Рис. 6.Сумма логистических затрат.

К сожалению, неспособностью действующей системы бухгалтерского учета и статистической отчетности предприятий выделять многие составляющие логистических издержек, более подробно рассмотреть логистические издержки затруднительно; качество логистического сервиса. ОАО «Метеорит» является удовлетворительным, учитывая то, что предоставление логистических услуг не является основной сферой деятельности предприятия.

Сохранность продукции не всегда остается на высшем уровне, так как внутри компании имеет место мелкое воровство, так же некоторое количество продукции теряется при прямых перегрузках, однако, по сравнению с общим объемом производства, процент потерь невелик. В основном, все поставки в пункты назначения происходят без опозданий. Компания имеет большой опыт работы на рынке, сложившуюся систему поставщиков и потребителей.

Продолжительность логистического цикла составляет 1-35 суток, в зависимости от вида транспортировки готовой продукции конечному потребителю, района промысла и таможенного оформления. Такая длительность логистического цикла является вполне приемлемой для данной отрасли. Выявленная логистическая проблема в ОАО «Метеорит» и пути ее решения. логистический транспортный ассортимент запас

В компании отсутствует отдельная служба логистики, все логистические функции выполняются такими подразделениями, как отдел регистрации оформления торговых сделок, отдел таможенного оформления, производственная служба, служба материально-технического снабжения. Для компании с таким масштабным производством целесообразно было бы создать обособленный отдел логистики, объединив в него часть имеющихся и создав дополнительные службы и рабочие места для наилучшей координации логистических процессов в компании.

1. Для этой цели, эффективной мерой было бы обратиться в консалтинговую компанию для составления и сопровождения проекта по реорганизации служб, занимающихся логистикой. Преимуществами такого решения является то, что современные консалтинговые компании не только проводят аудит, делают и внедряют проект, но и в состоянии профессионально обучить специалистов работе с этим проектом;

2. Более экономичным вариантом является сделать только логистический аудит ОАО «Метеорит» и, проанализировав его, производить изменения в организационной структуре компании. Для этого необходим человек, хорошо знающий как компанию в целом, так и все ее логистические процессы.

Заключение

На основании проделанной работы сделаем следующие выводы.

Логистика, очень важна для экономики и рынка в целом. В этой работе, представлено, что к логистике поэтапно возрастала потребность, чем больше развит рынок -- тем больше спрос на логистику. Усиление производства и конкуренции, стратегическая цель бизнеса и логистическая деятельность в 20в. 1980-90-х годах повышают гибкость координаций, а также их способность своевременно реагировать на рыночные сигналы. Таким образом, списки дел и задач значительно выросли из-за увеличения экономической активности предприятий.

Также были разобраны основные понятия материального потока и его разновидности, так как, материальные потоки это неотъемлемая часть логистического процесса. Основной целью оптимального управления движением материального потока является повышение конкурентоспособности предприятий за счет: снижения расходов по продвижению грузов; оптимизации запасов на всем пути следования; сокращения времени прохождения товаров от первичного источника к потребителю; повышение качества сервисного обслуживания. Логистика, неразрывно связанная с промышленной и коммерческой деятельностью компании, позволяет снизить затраты или такие риски, как риск торговли или отсутствие готовой продукции на складах.

В практической части, изучено, как логистический отдел может эффективно повлиять на предприятия и его работу. На примере предприятия, мы разобрали, какие есть проблемы в логистическом отделе, и предложили варианты способов решения этих проблем. Посредством объединения всех отделов связанных с логистикой.

Список использованной литературы

1. Аникина Б. А. - 3-е изд., перераб. и доп. - Логистика: Учебник / Под ред. М.: ИНФРА-М, 2003. - 368 с.

2. Гаджинский А. М. Логистика: Уч. Сярдова, О.М. Логистика : учебное пособие / учебник / А. М. Гаджинский. -- 20-е изд. -- М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2012. -- 484 с.

3. Левкин Г.Г, Попович А.М - М.-Берлин: Основы логистики: учебник / Директ-Медиа, 2015. - 387 с.

4. Миротина Л.Б., В.И. Сергеева. - Основы логистики: Учеб. Пособие. /Под ред. М.: ИНФРА-М, 2009. - 200 с.

5. Родников А.Н. Логистика: терминологический словарь. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 340 с.

6. Сярдова О.М. - Тольятти: Изд-во ТГУ, 2013. - 136 с.