Хар-ка деловой среды:
характеристики конъюнктуры товарного рынка (спрос, предложение, цены);
характеристики потребителей - основные потребительские сегменты, различающиеся демографическими, географическими, потребительскими характеристиками (вкусами, платежеспособностью, отношением к конкретным товарам и т.п.);
характеристики поставщиков (стоимость и качество поставляемых товаров, надежность и обязательность, специализация и др.);
характеристики конкурентов (основные конкурентные силы рынка – реальные и потенциальные конкуренты, сила конкуренции и т.п.).
PEST-анализ (иногда обозначают как STEP) — это маркетинговый инструмент, предназначенный для выявления политических (Political), экономических (Economic), социальных (Social) и технологических (Technological) аспектов внешней среды, которые влияют на бизнес компании.
SWOT-анализ — метод стратегического планирования, используемый для оценки факторов и явлений, влияющих на проект или предприятие. Все факторы делятся на четыре категории: strengths (сильные стороны), weaknesses (слабые стороны), opportunities (возможности) и threats (угрозы). Метод включает определение цели проекта и выявление внутренних и внешних факторов, способствующих её достижению или осложняющих его.
Организации, составляющие основу любой цивилизации, можно представить в виде большого набора правовых форм и организационных структур. В любой науке классификация занимает особое место. Классификация организаций важна по трем причинам:• нахождение сходных организаций по каким-либо параметрам, это помогает создавать минимум методик для их анализа и совершенствования; • возможность определения их численного распределения по классификации для создания соответствующей инфраструктуры: подготовки кадров, контрольных служб и т.д.; • принадлежность организации к той или иной группе позволяет определить их отношение к налоговым и другим льготам.
С точки зрения взаимодействия отдельных элементов: механистические и органические.
Механистические организации характеризуются жесткой структурой, официальным характером отношений, регламентацией всех сторон деятельности (государственные организации, крупные и средние коммерческие фирмы, функционирующие в традиционных отраслях экономики).
Органические организации характеризуются размытостью структуры, значительной самостоятельностью отдельных звеньев, широкой специализацией. Организации такого типа преобладают в сферах деятельности, характеризующихся нестабильностью, сложностью и неопределенностью целей и задач.
Организации могут быть: • правительственные и неправительственные; • коммерческие и некоммерческие; • бюджетные и небюджетные; • общественные и хозяйственные; • формальные и неформальные. Кроме того, различают организации по: • отраслевой принадлежности (промышленные, сельскохозяйственные, транспортные, торговые и др.); • самостоятельности принятия решений (головные/ материнские, дочерние и зависимые).
Коммерческие:
Хозяйственные товарищества и общества — коммерческие организации с уставным капиталом, разделенным на доли его участников
Полное товарищество — это товарищество, участники которого в соответствии с заключенным между ними договором занимаются предпринимательской деятельностью от имени товарищества и несут ответственность по его обязательствам всем своим имуществом.
Товарищество на вере (коммандитное товарищество) — это товарищество, в котором наряду с участниками, осуществляющими от имени товарищества предпринимательскую деятельность и отвечающими по обязательствам товарищества своим имуществом, имеется один или несколько участников-вкладчиков (коммандитистов), которые несут риск убытков, связанных с деятельностью товарищества в пределах сумм внесенных ими вкладов, и не принимают участия в осуществлении предпринимательской деятельности товарищества.
ООО - общество, уставный капитал которого в соответствии с учредительными документами разделен на доли определенных размеров; участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов.
Общество с дополнительной ответственностью - общество, уставный капитал которого в соответствии с учредительными документами разделен на доли определенных размеров; участники такого общества солидарно несут субсидиарную ответственность по его обязательствам своим имуществом в размере, кратном стоимости их вкладов, определяемом учредительными документами общества.
АО - это общество, уставный капитал которого разделен на определенное число акций; участники акционерного общества (акционеры) не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций.
ОАО - акционерное общество, участники которого могут отчуждать принадлежащие им акции без согласия других акционеров.
ЗАО - акции которого распределяются только среди его учредителей или иного, заранее определенного круга лиц.
Производственный кооператив (артель) — добровольное объединение граждан для совместной производственной или иной хозяйственной деятельности, основанной на их личном трудовом и ином участии и объединении их имущественных паевых взносов.
Унитарным предприятием признается коммерческая организация, не наделенная правом собственности на закрепленное за ней имущество.
Некоммерческие: потребительские кооперативы, учреждения, общ и религ организации, благотворительные фонды.
В мировой практике сложились разнообразные типы интеграции фирм, различающиеся в зависимости от целей сотрудничества, характера хозяйственных отношений между их участниками, степени самостоятельности входящих в объединение предприятий.
Картель - соглашение между участниками по ряду вопросов: цен на производимую продукцию, квот, разграничения рынков сбыта, условий найма рабочей силы и т. д.
Синдикат — организационная форма объединения, отличительной особенностью которой является заключение соглашения между предприятиями одной отрасли промышленности по контролю над сбытом продукции и закупкой сырья с целью получения монопольной прибыли.
Трест - объединение собственности и управления предприятий одной или нескольких отраслей, полностью утрачивающих производственную и коммерческую самостоятельность.
Концерн – объединение компаний, связанных в единое целое системой участия, личной унией, финансовыми, кредитными, научно-техническими и прочими связями. Стержень, обеспечивающий организационное единство этого объединения, - контроль.
Конгломерат - объединение предприятий в результате слияния различных фирм, вне зависимости от их горизонтальных или вертикальных связей. Конгломератные слияния подразделяются на несколько типов: 1) функциональные; 2) рыночно ориентированные; 3) чисто конгломератные слияния.
Транснациональная корпорация (ТНК) - особый вид корпорации, переросшей национальные рамки и осуществляющей деятельность на мировом рынке через свои заграничные филиалы и дочерние общества.
Корпорация (акционерное общество) — организация (союз организаций), созданная для защиты интересов и привилегий ее участников и образующая самостоятельное юридическое лицо.
Холдинг - организация, владеющая контрольными пакетами акций других компаний с целью осуществления по отношению к ним функций контроля и управления.
+
Консорциум - соглашение между несколькими банками, предприятиями, компаниями, фирмами, научными центрами, государствами для совместного проведения крупных финансовых операций по размещению займов, акций или осуществлению науко - и капиталоемких проектов, в том числе международных.
18. Понятие организационной структуры. приб
19. Основные типы организационных структур.
20. Сетевые и виртуальные организации.
21. Проектные и матричные структуры.
22. Классическая модель строения организации.
23. Основные подходы к проектированию организаций.
-24. Процесс формирования организационной структуры. Направления совершенствования организационной структуры
-25. Принципы проектирования рациональной организации.
-26. Реорганизация социально-экономических систем: интеграция, дезинтеграция, реструктуризация внутренних процессов.
27. Концепция и основные этапы жизненного цикла организации.
28. Процессы в организации. Понятие и классификация процессов организации.
29. Организация и управление. Управление как неотъемлемый атрибут организации. Базисные модели организации и типы управления.
30. Процессный подход в управлении организацией.
31. Понятие организационной культуры и ее составляющие.
32. Классификация организационной культуры.
33. Влияние организационной культуры на эффективность организации.
34. Принципы и формы организационной культуры. приб
-35. Диагностика организационной культуры.
36. Общие законы организации.
37. Понятие и процесс самоорганизации.
38. Закон синергии.
39. Закон самосохранения организации.
40. Закон развития (онтогенеза).
-41. Концепция жизненного цикла организации.
42. Закон информированности-упорядоченности.
-43. Микроорганизационные структуры.
44. Классическая концепция организации
45. Поведенческая концепция организации
46. Институциональная концепция организации.
47. Системные концепции организации.
48. Интеграционные и другие современные концепции организации.
49. Эволюционная концепция организации.
50. Концепции организации и подходы к управлению