.

.        Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 312 с.

.        Фатхутдинов Р.А. Менеджмент конкурентоспособности товара. - М.: Изд-во АО «Бизнес-школа Интел-Синтез», 1999. - 290 с.

.        Шкардун В.Д., Ахтямов Т.М. Методика исследования конкуренции на рынке// Маркетинг в России и за рубежом. - 2000.- № 4. - с. 44-54.

.        Экономика и статистика фирм / В.Е.Адамов, С.Д.Ищенкова, Т.П. Сиротина, С.А. Смирнов - М.: Финансы и статистика, 2000. - 240 с.

.        Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика: Учебное пособие. - 2-е изд. - М.: Гном-Пресс, 1998. - 309 с.