Как видно из графика, руководству предприятия необходимо предпринимать меры по улучшению эффективности деятельности предприятия, потому как прогнозирование показывает, что предприятие в 2012-2013 году будет работать в убыток.
Расчет показателей изменения уровней динамического ряда дал нам представление о видах и формах различных показателей динамики, а также помог понять их значимость в анализе и поиске общей тенденции за определенный период времени. С помощью такой тенденции можно найти зависимость между периодом времени, изменением динамического ряда экспорта или импорта с внутренними и внешними факторами, происходящими в Индии или какой-либо другой стране, обнаружив значительные отклонения показателей динамического ряда от общей тенденции. Этот анализ может помочь последующей экспертной оценки и прогноза, как, в общем, и вся наша проделанная курсовая работа.
Кроме того, была проведена периодизация динамических рядов, в ходе которой, была проанализирована зависимость изменения импорта в Англии, от изменения цен на нефть. Это дало нам наглядный пример, как важно проводить группировку динамических рядов по периодам, и на основе определенного периода динамических рядов продолжать нашу работу, т.е. перейти к эмпирическому сглаживанию.
С помощью эмпирического сглаживания динамических рядов, где была применен метод сглаживания простой 2-хзначной средней. С помощью, которой, были сглажены периодические и случайные колебания динамических рядов экспорта и импорта.
С помощью аналитического сглаживания мы нашли оптимальный тренд для динамических рядов, определив, что это линейная форма трендов.
В качестве основы для обобщающего показателя оценки эффективности финансово-хозяйственной деятельности может быть использован показатель экономического потенциала.
Каждый из отраженных на рисунке элементов взаимосвязан с такой функцией управления, как контроль за эффективностью продаж.
Деятельность, связанную с контролем оптовых продаж, можно классифицировать как отдельный элемент, так как она должна присутствовать на каждом этапе товародвижения.
Согласно А.Н. Бурову, организацию менеджмента как практики управления на фирме-оптовике можно представить в виде последовательности мероприятий:
. Формулирование задачи менеджмента:
.1. Определение баланса прав и обязанностей, власти и ответственности работников фирмы;
.2. Разработка мероприятий для успешного выполнения годового плана:
.3. Определение степени взаимодействия работников и порядка их отчетности.
. Комплектование кадров (их набор, расстановка и размещение) и организация их систематической переподготовки и повышения квалификации:
.1. Выделение задач управления кадрами (первый уровень):
.2. Выделение задач подготовки кадров на особо ответственных участках деятельности фирмы (второй уровень);
.3. Выделение задач реализации возможностей постоянного резервирования одной или нескольких вакантных должностей для продвижения особо перспективных сотрудников (третий уровень).
. Формирование схем организационных структур (в их графических представлениях) путем выбора подходящих для фирмы из трёх основных типов:
.1. Линейной (с которой оптовая фирма обычно начинает свою деятельность, где распределение обязанностей идет сверху вниз);
.2. Линейно-штабной (в которой по мере возрастания ответственности работников верхних уровней появляется необходимость увеличивать полномочия конкретных сотрудников нижеследующего уровня);
.3. Линейно-штабной- функциональной (в которой при усложнении решаемых задач и увеличения в связи с этим ответственности администрации.
возникает необходимость предоставлять специальные полномочия конкретным работникам функциональных подразделений с ограничением их прав в пределах выполняемых функций).
. Разработка интегрированной модели управленческих функций организационных структур по уровням управления и функциональным подсистемам хозяйственной деятельности фирмы, в том числе:
.1. По уровням управления: модели централизованного управления: модели децентрализованного управления; модели неформальной организации управления: смешанной модели организации управления.
.2. По функциональным подсистемам хозяйственной деятельности фирмы:
модель материального ресурсообеспечения хозяйственной деятельности фирмы-оптовика (по закупкам для перепродаж как посредника и по собственному снабжению материалами и оборудованием);
модель транспортного ре суре ©обеспечения хозяйственной деятельности фирмы-оптовика;
модель складского ресурс ооб ее печения хозяйственной деятельности фирмы-оптовика (путем покупки или аренды необходимых складских площадей):
модель организации обслуживания потребителей группой услуг так называемого «обращенческого» характера (правовых. консалтинговых, организационных по поставкам, информационных, по подготовке продукции к розничным продажам и т.д.).
.3. Проведение оценки и контроля разработанной интегрированной модели управленческих функций организационных структур фирмы-оптовика на соответствие принципам организационного уровня, в том числе: принципу единства подчиненности: принципу расширения полномочий руководителей; принципу обеспечения норм управляемости; принципу обеспечения баланса шести компонентов рабочего места в виде четкого распределения полномочий и ответственности сотрудников, в особенности - управленческого аппарата, и прежде всего - служб маркетинга и логистики. [23,с.37]
В условиях обострения борьбы за потребителя резко возрастают требования к аналитическим способностям специалистов по продажам. Для выполнения перечисленных функциональных задач необходима соответствующая организационная структура отдела сбыта торгового предприятия. Оптовые торговые предприятия с учетом масштабов своей деятельности, специализации могут организовать структуру отдела сбыта различными способами: по функциям, по типу ассортимента товаров, по географическому типу, по типу покупателей, по типу отрасли.
В настоящее время оптовая торговля имеет основные формы: транзитная, когда оптовая база продает товары без завоза на свои склады, сразу конечному пользователю; складская, когда реализация товаров осуществляется непосредственно со своих складов. Результатом этих форм продажи является оптовый транзитный оборот и складской оборот, на который приходится больший удельный вес.
Транзитный оборот подразделяется:
оборот с участием в расчетах. Торговая организация оплачивает поставщику стоимость отгруженного товара, которую затем получает от своих покупателей:
оборот без участия в расчетах. Поставщик предъявляет к оплате счет непосредственно покупателю.
При организации транзитного оборота оптовая база выполняет посредническую роль между поставщиками и получателями за отдельную плату. Наиболее распространенными методами управления оптовой продажи товаров со склада является продажа товаров: по личному отбору товара на складе: по письменной заявке или заявке по телефону, телеграфу, факсу и т.д.; через передвижные склады и выездных торговых представителей (агентов либо менеджеров по сбыту, товароведов); с помощью активных звонков из диспетчерской; на оптовых выставках и ярмарках; через передвижные комнаты товарных образцов.
Оптовое предприятие закрепляет за каждым разъездным товароведом определенные розничные торговые организации и магазины, утверждает ему план работы, в котором устанавливается конкретное задание по продаже товаров с учетом конъюнктуры рынка и товарных ресурсов, а также график посещения розничных торговых организаций и магазинов. При транзитной поставке товары не поступают на склады оптового предприятия, а их по разнарядкам завозят покупателям непосредственно с производственных предприятий. В соответствии с функциями торговли в оптовых предприятиях осуществляются два основных процесса: оптовая купля-продажа товаров и реальная их обработка на складах. Деятельность в первом процессе чисто торговая, коммерческая. Во втором она хотя и ведется с позиций хозяйственного расчета, но имеет технологическую направленность. Поэтому в целом оперативная деятельность оптовых предприятии носит коммерческий и технологический характер. Оптовые предприятия могут размещаться в собственных или арендованных зданиях, иметь свою экспедицию или пользоваться услугами экспедиции складского хозяйства кооперированного пользования; могут иметь свои тароремонтные мастерские, автохозяйства, а в ряде случаев и производственные цеха.
Вывод: Проведенный анализ с помощью экономико-математического моделирования показал, что уменьшение валового дохода. Данный факт говорит о том, что необходимо предложить мероприятия по улучшению системы управления предприятием, для увеличения дохода. Для этого предложим введение системы «купонаж» для реализации продукции и услуг предприятия, и покажем экономическую эффективность от внедрения данного мероприятия.
Финансовые результаты любой деятельности предприятия можно характеризовать величиной полученной прибыли, а также уровнем рентабельности. Полученная прибыль предприятие получается главным образом от реализации продукции услуг, а также от некоторых других видов деятельности (например, сдача в аренду основных фондов, деятельность на фондовых и валютных биржах и т.д.).
В аналитической части работы была рассмотрена финансово-хозяйственная деятельность предприятия ООО «Интернет Технологии».
Чистая норма прибыли в отчетном периоде составила 2,68 на 1 руб. выручки от продаж против 0,77 на 1 руб. выручки от продаж по итогам 2009 года.
Рентабельность продаж увеличилась по сравнению с прошлым периодом на 2,7% и составила 4,7%. В сравнении с 2009 годом снижение на 4,1%.
В данной работе была поставлена цель - проанализировать финансовые результаты деятельности предприятия и использование статистических методов в их оценке.
В связи с поставленной целью в работе решены следующие задачи:
. Проведен статистический анализ финансовых результатов на предложенном примере.
. Сделаны выводы о проделанной работе.
1. Алисов, Н. В. Экономическая и социальная география мира. - М., 2001.
2. Артеменко В.Г., Беллендир М.Ф. Финансовый анализ - М., 1997.
3. Балинова В.С. - «Статистика в вопросах и ответах.» - М.: ТК Вебли, Изд. Проспект. - 2010г. - 344с.
4. Статистика: Учебн. пособие/О. В. Дмитриева; Моск. гос.ун-т печати. - М.: МГУП, 2006. - 182 с
5. Шмойлова Р.А.Теория статистики : учебник / - М.: Финансы и статистика,
6. Экономическая статистика: Под ред. Ю.Н.Иванова. - М.: ИНФРА-М, 1998.- 480с.
7. Российский статистический ежегодник. - М.: Госкомстат России, 2005г.
8. Гусаров В.М. Статистика: Учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010г, стр. 463.
9. Шеремет А.Д., Баканов М.И., «Теория экономического анализа». - М., 2001.
10.Басовский Л.Е. «Теория экономического анализа». - Учебник, М, 2001.
11.Богатко А.Н. «Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта». - Учебник М., 1999.
12.Глушков И.Е. Бухгалтерский учет на современном предприятии - Учебное пособие СПб.,1995.
13.Доклад о развитии человека за 2005 г. - Нью-Йорк, 2005.
14. Дюсембаев К.Ш. «Анализ финансового положения предприятия» - Учебное пособие - Алматы., 2006.
15.Ефимова О.В. «Финансовый анализ» - М., 2005.
16.Карлин Т.Р. «Анализ финансовых отчетов» - Учебник для ВУЗов М., 2009.
17.Ковалев А.И., Привалов В.П. «Анализ финансового состояния предприятия» - Учебное пособие М., 2007.
18.Ковалев В.В. «Управление финансами» - Учебник, М., 1998.
19.Ковалев В.В., Патров В.В. «Как читать баланс». - Пособие для бухгалтеров, М., 2009.
20.Козлова О.И. и др. Оценка кредитоспособности предприятий. - М., 1993.