Материал: Управление конкурентоспособностью туристических организаций в условиях кризиса

Что же касается поставщиков, то компания использует различные виды предоставляемых услуг следующими поставщиками (см. таблицу 2.)

Организационная структура данного предприятия относится к линейно-функциональной. Этот вид структуры наиболее приемлем для турфирмы, так как она имеет небольшой штат сотрудников.

1.3 Анализ финансово-экономического положения организации

С целью получения более подробной информации о главных проблемах и недостатков компании, необходимо провести ряд финансово-экономических анализов, поскольку способность предприятия обеспечить неуклонный рост собственного капитала может быть оценена системой показателей финансовых результатов.

Таблица 3. Вертикально-горизонтальный анализ доходности предприятия по показателям прибыли (в тыс. руб.)

По выше представленным расчетам мы можем увидеть, что по всем показателям в компании произошло снижение, и как результат, отрицательный финансовый результат. Компания понесла убытки на 40% по сравнению с базисным периодом.

Проведем оценку динамики и структуры показателей прибыли.

Рисунок 4. Удельный вес показателей прибыли к выручке от реализации товаров и услуг в 2008 и 2009 годах

В соответствии с данными на рисунке 4, отчётливо видно, что удельный вес показателей прибыли к выручке от реализации товаров значительно изменился в отчётном году по сравнению с базисным годом. Важно отметить, что показатель удельного веса себестоимости проданных товаров, в 2009 году сократился на 4,3% по сравнению с базисным периодом, однако данное снижение вызвано не повышением эффективности деятельности предприятия, а по причине сокращения объёмов продаж, вызванных финансовым кризисом. Что свидетельствует о снижении эффективности деятельности предприятия.

Рисунок 5. Удельный вес показателей прибыли к прибыли до налогообложения в 2008 и 2009 годах

Базируясь на показателях, рассчитанных выше, можно заметить небольшие изменения удельного веса прибыли от реализации в соотношении к прибыли до налогообложения в отчетном и базисном периодах. Удельный вес показателя прибыли от реализации к прибыли до налогообложения незначительно снизился в отчетном периоде по сравнению с базисным, по причине снижения удельного веса прочих операционных расходов на 0,2%.

Рисунок 6. Удельный вес показателей прибыли к прибыли до налогообложения в 2008 и 2009 годах

В соответствии с данными на рисунке 6, отчётливо видно, что в 2009 году, по сравнению с базисным годом, удельный вес показателя налога на прибыль значительно уменьшился, по причине сокращения налоговой ставки на 4%. Это положительно повлияло на компанию, так как она сэкономила 34,88 тыс. руб. Однако, данная сумма никак не отразилась в балансе компании, в первую очередь, из-за снижения объёмов продаж в период финансового кризиса.

На основании данных, полученных в результате проведения финансово-экономических анализов, можно сделать вывод, что финансовое состояние организации существенно ухудшилось по сравнению с базисным периодом. Несмотря на осуществляемые компанией усилия по управлению издержками и уменьшению своих управленческих и прочих расходов, её темп прироста чистой прибыли является отрицательным и составляет - 48,9%.

Анализ рентабельности

1.      Рентабельность продукции:

Рп = ПРП / Себ*100%

Рпб = (1532 / 6540) * 100% = 23%

Рпо = (890 / 5200) * 100% = 17%

Это означает, что организации на конец года получила на 6 коп. меньше с рубля затрат на реализацию продукции по сравнению с началом года.

2.      Рентабельность продаж:

Рпр = Пб / V *100%

Рпрб = (1497/ 8260)* 100% = 18%

Рпро = (872/ 6100) * 100% = 14%.

Характеризует эффективность предпринимательской деятельности. Это означает, что предприятие на конец года по сравнению с базисным получило на 4 коп. меньше прибыли с каждого рубля реализации.

3.      Экономическая рентабельность (рентабельность активов):

Ра = Пб / А *100%

Раб = (1497 / 22077) * 100% = 7%

Рао = (872 / 20571) * 100% = 4%

Рост экономической рентабельности активов на 3% в отчётном году по сравнению с базисным, привёл к снижению эффективности предприятия в расчёте 3 копеек с рубля активов.

4.      Рентабельность основного реального капитала:

РОРК= Пб /ОПФ *100%

РОРКб= (1497 / 6709) * 100% = 22%

РОРКо= (872 / 5897) * 100% = 15%

Спад рентабельности основного реального капитала на 7% в отчётном году по сравнению с базисным привёл к снижению доходов организации в расчете 7 рублей с рубля основного реального капитала.

5.      Рентабельность собственного капитала:

РСкп= Пб /Скп *100%;

Скп - III раздел пассива баланса

РСкпб= (1497/ 12678) * 100% = 12%

РСкпо= (872/ 12135) * 100% = 7%

Рентабельность собственного капитала снизилась на 5% в отчётном году по сравнению с базисным годом. Отсюда, компания получила на 5 коп. меньше прибыли с рубля собственного капитала.

6.      Рентабельность собственного и долгосрочного заемного капитала:

РСДЗК= Пб /(Скп + Кдз)*100%

РСДЗКб= 1497/ (12678 + 1095) * 100% = 11%

РСДЗКо= 872 / (12135+ 1086) * 100% = 7%

Рентабельность собственного и долгосрочного заёмного капитала уменьшилась на 4 % в компании в отчётном году по сравнению с базисным. Следует отметить, что предприятие в конце года получило на 4 коп. меньше прибыли с рубля срочного и долгосрочного заемного капитала.

Таблица 4. Показатели рентабельности продаж

Проведем анализ структуры имущества предприятия и источников его формирования.

Таблица 5. Сводный сравнительно-аналитический баланс

На основе данных проведённых в финансовой отчетности (формы N 1 "Бухгалтерский баланс") проведем анализ имущества предприятия и источников его формирования.

Таблица 6. Структура имущества

На основе данных таблицы 6, видно, что на конец года произошли кардинальные изменения, и активы организации уменьшились на 1506 тыс. руб. У предприятия произошло резкое снижение оборотных средств на 1823 тыс. руб., в основном за счет снижения денежных средств на 1645 тыс. руб. в отчетном периоде и роста дебиторской задолженности на 1577 тыс. руб. Основной причиной снижения внеоборотных средств послужило сокращение основных средств на 812 тыс. руб., что свидетельствует о нерациональном использовании финансовых ресурсов организации.

Таблица 7. Источники финансирования

Данный анализ рассматривает пассив баланса, сведения которого позволяют определить изменения заёмного и собственного капитала. По данным таблицы 6, наблюдается ситуация нестабильного характера. На конец отчетного периода отмечено некоторое уменьшение собственного капитала организации с 12678 тыс. руб. до 12135 тыс. руб., Однако, показатель краткосрочной задолженности предприятия существенно превосходит показатель долгосрочных обязательств, не смотря на то, что произошёл рост долгосрочной задолженности.

Рисунок 7. Структура капитала организации за отчетный период

На основании рисунка 7, можно сделать вывод, что организации необходимо краткосрочные обязательства конвертировать в долгосрочные обязательства, чтобы снизить долговую загрузку предприятия в текущий период.

Анализ ликвидности баланса

Суть данного анализа заключается в возможности организации обратить свои активы в наличность и погасить свои платежные обязательства денежными средствами.

Таблица 8. Анализ ликвидности баланса

Данный баланс считается абсолютно ликвидным, если выполняются следующее соотношения:

А1 ≥ П1

А2 ≥ П2

А3 ≥ П3

А4 ≤ П4

Как видно из таблицы 8, из четырёх соотношений выполняются все, за исключением одного. Недостаток денежных средств, в базисном и отчётном периодах, является основной причиной невыплаты наиболее срочных обязательств. В 2009 году предприятие не смогло покрыть наиболее срочные обязательства денежными средствами, так как разница между ними составила 5398 тыс. руб. Также, хочется отметить, что быстрореализуемые активы превышают краткосрочные обязательства, это означает, что предприятие в течение года имело возможность реализовать свои быстро реализуемые активы и погасить краткосрочные обязательства.

На основе полученной информации, можно сделать вывод, что состояние ликвидности организации можно охарактеризовать как относительно устойчивое, так как предприятие попадает в зону допустимого риска.

Анализ платежеспособности предприятия

Таблица 9. Оценка платежеспособности

Согласно результатам данного анализа, коэффициент текущей ликвидности имеет значение 1,46 по состоянию на конец периода. Но, несмотря на такой показатель, стоит отметить и положительную динамику - в отчетном году данный коэффициент вырос на 0,13 или на 9,77%.

Коэффициент быстрой ликвидности за отчетный период также оказался ниже допустимого. Это говорит о том, что у компании недостаточно ликвидных активов для погашения краткосрочных обязательств.

Коэффициент абсолютной ликвидности у организации очень низкий и составил 0,36, а на конец года вообще опустился до 0,18. Можно сделать вывод, что у предприятия наблюдается серьёзный недостаток денежных средств по состоянию на конец периода, и как видно из результатов анализа платежеспособности предприятия, в дебиторской задолженности сосредоточена наибольшая часть активов предприятия. Это прямо свидетельствует о том, что компания не в состоянии погасить краткосрочные долги, что может привести к снижению уровня ликвидности.

Таким образом, анализ ликвидности и платежеспособности организации показал, что баланс является не платежеспособным. И чтобы улучшить своё финансовое положение, организации необходим оптимальный уровень оборотных средств, для того чтобы обеспечить рост прибыли и платежеспособность предприятия.

Анализ финансовой устойчивости предприятия

Следующей важной задачей финансового анализа предприятия является исследование показателей финансовой устойчивости, что дополняется расчетами финансовых коэффициентов:

Таблица 10. Показатели финансовой устойчивости

В соответствии с данными в таблице 10, можно сделать следующие выводы:

организация не злоупотребляет заёмными средствами, о данном факте говорит коэффициент капитализации, так как его значение меньше нормы 1;

коэффициент автономии по состоянию на конец периода составил 0,59, что свидетельствует об уравновешенности заёмного и собственного капитала;

на конец отчетного периода заметен некоторый рост коэффициента маневренности собственного капитала на 46,15%, однако данный уровень показателя считается недостаточным, поэтому предприятию следует разобраться в целесообразности вложения во внеоборотные активы;

по состоянию на конец года произошло небольшое повышение коэффициента обеспеченности собственными источниками финансирования на 46,7% по сравнению с предыдущим годом, что говорит об улучшении финансового состояния предприятия.

по коэффициенту финансовой устойчивости видно, что финансовое состояние организации относительно стабильное, так как Кф.у. больше нормы 0,6 и составляет на конец периода 0,64.

Согласно проведённому финансовому анализу, можно сделать следующие выводы:

)        Произошло резкое снижение чистой прибыли организации на 440,12 тыс. руб.

)        Значительно снизился объём продаж по причине возникновения финансового кризиса.

)        Участились случаи невыплат покупателями и заказчиками, что привело к росту дебиторской задолженности.

Данные анализы отражают состояние предприятия, основываясь на балансе. Сегодня же в жесткой конкурентной борьбе недостаточно полагаться только на финансовую отчётность, для более глубокого изучения состояния компании следует провести исследование, основанное на анализе её внутренней и внешней среды.

Во время кризисного периода, многим туристическим организациям следует придавать большое значение анализу своих сильных и слабых сторон для оценки реальных возможностей в конкурентной борьбе и разработке мер и средств, за счет которых они могли бы повысить свою конкурентоспособность и обеспечить успех.анализ

Фундаментом в системе менеджмента является модель стратегического управления (матрица SWOT), которая позволяет, прогнозируя будущее и отслеживая изменения во внешней и внутренней среде, выявить цели и достичь их реализации. Игнорирование таких сфер стратегического управления, как аудит внешней (изменение потребностей клиентов, поведение конкурентов и поставщиков) и внутренней среды (динамика рабочей силы, финансовое положение), может привести к увеличению рисков организации ООО «Регион-тур».

Исходя из этого, основным инструментом стратегического управления, была выбрана матрица «качественного» стратегического анализа (SWOT).

Изучение потребителей и конкурентов, а также условий конкуренции позволяет турфирме определить ее преимущества и недостатки перед соперниками, выработать успешные конкурентные стратегии и поддержать свои конкурентные преимущества. Турфирма должна знать, в какой степени она конкурентоспособна по отношению к другим субъектам данного рынка, так как высокая степень конкурентоспособности является гарантом получения высоких экономических показателей в рыночных условиях.

Как показывает практика многие аналитики и экономисты-менеджеры, работающие в режиме недопущения предприятия до кризисного состояния, используют именно этот вариант, недопонимая исследовательского предназначения SWOT-анализа.

Другие специалисты прекрасно понимают возможности SWOT-анализа, но в условиях кризиса, когда ощущается резкий дефицит времени для принятия решения по его урегулированию и давление интересантов, вынуждены проводить анализ в поверхностном варианте. Как правило, и в первом и во втором случаях исследование просто обрывается на середине, ограничившись лишь простым описанием внутренней и внешней среды предприятия, хотя именно на этом этапе самое интересное только и начинается.

ü  отсутствие четкой стратегии;

ü  неэффективная реклама;

ü  влияние фактора сезонности на прибыль;

ü  небольшой период работы на рынке;

ü  низкая эффективность перехода на новые туры.

Именно неэффективность управления следует отнести к наиболее характерной для современных предприятий проблеме, препятствующей их эффективному функционированию в условиях сложившихся рыночных отношений. Эта проблема обусловлена следующими причинами:

Ø  Отсутствием стратегии в деятельности предприятия и ориентацией на краткосрочные результаты в ущерб среднесрочным и долгосрочным;